工程管理論文畢業論文

　　隨著改革開放的不斷深入和發展,我國的建築行業得到快速發展,建築總量壓在不斷增加,同時對於建築工程的管理水平也提出了更高的要求,建築企業之間的競爭也在不斷加劇。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程管理中資訊科技的應用

　　一、資訊科技在建築工程管理中應用的現狀

　　1.1企業的資訊化水平逐年提高

　　隨著資訊時代的到來，社會競爭越來越激烈，一些發展較好的建築企業已經把目光轉向了計算機資訊化，他們逐漸使用計算機來整理工程資料，不僅可以使各項資料得到快速運算，而且使建築商業資訊得到廣泛傳播，因此，在提升企業資訊化時可以在一些發展規模較大或建築水平較高的企業建立區域性網路平臺，使內部資訊公開化，實現企業內部各種資源的有效共享。如上海現代建築設計集團有限公司建立的PAS系統，該系統是集中展現現代集團的核心業務，生產和各種應用內關鍵資訊資源的門戶系統，集中了單點登入、資訊釋出、線上通訊、簡訊群發、工作流程、員工論壇、資訊檢索、資源共享、專案協同、日程管理的功能於一體。各部門人員可通過該平臺統一發布各類資訊、訪問各個與己工作有關的資訊系統、發起或參與工作流程、協同進行工作，提高了企業精細化管理水平。

　　1.2工程管理資訊化的管理方法處於粗放階段

　　工程管理軟體還處於發展階段，由於各個企業的組織結構不同，工程管理資訊化的程度也不同，所運用的途徑也不同，加之資訊軟體所能運用的範圍也不同，而國外的資訊處理軟體引進企業必須漢化，將英文翻譯成中文，所以在維護起來有一定的侷限，且引進價格昂貴，處於起步或初步發展的企業難以承受。

　　1.3資訊化程度較低

　　很多起步階段的工程管理人員對專案資訊化的規範工作流程不熟練，對識別不同種類的資訊敏感度較低，且對識別專案工程風險和工程預警的意識不強，錯誤的認為只要有網路和發郵件就是資訊化的標誌，在推行資訊化的態度上的意識不強，只是侷限在對企業的發展和宣傳有利，但估計成本預算。

　　1.4工程管理人員整體資訊化素質進入瓶頸期

　　目前，處於發展階段的建築工程企業的員工素質參差不齊，在新業務流程方面所要具備的管理思想和企業文化滲透不徹底，而建築工程管理企業進行資訊化建設最終的決定要素往往取決於企業各級管理人員的接受和學習程度，但員工的資訊化素質不高給全面推行資訊管理會帶來諸多的不便，因此，在實施建築工程管理資訊化之前，要根據本企業員工不同的知識水平和素質狀況以及接受水平，對員工進行資訊化知識強化培訓，使其充分了解資訊化管理對企業的重要性，才能從根本上克服推行資訊化的最大障礙。

　　二、建議與結論

　　2.1建議

　　2.1.1搭建多層次管理平臺

　　在推行建築工程管理資訊化時應充分考慮不同的因素，諸如參與方的需求、內部員工的需求、宣傳企業形象的需求以及企業發展的需求，建立一個包含全面多層次的、多放協作的關於知識、資訊以及商業化的軟體系統或網路資訊平臺，自動生成不同主體的資料顯示，讓各種資源通過資訊化實現共享，這樣一來，涉及到各個方面的資訊都能得到有效的利用，推進了企業的發展。

　　2.1.2構建全方位多層次的一體化資訊系統

　　涉及到建築行業的資訊內容多、涉及面廣泛、資料龐大，因此，要靈活的運用這些資料必須建立一個全方位、多層次的一體化的資訊管理系統，及時地瞭解投標、招標資訊，即時的掌握專案實施過程中所涉及的專案計劃進度資金的使用情況，和施工狀況，在工作流程再造和資料中心建立的過程中應突破各部門單一應用的侷限，科學地將各項內容有機地聯絡起來，實現各業務模組的聯合監控，並能有效地協調專案部與各相關方的工作關係，形成一個全過程全方位的工作環境。如中國寰球工程公司所建立的專案控制綜合業務管理系統，該系統包括工程概算、進度計劃管理、預算和費用管理子系統。按照專案工作分解WBS進行計劃進度控制、專案費用估算、費用變更處理。以批准的控制預算為基準，對專案進展情況進行跟蹤，提供實際費用消耗狀況和發展趨勢的資訊，以便分析和糾正偏差。

　　2.1.3以建築工程專案管理為核心

　　在推進資訊化的過程中，應該讓每一個企業懂得一定要從實際出發，從自己企業的特點和需求為出發點，確定企業適合的資訊化途徑，找出本企業的資訊化路線，且不可盲目照搬別人的經驗或教訓，而建築工程管理資訊化的核心是工程專案的資訊化管理，它為工程專案管理提供一個相互協作的工作軟體平臺，實現對工程專案的預期目標控制，加強工程專案生產要素管理合同管理和資訊管理，促進工程專案管理從傳統的粗放型管理向集約型管理轉變，因此，在實現工程管理資訊化的時候一定要以各個建築工程的專案管理為核心，找出適合本企業的資訊化道路才能實現盈利最大化。

　　2.1.4政府要及時的提供保障支援政策

　　政府應在必要時制定相關的政策措施以保障、支援和鼓勵建築行業中工程管理資訊化的技術創新和新技術引進，在人才、科技、資金等方面加以扶持，支援企業在資訊科技上的創新，並在制度上保障工程管理過程的資訊化，為建築行業的發展建立適合各個建築工程管理企業資訊化的良好平臺，規範建築工程管理市場，制定並維護好規範的市場秩序，加大對科研方面的政府補貼，增加對資訊化技術開發方面的人力物力財力的投入，完善市場優勝劣汰的競爭機制，制定較為完善的培訓規劃、資金運作計劃和各種激勵政策，以形成一個良好的培訓教育環境。本文來自於《甘肅科技》雜誌。《甘肅科技》雜誌簡介詳見.

　　2.2結論

　　隨著經濟的發展，資訊化技術已經滲透到我們生活的每個角落，在運用資訊化時我們要從認識上突破原有意識上的侷限，透徹的認識資訊化建設是一場深刻的管理方式變革，在資訊化建設戰略規劃中，若要提高企業資訊化應用水平，加速行業和企業資訊化應用程序。就要把各種資訊科技和管理方法相結合，應用資訊科技改造和提升建築企業的影響力和競爭力，使資訊化的管理方式由粗放型向集約型轉變，使企業形象得到大幅度的改善，並進而改善建築業的整體形象，提高工程管理的工作效率、提高工程施工的整體技術水平和安全水平，最終使企業在同行業中的整體競爭力得到提升，讓企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量依然得到保障。另外，在建築領域中資訊化的管理方式已漸漸普及，而建築工程管理的資訊化主要是通過一個技術平臺來展示的，因此，在開展建築工程資訊化的時候需要搭建多層次的管理平臺，構建涵蓋整個建築工程的一體化系統，建立以資料為媒介的具體的工作流程，使工程管理資訊化成為建築工程管理企業的一個增強自身競爭力的工具。而各個企業也應結合自身的具體情況和實際需求，研究怎樣運用這個工具來謀求發展，真正實現本企業的發展。

　　範文二：建築工程管理問題與對策

　　1建築工程施工管理工作的常見問題分析

　　1施工成本管理問題

　　施工成本管理和進度管理、質量管理具有一定的關聯，施工進度加快，工程效率提高後，就能夠節約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投入更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。建築工程施工週期長，需要動用大批的施工人員和管理人員，才能夠保質保量地完成施工任務，同時為了提高工程的質量水平，必須應用各種價格昂貴的材料裝置，為工程質量管理創造有利條件。

　　2周邊環境控制問題

　　建築工程施工的對周邊環境的影響，也是工程現場管理的常見問題。隨著城市建設步伐的加快，建築工程的施工對周邊的環境產生了汙染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪音、粉塵汙染，對周圍居住人群的生活造成很大的困擾，另外，施工過程中相關負責人缺乏環保的意識，為了獲得專案的經濟效益，而不顧社會效益，從而使得建築工程的環保問題不得解決。

　　2建築工程施工管理工作的建議措施

　　建築施工現場管理，筆者針對提到的質量管理、進度管理、成本管理和環境管理問題，綜合相關的實際工程管理經驗，提出以下幾方面的問題解決措施。

　　1施工質量的現場管理

　　首先是根據《建築法》的相關規定，加強施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質水平，並實施質量追究責任制度，以便在發現施工質量問題之後，能夠追責到人，防止類似施工質量問題的再次出現。其次是檢查進場的施工裝置，進場之後，要確保裝置能夠正常作業，並定時檢查和維護這些機械裝置，一旦發現存在質量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之後，檢查材料的出廠合格證、質量報告等是否齊全，並在施工過程中抽查檢驗，確保材料處於完好的保管狀態。最後是採用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質量監理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質量的控制方案，防範於未然。

　　2施工進度的現場管理

　　首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，並計劃好技術工藝、材料、裝置等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然後根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時採取先進的工藝技術、材料裝置，並提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。另外還需要根據施工進度管理情況，整理和收集相關的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是採用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發展實際進度滯後時，適當調整進度計劃和提高工程施工效率。

　　3施工成本的現場管理

　　施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和裝置成本，在採購材料和裝置的時候，要儘量選擇實惠型別的供應商，科學制定採購計劃，降低採購的成本，同時做好現場材料和裝置的管理工作，譬如機械裝置要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，儘可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要儘量節約。

　　4周邊環境的現場管理

　　建築工程施工現場對周邊環境的控制管理，針對存在的常見環保問題，筆者認為要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：首先施工時間的嚴格制定和執行，譬如在居民住宅區的工程專案，21：00-7：00時間段不得采用高噪音的施工裝置，施工任務儘量安排在白天的時間。其次施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產生灰塵汙染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工後，進行清場，對於剩餘的材料，應該集中堆放並進行統一處理。總之，在施工過程中，環境汙染問題我們要控制在最小範圍內，這不僅僅關係到工程經濟效益的提高，更是社會效益和環境效應保障的關鍵。