建築工程成本專業畢業論文

　　近年來,建築行業取得飛速的進步與發展,已經成為我國國民經濟的支柱產業,建築工程的施工技術和速度都逐漸提高,但相應的,建築工程的成本也有所提高。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程成本管理與控制思考

　　[摘要]在建築工程的具體實施中，要加強對建築工程成本的管理與控制，也就是要實現成本投入最小化與建築工程經濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要儘可能的減少企業成本的投入，使企業獲取更大的經濟效益，進一步增加建築企業的競爭優勢，提升企業的技術性和軟實力。

　　[關鍵詞]建築工程;成本管理;成本控制

　　1建築工程成本管理控制堅持原則

　　1要實現企業成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環節都要實施管理與控制。2工程質量要符合建築施工要求，企業在建築過程當中的投入要進行合理的控制，企業的資源達到合理的使用與配置，實現成本最少化和經濟效益最大化。3管理者應該在建築過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態度。建築工程的整體實施中，各部門要依據自身的實際情況，進行企業職務的分配，與每個部門工作人員做好協商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業能夠獲取最大的經濟效益，成本年投入最少。4做到動態控制。具體問題具體分析幾乎適用於各個場合，建築工程更是如此。建築施工現場的環境不同，所應用的施工方案也有巨大的差別，對於成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據工程實施的時間和地點改變施工的策略。5成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利於建築的目標能夠早日實現，管理者的適度管理對於工程成本的控制更加明顯，會發揮更大的作用。

　　2建築工程成本管理與控制的不足

　　2.1重視程度不夠

　　質量保證對於成本會造成一定的影響，二者的關係要處理得當。在實際的工作中，大部分工程師對於二者的關係沒有清晰的認識，更沒有明確，工程質量相對得到了重視，卻忽略了建築成本的投入，造成建築工程經濟效益無法達到預期的目標。

　　2.2相關成本管理體系的匱乏

　　在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建築專案經理實行掌控，對於相關的成本管理與專案的實施負責，各部門的工作人員相應的具有一定的工程施工責任。目前，我國的相關方面的結合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關聯。

　　2.3施工專案成本的重視度不夠

　　每個工程專案開工前，都會制定有限的施工週期，施工週期內採取的一系列措施或者其他生產活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關係的預計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。

　　2.4管理人員經濟意識的匱乏

　　施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支援來共同實現，企業由此獲取的經濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建築人員在經濟意識方面還有一定的匱乏，對於成本管理和控制沒有清晰的認識。

　　3成本管理與控制防範措施

　　3.1相關成本管理體系的確立

　　企業的成本管理體系確立主要指的是對成本目標的有效控制，成本目標控制是企業成本控制中不可忽視的一環。施工過程中各個環節，要針對每一個專案的特點進行分析;在遵從現實的前提條件下，增加成本目標的實踐性和操作性。

　　3.2成本質量的管理

　　建築企業要合理的掌控好施工各環節的控制力度，針對產品的質量問題制定更高的要求，要從建築方面的全方面去提升產品的發生和建築物的提升，有缺陷或者質量太高會增加建築企業的管理成本。因此，建築主體要由管理者對其實施科學合理的管理。

　　3.3緊抓工程的成本管理

　　工程專案的實施應該按照預定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預期完成，還要對企業建築成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業的建築成本，導致工程成不足。施工企業在每個月定期對成本進行結算和核對，加強企業管理對於成本的控制，達到企業成本節約的目的。

　　3.4成本控制的相關制度加以完善

　　在尊重法律的基礎上，加強對成本的控制與管理，還要依據法律法規具體實施，保證建築成本的投入具備一定的合理化。我國企業應該加快建設相關的規章制度，降成本管理的各項可能有效增加。

　　4結語

　　通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要藉助各方配合，才能達到預期的效果。我國的成本控制管理相對滯後，需要經過長時間的探索，才能實現。所以，工程人員要勇於探索，通過實現高效的成本控制與管理，促進我國經濟的繁榮發展。

　　參考文獻:

　　[1]陳超.如何實現高效的建築工程成本管理與控制[J].中華建設，2011.

　　[2]馮燕輝.建築工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術新產品，2010.

　　範文二：淺談建築工程成本管理

　　摘要：　總之，加強施工專案的成本控制，將會為企業帶來一定的經濟效益，同時也將會成為企業進行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業推進成本化發展奠定下夯實的基礎。

　　關鍵詞：建築工程;成本管理

　　一、成本控制目標的確立，健全成本責任制

　　通過成本會被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個建設過程並直接產生相關費用。在工程建設過程中它是集機械、物料、勞動力及施工現場間接產生的成本之和。這些可變成本是因現場的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無關，是一個保持比較穩定的比例。工程專案在招投標開始的時候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標確定了，專案才有較強的可操作性和現實性。而目標成本責任制的落實就是讓人對工程專案的責、權、利進行有效控制和管理。企業與專案經理間所簽訂的合同必須明確目標成本和相關責任，並要建立健全完整的目標成本控制體系及有關細則，加大考核力度。

　　二、實現全面成本目標控制

　　首先，為了能有效的對工程成本進行控制對施工組織設計進行優化是必須的。企業的經營管理部門要從專案的源頭開始抓起，對工程的性質、工藝、規模等結合企業現有的施工能力、機械裝備、技術水平等各方面進行分析。根據實際情況修改或完善投標前的組織設計，選用更加經濟、合理、科學的施工方案。對施工的過程進行合理安排，加強現場的施工管理，科學有序的組織各工種間的交叉或流水作業，儘可能的合理縮短施工工期，減少專案成本的硬性支出。

　　其次，先進的施工工藝和技術也是專案降低成本的一個重要手段，專案管理人員可在施工前做好切實可行的技術節約方案，對即將採用的各類新的工藝、裝置、材料等做好事前的各項實驗與檢測工作，其結果均以試驗資料說話。在方案確定後必須認真的進行技術交底工作，並在施工過程中嚴把質量關，促進工程成本的降低。

　　再次，工程管理人員還要加強定額管理控制，以科學合理的施工方案基礎，精心組織施工，並根據具體的施工安排與定額量編制各類使用計劃及資金的使用計劃表。滿足施工過程中各類生產資料、裝置、機具的需求。

　　最後就是對各類人工費和材料費的成本控制了。施工現場採用動態管理的方法，合理安排好施工作業面，提高全員的勞動生產率，實行多勞多得制度，嚴格按定額任務考核計量和結算報酬。

　　建築企業是傳統意義上的勞動密集型行業，勞動生產率的提高直接影響著施工人員的數量，在規定時間內完成的工作量不僅能減少佔工程成本主體的人工費用，還能相應的降低其他費用。此外，材料也在建設成本中佔著極重的比例，要嚴格把好質量、驗收、選購、出庫、領用、加收、盤點等環節。工程建設過程中所發生的一切經濟行為都需要納入到成本控制中來，預防並糾正隨時產生的成本偏差。努力把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內，機械費用的管理好壞也將直接影響到工程專案的成本控制。我們必須嚴格裝置的租賃管理，加大其使用率，提高其裝置的完好率和保養率，合理降低裝置的使用費用。為了能夠更好的控制機械的費用需要做到以下3點：①要建立健全機械裝置維修保養制度，按時檢查，防止帶病執行。②做好周密的機械使用計劃，合理進行排程。③加大對各類機械人員的崗位培訓，不斷提高他們的技能，強化專案的持證上崗率。

　　三、小結

　　總之，加強施工專案的成本控制，將會為企業帶來一定的經濟效益，同時也將會成為企業進行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業推進成本化發展奠定下夯實的基礎。

　　參考文獻

　　1、建築工程專案風險評估與施工安全成本分析劉慧霞同濟大學2006-03-01

　　2、建築工程專案成本控制研究閻善華大連理工大學2006-12-01