企業管理公司經營範圍

　　註冊企業管理公司，其經營範圍是哪些內容?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　現在做企業管理諮詢的公司有很多，這個經營範圍是因公司而異的

　　企業管理有限公司經營範圍是：營銷策劃、生產管理、薪酬設計、績效考核等方面。

　　不過，我覺得公司裡邊遇到的無論是什麼問題只要請外界公司幫助來解決，那麼那個公司就能夠稱為是企業管理諮詢公司。

　　企業管理的思維管理技巧

　　系統思維

　　管理者應該能夠將機遇、挑戰或者問題看作系統實體。系統實體包括投入、過程、產出，看得見和看不見的因素，以及多種利益相關者。手頭上的問題會看起來很簡單，但一些細微之處，在之後的發展過程中可能會變得相當突出。能暫時停下來考慮一下大局，擁有一個巨集觀的視角是成就一名優秀管理者的關鍵。

　　批判性思維

　　批判性思維不是指在考慮問題或接收資訊時，持以評判或否定態度。批判性思維指的是能夠客觀地觀察或傾聽，能夠思考資訊的來源是否可靠和可信，能夠根據手頭的資訊或事件進行謹慎的判斷。這種能力要求管理者們在遇到問題時，能夠謹慎思考，而不是草率地做出決定。

　　創新思維

　　管理者必須創造性地思考，從而在工作和決策中培養新的思路和方法。創新思維需要從不同的角度考慮問題，有時需要通過其他利益相關者的角度來考慮問題。此外，創新思維也意味鼓勵整個團隊的創造性思維。

　　管理者需要建立一個 “開放空間”，“開放空間” 在這裡指的既是一個開放的物理空間，也是一個自由思考的思維空間。開放空間可以是一個普通的房間或者餐廳。鼓勵不同部門的員工在工作時間裡參觀開放空間，以培養他們的創新思維。開放空間是一個開放區域，是一個鼓勵大家進行討論、思考和分享知識的地方。在那裡大家一起討論，提出 “如果…會怎樣?” 這樣型別的問題，並認真地進行辯論。在討論的過程中，只聽觀點不看身份，不應該有老闆和員工之分。開放式的空間可以讓員工們瞭解其他人的工作內容，以及其他人的工作與他們自己的關係。

　　管理者可以通過技術、標準和報告機制來掌控活動或團隊。但有時管理者們不妨放鬆一下控制。讓員工有時間停下來反思自己的工作和公司，這是一件有益的舉措。這樣做，可以激發員工們產生想法和問題。大約每隔一個月左右，管理層應該花時間來客觀地聽取問題和想法，其中的一些問題和想法會包含有價值的資訊。

　　環境感知

　　這裡的 “環境” 指的是公司的外部環境，它的市場和行業，而不是公司內部生態環境。環境審視Environment Scanning，簡稱 ES是一個重要的部分。 環境審視，即用戰略的眼光和思維對環境進行跟蹤和識別、監視和評估、洞察和辨析，以分清機會或威脅、機遇或危機，在戰略管理中趨利避害。環境審視包括公司如何看待其外部環境，從外部環境選擇資訊，然後根據資訊作出對策。 ES 具有多個層面，其中一般包括：客戶、競爭對手、技術、金融市場、作為監管機構的政府、社會、生態、倫理、供應商、行業研究等。環境審視包括市場調研，SWOT 分析四點分析，即優勢、劣勢、機會、威脅分析和前景規劃等部分。

　　隨著時間的推移，企業，尤其是成功的企業，有一種傾向是變得孤立隔絕。很少有公司有正式的 ES 系統或用於監督企業外部環境的方法體系。正是在這一背景下，管理者必須對公司以外發生的活動、資訊和發展具有環境感知，以幫助他們進行判斷。管理者必須瞭解其所處的市場和行業正在發生的事情不只是事件，更重要的是趨勢。每個管理者都應該建立一個 “個人” ES 系統，以隨時瞭解自己公司的外部世界。

　　利益相關者意識

　　利益相關者是指那些會因你公司的決策和行動受到影響的人，而這些人，他們的決策和行動也會影響到你的公司。公司有許多利益相關者：客戶，合作伙伴，分包商，競爭者，政府，供應商，金融機構，社群和環境等等。管理層的決策和行動影響到很多人，可以在相當長的時間週期內產生連鎖反應。管理者應該在日常工作中牢記公司的利益相關者。

　　道德框架

　　管理者必須擁有道德框架，來審視他們自己以及周圍人的工作。能夠自動感知正當性和不正當性是一個關鍵的管理素質。管理者判斷上的錯誤可以導致一個企業的倒閉，或者幾十年品牌資產的消亡。

　　避免二分法思維

　　人們很容易將問題變成簡單的命題：是或非，左或右，黑或白，免費或昂貴等。大多數問題都有細微差別，解決方法並不是非黑即白的二元分類法。避免二元思維是管理者的責任，在面對黑白之間的灰色領域時，要有意識去思考第三和第四種可能。

　　直覺

　　管理者每天都要面對眾多資料、資訊、事件、變化、謠言和政治，當這一切都混合在一起，管理層應該能夠利用他們的直覺在亂麻中找到頭緒。常識、洞察力和經驗是支撐直覺的重要因素。在時間不足的情況下，依靠直覺進行決策尤其適用。

　　企業管理“九段論”

　　管理一段：經驗管理

　　過去，農業學大寨、工業學大慶，我們到處學經驗。所謂的經驗就是說我過去這麼幹，成功了，這就是一個成功的經驗;我過去這麼幹，沒成功，這就是一個失敗的經驗。經驗是過去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災難往往源於當年的英明決策。在變化速度加快的社會環境中，我們要提出一個新的觀念：今後學習的主要方向不是向過去學習，而是要向未來學習!經驗管理已經遠遠不能適應企業的發展需求了!

　　管理二段：效率管理

　　很多工廠都有一個標語：“時間就是金錢，效率就是生命。”這句話沒錯。但是，假設你準備向東去，卻開了一輛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越遠。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號”：執行最重要!細節最重要!事實是：戰略和方向錯了，執行力和細節越好，死得越快!我們可以看到，中國許多家電企業有非常高的效率，但問題是這些企業並沒有合理的利潤。許多家電企業正因為效率過高，而導致產品積壓，結果企業陷入困境。所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業的效益而不是效率!

　　管理三段：成本管理

　　沒有不重視成本的企業，中國企業的資源非常有限，但是資源浪費卻十分驚人。在世界發達國家，煉一噸化肥所需要的電耗大約是60度，而在中國，是1300-1500度;中國企業與物流有關的成本約佔產品總成本的30%-45%，而西方發達國家企業與物流有關的成本只佔總成本的7%-14%。企業要真正控制成本，就必須在戰略導向下進行流程、組織和價值鏈的優化。如果我們的企業不進行根本性的變革，僅靠“量入為出”，一分錢一分錢地節省，甚至靠出售假冒偽劣產品，靠降低採購成本，這樣的成本控制方式是不足以支援企業進一步發展的，而只能將企業引入絕境!

　　管理四段：質量管理

　　我們的企業一天到晚都在抓質量，但始終不能解決兩個問題：

　　第一，質量的靈魂在哪裡?我們有許多人不瞭解產品質量還有靈魂。舉個例子：沃爾沃汽車的特性是安全，這就是它的靈魂。是它的品牌定位、市場定位，也是沃爾沃汽車公司，它的質量重心、研發、銷售、廣告宣傳、人力資源統統統是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點式的安全帶、防側重的氣墊、整體性的汽車結構等等。還有，法拉利的質量靈魂是速度，海飛絲的質量靈魂是去頭屑。

　　第二，產品質量是如何做出來的?曾經有一家日本公司希望通過培訓來提高一線管理的質量。但如何做一線管理的培訓呢?該公司進行了深入的自我檢討：產品設計有問題嗎?沒有;工藝有問題嗎?沒有;零部件有問題嗎?也沒有，那為什麼不能實現產品“零缺陷”?問題的關鍵在哪裡?結論非常清晰：是人的問題!既然產品質量就是由人來控制的，員工的素質就決定了產品的品質。沒有滿意的員工，就不會有滿意的產品和客戶!

　　所以，我們去一些生產企業參觀時，不是去參觀擺滿獎盃的榮譽室、事先整理過的車間，而是看3個地方就夠了——廁所、食堂、員工宿舍。這3個地方完全可以體現一家企業管理的基本情況。

　　管理五段：人性管理

　　有人認為人是最難管的，也是最複雜的。其實，我們可以用最簡單的辦法來詮釋對人的管理，人力資源管理需要解決的就是兩大問題：第一，是能力問題——能不能幹;第二，是願力問題——是不是願意幹。這兩個問題解決了，人的管理問題就基本解決了。解決之道就是要先解決願力問題，然後再解決能力問題。

　　管理六段：知識管理

　　現在很多中國企業經常會遇到這樣的問題：公司的關鍵員工一旦跳槽，就會把公司的技術、圖紙、重要客戶，甚至資金都帶走。所以很多企業的老總總結說：“這年頭人心大大的壞了。”但我們卻很少反思，這樣的問題為什麼經常出現在中國企業，而跨國公司、世界級優秀企業卻很少出現呢?因此，根本原因並不是人心的好壞問題，而是我們中國企業的管理模式老化了。其中包括在知識管理方面，我們的企業做得太差。

　　許多企業往往把眼睛盯在固定資產上，而對企業真正的知識的管理和無形資產的管理卻很少關注。這是我們中國企業與國際級企業的根本差距之一。換句話說，企業的無形資產往往存在員工的腦子裡，而不是在企業的管理體系中成為企業真正的財富，結果只能隨著員工的離去而被帶走。這是當前一個非常大的問題。我們對知識的管理，應該說已經遠遠落後於世界級的優秀企業了。

　　管理七段：創新管理

　　在以變化為主要特徵的現代社會，創新已經成為最時髦的名詞，所以很多人願意把自己打扮成創新者、改革派，很少有人敢於承認自己是一

　　個守舊的人、一個不肯創新的人。但大量的事實證明，我們許多的企業往往是打著創新的旗號，實際上卻在加快自己的滅亡。很多企業往往是在走下坡路的情況下開始創新的，第一年的創新是以人為本，第二年的創新是科技領先，第三年的創新是服務第一……但到底應創新什麼，最後連企業自己都弄不明白了。

　　當前眾多中國企業面臨的困境是：不創新是死，創新則死得更快!這些企業並不十分清楚什麼應該創新，什麼不應該創新。企業在全面創新管理的過程中，企業的核心價值觀、企業的文化內涵、企業的使命與願景、企業的品質等是不能隨意創新的。這些是企業在10年、20年、50年甚至更長的時間中不斷積累形成的事物是不能輕易被改變、被破壞的。

　　管理八段：文化管理

　　什麼是企業文化?許多公司做了大量的廣告、CI設計，企業形象包裝得非常好，但這並不能說明它們有了企業文化，一句話，企業生存的方式就是企業的文化。

　　所以，企業文化不是用嘴巴說一說就有的，也不是把口號、標語掛在牆上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想和行動中。員工的一個動作、一個眼神所透出的，才是真正的企業文化。企業員工的共同價值觀在支援什麼，不支援什麼，這就是我們的企業文化。

　　管理九段：戰略管理

　　戰略管理是目前我們中國企業比較薄弱的一個管理環節，也是我們必須高度重視的環節。在這裡可以舉一個例子，20多年前，我們大部分人認為日本最聰明，美國人太傻。原因是美國領先於世界的電子技術、微型積體電路技術，卻被日本人拿去賺了太多的錢。但今天再來回顧這個問題，我想很多人會出一身冷汗。因為20年前日本在說“我能不能把美國人發明的技術來賺錢”時，美國人正拿著這項技術說“這個東西能不能統治世界經濟”!這就是20多年後的今天，美國和日本的科技、國力差距的根源所在，這也就是戰略管理的巨大能量!