電力企業文化論文

　　電力工業作為國家經濟的血脈,其企業的文化建設更是一項重要的工作。下面是小編為大家推薦的，歡迎瀏覽。

　　篇一

　　《 淺談電力企業文化 》

　　摘 要：企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。

　　關鍵詞：電力企業 企業文化 企業發展

　　隨著社會經濟的發展，企業文化已成為當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。近年來，國家電網公司大力開展企業文化建設，伴隨著企業文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊，企業文化並有效真正扮演影響企業生存和發展的重要角色。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富。對此，筆者就企業文化在電力企業中的發展淺談一下個人的看法。

　　一、企業文化

　　企業文化是企業精神面貌的高度概括，滲透於企業的一切活動之中。企業文化是企業發展的形象戰略，是以人為本的發展戰略，是企業的基礎和靈魂，是企業長遠發展的精神動力。

　　建設統一的企業文化，對電力企業發展具有深遠的意義。首先，這是電力企業文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業文化建設，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業文化內涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網公司的發展產生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業履行企業使命的實際需要。電力企業關係國家能源安全及國民經濟命脈，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業文化，以文化統領廣大員工的思想和行為，形成巨大的發展合力，才能最大限度地提高規模效益和整體效率，更好地履行企業使命。

　　二、企業文化建設在企業發展中的必要性

　　企業文化建設是一種現代管理的實踐活動，電力企業與其他企業一樣，必須通過企業的文化建設來增強企業內壁的凝聚力和競爭力，促進企業的全面發展。

　　當前，電力企業的生存環境和競爭格局發生了很大的變化，電力企業文化建設在電力企業管理中的必要體現在：一是有利於企業抓住機遇。電力企業實現經濟的持續發展需要有一個良好的環境條件，有賴於企業文化的引導和支援，只有不斷提高企業的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，才能促進企業持續、快速、健康發展。二是建設企業文化是電力企業可持續發展的戰略措施。電力企業加強企業文化建設，可以全面開發和利用員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工的積極性和創造性，通過企業文化建設化解改革發展中的各類矛盾，促進企業穩步和諧發展。三是加強企業文化建設，是國家電網公司塑造現代經營理念，培育優良的企業精神，樹立良好的企業形象，加快企業發展的切實需要，對於保證在複雜多變的國內、國家環境下，實現“一強三優”現代公司的巨集偉發展戰略有著重要的意義。

　　三、企業文化如何在企業發展中起到重要的作用

　　一切實發揮企業各級領導的文化觀念和價值主導作用

　　企業的各級領導對企業文化建設的領導、決策、組織、協調、示範等起著決定性作用。企業領導首先要加強學習，努力增強文化觀念，深刻把握企業文化建設的豐富內涵，增強企業文化建設的緊迫感和責任感，成為企業文化樹型的倡導者和組織者;要積極、主動、大膽地實踐，努力把企業文化建設與經濟建設緊密結合，拓展更廣闊的工作領域和前瞻思路，發展企業文化對生產經營的滲透、保證和促進作用。

　　二切實加強員工隊伍建設，推動員工和企業共同發展

　　大力開展政治思想、職業道德教育，現場培訓、技能比武活動，開展時事政治、觀念理念學習，開展規章制度、行為準則的宣灌及企業文化的薰陶，大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的企業理念，關心尊重員工，加強與員工的思想交流，積極為員工發展創造條件，為員工排憂解難。加強對員工的教育和引導，使全體員工能自覺實踐企業核心價值觀。牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發展與企業發展緊密聯絡在一起，愛企如家、愛崗敬業、自我加壓、勇挑重擔，認認真真履行好職責，通過電力事業的發展和企業的壯大，為員工施展才智、建功立業提供更大的空間和舞臺，實現員工與企業的共同成長和發展。

　　三切實推進統一的企業“品牌”工程建設

　　品牌是企業重要的無形資產，是企業內質外形建設的重要內容。注重在企業貫徹落實上級精神的重要部署，履行“四個服務”宗旨的重大活動，承擔急難險重任務的關鍵表現中把握契機、發現亮點。同時不斷提升服務品質和水平，以“保障、支撐、引領”豐富服務理念，更好的履行企業社會責任，服務經濟發展，樹立講政治、負責任、重服務、求創新、作表率的良好企業形象，使企業品牌成為員工和社會廣泛認同的優質品牌。

　　四文化“軟體”和“硬體”建設雙管齊下，切實把企業文化建設落實到實處

　　“軟體”建設方面，積極適應深化“兩個轉變”的需要，將企業核心價值觀和企業精神的本質要求落實到員工的行為，落實到企業各項規章制度，落實到企業工作的各個環節。加大宣傳教育力度，積極選對先進人物和典型事蹟，以先鋒模範的力量感染人、鼓舞人。“硬體”建設方面，努力改善文化活動場所，創造條件搞好企業生活區、辦公區的優化和美化改善生活環境，加強電力施工現場文化設施建設，積極開展豐富多彩的文化建立活動，使企業文化真正的“落地生根”。

　　改革開放以來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產，一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸。這不僅是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現，也是實現建設“一強三優”現代企業這一戰略目標的重要保障。

　　參考文獻：

　　[1]孫兵電力行業企業文化現狀調查[J].中國電力企業管理，200810.

　　[2]申亮，馬同濤.淺談中國電力企業文化建設[J].電力與能源，2009，5.

　　[3]李宗紅，朱洙.企業文化：勝敵於無形[M].北京：中國紡織出版社，2003.

　　篇二

　　《 電力企業文化建設 》

　　【摘要】 電力企業作為市場競爭的主體,要依靠自身的能力謀求生存和發展。在新的歷史時期,這種競爭能力不但要靠企業的自身實力和科技實力,靠硬投入,必須依靠企業文化作為內動力。

　　【關鍵詞】 電力企業;文化建設

　　一、電力企業文化建設的現實意義

　　1.企業文化對於實現電力企業現代化管理起著非常重要的作用。從管理理論的發展來看,大體上經過古典管理階段、科學管理階段、行為科學階段和管理科學階段以及上世紀80年代前後退漸興起的人本管理亦稱為文化管理。傳統管理理論當中沒有把人放在真正的主導、中心地位,現代管理的核心是以人為本,人處於管理的中心和主導地位,人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素,對企業生存發展有著十分重要的作用。著力培養職工的使命感、責任感,井在此基礎上形成凝聚力和向心力,則成為人本管理或文化管理的核心內容。

　　2.企業文化對於電力企業的改革和競爭起著重要作用。現代企業制度的建立,是一場改革,不單純是一個經濟和政治的問題,還是一個文化的問題。企業改革的核心問題是轉換機制,伴隨著機制的轉變,還有一個十分重要的問題,就是轉變觀念。從某種意義上說,人們心理和觀念上的障礙對深化改革的制約、比許多客觀方面要大得多。實踐證明,企業的經營者和廣大職工的文化觀念是經濟體制的反映,並反作用於經濟體制,經濟體制不同,文化觀念的內涵和性質也不同:深化改革必須與變革文化觀念緊密結合,通過改革企業產生了新的活力,才能更好地參與市場的競爭,在競爭上佔據優勢。

　　3.企業文化對於電力企業外塑形象、內育精神起著重要作用。優秀的企業文化一旦形成,在企業內部將形成一種精神效應。能以特有的企業精神、無形的行為準則、規範企業和職工的思想和行為;以巨大的心理引力,把職工緊緊團結在一起,促進企業樹立正確的經營理念、價值觀,制定實施適應市場的發展戰略、增強競爭力;促進企業領導幹部提高自身素質,帶動職工整體素質的提高。

　　二、電力企業文化建設的主要原則

　　1.堅持以企業職工為主體的原則。電力企業文化是電力企業兩個文明建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理,通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為,以彌補企業制度管理的不足,促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人與企業的同步發展。電力企業的決策層要藉助現代企業管理新思想來推動電力企業文化建設,在企業內部形成全員參加,同步運轉、協調發展的格局、不斷增強企業職工的建立意識,努力營造一個寬鬆、和諧、民主的文化環境,以促進電力企業文化建設向縱深發展。

　　2.堅持體現行業特色的原則。在電力企業文化的建設過程中,要把電力企業文化同我國優秀的傳統文化和國外反應時代特點、企業生產經營實際的企業文化結合起來。要圍繞電力行業產品、管理、生產和企業分佈的特殊性,把電力企業文化建設的範圍,從電力生產企業的內部擴充套件到電網所在各單位,把側重點放在電網內各企業、單位的文化建設上,使電力企業文化建設從實際出發,在全國範圍內形成一個有機的文化網路,充分體現“人民電業為人民”的行業特色。

　　3.堅持以人為本的原則。電力企業具有生產的嚴密性、技術的複雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集於一體,擁有先進的技術、先進的裝置。這就需要進行系統的職工教育,以提高電力職工的技術、業務能力和整體素質。通過培育企業精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業愛崗、發揮其積極性、主動性和創造性,從而實現以人為本的管理格局。

　　4.堅持以服務客戶為中心的原則。電力企業公益性強的特點,決定了它與其他行業之間密不可分的關係。在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造“服務於社會、為使用者負責”的行業形象。

　　5.堅持貫徹民主的原則。電力企業文化是電力企業全體職工感情的凝聚和昇華。堅持民主原則是建設電力企業文化的客觀要求,企業的民主管理可以增進職工以及幹群之間的相互瞭解、信任與寬容、在企業內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關係。

　　三、電力企業文化建設的內容和方法

　　一電力企業文化建設的主要內容

　　電力企業文化建設可以劃分為兩大部分,一是職工管理文化;二是生產營銷文化建設。職工管理文化是指企業對職工的日常工作和行為進行規範教育的主體文化;生產營銷文化是指企業在生產活動和產品銷售活動中應具有的繼承與創新,傳統與現代相結合的客體文化。

　　1.職工管理文化建設。職工管理文化的實質是職工的管理,也就是人的因素,通過各種宣傳、教育、引導職工樹立企業發展與職工利益一致的思想,真正做到以企業為家,教化企業職工從內心響應、遵守企業的各項規章制度。教育引導職工樹立正確的世界觀、價值觀與責任感。電力企業文化本質和精髓應當是“以人為本、育人興企”。人是生產力中最活躍、最能動的因素,是企業的主體和企業管理的中心,勞動者不是經濟動物,而是有理想、有追求、有慾望的人。按照“馬斯洛需求層次理論”,他們除了最基本物質需求以外,還有更高層次的精神需求如自尊、成就、榮譽、實現自我價值等,這兩種需求正是電力企業發展的動力,是電力企業文化浸入職工心靈的立足點。

　　現代企業競爭是科學技術與產品質量的競爭,決定這兩種因素的是人,說到底還是人才的競爭,由此可見,企業對外吸引人才,對內提高職工素質,開發人的智慧是其生存發展的關鍵。從這個意義上講,應該樹立“現代企業的競爭,歸根結底是企業文化競爭”的新觀念。電力企業文化應當繼承“行為科學”重視人的因家和以人為中心的管理思想,又應將其發展到“以人為本、育人興企”的高度。即是說,企業文化的本質就是積極地、能動地培養和提高人的素質,並通過高素質的人來向社會提供高質量產品和優質服務。高素質的人和高質量電產品是電力企業文化同時產生的兩個成果。

　　2.生產營銷文化建設。生產營銷文化建設的實質是職工管理文化建設的延伸,主要體現在電力企業生產出質量優良的電產品,並擁有自己的良好品牌,同時經營、銷售手段有深深的文化內涵,既不譁眾取寵,又講究策略,去贏得使用者的信賴。電力企業文化建設的兩部分是密不可分,兩者有互相促進的作用,良好素質的員工可以生產出優質的產品,優質的產品透過各種行銷戰略產生最大的經濟效益,促進員工的積極性,通過這種良性迴圈,使企業不斷壯大。

　　二電力企業文化建設的主要方法

　　1.採用科學的激勵手段,保障員工的利益,激發職工的積極性和創造性。管理失敗的教訓已經告訴我們,高薪未必留得高人。這就需要尋求科學的激勵手段,從利益上激發職工動力,最終認同企業的文化意識。可以採用技術入股、創意獎勵等手段,讓職工找到主人的感覺,真正把自己作為企業的一個分子,把為電力企業服務與為自己服務結合起來,創造出最大價值,電力企業要保持永久的創造力,必須建立起才能激發機制。將調動職工積極性當成電力企業的日常經營管理行為,在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍,每個人都能從中感受到事業成就感。技術可以外借,文化只能自生,有了文化力的支援,企業的生命力會得到源源不斷的軟支援,企業的發展就有了彈性。高增長時企業可以一路高歌,電力企業處於發展轉型期時也可以順利過渡。

　　2.由“伯樂相馬制”變為“賽馬競崗制”。完全打破學歷、資歷、人情界限,營造公平競爭的氛圍,讓職工永遠都感到競爭的壓力,推動其進取意識和創新精神。都熟知的一個事實就是員工離職尤其是管理人員並非完全是因為薪金的原因,更多的是由於企業無法為其提供一個展現自我的舞臺。馬斯洛的需求五層次理論即生理、心理、安全、尊重、自我實現很好地印證了這一點,個人低層次需求慾望滿足之後,高層次慾望的滿足才會激發其釋放最大潛能,也就是五層次中的最高層次――自我實現的層次。

有關推薦：