如何成為一個成功的管理者論文6篇

　　任何一個管理者,不管是高層的、中層的還是基層的,都有一個共同的願望—獲得成功。但要獲得成功,需要具備一定條件。以下是小編為大家帶來的關於如何成為一個成功的管理者的論文，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　如何成為一個成功的管理者論文1:

　　一、要訂適當的目標

　　每一個成熟管理者都有有一個具體的目標,並且願意為目標努力,這個目標不能訂得太高而達不到,它必需適度的激勵,同時成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價,不可能無中生有。成熟的管理者也明白資源是有限的,資金、人力、時間等各種資源一定得依照相關完成目標的先後次序分配好。

　　二、樹立足夠的自信

　　一個成熟的管理者能接受決策,採取行動實行的責任,他不能故意將困難決策拖到最後才做,也不能請上司代做。從經驗中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚時再做決策,他通常得在資料情報不足的班幹部做決定,所以管理者的經驗和判斷力也是很重要的。成熟管理者對自己做決策和實行能力必需有足夠的信心,暫存器怕犯錯的管理者拖延而遲遲不做決定,這會引起更嚴重的後果。

　　三、學會從別人那裡取得幫助

　　管理者是透過別人而使工作完成的人,所以一個成熟的管理者必需能接受別人的幫助。授權可被定義為委託權力和責任給他人,所有有關管理的書都有說管理者應授權給下屬,但是許多管理者認為授權是很難做到的事情,人了是怕別人做的沒有自己做的好,一個成熟的管理者就知道自己並不能做全部事情,所以能謙虛的接受別人幫助,同時適當的表達他對別人幫助的感謝。

　　四、成功的管理者要讓員工樂起來

　　有一位管理者說過:“要讓員工幹起來,先讓員工樂起來。”此言點到了管理妙處。作為管理者,要充分尊重每一個員工,為員工的發展和進步提供公正的機遇,為他們的工作與生活提供和諧的環境,讓員工“樂起來”。 “尊”則樂。牴觸源自個人價值得不到尊重。現代管理學著名的霍桑實驗證明,與改善工作環境、實行績效獎金、嚴明獎罰等措施比起來,經常與員工進行座談溝通,給員工以“主人翁”的尊嚴和損益共擔的歸屬感,更能廣泛而持久地促進工作效率的提高。“公”則樂。怨氣源自管理者待人處事不公、員工心理失衡。絕大部分員工能勤奮工作,不怕苦和累,最怕管理者不講原則,從個人利益、個人好惡出發,待人有親疏、處事有厚薄,提拔、評優、獎勵、晉級等不公正、不公開,使員工失去公平競爭的機會。這也正是有些管理者“其身不正,雖令不從”的原因所在。管理者只有做到公道正派、公正廉明,員工才能口服心服,幹好各項工作。“和”則樂。不滿源自管理者無情管理有餘,融洽和諧不足。古人說:“欲謀勝敗,先謀人和。”

　　五、成功的管理者要學會激勵與控制

　　一個成熟的管理者必需懂得如何激勵和控制自己,有時候甚至要強迫自己去做困難。不愉快但必需去做的事,小孩子做事喜歡別人獎勵,成人就必需學習在獎勵較少的環境中完成工作,多數成人都是靠自我激勵來完成工作,控制自己的脾氣是對管理者的一種挑戰,幼稚氣常會造成無理性的行為而導致人際關係的破裂,一個容易發脾氣的管理者,最先學習的應該是控制自己的脾氣。

　　六、充分利用時間

　　時間是有限的資源,一個成熟的管理者必需謹慎的分配時間於他所希望完成的計劃中,往往在做某個號召時會犧牲完成另一件事的機會,最節省時間的辦法就是不去做那些不需要完成的事,成熟的管理者能夠區分緊急的事和重要的事,因為緊急有事不見得是重要的事,而重要的事又不見得會是緊爭的事。

　　七、建立並維持和他人友善的關係

　　成熟的管理者和他人建立並維持良好的關係。這種關係建成立在人與人互相接的基礎上,也許在私人方面彼此並不喜歡,但在工作上一定要相處和諧,並尊重他人的工作能力。處處為他人著想是建立良好人際關係的第一步。成熟的管理者必需能瞭解,接受他人的意見的能力,克服自己的偏見,同時適當的對他人表示出自己的感覺。成熟的管理者聽取別人的感覺和意見,並試著去了解他不見得要同意別人,但一定要使別人知道,瞭解他們的思想,友善的與他人溝通,達到良好的人際關係。

　　八、樹立市場觀念,應對市場變化

　　第一,要改變觀念,面向市場。企業面對的就是市場。過去是有困難找上級,找領導。領導“點頭”你就放心辦,領導“搖頭”你就千萬別辦,簡單得很。可是現在不行了,現在“點頭”、“搖頭”都要你自己做決定,沒人給你出主意。而做“決定”的根據就是“市場”。

　　第二,要及時應對市場變化。市場時時在變,甚至瞬息萬變。管理者不但要管好企業內部的事,而且要眼觀六路,耳聽八方,時時注意市場的動向,及時調整自己的經營策略。這樣才能確保企業立於不敗之地。

　　通上所述是一個成功管理者應該具備的幾點素質,隨著的市場千變萬化,科技資訊的不斷髮展,只有主動地設定目標,確定自信心,善於思考,及時抓住機會做出判斷,相信成功就在眼前,成為一個成功的管理者也會屬於你。

　　如何成為一個成功的管理者論文2:

　　一、管理者必須具備的個人特點和管理才能

　　1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。

　　2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。

　　3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。

　　4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。

　　5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

　　6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。

　　7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。

　　8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。

　　9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

　　學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論“性善 ”論、Y理論“性惡”論、Z理論“日本式管理”論。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生髮展的背景，各有側重點，也各有特定的適用範圍。

　　我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

　　1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。