最新企業文化創新的畢業論文

　　企業文化不是一成不變的，它必須隨著形勢的變化進行創新。企業文化創新是企業在競爭中取勝的不竭動力。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談新時期企業文化建設創新

　　摘 要：在經濟發展和社會進步越來越快的今天，企業之間的競爭與發展儼然已經不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，誰能夠大膽創新和改革，走出獨具特色的發展道路，就更容易避開競爭，形成自身核心競爭力，從而在市場環境中佔有一席之地。但是，優秀的企業需要優良企業文化的職稱。因此，當今嶄新歷史時期的企業文化建設也必須從思想到形式上都能實現一定創新，站在當代企業發展和員工身心特點的基礎上，去因地制宜，才能真正以企業文化建設為核心，引領企業發展和進步。

　　關鍵詞：市場經濟;企業文化建設;創新與發展

　　一、前言

　　企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念及凝聚力等。企業文化的興起正是緣於企業管理的發展。企業管理的發展需要發展的企業文化。因此，在企業文化建設中，要注重與時代結合，不斷創新。創新是企業文化的精髓。企業文化只有把創新的基因種植到企業文化建設的土壤裡，才會成長出讓企業長盛不衰的企業文化。

　　二、要在秉承和發揚原有優良企業文化的基礎上創新

　　企業文化對企業來說相當於思想對於人。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發達的人而已。所以對企業來講，為什麼裝置資金差不多，有的會發展，有的不發展，甚至有的裝置資金都很雄厚但最後都沒有發展起來，企業文化起了至關重要的作用。人們思想要隨著社會的發展而發展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那麼，企業文化就需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。既然要發展和變化，就涉及到兩個方面的問題――發展的方向性和措施。 對於企業來講，特別是老的企業和國有企業，在企業文化建設過程中，需要在繼承的基礎上創新，這是由於我國的國情和企業的歷史背景所決定的。

　　改革開放30年來，企業的改革與實踐是在繼承的基礎上開展的，這就要求企業文化建設也要與之相適應，不能採用不符合國情、企情、員工情的創新。也就是說創新的基礎要基於我國的國情和企業的歷史背景，要在繼承的基礎上創新。

　　三、如何進行企業文化創新

　　企業文化如何去創新地發展，適應一個個變化的、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：

　　1.更新觀念，與時俱進

　　企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。

　　2.要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新

　　在企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。

　　對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最後才是物質文化。

　　在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾衝突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯衝突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

　　四、以科學發展觀為指導，進行有效地創新

　　在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國建立和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。

　　一要科學地確定企業文化的內容。一要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。四是著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。

　　二要創新的發展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新後的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。一是創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑑;最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化為基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。三是創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規範行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。四是創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。

　　在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，從而使企業文化更加符合科學發展觀的要求，在不斷完善中為企業的發展提供強大的精神力量源泉。

　　篇2

　　淺析提升企業文化創新能力的策略

　　摘要：企業文化是企業發展的重要推動力，就現階段來看，企業文化的建設雖然得到了普及，但是創新能力有限，對於企業文化的深層次內涵，很多企業的認識還不足，大多數領導對企業文化的認識往往停留在表面的基礎上，隨著社會的發展，企業要得到長治久安的發展，必須要不斷地發展文化，必須要提高企業文化的創新性，本文主要探討提升企業文化創新力的方法。

　　關鍵詞：企業文化 創新力 提升

　　0 引言

　　關於企業文化的提出，最早可以追溯到上世紀中期，經過專家學者的多年研究，企業文化被證實是企業發展的重要推動力之一，各個企業也紛紛認識到了企業文化的重要性，逐漸建立了適宜企業發展需求的文化體系。但是對於企業文化的深層次內涵，很多企業的認識還不足，大多數領導對企業文化的認識往往停留在表面的基礎上，隨著社會的發展，企業要得到長治久安的發展，必須要不斷地發展文化，必須要提高企業文化的創新性，下面就以我公司為例，淺談提高企業文化的方式。

　　1 提高企業文化創新能力的策略

　　創新性是企業發展的動力和源泉，提高企業文化的創新性可以幫助企業適應當前激烈的競爭環境。提高文化的創新性可以進一步深化企業的經營理念以及核心價值觀，形成一種新的文化競爭力，其中，企業文化創新的核心是“人”，為此，可以從以下幾個方面進行：

　　1.1 以人為本，發揮出員工的主觀能動性

　　在競爭激烈的新時代，企業的發展與人才有著密切的關係，企業的競爭實際上就是人才的競爭，充分地發揮出員工的工作積極性，就可以為企業帶來技術和知識上的創新。鋼鐵大王卡耐基曾經說過：將我的裝置、工場和資金全部奪走，只要保留我的人員、組織，在四年後我將仍然是鋼鐵大王。為此，企業要提升文化的創新性，必須要尊重員工，理解員工，信任員工，創造適宜員工個性和潛能發展的工作環境，充分的發揮出員工工作的積極性和創造性。首先，企業要為員工提供公正的競爭環境和充滿活力的競爭氛圍，增加員工的認同感和歸屬感，使員工成為企業發展的原動力;其次，企業領導要加強與員工的溝通，瞭解每一位員工的訴求，充分了解員工的職業規劃和發展願景，以員工的發展為出發點，為員工規劃好適宜其發展的職業生涯，不斷提高員工的專業技術水平，從而達到員工與企業的共同雙贏;最後，企業管理人員要提高對員工的重視度，為員工創造良好的發展條件，讓員工參與到企業的管理之中，多傾聽員工的意見，尊重員工在企業發展中的主體地位。

　　1.2 完善企業文化的創新機制

　　在競爭積累的知識經濟時代，完善企業文化的創新機制、優化企業文化的創新環境、強化企業文化的創新理念已經成為企業文化創新的必然趨勢，為此，企業要充分地重視企業內部員工的創造性，完善企業文化的創新機制。為此，企業管理人員要積極地借鑑其他優秀企業的文化創新機制，就現階段來看，當前我國企業的文化創新機制與國外發達國家的創新機制還有著一定的差距，在發達國家的優秀企業中，非常注重企業文化的創新，例如，微軟公司為了提高企業文化的創新性，就實施一種開放性的管理模式，每一個員工都有大小相同的辦公場所，在辦公場所沒有鐘錶，員工上班時間自由，加班也是按照個人的意願，此外，微軟公司還建立了一種雙向溝通的機制，上級與下級之間不存在溝通的障礙，員工可以任意地提出意見，而企業就根據員工的意見不斷創新當前的企業文化氛圍。因此，為了建立一種創新性的企業文化機制，企業管理人員要積極地學習優秀企業的文化塑造模式，建立創新性的獎勵機制。

　　1.3 借鑑網路技術提高企業文化的創新性

　　將新技術運用到企業文化的創新中是未來企業文化的發展方向，這種新技術主要包括計算機技術、網路技術、通訊技術以及多媒體技術，企業文化的創新就是吸收先進文化的過程，也是將所吸收的文化融入企業員工行為中的一個過程，從本質上來說，這種吸收先進文化，並將文化融入企業發展中的過程就是一種資訊的處理過程，近些年來，計算機技術、網路技術、通訊技術以及多媒體技術得到了迅速的發展，因此，企業文化的創新性可以與新技術結合起來，其中，應用範圍最廣新技術就是網路技術。為此，企業可以建立適宜自身發展的區域網，利用區域網，及時把握社會文化的變動，從而為企業文化的發展注入更多新的內容，此外，企業也可以通過網際網路將企業內部的精神和理念傳播出去，讓企業的員工可以及時地學習;此外，企業可以利用網際網路建立文化論壇，這樣，員工就可以通過文化論壇與企業的管理人員進行溝通和交流，不斷改進企業文化創新方式。白音華煤電公司鐵路分公司在這個方面也取得了很大的進步，2009年，白音華煤電公司鐵路分公司建立了企業網站，利用網際網路對員工進行了企業文化的宣傳，為企業文化的創新提供了良好的條件。

　　1.4 企業文化的創新要注意多元性

　　隨著我國經濟的發展，企業的發展也呈現出多元化的趨勢，企業的競爭已經由傳統意義上單純的經濟競爭關係轉變為現階段的合作競爭關係，不同文化之間的交流也更加頻繁，文化之間的碰撞也更加的激烈。因此，建立一種多元化的文化機制也成為企業文化塑造的必然趨勢。多元化文化的塑造關鍵是要借鑑其他的先進文化，充分汲取外來文化的優勢。為此，企業管理人員必須要密切關注多元化文化的發展，加強學習，使企業的發展可以站在巨集觀的角度，打破傳統封閉的競爭環境，讓企業在競爭的環境中塑造出優勢地位。

　　1.5 加強企業內部的團隊建設

　　由於競爭環境的轉變，在企業的運作過程中需要不同部門員工之間的溝通和協調，不僅需要加強內部溝通，也要加強外部溝通，因此，為了提高企業內部文化的創新性，企業管理人員一定要注重企業內部的團隊建設，賦予每一位員工必要的權利，加強團隊核心凝聚力的建設，在企業內部形成一種平等、交流的氛圍。此外，企業要鼓勵員工學習，為員工創造良好的學習氛圍，通過參觀、講座等形式加強企業文化的宣傳，讓每一位員工都能認識到企業文化的重要性，在員工對企業文化有了基本的認知之後，企業管理人員就需要聘請相關的專家對員工進行企業文化的培訓，使其能夠明白企業內部深層的管理和經營理念以及對員工發展的規劃等等，同時，為了落實好企業文化的宣傳，管理人員也可以定期開展企業文化知識比賽、有獎問答等各種集趣味性和娛樂性於一體的比賽和講座，讓企業文化的理念可以深入到每一位員工的內心深處，成為其工作的指導和精神依託。

　　2 結語

　　企業文化是推動企業發展的動力源泉，就現階段來看，企業文化的建設雖然得到了普及，但是創新能力有限，為了適應社會的發展，企業必須不斷提高企業文化的創新力，以人為本，尊重員工的發展，為員工創造良好的發展氛圍，建立創新的文化發展趨勢，不斷提高企業文化的創新力。

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