有關成本管理論文範文

　　成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是企業在新的商業時代共同面臨的難題。下面是小編為大家整理的有關成本管理論文，供大家參考。

　　一：國有企業成本管理問題分析

　　市場經濟的不斷深入發展，控制和降低成本成為企業管理的首要任務。國有企業的成本管理必須作為一個系統性的工程，以發展的眼光去探究成本管理的方式，從戰略高度去分析降低成本的途徑。

　　一、成本管理的含義及作用

　　成本管理是企業在生產經營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現在：

　　一降低了企業產品成本

　　產品成本專案包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產品成本得到降低，進而提高企業的利潤。另外，提高勞動生產的效率、合理的管理措施也能使產品的成本降低。

　　二增加了企業的利潤

　　降低成本確實可以增加企業的利潤，單純的以成本的高低為標準來進行成本管理是企業管理的誤區。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業產品質量、適當調整產品價格、增加市場份額，使企業最大限度地獲得長期收益。

　　三取得了企業的競爭優勢

　　企業要想通過強化成本管理不遺餘力地降低成本，就必須配合企業為實施各種戰略而進行的各種成本管理的需求，在企業戰略允許的範圍之內，引導企業的成本降到最低。

　　二、國有企業成本管理存在的問題

　　一目前，我國的國有企業成本管理體制，主要採用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動企業主動節約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。

　　二成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制專案往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規範。

　　三成本管理工作受到制約。很多國有企業成本管理的環節過於單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業的成本管理如果不能細化到具體部門、細化到具體專案以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業成本管理資訊就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本資訊。

　　四成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業裡屢見不鮮，因為國有企業大部分都是國家指派或外聘的經理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業的經理人便不擇手段，甚至耗盡了企業的各種經濟資源，使企業喪失了繼續發展的潛力，短期行為較為嚴重，沒有制定長遠的成本管理的戰略目標，缺乏連續性。

　　三、加強國有企業成本管理的對策

　　一完善企業財務成本管理組織機構

　　作為一個大型國有企業，應建立一套完善的成本控制系統，以實現企業的生產經營目標。該控制系統應該將生產部門與採購部門、人力資源部、技術部、業務部都統一起來，做到目標一致，然後對每一部門的成本費用進行有效控制，從而降低企業的費用支出，提高企業的勞動生產率和生產效率。企業內部的成本管理應由生產領域延伸到整個管理過程，延伸到生產經營的所有部門，各個部門應建立成本責任中心，責任到每個人員，這樣才能具有生產經營的積極性。

　　二研發高新技術降低企業成本

　　我國的國有企業，一直以來主要依靠大量的物質消耗來實現經濟快速增長，這是粗放型的經濟增長方式，這種方式降低企業成本是有一定限度的。因此，要不斷進行科技研發，發展高新技術，走出一條資源消耗較低、環境汙染相對少、科技含量相當高、經濟效益比較好、人力資源優勢得到充分發揮的工業化新路子，建立成一個節約型的國有經濟管理體系。

　　三由傳統成本控制向戰略成本控制發展

　　傳統企業成本管理的重點是放在降低產品的各項成本支出上，僅僅侷限於簡單的厲行節約的模式之內。現代企業的成本管理的內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰略的高度結合企業內部和外部環境的變化廣泛的進行成本管理。財務管理人員一定要運用有效的方法獲得企業本身和競爭對手的資料，提供從採購到產品的生產、銷售、售後服務等一系列活動的、與決策相關的成本資訊，並且進行合理的分析和考核，從而使企業建立和保持長久的市場競爭優勢。

　　四改變成本管理的思維模式

　　一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發展，不能只停留在產品生產過程的表面，要著眼於產品的設計和材料採購、產品出廠後的營銷和售後服務等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業的長期競爭優勢。如果企業的某種方案的雖然能造成企業成本在短期內有一定程度增加，但從長遠來考慮能夠提升企業的市場競爭力，增強企業的長期盈利能力，那麼這種戰略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內能降低企業的成本，但從全域性來看和長期考慮，它會削弱企業的競爭力，那麼這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事後控制轉變為事前預防，在成本規劃時就提前將企業所處的外部條件和內部環境進行全面系統的分析，從而選擇最合理的實施方案。

　　五加強國有企業經營者的激勵約束機制

　　建立加強國有企業經營管理者的約束機制,建立成本管理動力機制,是加強經營者成本管理動力的有效途徑。只有企業經營管理者認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進行成本管理。

　　二：建築企業財務管理與成本管理分析

　　隨著社會的發展，越來越多的企業開始了建築工程專案的投資，但是要投資建築專案的發展就需要很大的一筆啟動資金，並且還需要其他方面的涉及，技術難度較大。所以我們需要根據企業的實際情況做出相應的財務管理體系和成本管理體系，充分的保障建設專案的順利完工。可以將財務監管這一項職能滲透入每一個部門當中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴格對控建築專案的成本進行控制，為企業的財務監管作作出堅實的基礎。

　　一、建築建築企業的財務管理體系

　　財務管理體系的完善對於實現企業戰略目標，增強企業的競爭力是十分重要的。它可以讓建築企業清楚的認識它在市場的優勢和競爭力。一個建築企業財務管理是企業管理的一部分，財務管理水平的高低甚至可以影響到企業今後生存與發展的動向，所以要建立全面、完善的財務管理體系要做到以下幾點：

　　1.加強企業員工競爭與合作觀念。

　　一個高質量的企業要是想要好的發展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強企業發展的優勢，處理好個人和企業之間的關係，本著服從服務於企的宗旨。

　　2.嚴格把控人員的選撥，提高財務人員的專業素質。

　　社會經濟在不斷的發展，企業也在不斷的進步，所以對於財務人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應新時代的要求，企業的財務人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務管理知識、會計知識並且懂得熟練運用電腦操作的多元化財務經濟管理人才。在成為財務管理人員後也要不斷的自我提升，積極參加培訓，熟練掌握每個基本環節的需要的要求，提高個人的業務素質，以適應風雲變幻的市場體系。

　　3.完善的管理制度。

　　建築企業應該將建立財務戰略管理制度，從實際出發，根據財務管理需求，清楚的認識管理思路，強化實施財務獎勵機制把企業投資者的利益和企業管理者的利益聯絡在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業價值的創造，不斷完善著財務管理體系的執行。

　　4.企業的財務管理的數字化與資訊化。

　　科技在不斷的創新，企業的財務管理方式也應該隨著科技的發展而不斷的進步，逐步的走向自動化，數字化和資訊化。現在是網路的時代，企業應該把網路技術應用到財務管理的方面來，讓網路和企業的財務管理體系更加完美的結合到一起就比如說是“管理資訊系統”英文名簡稱MIS，它可以依據最開始輸入的程式原則，只要財務管理人員將每一筆需要做出規劃決策的財務輸入進資料庫，就可以利用財務管理資訊系統做出相應的決策，並且進行後期的模擬，這樣就可以讓財務管理逐漸走向嚴密，既可以為那些非常規的財務決策做出相應的參考資料，又可以減少管理上面存在的隨意性。

　　二、構建建築企業成本管理體系

　　1.構建成本管理體系的必要性。

　　1.1建築企業是一個很特殊的企業，它不同於其他的企業，它是屬於施工企業的一種。建築企業的建築工程一旦開始立項一直到專案的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環節。專案開工時就會遇到建築成本的估算其中包括施工材料的管理，招標的管理，在後期竣工之後又會出現工程核算的管理等，這中間的每一個環節都可能會影響著整個工程的質量。

　　1.2在現當代建築企業的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認為建築企業的成本管理應該是屬於財務部門的人員或者是哪一個經理來負責，這樣就會影響到企業的健康穩定的發展，要解決這種情況，就要求建築企業有一套完整的建築企業成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。

　　1.3建立起一個完善的財務成本管理體系，有助於在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責任細化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協調，在最後可以有助於建築企業的順利完工。

　　1.4做好了企業的財務成本管理體系，最為直接的效益就是在於可以嚴格的控制建築企業在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現了超額的現象，就需要加強管理施工材料的成本監控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結算合理，保證施工的順利完成，有助於增強建築企業的綜合競爭力。

　　2.建築企業成本管理體系構建的思路。

　　2.1做到博覽眾長，構建建築企業的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務部或者是企業的某一個科室或者某一個人就可以實現的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建築企業聯絡到一起，全員參與到構建建築企業成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導致嚴重的車禍。一個建築企業就像一輛車子一樣，每一個員工就相當於是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進來，爭取做到個人的利益與企業的利益相繫結。

　　2.2建築企業成本管理體系要做到的全程監控動態管理的模式，全過程管理講的就是從企業的工程立項一直到建築施工的竣工完成。都要做到全程監控，對每一個工作單位進行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進行嚴格的把關。一旦出現問題就要以最快的速度做到糾正以及防範，爭取做到防範於未然。而全動態管理就是說企業成本管理體系對於市場這方面的監控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進行預測，以保證企業可以不斷地進步和修整策略，以保證可以隨時的適應市場的需求。

　　2.3確定建築企業成本管理體系在企業的權威性，要想構建一個完整的建築企業成本管理體系是需要一個有著堅實成本管理的網路，成本管理體系是一個複雜的體系，如果沒有這個堅實成本的管理網路，一切屬於空談。所以首先要讓企業的中心領導成為這個組織的中堅力量，在這些領導的帶領下成立管理小組，讓這些領導對於他們的小組全權負責，從而形成一個巨大而又堅實的成本管理網路，而這個網路也是建築企業構建成本管理體系的關鍵所在。

　　三、結語

　　綜上所述，現在的社會在不斷的進步，建築企業為了順應市場的變化也要不斷地提高創新自己的綜合競爭力。而建築企業構建財務管理體系和成本管理體系就是這些企業提高市場競爭力的關鍵所在。在這個過程中，一定要有創新的思維，有著新的觀點，新的思路，只有這樣構建出的體系才可以順應市場的潮流，提高企業的綜合競爭實力，避免自己的企業被淘汰，在市場上佔據一定的地位。