財務管理論文開題範文

　　新形勢下做好企業財務管理工作,對提高高校整體效益,增強企業的競爭力和生命力都有重要意義。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。

　　財務管理論文範文一：企業財務管理的風險研究

　　摘要：企業管理對於提高企業核心競爭力，以及促進可持續發展發揮著重要的作用，而在企業管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業財務管理的主要風險，才能在此基礎上採取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。

　　關鍵詞：企業財務管理;風險;對策

　　隨著全球經濟化的快速發展，我國擁有較多的企業，其中包括大型企業、中小型企業，這些企業在發展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業的經營狀況，而且存在的企業財務管理風險會對企業的長期生存和發展造成一定的威脅，只有清楚明白企業財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中採取干預措施降低這種財務風險，進而為企業的正常經營以及穩定發展奠定堅實的基礎。本文主要就企業財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。

　　1企業財務管理風險相關問題概述

　　1.1財務管理概述

　　財務管理指的是企業在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業經營水平，提高企業效益。企業是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業數量越來越多，在這種條件下，每個企業都要生存。而財務資金是企業賴以生存的物質基礎，沒有資金的支援，企業將無法完成相關的企業經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。

　　1.2財務管理主要內容

　　財務管理的主要內容包括以下三點：1籌資管理，企業在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業的後續管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資;2投資管理，對於籌集的資金需要通過投資去創造更大的利益，從而為企業盈利，這也是財務管理中的主要內容;3股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到後期企業發展過程中的資金預留，同時還需要發放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業後期發展的需要同時還需要從股東的角度出發去保證股東的收益[1]。

　　1.3財務風險的概念

　　財務風險指的是由於企業在財務管理過程中可能出現的融資不當、財務結構不合理等使得企業在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業還是中小型企業，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有採取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。

　　1.4財務風險的主要表現形式

　　財務風險的主要表現形式有以下三種：1利率變動風險，對於部分負債的企業在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業面臨的貸款利率就會增加，也就是企業的成本投入會增加，這樣企業的預定收益會受到影響;2無力償還債務風險，當前條件下許多企業在經營過程中採用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業經營過程中預期的收益無法實現，相應的利息以及本金，企業將無力償還，這種情況下企業不僅會出現資金緊張，同時由於無力償還，還會影響企業貸款的信譽;3再籌資風險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。

　　2企業財務管理過程中存在的主要風險

　　2.1企業的籌資風險

　　企業籌資風險是企業在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對於財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業通過籌集資金主要是為了進一步擴大經營範圍，提高企業的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業籌集的資金數量越多，其在後期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業經濟活動中由於受到市場經濟的影響，企業籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業籌資風險。影響企業籌資風險的因素方面主要有以下三點：1籌資方式，企業在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業信用、發行股票、融資租憑以及發行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業很容易面臨較大的籌集風險;2負債規模過大，企業為了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業的負債規模過大，這樣企業面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現破產;3負債的利率，利率的變化對於企業的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業投入的資金成本越大，同時企業面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業的籌資風險[2]。

　　2.2企業的投資風險

　　對於籌集的資金主要用於企業投資經營，有效的投資可使得企業獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業的可持續發展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：1不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經驗，而且對於風險採取相應的防範措施，特別是一些中小型企業，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業的進一步發展;2投資專案單一化，部分企業在投資過程中投資專案相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子裡，一旦投資的專案出現了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個專案，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些;3投資決策缺乏科學化，部分企業在投資過程中沒有從長遠的角度出發，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發，最終造成了決策失誤，投資風險增大。

　　2.3企業的運營風險

　　企業在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會佔用一定的資金，這樣用於繼續生產的費用就會相應地降低，影響到企業的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業無法繼續再生產。同時在企業發展過程中還需要一定的人力資源，企業待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業的運營，當然企業在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業，可能這些商品面臨著無法盈利。企業本身的運營風險就會增加。

　　2.4企業在分配階段面臨的風險

　　當企業獲得了一定的經濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用於後期的企業發展，另一部分用於股東的分紅，此時就需要協調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對於後期的管理會造成影響;但是如果分紅過多，那可用於企業長期發展的資金就很有限，這樣企業長期的生存發展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業預留資金的合理化。

　　3降低企業財務管理風險的主要對策分析

　　3.1強化企業發展過程中的風險意識

　　企業在產品的生產和銷售過程中已經成為了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業需要自我發展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業獨立去承擔，而隨著市場經濟體制的不斷改革，不管是企業本身的內部環境還是外部大的環境都會發生瞬息萬變，如果企業沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業相應的發展也無從談起，所以，企業在財務管理過程中不管是企業的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢於面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之後，企業已經做好了相關準備，並通過採取措施將風險降低到最小，風險意識是企業財務管理中必須具備的。

　　3.2採用最低風險完成籌資

　　企業在籌資過程中，需要結合企業的經營規模、市場的變化規律以及企業所處行業的行業特點等綜合性地去分析評價，然後選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業還需要對後期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以採用先內後外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然後在考慮外源融資，對於外源融資，一般優先考慮債務融資，然後在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態平衡，將籌資風險降低到最小[3]。

　　3.3提高財務管理人員的專業水平

　　財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業水平有限，那麼肯定會造成財務管理一塌糊塗。隨著資訊科技以及網路的普遍發展，在財務管理過程中逐漸地向資訊化方向發展，所以在提高財務管理人員專業水平方面，應讓管理人員採用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。

　　3.4採用多元化投資方式，降低投資風險

　　不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業在投資過程中應該選擇一些信譽度好、專案收益較大的一些企業選擇合作，併合理地確定不同專案的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。

　　4結語

　　企業財務管理是關係到企業長期生存和發展的關鍵，只有不斷強化企業的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時採用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業的可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]文忠.論企業財務風險的分析與防範對策[J].管理觀察,201404.

　　[2]李雪玉.企業財務管理風險識別及其對策分析[J].財經界學術版,201309.

　　[3]譚心純.中小企業財務管理的風險控制及對策[J].行政事業資產與財務,201312.

　　財務管理論文範文二：道橋企業財務管理與成本控制

　　在我國經濟快速發展背景下，社會生活對交通事業的需求越來越大，道路橋樑的建設也越來越多，這為道路橋樑施工企業帶來了良好的發展契機。然而，由於市場競爭壓力過大，道路橋樑建設企業想要實現中標，就必須要控制好投標價格，建設效益只能從施工行為中的有效控制來予以獲取。為了能獲取最大施工效益，道路橋樑施工企業必須要加大對財務管理與成本控制工作的研究，本文以此為基點展開探討。

　　1道橋企業財務管理與成本控制內容及作用

　　1.1財務管理與成本控制內容

　　財務管理是在一定目標下，對企業資產購置、資產通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務管理的最基本目的就是確保道路橋樑施工企業的正常執行，避免出現現金流斷裂的情況，影響企業的正常運營。財務管理內容非常廣泛，成本控制就是其管理內容之一。從道路橋樑施工企業的工作性質角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋樑施工企業管理工作中所產生的各類費用。

　　1.2財務管理與成本控制作用

　　財務管理與成本控制作為控制道路橋樑施工企業經濟命脈的主要工作行為，其對於道路橋樑施工企業所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。

　　1.2.1實現企業效益最大化道路橋樑施工企業的財務管理與成本控制工作，一方面能做好對企業日常管理工作的成本，另一方面能控制企業道路橋樑施工行為的成本支出。對於道路橋樑施工企業而言，道路橋樑施工行為就是其獲取生產效益的主要途徑。如果能在保證道路橋樑工程質量的基礎上，實現對施工成本的有效控制，那麼所有剩餘資金都將是企業的施工效益。

　　1.2.2提高企業市場競爭力目前，我國道路橋樑施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工專案的施工權。而在道路橋樑市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現就是在符合業主建設要求下的科學低報價行為。實際上，同一個道路橋樑工程，每一個施工企業的基礎施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標概率，而這一切都要依賴於道路橋樑施工企業高水平的財務管理與成本控制。

　　2道橋企業財務管理與成本控制方法

　　2.1建立規範財務管理與成本控制制度

　　道路橋樑施工企業想要確保財務管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規範的財務管理與成本控制制度，以制度為基本準則來實現對企業財務管理與成本控制行為的指導與約束。在制定財務管理與成本控制制度時，為確保制度的科學性、規範性與有效性，道路橋樑施工企業必須要注意以下3方面內容。①以國家法規為準則。對於道路橋樑施工企業來說，其制度必須要保持與國家法規相一致，才能保證科學性。為此道路橋樑施工企業應以國家法規為準則，進行企業財務管理與成本控制制度的制定。②符合企業實際情況。財務管理與成本控制制度作為為企業財務管理與成本控制工作提供支援的規劃性內容，其必須要符合道路橋樑施工企業的實際情況，才能確保其指導與約束作用得以發揮。③符合企業未來發展要求。對於道路橋樑施工企業來說，財務管理與成本控制的最終目的就是實現企業的長遠發展，財務管理與成本控制制度作為指導性規範，其只有符合企業的未來發展需求，才能確保財務管理與成本控制工作與企業的未來發展目標保持一致。

　　2.2加強財務管理與成本控制環境建設

　　對於道路橋樑施工企業來說，財務管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構建一個良好的工作環境。在實際財務管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務管理與成本控制工作的效果。為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，道路橋樑施工企業必須要加大其環境建設效果。一方面，道路橋樑施工企業要樹立起全員財務管理意識，使企業員工都能樹立起財務管理工作意識，為財務管理與成本控制工作的有效展開提供基礎保障。另一方面，要提高各部門對財務管理部門的配合度，給予財務管理部門一定的權力，讓其能根據財務管理與成本控制工作的需求要求企業各部門配合工作。

　　2.3提升財務管理人員的專業素質水平

　　財務管理人員作為財務管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業素質與技術水平會對財務管理與成本控制工作的效果產生直接影響，道路橋樑施工企業必須要做好對財務管理人員的引進與培養。在財務管理人員引進方面，要根據財務管理專業能力的考核以及專業資格證書的檢視，來確保所引進財務管理人員的基本資質與技術水平。在財務管理人員培養方面，要定期對財務管理人員的專業技能進行考核，保證他們具有較高的專業素質。對於一些新型財務管理與成本控制理念與技術，要及時組織學習，使財務管理人員的專業水平能始終處於專業尖端狀態，為企業開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。

　　3結語

　　面對激烈的市場競爭，道路橋樑施工企業想要實現長遠發展，就必須要在財務管理與成本控制工作上下功夫。在實際工作中，為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，施工企業必須要加大對財務管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財務管理與成本控制工作提供一個良好的環境，發揮出財務管理與成本控制工作的作用，為提高道路橋樑施工企業的經濟效益提供基礎保障。