淺談大專管理會計畢業論文

　　在計劃經濟體制下,應建立與企業制度相適應的管理會計,而在市場經濟環境下,市場競爭的外部壓力轉化為企業內部的動力是管理會計產生、發展和備受重視的源泉。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　企業管理會計利潤預測分析

　　摘要:當下企業中，傳統會計預測是占主導地位。但企業管理者應跳出傳統觀念這種束縛，利用管理會計的角度，思考企業管理及企業利潤問題。這樣，能更加貼切的測算出企業在多種情況下，可能發生的利潤，不單侷限於以往的產銷量，利於企業的管理及發展，可以更好的實現企業的運營目的。

　　關鍵詞:企業管理會計;利潤預測

　　企業運營其目的在於:能夠在資金的流動過程中產生一定的利潤，使企業受利。計算預期利潤，對於企業來說是十分重要的，它是一個標準，決定了企業在下一個運作週期內的資金投入量。而在傳統的會計理念中，僅僅是利用以往的單價，進貨數量，售貨數量進行計算，或者說是預算。但在管理會計中，會根據企業內外部發生的不同情況，使用不同的計算方式，最後的結果也會有一定的出入。並且傳統會計是針對企業外部進行運作的，主要記錄了企業的實際資金的運營情況。傳統會計工作的主體是整個企業，是為企業外部的利益關係集團所提供會計資訊的，像為股東、政府主管部門等等反應、展示企業的經營成果財務狀況，只限於記錄企業過去所發生的財務。在競爭日益激烈的市場經濟下，企業在管理方面需進行適當調整，才能有更好的發展。管理會計重在計算企業內部的財務狀況，是以企業單位內部各層次的責任單位為主體，計算現在和未來有可能發生的出現的財務狀況，給企業決策者提供內部資金需要調控的資料，以便於決策者做出對企業最有利的判斷。企業則必須把利潤預測的目光從過去專向現在和未來，由傳統會計轉向管理會計上面來。管理會計中利潤預測按企業的利潤影響因素，計算出企業可能達到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢;也可以根據定下的目標利潤，調整利潤影響因素以達到目標利潤。在管理會計中，利潤的預測有四種方法，分別是目標利潤的預測分析、利潤敏感性分析、經營槓桿係數在預測利潤分析中的應用及概率分析法在預測利潤中的應用。

　　一、管理會計中目標利潤的預測分析

　　目標利潤的計算方式，並不是傳統的、以事先預計的銷售量、成本、價格水平測算可實現的利潤額。目標利潤是根據其可行性、客觀性、嚴肅性、指導性，以企業的側重方向確定計算公式，再結合企業的口徑、可供選擇的利潤率指標中的時間特徵和可供選擇的利潤率指標的空間特徵，這三方面來進行制定利潤目標。依照目標利潤的基本公式:目標利潤基數=有關利潤率標準*相關預計指標，可以對企業的利潤進行一般性的測算。得到最初的資料。當企業需要對營業策略進行改動時，根據不同的需求，相應的外界條件，依據相關的公式測算:

　　一企業在銷售量方面有調整時，則按照銷售利潤率計算:目標利潤基數=預定的銷售利潤率*預計產品銷售額。

　　二當按照產值利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數=預定的產值利潤率*預計總產值

　　三當按照資金利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數=預訂的資金利潤率*預計資金平均佔用額用以上方式計算出目標利潤，目標修正後，下達的最終目標利潤是:目標利潤=目標利潤基數+目標利潤修正值。以此計算出企業在未來的一段時間內，經過努力可以達到的最優化的利潤目標。以某A企業所經營的其中一種產品為例，產品單價為50萬元一件，變動成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實現銷售10000件，獲利50000萬元。企業按同行業先進的資金利用率20%，預測2016年利潤基數，預計2016年企業資金佔用額為400000萬元。按本量利可得出目標利潤基數為80000萬元，則16年需要實現的利潤額為80000萬元。為達到2016年的利潤額度，只變動一個條件的情況下，可以有如下的變動方式:1、銷量增加1500件時，使增長量達到15%;2、單位變動成本降低3萬元，使降低率達到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達到20%;4、若單價提高3萬元，則增長率為6%。在企業實施管理時，針對不同條件方面發生的變化，使用針對解決問題的計算公式測算，測算出相應的調整方式，以達到預期的利潤目標。較傳統的會計預測更能夠完成預期的目標。在企業進行決策時，根據預測的資料，通過比對判斷做出決策。與傳統的會計相比，可以加大企業準備金的使用率讓企業的資金更好的應用在企業的發展中。

　　二、利潤敏感性分析

　　利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動幅度不同，會引起利潤髮生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高;反之，則越低。在進行分析時，敏感性較高的因素，需要注意重點分析;而敏感性較低的，可以簡單的進行分析。計算利潤靈敏度指標是利潤靈敏度判斷分析的一個關鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標。依據靈敏度指標的公式我們可以計算出不同因素各自的靈敏度指標:任意第i個因素靈敏度指標=該因素的中間變數基數/利潤基數*1%靈敏度指標有一定的規律:①單價靈敏度指數總是最高的。②銷售量的靈敏度指數不會是最低的一個。③單價靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標的差，則等於銷售量的靈敏度指標。④銷售量靈敏度指標與固定成本靈敏度指標相差百分之一。仍以某A企業為例，經測算單價靈敏度為10%，單位變動成本的靈敏度是6%，銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據靈敏度可知單價的變動率極限為-10%，單位變動成本的變動率極限為+16.66%，銷售量的變動率極限為-25%，固定成本的變動率極限為+33.33%。變化量不超過已計算出的量，則A企業不會出現虧損。在企業運營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業最終的利潤多少。掌握好企業的因素敏感度，及靈敏度指標的規律在外界條件發生變化時，企業管理層迅速做出反應，可以減少企業的損失程度;而當企業內部出現影響利潤因素變動時，管理層人員即可根據事前測算出的資料，進行合理調整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業損失。通過這部分的分析發現，企業在對影響企業利潤因素進行分析時，利潤敏感性分析都是適用的。

　　三、經營槓桿係數

　　管理會計中在利潤測算時，企業的經營槓桿效應是假定其他因素都不發生任何變化，只有銷售量發生一定幅度的變動，如同槓桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。經營槓桿係數有一定的變動規律:①固定成本在不為0的情況下，經營槓桿係數恆大於一。②當前後期單價、單位變動成本和固定成本不變時，產銷量的變動和經營槓桿係數的變動方向相反。因此當產銷量越大，經營槓桿係數越小;反之，經營槓桿係數則越大。③成本指標變動與經營槓桿係數同方向變化。④單價變動方向與經營槓桿係數方向相反。⑤當產銷量相同時，經營槓桿係數越大，利潤的幅度也就越大，企業風險也隨之增大。在對利潤的預測過程中，當只有銷售量這一項因素髮生了變動時，根據經營槓桿係數是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經營槓桿係數來進行測算。在一定的業務量基礎上，利潤的變動率等於產銷業務量的變動率的倍數。經營槓桿係數的使用條件是在企業的固定成本不等於零的情況下。企業管理者掌握變動規律會使得測算後對企業管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業發展方向，也大大提高了決策效率。

　　四、概率分析法

　　很多經濟要素的變化的不確定的。企業運營過程當中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現各因素髮生的可能，同時還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究物件在未來有可能達到的水平。利用概率分析法可以在管理會計的事前計算的許多方面發揮作用。以B企業為例，可生產甲產品和乙產品，而相關的固定總額為30000萬元。甲產品單價為40萬元一件，單位變動成本為32萬元一件，乙產品的單價為38萬元一件，單位變動成本為28萬元一件。兩種產品銷量均為離散型隨機變數。經分析計算可得甲產品銷量高或低於5000件的概率是百分之七十，乙產品的概率為百分之五十;而銷量低於或高於2500件的概率為百分之十，乙產品的概率為百分之二十。兩種產品實現預期利潤的風險是不同的。顯而易見，乙產品的風險較高。利用概率可以從不同的角度發現問題，從而進行判斷和決策。在管理會計當中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎上，計算相關指標期望值進行預測的一種概率分析的方法。期望值分析法針對分析物件未來可能出現的事件，通過客觀概率或主管概率對分析物件估計出一個概率。之後根據各個隨機變數，編制概率分析表，並計算出期望值。這種方法更加適用於業務單一的企業使用，來進行資料分析，方便且快捷。②聯合概率法，是在事先對目標進行估算概率，對因素的組合進行相關指標預測或者進行決策的一種方法。這種預測方法可以考慮到因素各種的組合情況，在預測時，由於計算的比較全面，因此更加適合於業務較多，而且情況複雜時，需要計算出概率，來進行資料分析。因聯合概率法在情況複雜時測算方式會顯的有些麻煩，計算較為繁瑣。所以中小型企業業務情況單一，可使用期望值分析法測算，方法簡便，測算速度快;若情況複雜，例如大型企業，需要全面分析時，可使用聯合概率法進行測算，為企業決策提供完整的資料參考。

　　五、結束語

　　通過分析，我認為，當下企業應該從傳統觀念的會計中走出來，從管理會計的角度出發，在利潤測算中，從企業內部找到對企業發展更加有利的資料，從而保障並提升企業的利潤。以上是我個人對企業管理方面管理會計中利潤預測的探討分析。

　　參考文獻:

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　　[2]沈湘汝.微利時代下企業的戰略成本管理分析[J].現代商貿工業，201205.

　　篇二

　　國際工程公司管理會計體系構建

　　一、管理會計的基本概念

　　管理會計是以完善公司內部經營管理、提高經濟效益為目的，通過收集、整理、加工各種財務和非財務資料，為公司各層級管理者提供決策支援資訊。管理會計體系由預算、成本核算、費用控制、經濟執行分析和績效評價體系等組成。

　　二、典型國際工程公司成本費用構成

　　一主營業務

　　國際工程公司主要通過在全球範圍內承接EPCEngineeringProcurement&Construction總承包專案，為業主提供設計、採購、施工和開車指導等服務獲得收入和利潤。

　　二典型組織機構

　　國際工程公司典型組織機構除常設市場營銷部門、職能管理部門和生產部門外，為確保EPC專案順利執行，一般可設立臨時性質的專案部，成員由專案主任、專案經理、設計經理、採購經理、施工經理、合同工程師、費用控制工程師等組成，其中專案主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關部門派出。

　　三成本費用構成和特性

　　國際工程公司的成本費用主要由運營費用和專案成本構成：運營費用包括為承接專案所發生的營銷費用、公司執行所發生的管理費用和生產部門所發生的費用含生產人員的人工成本等;專案成本包括專案人工費用和非人工費用。專案人工費用是指專案在實施過程中使用人員所消耗的人工時費用。典型EPC總承包專案的非人工費用包括裝置材料採購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等。對於國際工程公司而言，運營費用為相對固定費用，專案成本為其變動成本。

　　三、預算管理體系

　　一預算管理體系概述

　　1國際工程公司預算是指在科學預測的基礎上，根據公司戰略規劃、工作目標，對公司各種資源和經營行為所做的預期安排。國際工程公司預算按其涉及內容可分為運營費用預算和專案預算。

　　2運營費用預算是對國際工程公司年度營銷費用、管理費用和生產部門所發生費用進行的估算，運營費用預算按年度編制。

　　3專案預算是依據專案合同、報價和進度計劃對專案執行全過程收入及所消耗各種資源包括人力、材料、機具、資金等費用進行的估算。專案預算按專案執行週期可能跨年度編制。專案預算分為收入預算和費用預算，本文重點討論專案費用預算。

　　二預算管理制度建設

　　為完善預算管理體系，明確管理機構、職責和方法，國際工程公司應建立預算管理制度，如預算管理辦法、運營費用預算管理規定、專案費用預算管理規定等。

　　三預算編制與變更

　　1.運營費用預算編制與變更

　　1運營費用預算編制程式。運營費用預算一般由市場營銷部門、職能管理部門和生產部門按照年度進行編制，預算管理部門稽核，公司預算管理委員會審批。

　　2運營費用預算編制方法。國際工程公司運營費用相對固定，因此各項運營費用預算可以參照前三年實際發生的運營費用，結合當年工作計劃調整編制。

　　3運營費用預算變更。為確保預算執行的嚴肅性，經批准的運營費用預算一般情況下不允許變更。如果經營環境或編制預算基準發生變化，需由預算執行部門提出申請、預算管理部門稽核，並經預算管理委員會批准後方可變更。

　　2.專案預算編制與變更

　　1專案預算編制的依據。專案預算編制的依據一般包括專案合同、報價檔案、談判紀要、執行策劃、市場價格資訊和內部價格書Price-Book等。

　　2專案預算編制程式。專案預算一般由專職預算工程師和專案部共同編制，經預算管理部門稽核、預算管理委員會審批後，下達給專案部作為費用控制基準。

　　3專案預算編制方法。①專案收入預算、工程款收款預算按照專案合同、與業主結算方式、工程進度計劃和收款計劃等進行編制。②人工費用預算編制方法。人工費用預算按專案人工時預算和以國際工程公司運營費用為基礎、模擬內部交易測算的人工時平均單價進行估算。即：專案人工費用預算=專案人工時預算×人工時平均單價;其中專案人工時預算依據專案合同、工作範圍WorkBreakdownStructure，WBS、人工時定額及專案部提供的專案計劃、專案人力計劃進行估算。人工時平均單價按年度測算，每年釋出一次：人工時平均單價=年度運營成本/年度有效人工時總數。③裝置材料採購費用預算依據裝置材料採購清單、報價資料和市場價格進行估算。④施工分包費用預算依據工程量清單、報價資料、分包人工、輔助材料和施工機械租用的市場價格進行估算。⑤設計分包費用預算按照報價資料、分包合同如有或分包方所消耗的人工時及人工時單價進行估算。⑥其他直接費用預算依據費用具體情況、利率、費率和積累的經驗資料等進行估算。

　　4專案預算變更。為確保預算執行的嚴肅性，經批准的專案預算一般情況下不允許變更。但在專案執行過程中，如果出現合同範圍變化、發生索賠等事項時，需由專案經理提出申請、預算管理部門稽核，經預算管理委員會批准後方可變更。

　　四、成本核算體系

　　一成本核算制度建設

　　為明確核算物件、核算內容和職責，國際工程公司應建立核算管理制度，如運營費用核算規定、專案費用核算規定等。

　　二成本核算物件選擇

　　1.運營費用歸集物件依據國際工程公司組織機構，對於發生的營銷費用、管理費用、生產部門費用分別按市場營銷部門、職能管理部門和生產部門進行歸集。

　　2.成本核算物件選擇按照國際工程公司業務特點，選擇工程專案作為成本核算的物件，並對承接的每一個專案進行單獨核算。

　　三成本核算內容

　　1運營費用核算內容包括工資薪酬、差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等，並與運營費用分類相一致。

　　2專案成本核算內容包括專案發生的人工費用、累計實際發生裝置材料採購費用、施工分包費用、設計服務費用和其他直接費用等，並與專案費用分類相一致。

　　四成本核算方法

　　1.運營費用核算方法

　　1各部門實際發生的工資薪酬按照人員工資、獎金、社會保險、福利、職工教育經費和工會經費等按部門分別核算。

　　2各部門實際發生差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等按部門和費用類別分別核算。

　　2.專案成本核算方法

　　1專案實耗人工費核算。專案實耗人工費=∑專案實耗個人人工時×個人人工時單價;專案實耗個人人工時可以通過國際工程公司建立的人工時資訊系統獲得，個人人工時單價可以通過測算確定，每年釋出一次，並採用“一人一價”。

　　2專案實際發生的裝置材料採購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等按費用類別分別核算。

　　五、費用控制體系

　　一費用控制體系概述

　　國際工程公司承接專案的目的是通過專案執行，在為客戶提供服務的同時獲得利潤。費用控制就是在保證公司和專案正常執行前提下，通過對各項費用採取預測、比較、控制、分析報告等手段，將費用控制在批准的預算範圍內，並儘可能節省費用的過程。

　　二費用控制制度建設

　　為明確費用控制的職責、程式、控制方法和審批許可權，國際工程公司應制定相應制度，如公司費用控制辦法、運營費用開支規定、專案費用開支規定等。

　　三運營費用控制

　　市場營銷部門、職能管理部門和生產部門在發生費用時，首先由財務部門對原始票據的合法性進行稽核，然後由費用控制部門對費用是否控制在預算內進行稽核，再由授權審批人員進行審批如部門主任、公司管理層等。

　　四專案費用控制

　　1.專案費用控制措施

　　1人工費用控制措施。如前所述，專案人工費用主要由專案消耗的人工時和人工時單價決定。因此，為控制人工費用，一方面需要提高勞動生產率，降低專案的人工時消耗;另一方面，需要對國際工程公司運營費用進行控制，以降低人工時單價。另外，專案部還需要合理確定參加項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇慕峁?因為不同等級人員的單價不同。

　　2裝置材料採購費用控制。對於裝置材料，可以通過專案招標的方式控制採購費用;對於通用裝置及大宗材料還可採用多專案集中採購的方式控制採購費用。

　　3施工分包和其他服務分包費用控制。對於專案施工分包和其他服務分包，也可通過專案招標的方式控制分包費用。

　　4稅費控制。專案涉及的稅費主要包括營業稅、增值稅、印花稅等，可以在專案執行的初期，根據專案所在地稅法規定對專案的稅費進行籌劃。

　　5其他直接費用控制。如對差旅費用控制，可以按照制訂的差旅計劃，採取控制出差人數和交通工具乘座標準等措施。

　　2.費用支出審批許可權設定國際工程公司承接的專案一般包括工程諮詢、工程設計、專案管理、工程總承包EPC等，可以按照承接專案的合同額、性質和規模大小對專案進行分類，並按專案的類別對專案經理審批許可權進行設定，不同類別專案經理的許可權亦不同。

　　3.費用支出審批流程專案費用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。

　　1合同審批流程。專案執行過程中，對於裝置材料採購、施工分包、設計分包等均要求與供應商、施工、設計分包商簽訂合同，並需要進行詢價、招標和比價。簽訂合同時，首先由合同工程師、費用控制工程師稽核，然後由專案經理按照授權審批，如超過專案經理審批許可權，需要由專案主任審批。

　　2以合同方式支付的審批流程。合同簽訂後需要對外付款時，首先需要費用控制工程師稽核本次付款的時間和金額是否符合合同條款;再由專案經理和專案主任在其授權範圍內審批。

　　3費用報銷審批流程。專案發生的差旅費用、辦公費用等，在報銷時首先需要費用控制工程師稽核本次報銷的金額是否控制在預算內，再由專案經理和專案主任按照授權審批。

　　4.專案淨現金流控制國際工程公司的現金流主要來源於承接專案的現金流，因此，要控制整個公司的現金流就需要控制每個專案的現金流，並以保證每個專案累計淨現金流為正為原則。專案淨現金流=∑專案收款額-∑專案人工費支出+裝置材料採購支出+設計分包支出+其他直接費用支出。

　　5.專案結算專案結算包括與業主的結算和與供應商和分包商的結算。與業主的結算一般包括按月進行的中間結算和完工結算。與採購供應商的結算，一般按照裝置材料的製作進度和節點如合同簽訂、製造過程檢驗、出廠檢驗、運抵施工現場、安裝完成等進行結算。與施工分包商和其他服務分包商的結算，也可分為按月度進行的中間結算和完工結算。專案執行過程中，專案部應按照合同和專案進度及時辦理中間結算;專案完成，應及時辦理完工結算，以確保工程款及時收回。

　　六、經濟執行分析體系

　　一經濟執行分析制度建設

　　國際工程公司的經濟執行分析體系分為兩個層面，即公司層面的經濟執行分析和專案層面的經濟執行分析。為加強經濟執行分析工作，國際工程公司應將其制度化，可以制定國際工程公司經濟執行分析管理規定、經濟執行狀況分析規範和專案經濟執行狀況分析規範等，對公司層面和專案層面的經濟執行分析職責、內容、頻次和程式進行規範。

　　二公司層面經濟執行分析

　　1國際工程公司經濟執行分析內容應包括但不限於收入、利潤狀況、現金流狀況、應收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預算執行狀況及對未來經濟執行狀況的預測等。

　　2經濟執行分析方法主要採用對比方法，可與往年同期相比，與年度預算相比，與同行業競爭對手相比，從中尋找差距與不足，揭示生產經營過程中存在的問題，從而提出有針對性地建議措施。

　　3國際工程公司整體經濟執行分析報告一般可由財務部門負責定期月度或季度編制，報送公司管理層。

　　三專案層面經濟執行分析

　　1專案經濟執行分析主要內容應包括專案合同額變動情況、專案現金流狀況、應收賬款清欠狀況及與業主的結算狀況等。專案合同額變動情況主要反映專案原始合同額、合同變更、索賠情況等。專案現金流狀況主要反映專案當年以及累計收款、支出和淨現金流狀況等。

　　2專案經濟執行分析重點應對專案預算執行狀況進行分析，分析實際費用支出與預算產生差異的原因，並提出糾正偏差的建議措施，以確保專案預算目標的實現。

　　3專案經濟執行分析報告由專案費用控制工程師定期一般按周或月度編制，報送專案經理和專案主任。

　　七、績效考核評價體系

　　一績效考核評價制度建設

　　國際工程公司績效考核評價分為對市場營銷部門、職能管理部門、生產部門的考核評價和對專案部的考核評價，鑑於考核內容、關鍵績效指標KeyPerformanceIndicator，KPI選取、評價重點不同，為此國際工程公司可以分別制定針對不同考核物件的評價辦法。

　　二績效考核評價方法

　　國際工程公司對各部門和專案部的考核評價可以採用關鍵績效指標法，即根據各部門的業務特點和專案特點選取其對公司價值創造有重要影響的引數，如對市場營銷部門選取新籤合同、對職能管理部門選取預算節省率、對生產部門選取贏得產值、對專案部選取預算節省率等作為關鍵績效指標之一;然後對各項關鍵績效指標賦予權重，按照各單項指標實際完成情況確定單項指標的得分值，再加權計算綜合績效評價分值;最後通過與目標、預算或不同部門之間對比，形成對各部門和專案部的考核評價結果。

　　三績效考核評價結果的運用

　　國際工程公司對市場營銷部門、職能管理部門、生產部門和專案部的考核評價結果，可作為對部門和專案實施獎罰的重要依據。如對專案費用預算節省，即可按照節省費用的一定比例提取專案績效獎勵基金，用於獎勵參加專案人員，當然在計算費用節省獎勵額度時，也應考慮專案回款因素。

　　八、結束語

　　筆者認為，國際工程公司通過構建內容涵蓋預算、成本核算、費用控制、經濟執行分析和績效考核評價體系在內的管理會計體系，為公司內部各層級管理者提供決策支援資訊，在不斷提高管理會計支援經營決策能力的同時，亦可實現會計與業務活動的有機融合，改善國際工程公司的經營管理水平和經濟效益。

　　篇三

　　管理會計在當代企業管理中的作用

　　1、管理會計對當代企業管理的作用

　　1.1對決策系統的影響。企業的決策關乎企業的命運，所以，企業決策在企業管理中佔據關鍵地位。管理會計可以依據科學的方法而且根據企業的決策目標，對其相關的資訊進行收集和歸納，然後作出科學的財務指標測評，從而選取經濟最大化的方案。比如，要是想得到最優方案，管理會計選用量本利分析的方法來對利潤、工作量以及成本三者之間的關係進行確定，從而提取出既完成對成本分析且實現經濟利益最大化的方案。

　　1.2對經濟控制的影響。管理會計可以對企業的預算實施控制的功能，從而給完成決策的目標以依靠，來提升企業效益的目的。管理會計依據企業預算的實施，憑藉追蹤調查給企業經營供以各類經濟資料，並將其與預算資料相比較，對其中的差異進行評估和處理，來確保經營目標可以按原有的計劃進行，給予企業的預算以及計劃以保障。

　　1.3對預測系統的影響。要想規避風險才保障企業的正常經營，企業的經營管理一定要具備科學預測的能力。企業對將來的經營進行預測的時候，主要的依據是以往的生產運營的資訊與當前市場資訊，利用合理科學的方法對經濟市場發展存在的不確定性和確定性進行評估。管理預測是當代企業主要以經營計劃以及目的為基準，考慮市場經濟現狀和客觀規律，利用科學的方法對企業在將來的成本、效益、銷售等各個方面進行鍼對性的評估，為企業的管理決策提供可靠的依據。

　　1.4對責任考核評價的影響。管理會計可以對企業的業績進行評價，其發揮的影響主要表現在對各個責任部門業績進行考核測評。出現問題的時候，對相關部門的責任進行確認，執行對應的獎罰措施。管理會計將戰略目標和薪酬管理體系與評價系統相結合，對企業的員工起到了良好的監管作用，實現了企業的長遠目標和短期目標相結合，對企業的發展以及價值的提升有著重要的影響。

　　2、管理會計在當代企業管理中實施現狀和存在的問題

　　2.1管理會計理論脫離於生產經營實踐。當前的市場經濟和社會大環境促生了管理會計，也是由於這樣的形勢使得企業的組織形式產生很大變化，為了與新的企業組織形式相適應所以引進了管理會計。然而，企業的組織形式在變化的過程中也使得管理會計的內容、方式以及目標發生了變化，這就意味著以往的會計管理理論體系不能和實踐的過程完全適應。簡單來說，就是管理會計不能完全符合中國的經濟體制，對我國管理會計的探索要基於自身的經濟制度和經濟現狀，不可以對外國的理論完全照搬。

　　2.2管理會計人才匱乏。中國是會計人才大國，但非人才強國，會計高階人才鳳毛麟角，而且很多會計對國內外的會計相關準則知之甚少。財會職員主要以財務會計為中心，僅僅做了記賬和報賬的工作，根本沒有能夠為企業的決策提供有價值的資訊，財務工作者無法參與生產經營的決策活動中去。對非財務方面資訊瞭解甚少，影響了管理會計的發展。同時管理會計的理論系統和師資力量不完善，培育優秀的管理會計人才難度較大。

　　2.3企業資訊化建設不完善。首先企業的高層對管理會計沒有足夠的認識，其次是管理會計資訊化建設也相對落後。企業的管理資訊構建亟需完善，很多的企業忽略了財會軟體的一些管理功能，只是側重使用核算的功能，這對軟體的使用來說是一種浪費。然而，企業與企業之間在戰略部署、資金投入等各個方面均有所差異，所以，資訊系統的構建標準並不統一，構建與企業本身相適應的資訊系統難度大、成本高，這使得企業管理人員對資訊化建設的積極性降低。

　　3、完善管理會計在企業管理中作用的措施

　　3.1建設適應國情的管理會計理論體制。政府應該廣泛徵集來自社會各個方面的資訊，在借鑑國外先進成熟經驗的基礎上，對中國企業管理中的管理會計進行總結。進一步推動對管理會計的理論研究，構建有中國特色的管理會計理論系統。積極與國外管理會計行業進行互動，汲取國際上成熟的理論成果，對我國當前的管理會計認證體系進行不斷的補充和完善。

　　3.2加強管理層對管理會計的認識，促進管理會計的企業實踐。企業的高層對管理會計的應用有著非常重要的作用，企業高層領導沒有對管理會計在企業管理中的作用有著深刻的認識，那麼即使有高階會計人才也無法充分發揮管理的作用。加強管理層對管理會計的認識尤為重要，所以要採取一定的行政措施來使管理層重視管理會計。

　　3.3增強企業財務職員的綜合培養。企業財務職員作為管理會計實施的主要承擔者，其綜合素養的高低決定了管理會計在企業管理中的地位，所以，對企業財務職員的培養和培訓就顯得尤為重要。當代企業要注重財會人員的再培訓，只有不斷對財務人員進行再教育才能使財會人員的知識水平與時代的發展相適應，同時也可以使財務職員對管理會計工作給以十足的重視。

　　3.4推進企業管理會計的資訊化建設。財務會計軟體在企業財務處理的過程中起到無可替代的作用，它對會計工作效率的提升有著重要的影響。管理會計軟體應該被利用到財務會計軟體中來，讓兩者之間通過資訊資源的相互分享達到管理會計事半功倍的功效。政府部門應該對企業的管理會計資訊化建設予以扶持，在各個公司通用軟體的基礎上，有針對性的為企業量體裁衣，給企業提供相應的軟體系統。這樣以來，管理會計的發展不但可以形成職業化、全球化的趨勢，也可以給中國經濟社會的發展帶來便利。

　　4、結語

　　管理會計在當代企業管理中作用無可比擬，因此，管理會計應在企業裡積極利用，憑藉對實踐經驗的不斷累積來提高企業管理的水準。當代的經濟環境迫使改進管理會計的思想和理論體系，建設符合中國國情的管理會計體制是當前管理會計行業發展的一項重大任務。只有滿足中國企業自身獨特的要求，管理會計才能更好地服務於現代企業，給企業帶來更多的效益。

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