試析企業文化在企業發展中的促進作用
General 更新 2024年12月31日
論文摘要：企業文化是企業的靈魂，企業文化是推動企業發展的車輪。企業文化作為一種新的管理理論和管理方法，已成為現代企業發展的重要戰略資源，南網方略是南方電網公司的治企方略，是“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現，是企業在長期的生產經營和管理活動中逐漸形成的，併為企業全體員工認可和奉行的價值和行為規範，也是企業謀生存、促發展的力量支撐。
論文關鍵詞：供電；企業文化；建設
企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，更是人性化的組織，而人性化的典型特點就是多樣性和差異性，是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；企業文化強調的是要有底蘊、有根基。每個公司自己發展的軌跡和創業途徑不同，由此便會形成不同的企業文化，它是支援企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。因此，要驅動和吸引每一個集體成員向著一個共同目標邁進，基本的辦法有兩個：一種是剛性約束，即以制度、計劃、綱領、檔案等來規範；一種是柔性約束，即以自發一致的使命感去引導。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；憑藉企業特有的文化維護企業的長遠發展。
一個公司企業文化是有共性的和個性的。它共性的一面在於強調職工的積極性、爭取顧客的信任、創造好業績等。但企業文化更強調個性，企業文化力更是企業綜合實力的一個非常重要的標誌。在現化經濟社會中，企業文化的作用是越來越大。所以，有專家指出，在經濟發展中，企業文化是一種潛在的生產力也是一種現實生產力。企業文化將成為未來企業的核心競爭力，未來企業的第一營銷力。因為首先企業文化很大程度上影響甚至制約企業的發展前景；其次，企業文化決定企業的經濟管理水平；之所以說企業文化也是一種生產力是企業的產品和服務的價值很大程度上取決於企業文化含量。
1.培育和傳播企業的精神文化
突出企業的精神文化建設，以精神文化不量去凝聚人。企業精神是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用，激發員工的進取精神；。弘揚優秀的企業精神，有利於人才的發掘和培養，有利於形成寬鬆、和諧的內部環境，培養員工的團隊意識。利用一切可以運用的傳播媒介，使企業精神深人到每個員工心中，並轉化為員工的自覺行動。
2.培育先進的價值觀念
促進員工個人價值觀與企業價值觀的統一，從而形成企業價值觀，增強企業的凝聚力、向心力和競爭力。培養高尚的企業道德。加強企業道德和職工道德培訓和教育，提高員工道德教育水平和道德修養，建立和諧共處的企業人際關係。
3.把握好制度文化建設，以制度文化約束人
根據企業實際，堅持以文化規範行為、以制度管理企業，深化安全文化、服務文化、廉潔文化建設，塑造管理文化，不斷提升管理品質。把員工民主管理貫穿於制度建設和企業發展的全過程實現企業文化與公司生產經營管理制度的有效對接，形成長效機制，用制度體系規範從業行為。加強執行力建設，在安全生產、經濟管理、從業等方面全面建立“紅線”制度，培養幹部職工尊重製度、遵守制度的意識，自覺規範工作行為使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。
4.提高職工隊伍的總體素質是電力企業文化的基礎
提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質，是企業文化建設的一項重要的基礎性工作。因為企業職工素質的高低制約企業文化建設的起點。因此，要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育。注重抓好不同層次的全員培訓、教育、實踐、鍛鍊。提高對南網方略的領悟能力和思想認識水平。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。提高職工技術業務水準，增強企業發展後勁。使職工成為“四有”人才，電力企業文化建設才有牢固基礎。
5.加強思想政治工作是企業文化建設的關鍵
企業思想政治工作對促進企業文化轉化為職工群體意識行為，起著不可替代的媒介和催化作用，是電力企業文化建設和昇華的主要渠道。一是通過有效的思想政治工作，協調和改善企業內部關係，強化職工的參與意識，發揮全體職工的主觀能動性。二是通過生動感人的思想政治工作，宣傳和灌輸企業宗旨、企業目標、企業理念，樹立職工學習企業精神的典型，引導企業職工認同企業文化，弘揚企業精神。使職工的人生價值充分得以實現，從而確保電力企業文化的昇華提高和企業精神的發揚光大。
6.加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導
一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。員工對企業文化的認同感不強，不能很好地調動積極性，公司企業文化建設有時也難免出現與實際脫鉤的狀況。通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、道德、行為規範、紀律、技能的教育培訓等等。企業文化建設的初衷原本應該是建設一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結起來，進而調動其積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。
菸草企業文化建設論文
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企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，更是人性化的組織，而人性化的典型特點就是多樣性和差異性，是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；企業文化強調的是要有底蘊、有根基。每個公司自己發展的軌跡和創業途徑不同，由此便會形成不同的企業文化，它是支援企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。因此，要驅動和吸引每一個集體成員向著一個共同目標邁進，基本的辦法有兩個：一種是剛性約束，即以制度、計劃、綱領、檔案等來規範；一種是柔性約束，即以自發一致的使命感去引導。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；憑藉企業特有的文化維護企業的長遠發展。
一個公司企業文化是有共性的和個性的。它共性的一面在於強調職工的積極性、爭取顧客的信任、創造好業績等。但企業文化更強調個性，企業文化力更是企業綜合實力的一個非常重要的標誌。在現化經濟社會中，企業文化的作用是越來越大。所以，有專家指出，在經濟發展中，企業文化是一種潛在的生產力也是一種現實生產力。企業文化將成為未來企業的核心競爭力，未來企業的第一營銷力。因為首先企業文化很大程度上影響甚至制約企業的發展前景；其次，企業文化決定企業的經濟管理水平；之所以說企業文化也是一種生產力是企業的產品和服務的價值很大程度上取決於企業文化含量。
1.培育和傳播企業的精神文化
突出企業的精神文化建設，以精神文化不量去凝聚人。企業精神是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用，激發員工的進取精神；。弘揚優秀的企業精神，有利於人才的發掘和培養，有利於形成寬鬆、和諧的內部環境，培養員工的團隊意識。利用一切可以運用的傳播媒介，使企業精神深人到每個員工心中，並轉化為員工的自覺行動。
2.培育先進的價值觀念
促進員工個人價值觀與企業價值觀的統一，從而形成企業價值觀，增強企業的凝聚力、向心力和競爭力。培養高尚的企業道德。加強企業道德和職工道德培訓和教育，提高員工道德教育水平和道德修養，建立和諧共處的企業人際關係。
3.把握好制度文化建設，以制度文化約束人
根據企業實際，堅持以文化規範行為、以制度管理企業，深化安全文化、服務文化、廉潔文化建設，塑造管理文化，不斷提升管理品質。把員工民主管理貫穿於制度建設和企業發展的全過程實現企業文化與公司生產經營管理制度的有效對接，形成長效機制，用制度體系規範從業行為。加強執行力建設，在安全生產、經濟管理、從業等方面全面建立“紅線”制度，培養幹部職工尊重製度、遵守制度的意識，自覺規範工作行為使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。
4.提高職工隊伍的總體素質是電力企業文化的基礎
提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質，是企業文化建設的一項重要的基礎性工作。因為企業職工素質的高低制約企業文化建設的起點。因此，要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育。注重抓好不同層次的全員培訓、教育、實踐、鍛鍊。提高對南網方略的領悟能力和思想認識水平。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。提高職工技術業務水準，增強企業發展後勁。使職工成為“四有”人才，電力企業文化建設才有牢固基礎。
5.加強思想政治工作是企業文化建設的關鍵
企業思想政治工作對促進企業文化轉化為職工群體意識行為，起著不可替代的媒介和催化作用，是電力企業文化建設和昇華的主要渠道。一是通過有效的思想政治工作，協調和改善企業內部關係，強化職工的參與意識，發揮全體職工的主觀能動性。二是通過生動感人的思想政治工作，宣傳和灌輸企業宗旨、企業目標、企業理念，樹立職工學習企業精神的典型，引導企業職工認同企業文化，弘揚企業精神。使職工的人生價值充分得以實現，從而確保電力企業文化的昇華提高和企業精神的發揚光大。
6.加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導
一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。員工對企業文化的認同感不強，不能很好地調動積極性，公司企業文化建設有時也難免出現與實際脫鉤的狀況。通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、道德、行為規範、紀律、技能的教育培訓等等。企業文化建設的初衷原本應該是建設一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結起來，進而調動其積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。
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