統計學本科生畢業論文

　　近些年,經濟發展速度不斷加快,社會對於經濟管理不斷提出新要求,而統計學在社會經濟管理中發揮越來越重要的作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談現代企業管理中生產經營資料統計應用

　　1生產經營資料統計在現代企業管理中發揮的重要作用

　　立足於當前的技術水平和經濟發展情況，生產經營資料統計與現代企業的管理已經建立起了密切的關聯，針對於它產生的作用，以下筆者將從三個方面展開論述。

　　1.1資料統計對節能降耗的促進作用

　　在資料統計應用中，最為典型的就屬煉油企業，而資料統計的應用恰好對促進煉油企業的節能降耗有著重要的推動作用。當處於競爭的企業擁有同樣的產量和市場份額，為了能夠在提高企業經濟利潤的同時保護環境，達到高效節能的目的，就需要發揮資料統計的分析對比作用對煉油的生產裝置進行全方位的調整與安排，科學精準地反映裝置的實際能耗和節能狀況。也就是說資料統計的應用能夠在最短的時間內將企業煉油過程中的節約的能耗用資料加以反映，提高資源的利用效率，使利潤的獲取更加迅速準確。作為一項高能耗、高汙染的企業，現代煉油企業的行業汙染情況和資源浪費情況引發了高度的重視，而生產經營資料的統計則能夠對資源使用過程進行有效的監控和可迴圈式的安排，用批量處理的方式來安全有效解決廢棄物問題。

　　1.2資料統計在人力資源安排中的價值

　　對於一個現代企業而言，衡量它管理水平的一個重要層面就是人力資源的安排，而資料統計恰恰就能夠提高人力資源安排的水平。人力資源安排是否得當對於企業的管理工作能否高效的開展具有重要影響，當傳統的企業生產經營統計方法與現代經濟的發展狀況產生脫節，現代化的生產經營資料管理應運而生並推動了企業的現代化和資訊化水平的提高，融合了資訊科技的生產經營資料統計充分展現了其管理能力，提高了統計工作的實際效率。

　　一方面，利用傳統的統計方法，只能面向一個部門進行集中的統計，而運用了資訊化資料統計的人力資源系統則能夠同時針對不同一個部門中各個職位和各種分工的工作人員都進行有效的統計，達到資源的共享目的，運用這種方法不同的部門之間還可以展開同一方面的比較，使管理人員能夠更加清楚明確的看到不同職業部門的職業變動情況;另一方面如果要對資料進行統計和上報，傳統的統計方式需要藉助於報表將資料逐一加以統計，再提交給主管部門等待進一步的批覆，一旦出現需要修改的部分資料就要推翻整個統計再次組織資料的統計，這就導致了人力、物力、財力等眾多方面浪費，除此之外也無法真正做到公平公正。

　　而現代化的人力資源系統則將個人置於整個工作的核心，使所有的資料都服務於個人，高效的管理企業、統計資料，避免了各個方面的資源浪費，引導整個企業的有序化發展。

　　1.3資料統計在企業生產過程中的重要作用

　　要提高企業固定資產的全面化升值主要是從企業的生產裝置和生產產品兩方面進行統計。在企業發展所獲取的利潤構成中，生產裝置是重要的構成要件，只有精確統計生產裝置的效率資料，才能有效地針對資料資訊採取措施來擴大利潤空間。針對生產裝置開展的資料統計涉及到投入使用的裝置的使用狀況、即將投入使用的裝置的利用效率等，只有對使用裝置進行全面化的資料統計才能最精準地計算統計出裝置在固定時間內的產量和利潤收入。對企業產品進行統計則需要重點對原材料、半成品和成品、銷售狀況進行綜合性的資料彙總，同時要結合裝置的生產能力具體分析現階段的產品資料，總體的把握全域性性的生產資料。

　　2生產經營資料統計在現代企業管理中的實際應用

　　2.1優化排產系統的資訊化發展

　　排產系統主要在制定企業中長期的發展規劃中發揮作用，不僅能夠對購進材料進行優化式的採購設定、完善生產加工的方案，還能夠高效地計算出特定產品生產的加工量最大值，科學地找到生產的盈餘和虧損之間的平衡點，根據盈餘情況來制定出符合實際情況的開停工計劃，並對生產的全過程進行模擬。對排產系統進行資訊化的優化則能夠在原材料採集的過程中照顧整個生產的全過程，對於具體生產加工方案的制定則提高了現有生產裝置的利用水平，使企業在市場發展和推廣方面藉助於生產加工量的最大化提高科學化水平，幫助企業獲得更大的利潤，優化了各個方面的資料計算就能夠強化各個部門之間的生產工作默契度，提高企業生產裝置的利用度，與市場的需求變化相吻合，擴大企業的利潤空間。

　　2.2統計操作的資訊化

　　要評定一個統計資訊工程是否完善，就要看該資訊工程能否在網路環境下對資料進行一系列的操作，包括資料採集、處理、儲存、管理、傳輸等服務環節，重在提升支援企業的微觀決策。資料的採集能夠將企業經濟發展進行巨集觀的掌控，對採集到的資訊進行定量、分批的資料處理。將資訊化的儲存統計與傳統的資訊儲存統計進行比較，資訊化的儲存統計能夠更加高效便捷的實現資訊的傳輸，基本上在短短的幾秒鐘時間內就能夠完成，同時資訊化的統計操作也能夠實現對資料的儲存和維護，通常來說資訊服務的物件是企業決策層，所以要充分的、全面的收集企業內部發展的具體資訊就要將企業的特殊情況考慮在內，綜合分析優缺點，結合企業發展的外部環境，對市場客戶進行定位，推動企業產品質量和服務水平的提高，建立起一個能夠實現資料資源共享的資訊化平臺。

　　2.3資料倉庫的構建

　　從生產經營資料管理在企業管理中的應用來看，資料倉庫的管理是最後一個環節。在煉油企業中，它的生產和管理過程都包含著眾多的分散格式資料，對其進行管理時需要將其進行有效的重組，然後從中總結出綜合性的資料，為管理部門和決策階層工作的開展提供可靠的資訊資料，而資料倉庫的建立就能夠實現快速化和節能化，在資源節省的基礎上為企業規劃中長期的發展計劃進行輔助。而且這種應用還能夠按照不同的時間間隔進行調整型的設定，以便適應多變的市場情況，輔助企業的組織經營活動效率的提升。生產經營資料統計是一種統計的資訊化，是企業技術化、資訊化發展的重要標誌，對於企業的科技發展方向有重要的指引作用，生產經營技術的統計將企業的生產經營活動從靜態演化到動態，在及時掌握髮展動向並做出調整方面有了很大的改進，這種衝破了傳統發展模式的束縛，適應了市場發展形勢的統計必將會得到更加普遍的應用。

　　篇2

　　試談企業人力資源統計

　　人力資源統計作為電力企業人力資源管理的重要組成部分，可以有效改善電力企業人力資源運用效益，提升電力企業生產成本控制質量，對電力企業發展具有非常積極的作用。我國電力企業人力資源統計起步較晚，整體建設還不完善，人力資源統計仍存在一定的問題，工作效益並不顯著。隨著全球化趨勢的不斷加強，如何構建高質量人力資源統計體系，優化電力企業人力資源統計效益已經成為人們關注的焦點。

　　一、電力企業人力資源統計概述

　　人力資源統計主要指生產過程中人的數量關係、數量特徵等的分析、統計和處理，可以全面把握人力資源狀況，瞭解人力資源本質，從人力資源體系出發形成相應發展策略，是企業建設中的重中之重。電力企業人力資源統計主要包括數量統計、勞動定額統計、質量統計、員工考核、獎勵統計、勞動生產率統計、勞動報酬統計以及勞動爭議統計等，在人力資源基礎上實現了運用效益的最大化，為電力企業發展奠定了良好的基礎。電力企業人力資源統計可以從定向和定量兩方面出發對人力資源管理狀況進行把握。定向把握中主要確定電力企業人力資源內容、電力企業人力資源管理、電力企業人力資源發展趨勢等;定量把握中主要確定電力企業人力資源管理數量、電力企業人力資源管理質量等。定向和定量統計實現了電力企業人力資源管理的全面分析，對人力資源管理效益的改善具有非常積極的作用。

　　二、電力企業人力資源統計工作的開展

　　1.電力企業人力資源統計指標的設定

　　電力企業人力資源統計過程中應圍繞人力資源數量、質量、開發和利用四部分內容出發，在上述基礎上合理運用定向和定量統計法，確定電力企業人力資源統計的相關指標，最大限度改善電力企業人力資源統計的科學性、可靠性和有效性。人力資源數量指標是電力企業人力資源統計的核心。在對該指標進行設定的過程中人員要把握好人力資源的實物量和人力資源投資總額兩方面內容。要在該基礎上明確一定時間、地點和條件下人力資源的總規模量，全面把握電力企業人力資源狀況。人力資源實物量指標主要為一定時間內電力企業人力資源載體的數量，其主要為員工載體;人力資源投資總額主要為生產、開發和運用階段電力企業所消耗的人力資源數量，即該時間段內所進行的人力資源支付。人力資源質量指標設定的過程中要對人力資源素質進行全方位分析，在人力資源素質上形成明確的人力資源質量評價內容。素質分析時可以從以下三方面實現：

　　1文化素質指標。文化素質指標需包括職工文化結構及職工文化教育兩方面內容，要確定職工文化水平及受教育年限;

　　2技能素質指標。技能素質指標主要確定職工的技能水平，通過定性分析和定量計算明確職工技能水平結構。常規計算過程中可以從職工結構和技術結構兩方面內容出發，其公式為：技能素質=各技術等級之和/各技術等級的工人數量;

　　3精神素質指標。精神素質指標主要包括職工滿意度、職工參與度兩部分內容，可以通過問卷調查、網路調查等確定職工在電力企業日常執行中的積極性、主動性和創新性。人力資源開發指標設定的過程中要把握好勞動形式開發、人力資源形式開發等內容，在該基礎上不斷創新，不斷優化，從而豐富電力企業人力資源形式，改善電力企業人力資源服務效益。人力資源利用指標設定的過程中要把握好職工崗位結構，在職工崗位結構上合理安排人員工作內容，確保電力企業執行過程中各項人力資源能夠被充分應用，實現電力企業人力資源效益最大化。要把握好勞動生產率、人均利稅率、人力資源投資收益率等指標，爭取以最小的投入獲取最大的經濟利益。

　　2.電力企業人力資源統計的注意事項

　　電力企業人力資源統計工作開展的過程中要對統計組織進行合理構建，在該基礎上不斷提升統計人員統計效益，改善人員認知，從而全面提升電力企業執行質量，實現電力企業經濟效益的最大化，其具體包括：

　　1提升人員職業道德，增強員工積極性。電力企業人力資源統計的過程中要構建良好的統計環境，確保人員能夠積極參與到電力企業人力資源統計過程中。要構建良好道德教育體系和激勵策略，使人員能夠認識到電力企業人力資源統計的重要性，主動配合統計工作。

　　2提升人員專業水平，改善員工技能。要結合電力企業人力資源統計工作需求合理設定人員培訓，對人員技能、知識等進行提升，確保人員能夠全面配合電力企業人力資源管理工作，從根本上提升電力企業人力資源管理效益。

　　三、總結

　　電力企業人力資源統計工作開展的過程中要把握好人力資源統計指標設計，要在上述基礎上合理細化各項統計內容，形成系統化、層次化統計指標，從而保證各項統計工作能夠順利開展。要對人力資源統計人員素質和技能不斷提升，全面改善人員工作的主觀能動性，使人員主動參與到電力企業人力資源統計過程中，實現統計效益的全面優化。