淺議人力資源相關論文範文
現代人力資源管理最根本的目的就是吸引、激勵和留住人才。下面是小編為大家整理的人力資源相關論文,供大家參考。
人力資源相關論文範文一:中小企業人力資源管理模式選擇分析
摘要:隨著我國的社會與經濟的飛速發展,我國的中小企業數量在日漸增加,這就造成了各企業之間的競爭越來越強,而人力資源管理對企業的發展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現的問題做出了分析與研究,並提出了相應的對策,以便各企業進行參考。
關鍵詞:中小企業;人力資源管理;模式選擇;對策
一、中小企業人力資源管理模式中存在的問題
1.落後的管理理念。
目前,我國一些中小企業的管理中仍然存在著傳統的“人事管理”,這種淺薄的管理理念只是將企業員工當作是靜態的,以至於不能在很大程度上開發員工的積極性與創造性。此外,在這種古板的管理模式下,企業在人才方面的觀點比較片面,企業只注重引進技術型人才而忽略了對綜合型人才的重視,這種管理模式只會讓企業管理者看到目前暫時的利益,並不適合企業的長久發展。總之,落後的管理理念是無法促進企業的發展與進步的,它只會使企業的發展越來越滯後甚至停滯不前。
2.不完善的管理制度。
雖然我國企業數量在逐漸增多,企業規模也在逐漸擴大,但是在人力資源管理制度方面的建設力度還不夠,這進一步導致了企業在管理時往往會遇到心有餘而力不足的情況。雖然有的企業進行了很多種的嘗試,但是收效甚微,追根究底就是因為企業的人力資源管理體系出現的問題,導致這種管理只能約束員工與企業的行為舉止,卻不能解決根本性的問題,也無法推動企業的可持續發展。
3.管理與戰略規劃不匹配。
對於中小企業來說,企業的人力資源管理與其戰略規劃是有關聯的。但是很多的企業並沒有充分意識到這個問題的重要性,當前的一些企業仍然堅持獨立的企業戰略,而將人力資源戰略放置於一個輔佐的位置。
4.不充分的人才培訓。
由於很多企業還沒完全樹立正確的人力資源管理理念,這種不重視的行為主要體現在了企業的人力資源人才稀少,很多企業會認為對這方面的人才的培訓不僅費錢還費時間,而且也無法儘快的為企業創造經濟效益,所以就完全捨棄了這一項,這種觀念對企業的發展程序造成了很大的妨礙。
二、中小企業的人力資源管理模式選擇
1.從人力資源的管理現狀進行選擇。
中小企業對人力資源活動的評價方式之一就是分析其人力資源管理。其分析內容有很多,比如對其效果進行分析、研究,然後將其對企業管理的影響總結出來。另外,在選擇管理模式前,要先分析企業目前的管理狀況,然後找出企業在管理中暴露的問題,使其能夠成為企業進行選擇的憑據。
2.從人力資源的管理模式進行選擇。
企業在選擇時,要先深入瞭解企業目前的人力資源管理狀況,針對其影響再剖析原因,最後對比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關係,挑選出一個適合該企業發展的人力資源管理模式。
3.從人力資源管理模式的實施效果來進行選擇。
人力資源管理模式只有通過實踐才能發揮出它的作用。在選定人力資源管理模式後要設立相關的部門單位,然後制定出相關的規章制度,以此加強對企業的有效管理。每一個成功優秀的人力資源管理模式都是在有效的實踐基礎上建立起來的。
三、企業人力資源管理模式的創新決策
1.明確思想觀念。
正確樹立“以人為本”的思想戰略理念,由於當今社會企業的競爭其實就是企業人力資源管理的競爭,再延伸開來就人才的競爭。員工作為企業的主體,是企業進行生產經營的重要組成部分,要想實現企業的可持續發展,就要先充分認識到人才對於企業的重要性,要發展全面、綜合型的人才,以此推動企業的發展與進步。
2.健全完善管理制度。
管理制度是對企業以及員工言行的一種規範與標準,其主要目的就是對企業以及員工進行管束。當然,對於不同的管理時期企業的管理制度也要做相應的改動,換句話說,在對企業的人才選拔以及鼓勵人才等方面要設計一個科學、合理、有效的制度,並且還要落實到每一個員工的身上,讓企業在可持續發展的道路上越走越遠。
3.建立匹配的管理與戰略規劃。
首先企業管理者要充分意識到戰略規劃與管理相一致的重要性,實現企業的人力資源管理與戰略規劃的相得益彰以及平衡發展。
4.加強對人才的教育與培訓。
人力資源的發展影響著企業的發展,而人才是人力資源管理的重要組成部分,也是推動企業發展的重要因素,企業管理者首先要重視對人才的培養,加強對人才的專業知識、技能以及素質方面的綜合培訓,實現人才的全面發展,為企業的進一步發展提供了寶貴的人才。總之,能否實現企業的可持續發展,就要看企業管理者是否認識到人力資源管理對企業發展的重要性,以及是否明確認識“以人為本”的科學發展觀,企業需要從自身情況出發,建立一個適合企業發展的管理模式,並樹立良好的企業形象,推動企業的可持續發展程序。
參考文獻
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人力資源相關論文範文二:思想政治工作在人力資源管理中的思考
摘要:企業人力資源管理是企業為了實現戰略目標,用科學有效的方法對企業人員進行的管理的行為。對個體和群體的思想、心理和行為的調控和管理,充分發揮人的主觀能動性,是人力資源管理工作中重要的一部分。思想政治工作的目的是提高人的思想覺悟,增強個人或群體為社會做貢獻的積極性和熱情,可以看出這兩者存在共同的特點和目標。因此,企業應把思想政治工作作為企業人力資源管理的一個重要環節,使兩者相互融合、互為補充,從而促進企業的建設與發展。
關鍵詞:思想政治工作;人力資源管理
人力資源是支撐企業發展的重要條件,其決定著企業的經濟效益,企業擁有高素質的人才就在同行業中佔據競爭力,打造高素質的人力資源團隊是關鍵。在人力資源管理工作中,思想政治工作是必不可少的,通過思想政治教育能有效規範員工的行為、思想等,建立更為和諧的企業文化氛圍,對企業的健康發展具有積極影響。首先,應對思想政治工作在企業人力資源管理中的作用進行分析。
一、思想政治工作在企業人力資源管理中的作用分析
思想政治是人力資源管理的重要內容,其關乎著人事管理水平以及企業的運作環境,進而會對企業的生產與經營構成影響,思想政治教育作用的發揮不容小覷。其一,思想政治工作的開展,能有效增強員工的職業道德。通過合理的思想政治教育能增強員工的思想認知與道德素質,能更好的規範自身的行為,為企業的發展提供專業技術支援。思想政治教育能強化學生的道德精神,培養其高度的責任感與敬業精神,能讓員工具備高度的歸屬感,將企業的榮辱與自身的利益相掛鉤,能更為忠誠的為企業服務。其二,思想政治工作的開展,能保證員工間和諧的關係。通常條件下,企業內部員工關係處理一直是棘手的問題,其關乎著思想政治工作開展的質量和效果,員工間互生芥蒂,不滿心機與城府,相互陷害、嫉妒等現象很是嚴重,嚴重汙染了企業的運營環境,內部團結受到抑制,企業發展處於相對散漫的狀態,會制約企業經濟的健康發展。針對此項問題,加強思想政治教育成為關鍵,通過合理的思想政治教育,能規範員工的心理與態度,能以積極的狀態投入到本職工作中去,增強團隊的凝聚力與競爭合作意識,將思想政治教育不同滲透,會為企業的發展注入活力,提高企業在同行業的發展水平。其三,思想政治工作的開展,可提高企業整體管理水平。人力資源管理是企業發展的重要基礎,其在管理方面還存在著諸多的不完善,將思想政治教育應用其中,其成為管理的一個重要部分,其能突破人力資源管理中存在的不足,對人力資源管理中不體察員工、不關心員工、不對員工進行疏導等問題具有輔助與緩解的效果。思想政治教育可以利用相對柔性的方式來應對人事管理問題,能深入到員工的內心深處,解決員工在思想與心理上的諸多問題,進而提高人資管理水平。
二、企業人力資源管理中思想政治工作開展的措施
1.保證思政與人資的相互融合。
為了保證企業的規範化發展,建立高素質的人力資源團隊,應將思想政治教育與人資相互融合,將人資作為思政工作開展的重要載體,二者相互配合與融合,定會達到理想的效果,既利於人力資源管理,也能規範員工的行為與思想,培養其正確的思維與端正的態度,為企業的發展提供重要的人才資源。
2.保證思想政治教育以人為本。
人力資源管理中的思想政治工作物件是員工,其主要的服務物件是企業,為了企業的健康發展,應先規範員工,提升員工的歸屬感,能讓員工感受到自身對企業的重要性,並意識到企業對自身的重視。應提倡以人為本,充分考慮員工的基本生活狀況與條件,以獲取員工的忠誠度,留住人才。例如,及時為貧困員工申請相應的津貼名額,若發現員工工作積極性不高、表現不好或精神恍惚,企業領導應及時關心與問候,儘量幫助員工化解生活或工作中的各類問題,會提升員工的滿意度與幸福指數。
3.創新思想政治教育開展模式。
現階段,為了大力開展思想政治教育工作,達到理想的教育效果,應充分適應現代社會的發展趨勢,運用現代化的資訊科技來豐富思政教學。企業可建立電子心理輔導中心,通過微信、微博、論壇或QQ等途徑開展思想政治教育工作,更方便、更私密。此外,還可在企業網站開展員工匿名提問題的方式,將企業執行機制的相關意見利用網路匿名的方式提出來,利於企業的有效整頓。綜上所述,思想政治工作對於企業人力資源管理而言具有重要意義,其能規範員工的行為、思想和意識,端正員工的工作態度,幫助員工化解諸多的困難,進而提升員工的忠誠度,也利於人力資源管理工作的開展。思想政治教育工作的作用發揮不可忽視,應提倡人性化理念,將思政列入到人資之中,對企業的發展具有推動性。
參考文獻
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