關於工程管理論文精選

　　建築工程的整體質量、施工快慢和施工成本都與建築施工管理有著直接的關係,隨著社會不斷進步和發展,人們的生活水平不斷提高,對生活設施的要求也不斷提高,對其施工質量的要求也就愈來愈高。下面是小編為大家整理的關於工程管理論文，供大家參考。

　　關於工程管理論文範文一：工業與民用建築工程管理要點

　　1工業與民用建築工程的質量管理

　　我們國家一直以來非常重視工民建建設，工業與民用建築工程質量的好壞直接體現著我國的經濟狀況，同時更能反映出建築企業的好壞。建築企業要想立於不敗之地，首先一定要確保工程的建築質量，因為只有良好的建築質量才會促進企業的健康發展，企業才會有強大的生存力量。所以可以毫無疑問地說，在工業與民用建築工程的管理中，建築企業要加強並提高建築施工管理，通過科學有效的管理，才會打造出水準很高的建築。譬如在施工過程中，技術裝置要管理到位，任何建築都離不開施工裝置與技術，因此，要及時對舊裝置進行保養與維修，不斷推廣和使用新技術與新裝置，在施工的每個環節中，都嚴格執行規範施工的標準，才能保證整體的施工質量。

　　2工業與民用建築工程的安全管理

　　在施工現場，安全最重要。在工業與民用建築工程的安全管理中，一定要將安全施工放在第一位，同時，這也是所有建築工程應該重視的問題。因為只有施工人員自身安全，才會用自己的身體去工作，才會繼續為建築工程發揮自身的價值。所以，只有制定完善的安全措施與安全制度，保證施工人員的生命安全，最大限度降低安全事故發生率，才會確保施工進度。在施工現場，施工技術人員一定要佩戴施工安全帽，杜絕一切安全事故的發生。在施工管理中，要專門成立一支安全檢查小組來隨時檢查施工現場，對於不按照施工安全制度執行的施工技術人員要給予嚴格處分，這樣時間一長，所有施工人員自然而然就會形成一種安全意識。所以說，只有建立一支重視施工安全意識的施工團隊，才會保證工業與民用建築工程的順利進行。

　　3工業與民用建築工程的進度管理

　　首先，在工業與民用建築工程的進度管理中，一定要確定設計方、施工方、投資方的合作關係，同時還要理清各方的職責，當出現問題時，要及時對其出現的問題採取完善、合理的解決措施，這樣才能確保工程進度。其次，要保證施工材料的質量。建築工程在施工過程中離不開施工材料的使用，因此，必須有合格標誌的施工材料才可以進入施工現場，杜絕不符合規定標準的施工材料進入施工現場。與此同時，更要確保配有合格證、說明書的建築材料能夠及時送入現場，保證工程施工順利進行。最後，確保資金投入。作為投資方一定要及時支付工程款，在工程建築的過程中，肯定會需要很多資金的投入，因此會出現資金週轉不開的現象，作為投資方只有及時支付工程款，才能確保工程進度。

　　4工業與民用建築工程的驗收管理

　　工程建築的最後一道程式就是驗收管理，這項工作很重要。在工程竣工後，施工單位要組織施工人員自檢，然後將檢查結果註明，同時還要向監理單位申請一份驗收申請單。監理單位接到驗收申請後，經核實，組織監督檢查人員進行現場驗收檢查，若檢查驗收結果一致，則表示施工質量符合標準並同意驗收。

　　5結語

　　從以上的探討研究中，我們可以清楚地看到，工業與民用建築工程作為建築工程的一個核心組成部分，其工程管理至關重要。為了能夠確保工民建建設工程的建築質量，必須將工業與民用建築工程的管理工作作為工作中的重中之重，做好工業與民用建築工程的管理才會促進並推動我們國家建築行業的進一步發展與壯大。因此，工業與民用建築工程在管理工作中要將質量管理、安全管理和進度管理以及驗收管理這幾步工作做好並且做細，只有這樣才會體現工業與民用建築工程在建築行業中的價值。本文僅對工業與民用建築工程管理要點做了簡單陳述，希望通過本文的探討研究對同行有所幫助。

　　關於工程管理論文範文二：建築工程管理探究

　　前言

　　隨著科學技術的進步，在建築行業，新技術、新工藝得到快速的發展，並且取得驕人的成績。但是，在工程專案施工過程中，建築工程專案的質量管理、進度管理、生產經營等依然存在一些問題,甚至引發工程事故，進而給施工企業帶來巨大的損失，同時在社會上產生負面影響，因此，對工程專案加強管理顯得更加重要。建築工程管理通常情況下主要涉及質量管理、進度管理、現場技術管理等方面，對於不同的管理需要採取相應的措施,現一一列述。

　　1建築工程質量管理

　　1.1概述

　　在施工專案管理中，質量管理作為其中的重要組成部分,任何一個環節出現問題，都會對整個工程專案產生不同程度的影響。可以說，質量管理的水平在一定程度上決定著企業的效益、信譽，甚至直接決定企業的生存與發展。由此可見，質量管理是施工企業持續發展的根本。

　　1.2加強建築工程質量管理的措施

　　1.2.1完善質量管理體系對於施工企業來說，在施工過程中，對工程專案實施質量管理，必須嚴格遵守國家的相關規定,建立和完善質量保證體系，同時成立組織機構，對施工質量進行管理,並且明確各部門的職責、許可權。作為建築施工企業，在施工現場要嚴格把守“材料關、質量關、安全關”,全面貫徹落實“政府監督、法人負責、社會參與、企業自檢”的聯動機制,在每道施工工序中都要落實具體的措施,並且明確每一個員工的職責,進而在一定程度上確保工程質量處於可控狀態。

　　1.2.2提高員工素質,全員貫徹落實執行力。為了提升建築工程施工質量，建築施工企業需要對技術、管理人員加大培訓力度，幫助其提升業務培養,充分發揮技術、管理人員的積極性。首先,幫助員工樹立“質量至上”的意識,強化施工隊伍的責任，通過獎懲機制，進一步提升施工人員整體的執行力。其次,搭建相應的平臺，激發員工工作的積極性，幫助員工培養凝聚力，培養其奉獻精神。

　　1.2.3嚴控材料質量關在整個施工過程中，建築材料直接影響工程的質量，其效能好壞在一定程度上直接影響到工程質量的高低。因此，建築施工企業在施工管理中必須嚴格執行材料管理程式，通過全過程質量監控的方式對各個環節的材料質量實施管理。按照規範要求質保書的相關規定，對施工專案所有主材進行嚴格管理，同時對進入施工現場的材料進行檢測,在檢測過程中發現質保書專案不全的產品,需要單獨進行分析、檢測和鑑定。

　　1.2.4嚴格執行工程驗收規範在工程建設質量控制過程中，工程質量驗收是一個重要的環節。對於整個工程專案來說，竣工驗收標誌著工程專案由建設轉入使用或投產。在施工過程中，通過對施工質量進行驗收，進一步對工程質量實施控制和管理,按照規定要求，完成每道工序後，作業班組首先進行自檢,對於上下工序，施工人員、技術人員做好交接，並做好互檢工作,最後由質檢員或監理工程師進行驗收。在驗收過程中，如果發展質量不符合要求,必須進行及時處理。

　　2建築工程進度管理

　　2.1概述

　　對於建築施工企業來說，對建築工程專案實施進度管理，首先需要按照工期要求編制施工進度計劃,進一步銜接各階段的關係,並且以此為標準，對施工進度進行控制,同時做好實際進度的檢查驗收工作,如果施工進度出現偏差,這是需要採取相應的措施,在一定程度上確保工程專案順利竣工，並交付使用。

　　2.2進度管理的措施

　　2.2.1制定合理的進度計劃在施工過程中，進度計劃的好壞直接關係到後續工作開展。因此，施工企業需要在工程開工前,編制一份科學、合理的進度計劃。並且該進度計劃以施工進度計劃為主,同時制定勞動力和材料供應計劃、採購和租賃計劃等，藉助一系列的進度計劃確保工程專案的順利施工。

　　2.2.2規範操作,科學管理在施工現場，施工人員直接影響並制約著工程專案的質量和進度。所以施工時需要以人為本，制定操作規範幫助施工人員培養凝聚力。同時建立完善施工管理體制，明確崗位職責，將責任落實到具體的個人。另外，需要制定全方位的考核體系,對施工成員進行激勵，同時分解進度目標,在一定程度上保證實現進度目標。

　　2.2.3及時調整專案進度計劃對於專案計劃，一方面包含施工單位的具體工作,另一方面還涉及到業主的工作，以及設計、監理等單位的工作。所以，在制定進度計劃時，需要充分考慮影響進度計劃的相關因素，例如氣候、人、物資供應等,這些因素一旦對施工進度產生影響,需要對進度計劃進行及時的調整,確保進度目標的實現。

　　3建築工程專案現場管理

　　3.1概述

　　所謂施工現場管理就是對勞動、裝置、建築材料等資源進行動態管理和優化組合。在施工過程中，現場管理質量的好壞,在一定程度上直接影響施工企業的經濟效益。

　　3.2施工現場管理的措施

　　3.2.1科學編制施工組織設計在實施施工現場管理時，施工組織設計是一項綱領性檔案,因此在編制時，需要充分考慮施工現場的實際情況,通過嚴謹的計算和合理的安排，進而對整個工程的現場、人員等進行佈置和安排。施工組織設計一經批准,就會為各項工作提供參考依據，在施工過程中，必須嚴格執行,確保整個工程按照要求順利進行。

　　3.2.2實施專案經理負責制在建築施工管理制度中，專案經理負責制是一項改革性措施,這項措施為全面加強施工現場管理奠定基礎。對於專案經理負責制的實施，通常情況下，需要選拔使用專案經理,其中，專業技術、施工管理經驗是勝任專案經理職位的關鍵，因此,在日常工作中，需要對專案經理加大教育培訓的力度，幫助他們提高自身的管理水平、管理能力,進一步激發他們工作的積極性和主動性。

　　3.2.3提高認識,建立管理體制為了提高建築工程施工質量，建築施工企業需要樹立正確的施工現場管理意識，採取措施提高施工人員的業務水平,同時建立定期檢查，以及抽查制度等,在施工過程中，採取相應的措施及時處理出現的問題,對施工現場的管理規律、管理經驗等進行總結,推動施工現場管理向著高層次方向發展。4結論建築工程管理是一項系統工程,為了做好這項工作，建築施工企業需要對自身的特點進行認真分析，充分發揮自身的長處，採取科學的管理方法，進一步提高施工管理水平。在專案管理過程中，利用系統觀點、系統方法對建築工程實施動態管理。在具體的工程專案中，需要結合專案的實際情況，秉著科學的態度，確保建築工程專案保質保安全地按時完成。