企業風險管理創新與中國海油自保公司案例研究
一、風險管理與自保公司
企業的生產經營因受到諸多不確定因素影響而存在風險，即存在著經營結果的不確定性。這些風險廣泛分佈於企業生產經營的各環節和各流程。企業的風險管理，應包括風險的辨識、評估、防範和控制，是防範這些風險的理念、措施、行為的集合。按照亞洲風險管理協會（AARCM）的定義，企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受範圍內的方法和過程，以確保和促進組織的總體利益的實現。
一般而言，風險管理有五種方式：迴避、轉移、減少、保留和利用。在風險管理過程中，當外部的風險轉移方式無法滿足或者無法完全滿足企業風險管理的需要時，企業會尋求自保，即不通過傳統保險而由企業自身對風險進行控制和轉移。自保的方式有很多種，包括風險全部自留、建立風險基金、提取風險準備、安排“股東保單”、進行風險融資以及設立自保公司等。其中，自保公司是以成立商業保險公司的方式來為企業風險管理服務，在實踐中受到企業的歡迎。
自保公司是指一個由非保險公司擁有的真正的保險或者再保險公司，其主要業務是對其母公司或者關聯公司的風險進行承保或者再保險①。自保公司是在企業風險管理創新中產生的一種典型的非傳統風險轉移工具，稱為Alternative Risk Transfer（簡稱ART）。自保公司的出現改變了企業傳統的風險轉移模式（見圖1）。
母公司的風險轉移策略可以通過自保公司與國際保險市場的直接接觸而得到更好的貫徹。自保公司也通過參與這一風險轉移流程而獲得收益，包括獲得承保收益和保費現金收益。
當然，自保公司並不適用於所有企業。一般而言，設立和運作自保公司要考慮風險單位是否符合大數法則，保費規模是否足夠應付運營成本以及企業的內外部環境是否成熟等諸多因素。
二、全球自保公司的發展情況
全球第一家自保公司——鳳凰保險公司②成立於18世紀中葉。20世紀20年代，一些大的跨國企業開始成立自保公司，到2004年，全球自保公司數量已經達到4800餘家，保費規模達到560億美元。自保公司行業已經成為一個非常成熟的行業領域，其主要分佈情況見表1。
全球500強企業的80%都擁有自保公司。設立自保公司的著名企業也分佈於全球各地。表2列舉了全球主要的設立自保公司的母公司情況。另外也有很多的組織、協會以及連鎖企業等設立自保公司。
三、自保公司的作用
自保公司在企業實際運作中，起著非常重要的作用，主要表現在以下幾個方面。
1. 企業直接與保險市場聯絡的專業渠道
自保公司的角色非常特殊，它一方面是執行集團風險管理策略的工具，同時也是一個商業保險公司，它在母公司集團（往往是非保險類企業）和商業保險市場之間具有共性，產生交集（見圖2）。
由於自保公司在市場上已經存在了很多年，因此非常容易被商業保險市場所熟悉和接受，尤其是專業的再保險公司。自保公司與商業保險市場取得直接聯絡後，可以最快獲得保險市場的最新動態和資訊，對於企業制定合適的風險管理策略非常重要。事實上，很多自保公司的管理顧問公司會在每年末做一份針對市場情況和企業經營的風險管理策略建議，並向自保公司的母公司進行報告。
2. 全球化風險管理的工具
對於一個企業尤其是跨國集團而言，自保公司在其全球化風險管理中的作用是非常重要的，這主要通過兩種方式來體現。
第一種方式是，對不同地區不同國家的專案進行統籌保險安排並參與風險管理。第二種方式是，實現企業制定的全球風險管理策略。作為一個在全球不同國家和地區有專案的跨國公司，當企業對這些專案安排保險的時候，會受到各國保險監管和法律規定的限制。自保公司作為再保險公司則可以很正當地參與到其投資專案的風險管理中去，瞭解其風險轉移的策略以及專案運作的資訊。
3. 為母公司減少保費成本
自保公司的參與一方面可減少支付給商業保險公司的佣金支出，另一方面，可通過與國際再保險市場的談判，獲得優惠的再保險條件，從而降低再保險保費支出，減少母公司集團的總體保費成本。
自保公司如果可以直接出具保單，則可以減少支付給商業保險公司的管理費用開支。一般而言，自保公司的管理費用支出不會超過總保費的20%，換言之，保費收入的80%可以用於真實的索賠支出。
自保公司如果不可以直接出具保單，則可以利用長期穩固的再保險安排渠道增加與傳統保險公司的談判能力，降低手續費，從而降低摩擦性成本。
4. 建立風險儲備基金
母公司可以通過自保公司建立長期的風險儲備基金來應對長期的風險。雖然商業保險公司也會建立風險儲備基金，但由於它並非承保一家的風險，因此風險基金並不一定可以保證用在本公司的風險上。自保公司承保母公司的風險，可以保證風險儲備基金使用渠道的專門性，並且方便快捷。這種風險儲備基金可以表現為風險儲備或者累計利潤。相對於建立內部安全基金而言，這是從母公司系統內轉出而以商業化的方式合理存在的真金白銀，隨時可用來彌補可能發生的損失。
5. 獲得更多的承保能力
自保公司為母公司的保險提供新承保能力，使母公司增加風險轉移的寬度和深度。
自保公司的承保能力受到投入資本的限制，但自保公司的承保政策要比商業保險公司寬鬆，並且許多自保公司的管理公司通過建立不同型別的再保險安排專案來充分利用其承保能力。例如香港自保公司監管機構只要求單一最大風險單位不得超過淨資產的15%，中國海油自保公司在遵從這一要求的前提下，可以安排母公司的多個保險專案。
6. 減少商業保險迴圈週期對企業保費成本的波動影響
費率水平的高低可以反映保險標的風險的大小。保險費率水平會隨著損失記錄和市場環境的變化而發生經常性和規律性的波動，形成迴圈週期。因此，企業單純運用傳統方式購買保險來轉移風險，保險的成本就不可避免地隨之波動，這對於一個企業尤其是上市公司而言是不利因素。自保公司的參與則可以有效地減少這種波動。自保公司承保一定的風險，通過穩定該部分的承保價格來增加成本的剛性，從而使得企業的保費成本穩定在一定範圍內。
7. 增加母公司集團盈利能力
自保公司通過參與保險安排獲得佣金收入、保費收入和現金收益。自保公司因為向國際再保險市場轉移風險而從再保險公司獲取佣金收入；通過自留母公司的風險而獲得相應的保費收入；通過各種投資手段獲得承保收入的現金收益。總之，自保公司的佣金、保費收入和現金收益最終將形成利潤在報表中反映出來，也會反映在母公司整體的收入規模和盈利水平中。
8. 獲得更寬泛的風險轉移條件
不同資產、不同專案、不同地區乃至不同國家的保險條款都會不一樣，甚至保單文字都不一樣。儘管如此，母公司仍可以通過其自保公司在全球的保險合約對轉移自留部分的風險提供更為寬泛、更具有靈活性的保障條款。例如，公司甲通過其自保公司的保險合約購買了限額為1億美元的一攬子第三者責任保險，則這一保障適用於其母公司所有通過自保公司安排的專案。對於任何一個新增加的投保專案，都可以自動獲得這一保障。
9. 為母公司無法在商業保險市場轉移的風險提供保障
一個企業會根據其風險管理的策略將不願意承擔的風險轉移到商業保險市場上去。但有些風險卻是不可保的。有可能是因為市場上不提供這種保險產品，或者市場上可以提供這種保險產品，但所要求的保費成本又超過了公司願意或者能夠承擔的限度，或者市場上可以提供這種保險產品，但並沒有100%的承保能力支援，或者市場上能為這種保險產品提供的承保能力是不可靠或者不穩定的。中國海油自保公司在風險轉移的過程中遇到類似的問題，例如安排井噴控制保險和井下工具保險。自保公司在對此類風險進行轉移的過程中起到了很重要的作用，承保了“不可保”的風險。
四、中國海油自保公司案例研究
中國企業設立自保公司的步伐遠遠落後於其他國家。中國境內尚未對自保公司有明確的監管規定，而香港是最近的自保公司註冊地。2000年8月，中國海洋石油總公司（以下簡稱“中國海油”）在香港設立自保公司，公司全稱“中海石油保險有限公司”（英文名稱CNOOC Insurance Limited，以下簡稱CIL）。CIL最初資本金為200萬港元，這是香港對設立自保公司的最低資本金要求。
中國海油是中國第三大石油公司，經過多年的發展，已經形成了海上油氣勘探開發、專業技術服務、煉油化工化肥、天然氣及發電、綜合服務、金融服務六大良性互動的產業板塊，成為主業突出、產業鏈完整的綜合型企業集團③。中國海油所從事的行業屬於高風險行業，通常需要在國際能源保險市場安排保險，以轉移企業在生產經營過程中遇到的巨大風險。企業每年需支付5億元人民幣左右的保費，且隨著企業規模的不斷擴大，保費水平還在不斷提高。
CIL在成立初期，由於自身承保能力低，商業保險市場提供的保險條件好，因此只是對母公司——中國海油的部分保險業務安排轉分保，收取佣金，自留比例很小。
2001年“9·11”事件之後，國際能源保險市場的承保能力萎縮（見表3），中國海油同其他公司一樣，面臨保費成本大幅增加，保險保障範圍卻不斷減少的境遇。免賠額水平從25萬美元增加到100萬美元，同時費率還上漲了25%。尤其是海上鑽井所需購買的井噴控制保險，費率由4美元/英尺甚至增加到90美元/英尺。保費成本佔總鑽井成本的比例高達10%，遠高於“9·11”之前1%的水平。
1. 根據市場變化，調整風險管理策略與經營策略
在保險市場承保能力急劇變化的形勢下，中國海油審時度勢，重新測算自留風險的大小，根據保險市場變化，做出瞭如下的風險管理策略調整。
1）對於油田財產保險專案，在當前的免賠額水平和費率水平下，賠付率將大大降低，CIL可以根據自身承保能力適當自留。
2）對於鑽井保險專案，由於市場費率水平已經遠遠超過公司所能承受的成本範圍，此風險屬於不可保風險。因此，在對該種風險進行充分評估的基礎上，CIL可以根據自身的承保能力，大比例自留風險，並收取合理水平的保費，通過長期的承保策略來降低巨災風險的影響。
3）對於建造專案，鑑於風險較大，自保公司應謹慎自留風險。
4）隨著公司發展步伐的加大，CIL應儘快參與到合資合作專案的保險安排中去，為母公司的全球化風險管理策略服務。
針對母公司調整後的風險管理策略，CIL對自身的經營策略也作了相應的調整。
1）CIL以轉分保或者風險自留的方式儘可能多地參與到母公司的專案中去，成為母公司風險管理的一個專業平臺。
2）對於油田財產保險專案，CIL考慮小比例風險自留，對轉移到國際再保險市場的風險收取一定的佣金。
3）對於建造專案，CIL考慮小比例自留或者全部轉分保到國際再保險市場，同時收取一定的佣金。
4）對於鑽井保險專案，CIL自留大部分的風險，以較低的費率水平來收取保費。同時規定賠付限額，將巨災風險的影響最小化。
5）CIL參與到中國海油大型合作專案的保險安排中，不以獲取保費或者轉分保佣金為目的，而主要是通過CIL將這些專案的保險安排納入中國海油的整體風險管理體系中，為今後中國海油做好全球風險管理策略和保險籌劃做好準備。
6）自保公司利用自身的資源與出單公司進行談判，將一般保險公司向被保險人收取的10%～20%的管理費控制在5%左右，降低了公司的保費成本。
經過4年時間，CIL的保費收入規模由最初的1000萬港元增加到5億港元，資本金也增加到2億港元。資本金的增加使得CIL的承保能力不斷增加，從而更加有效地執行了母公司的策略。
2. 借鑑國外經驗，重視戰略與管理，使CIL獲得快速發展
總結CIL快速發展的經驗，筆者認為有以下幾個方面的原因。
（1）中國海油非常重視風險管理，為CIL的成立提供了戰略準備和管理基礎
中國海油從事的海上油氣田勘探、開發和生產活動，屬於高風險行業。中國海油從成立之初就很注重風險管理，為財產和專案購買保險以轉移風險。企業內部不斷完善的風險管理理念為自保公司的成立做好了戰略準備。
此外，公司從上世紀90年代初開始就設立專門的崗位，貫徹風險管理策略並授權處理保險業務。公司制定了專門管理法規對公司風險管理策略和保險政策進行明確規定。職能的統一和明確也為自保公司的成立和運作提供了組織和管理基礎。
（2）長期與外國油公司合作的歷史，為中國海油自保公司的成立提供了可借鑑的例項
中國海油自1982年成立以來，就與殼牌、BP、雪佛龍、丹文、哈斯基Husky、阿莫科等國際大石油公司合作。在合作中，外國石油公司按照慣例，對於油氣勘探、開發和生產等專案都提出要購買保險並寫入石油合同。例如，對油田財產一定要進行投保，並要求購買免賠額為5000萬美元的包括油汙責任在內的第三者責任險。中國海油在對外合作的過程中，逐漸意識到保險的重要性，在風險管理理念方面逐步實現了與國際接軌。此外，外國油公司經常利用自保公司來進行風險管理，它們也願意合作方的自保公司參與。這些為中國海油成立並運作自己的自保公司提供了借鑑。
（3）中國海油較早進行風險集中管理，成立內部風險管理公司，為自保公司的順利運作提供了條件
在中國海油與外國石油公司合作的初期，外國石油公司是作業者，按照石油合同規定，所有的保險由作業者安排。隨著中國海油逐漸成為作業者以及自營油田的出現，中國海油開始接手保險安排，並於1993年後逐步實現集中管理。風險的集中管理為中國海油建立整體風險管理策略提供了前提條件。
1994年，中國海油成立內部風險管理公司，對投保的保費進行內部統一核算，進行模擬化商業運作。這些有益的嘗試為自保公司的產生和運作提供了有利條件。
（4）中國海油接觸國際保險和再保險市場，為設立自保公司提供了資訊和經驗
中國海油從1993年開始正式接觸國際再保險市場，包括知名的國際再保險公司和國際再保險顧問，這些再保險公司和保險顧問給中國海油帶來了最新的國際保險市場的資訊。尤其是國際保險顧問，如怡安、達信等，本身也是全球最大的自保公司管理機構，它們對自保公司的運作流程非常熟悉，有豐富的管理經驗，為中國海油自保公司的成立提供了很多諮詢服務。怡安保險顧問公司更是一手促成了CIL在香港的設立。
（5）國際保險市場持續堅挺，為自保公司快速發展創造了契機
根據國際保險市場的統計結果，1970年以來，國際上的巨災事件尤其是自然災害不斷增加，在2001－2005年達到歷史最高水平。這些損失導致國際市場的保費水平居高不下（見圖3）。在這種情況下，自保公司的收益水平也自然水漲船高。
雖然中國海油自保公司還是一個年輕的公司，但其今天的成就，是與中國海油20多年的努力分不開的。在中國海油不斷向中下游和海外拓展業務的大背景下，自保公司也將配合母公司發展的需要，不斷解決經營中面臨的許多新問題，繼續發展壯大。
參考文獻
[1] PARKINSON J R. Captives & captive management for practitioners and owners. UK: Key Haven Publications PLC,2002.
[2] KENDALL R. Risk management for executives. UK: Pitman Publishing, 1998.
[3] WONG C. Bullish in China[J].Monthly Journal of Global Reinsurance , 2003 10, 56-60.
[4] BI surveyN.Business Insurance, 200310.
[5] BI surveyN.Business Insurance, 20059.
[6] 張洪濤. 做大做強中國保險業整體實力與核心競爭力[R].2004中國保 險發展報告.北京：中國人民大學出版社, 2005.
[7] 張洪濤,鄭功成,主編.保險學[M].北京：中國人民大學出版社，2002.
[8] 施緒金.中國企業自保發展趨勢及建議[R].2004中國保險發展報告.北 京：中國人民大學出版社，2005.
[9] 閆東玲.我國發展專業自保公司的幾點思考[J]南開經濟研究，20052.
[10] 徐漣漪.自保公司——企業風險管理模式的選擇[N].中國保險報， 2006-03-10.
[11] 王清寰.企業可保風險管理模式及中海油例項研究[M].北京：石油工 業出版社，2006.
國際商務環境研究論文