成本管理的論文參考

　　在現代企業制度下,強化的成本管理對於提高經濟效益,確保企業效益保值增值,加快國家經濟建設速度都具有重要意義。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析施工企業專案成本管理與控制方案

　　施工企業專案成本管理控制是施工企業經營管理活動的重要內容，對提升企業整體管理水平和經濟收益具有非常重要的作用，對保證企業的健康穩定發展具有非常重要的價值。

　　1 施工企業專案成本管理的基本概念

　　施工企業專案成本管理是管理人員從工程質量和工程合同要求出發，從規定的成本費用標準出發，預估、控制、調節專案實施過程中的各項成本費用。做好專案過程中的範圍控制、成本控制、進度控制、質量控制、風險控制，處理好乾系人的期望，協調好其利益，才能最終保證專案的成功，為客戶或專案發起人以及專案實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統的工程量計算和實時的專案監督，對實際所發生的費用進行科學管理，這對施工企業專案管理的成效具有非常重要的意義和作用，是企業管理資金、提高專案經濟效益的重要手段和途徑。

　　施工企業在實施專案成本管理的過程中應當遵循如下原則：首先，應當遵循目標管理原則。企業進行任何一項管理控制都需要用到的方法和手段就是目標管理，專案的成本管理控制也是如此。目標管理包括設定和分析專案經濟目標、制定和執行目標、修正和評價目標的執行結果;其次，成本最低化原則。通過運用各種成本管理手段降低專案成本是企業專案成本管理的本質，在執行成本最低化原則的過程中，應當儘可能合理地運用降低成本或使成本最低化的多種方法和手段;最後，全面成本控制原則。

　　施工企業專案工程施工具有流動性強、工期長、分佈廣的特點，所以應當分別進行專案的核算，和其他行業不同的是需要進行全面的成本管理控制，而全面的成本控制則是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業要求;最後，責、權、利相結合原則。施工企業應當建立科學的專案管理制度，各部門和各班組的專案任務由專案經理進行落實，並對其相應的權利、責任、利益分配等配套管理體制進行落實。

　　2 施工企業專案成本管理控制中存在的問題

　　2.1 缺乏先進的專案成本管理控制理念

　　當前很多施工企業還沒有建立科學、先進的專案成本管理控制理念，具體表現為：首先，施工企業通常將施工過程中的成本控制作為重點，對其他環節的成本支出管控沒有給予充分的重視，進而產生了忽視銷售和供應過程中的成本控制問題;其次，很多施工企業將降低成本作為專案成本管理的主要目的，節約費用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的過程中應當充分考慮相應的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低工程質量和企業效益，所以當前施工企業的專案成本控制具有消極管理的特點，很可能會對企業發展經營產生負面影響;最後，具體專案是施工企業專案成本管理的範圍，施工單位和直接生產人員的管理責任應該被充分認識到，在成本管理的範圍內納入供應商、設計單位等供應鏈的各個部分。

　　2.2 施工企業成本計劃和成本預測管理不到位

　　雖然專案成本管理控制已經在部分施工企業實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環節工作沒有落實到位，預期的成本管理控制目標很難實現，主要表現為：首先，專案成本預測之後，根據相關規範要求，施工企業應當在先完成投標預算的情況下，才能夠進入專案投標報價的階段。然而實際中，很多施工企業卻違反了這一規定，在企業各部門和各個專案中沒有分解專案成本，明確的成本目標並沒有形成，存在專案成本預測滯後的問題;其次，缺乏科學的成本計算基礎。當前，具體的成本計劃編制活動並沒有得到施工技術人員的有效參與，僅將經濟效益考慮進成本計劃的編制中，對於技術上的可行性卻沒有充分考慮;最後，計劃成本控制水平不高，缺乏有效的實施跟蹤。實際中施工企業需對比完成工作量所消耗的實際成本和計劃成本，進而對實際成本與計劃成本是否吻合進行考察，對成本偏差進行了解和處理。但是當前能夠做到這一點的施工企業還相對較少，進而造成整體上施工企業專案成本控制仍存在較多問題。

　　2.3 未建立強烈的風險意識，缺乏有效的合同管理

　　當前，我國多數施工企業採用目標成本法和標準成本法進行成本控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種方法造成影響，同時由於多數企業還未形成強烈的認識，所以還未充分認識到管理過程中存在的風險因素，這在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企業往往存在材料合同、勞動合同、工程合同簽訂不及時和執行不到位的問題。一些企業還沒有建立強烈的工程索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業正常生產經營和專案成本控制造成影響。

　　2.4 獎懲機制不合理

　　很多工程專案在施工過程中，往往由專案經理掌握成本控制的主動權。但是當前並沒有充分落實成本管理模式中專案經理的權、責，專案經理、現場管理人員、施工人員的經濟利益與工程專案最終實現經濟效益水平的直接聯絡並不顯著，合理的獎懲機制不健全。因而，專案經理很難全力以赴地進行機械、材料、人工等有關成本費用的控制，這樣就會出現工作責任和工作職責不對應的問題，進而對成本控制的成果造成影響。

　　3 施工企業專案成本管理控制方法

　　3.1 完善成本控制管理體制，樹立成本管理意識

　　施工企業在開展專案成本控制的過程中應當貫徹“全企業、全員工、全過程”原則，並且對企業員工和管理人員的成本意識進行強化。施工企業在建立專案成本管理培訓體系的過程中，應當充分考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的專案控制成本的意識和技能的提升，為實現有效控制專案成本提供保障。 　　3.2 提升預算編制水平和成本投入的控制水平

　　隨著建築行業競爭日益激烈，施工企業要建立自身核心競爭的優勢，就應當對成本預算進行合理編制，並且對專案成本投入進行科學安排。為了提升專案成本控制水平，首先應當保證成本預算編制的合理性。在專案建設之前，施工企業應當對合同內容進行深入研究，並在充分了解施工圖紙的基礎上對施工現場進行仔細考察，進而將工程量科學準確地計算出來。同時還應當從施工進度來計劃安排施工內容，並從合同規定的結算方式從發，科學地進行工程專案成本的預算和決算，進而確保能夠有效控制施工過程中每個環節的成本。

　　3.3 強化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平

　　控制和管理人工費是專案成本控制的重要內容，很多施工企業在實際的專案成本控制中都存在超定額預算，所以控制管理活動中一個重要環節就是人工費的合理控制。實際應用當中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數量進行控制，應當將多技能人員作為首選，並有效預防窩工怠工現象的發生，最終達到提升生產效率的目的;其次，在計算定額用工量時應當充分考慮勞動定額，並在確定科學比例的基礎上向班組承包;最後，應當強化班組的整體管理能力和生產工人的技術水平，通過對施工活動的合理組織減少無效勞動，進而達到控制人工費目的。

　　3.4 依據施工定額指標控制材料消耗

　　施工專案成本中約有60%～70%是材料費用，是專案成本控制的重點內容。在專案管控過程中進行材料成本控制，應當從材料的採購、運輸、使用三個環節實現。具體應當做到：根據科學合理的招標方法確定材料採購商，並在反覆商議和論證後確定材料價格。同時還應當對材料採購時間進行科學的設定，預防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節省運輸費用，應儘量縮短運輸距離並且選擇合理的運輸工具，避免出現二次運輸。在材料使用環節應當充分貫徹限額領料制度，並且從工程進度出發對材料用量進行預測，通過施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。

　　3.5 控制機械裝備費用

　　施工企業應當在充分考慮工程實際情況和企業生產能力的基礎上，對施工機械裝置的使用費進行合理控制。實際運用當中應科學結合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現有機械裝置進行充分利用，通過提升機械裝置的使用效率，降低施工機械費用的投入。並且還應當強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產生，最終達到降低整體施工機械成本的目的。

　　3.6 提升合同管理水平和索賠意識

　　隨著市場競爭激烈程度的增加，索賠已經成為施工合同實施過程中的重要內容，它對於提升企業施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業應當強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴格執行合同、提升合同索賠意識的基礎上，保證自身能夠在工程建設過程中的利益最大化。施工企業應當對索賠管理進行強化，並且對反索賠進行科學合理的規避，進而將反索賠造成的成本費用控制在最低。

　　4 結語

　　通過以上內容可知，施工企業專案成本管理控制對於企業工程效益和企業經營效益的提升都具有非常重要的意義和價值。基於此，施工企業應當對具體專案成本管理控制活動中存在的問題進行研究，並根據工程實際情況和企業特點採取針對性的解決措施，進而有效提升企業的施工成本管理控制水平，為企業的發展提供保障。本文對施工企業專案成本管理過程中的問題和解決措施進行了分析，但仍存在一定侷限，希望行業人員能夠加強重視，通過先進的成本管理控制理念和手段不斷提升施工企業專案成本管控水平。

　　篇2

　　淺析機電物資成本管理

　　引言

　　對於機電物資成本的管理，是整個企業專案獲取利潤的主要來源之道，包含著人工費的控制以及分包作業的成本等等。另外，為了更好地進行機械相關器具的管理以及機電相關物資的採供，就要形成專案增強來有效控制機電物資成本的管理，對經濟的相關責任制度進行完善和建立成本有關的控制體系。

　　1.機電物資成本管理的方法

　　1.1機電物資的成本管理特點

　　自從機電站工程在開工以來，專案工程中承擔主要的工程專案施工。在整個專案施工過程中，前期的主要表現就是：工程專案相互之間提高機電速度。由此可知，對於整個專案工程的裝置投入，以及相關的物資材料需求量比較大。然而，對於一些地處偏遠的工地，運輸是比較的困難，施工的整個場地也比較的狹窄，倉儲裝置也是比較的有限，加上施工的部位也是比較的分散，同時整個專案的戰線比較長，管理好機電物資的成本的難度就會加大。由此可知，只有建立起滿足施工的需要和成本費用的節約體系，機電物資成本的管理水平才能夠得到明顯的提高，鐵水也能夠取得明顯的管理效果。

　　2.機電物資成本管理費用過程的控制

　　2.1機電物資成本管理中的單機核算控制

　　機電站在裝置上都會實施單機核算管理，通過每個專案的管理上得到落實，使得裝置的完好率得到提高[1]。同時，整個單機結算控制的結果直接關係到機組人員的工作成效，在明確的目標帶領下，可以更好的進行分配，以及提高整個機電物資的成本管理效率。

　　2.2機電物資成本管理中裝置使用效率的提高

　　機電裝置的相關管理制度的制定，是為了更好地解決機電裝置過程中存在的執行問題，以及對機電裝置的修理、保養情況進行集中統一的總結，分析沒有完成的計劃，提出有效的解決方案[2]。另外，也要制訂出之後的機電裝置修理、保養和配件的相關計劃，機物部對全程進行嚴格的監控。專案部在每個機電物資成本管理合同項目上也要實行控制，充分地對現有以及社會裝置進行有效的利用，或者是採取租賃的方法，將裝置投入降到最低，充分利用社會資源來滿足需求，這樣能夠取得更好的企業受益以及使用效果。

　　3.機電物資成本管理的有效措施

　　3.1加強機電物資成本管理中的合同管理

　　在整個機電物資成本的管理過程中，只有合理地進行機電物資成本管理中的合同管理，才能夠對專案工程實施統一的計劃管理。同時，也能夠更加快捷的進行各項專案的計劃編排，更好的滿足專案需求。在一個完整的專案工程管理之中，專案成本管理的合同是很重要的，而且每一個合同的資料都是由單個的專案工程所組成的，也是整個專案的總控制計劃，這些都是由工程專案的技術部門進行編排和策劃的[3]。一方面，對於專案工程的限額計劃中，各個專案的工程材料也是受到一定的限制的，根據不同的專案編制時間，對每個專案安排的材料也是有一定限制條件和要求的。由前向後將年度、季度、月份以及周計劃進行精確的滾動編制，可以促使整個物資計劃的嚴格進行，也能夠與施工生產的編制進度計劃保持一致性，所以更加容易進行及時的調整。在工程技術部的部長嚴格稽核之下，報專案總工程師對物資計劃進行批准。另外一方面，專案部為了對週轉的材料實行進行重複的使用，以及有關的租賃管理。我們對鋼管、方木、扣件、板材一類可以進行重複使用的專案限制材料，實現了對內對外的租賃管理。同時，對於租賃的材料也要進行嚴格的返庫檢驗，以及損壞和短少都要進行賠償。這樣可以讓租賃的材料進行管理效益更直觀，而且，在專案部中也對材料實行了統一儲存的管理，可以提高整個工程專案的管理水平。

　　3.2加強機電物資成本管理中的機電物資採供管理

　　在整個機電物資成本的管理過程中，只有合理地加強機電物資成本管理中的機電物資採供管理，才能夠對專案工程實施統一的機電物資成本管理。在主管領導和招標小組中，除了可以讓業主提供有關的材料外，機電裝置以及相關的物資材料採購，都要由招標小組的決策，和相關的其他部門的監督。同時，專案部按公司要求建立供應商檔案，填寫調查表，以及進行經審和實行相關的動態管理，將不合格的進行登出再給予合格的供應方資格。相關的專案部採購原則有以下幾點：1成本的效益原則;2控制好產品的質量以及制定好服務質量的相關原則;3進行及時的供應原則;4制定出公平公開以及優中選廉的原則。

　　4.結語

　　綜上所述，在整個機電物資成本管理的過程中，最關鍵性的部分就是工程專案中主要的物資成本的核算，這個機電物資成本管理是綜合性比較強的管理工作。另外，在成立專案部時，可以建立起相關的成本管理小組，可以根據每個職能的管理部門根據部門的職責相應地對進行成本的控制，以及財務部門的有效監督，這樣更加容易建立起機電物資的綜合有效管理機制，還可以有效地將機電物資的成本在合理的範圍內進行控制。同時，可以藉助整體人員、全方位以及整個管理的過程，將裝置的效率進行提高，以及工藝的優化和操作的優化，這樣更方便地實現了能量損耗的降低，並且獲取更好的經濟效益。