企業文化畢業論文電子檔

　　企業文化是企業在生存與發展中所形成的物質財富和精神財富的總和,是企業的意識形態,是以物質為載體的精神現象。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業文化創新對企業管理的重要性

　　企業文化是在企業長期形成和發展過程中慢慢形成的一種文化。最早來源於北美企業，後來隨著我國改革開放和經濟的發展，也逐漸被我國很多企業重視。企業文化在企業的發展中起著十分重要的作用，企業文化也正在成為一個企業核心凝聚力實現的重要因素，是一個企業靈魂和精神的象徵，對企業的發展和經營有著重要的指導作用。最近幾年，企業與企業之間的競爭，除了資金實力、員工素質以及技術的競爭之外，企業文化也成為競爭的重要內容。隨著近年很多企業不斷壯大，員工數量和企業經營的領域規模逐漸變多變寬，企業文化的諸多問題也逐步凸顯出來。很多企業只關注企業發展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業的文化，很多都照搬別的企業文化，不根據自己企業的實情加以考慮分析，最終導致企業文化不能起到應有的作用。還有很多企業一旦完善自己的企業文化，就多年不變更，使得企業文化形同虛設，與現實脫節，起不到應有的凝聚力和指導意義。企業文化是企業管理的重要部分，貫穿於企業管理的各個環節。因此，本文重點分析企業文化創新對企業管理的重要性。

　　一、企業文化和企業管理的基本概念

　　企業的文化是企業在長期的經營和生產過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業的文化能夠在企業的發展過程中推進企業進步和發展，先進企業的企業文化現如今已成為企業生產和經營過程中重要的源泉，並能夠在企業強大戰鬥力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業文化可以說是企業所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業的運營過程中，先進企業文化能夠在員工和企業、社會和企業之間起到較好的協調作用，促進員工思想的統一、企業凝聚力的增強以及企業的發展。縱觀國內相對較為成功的大規模企業，都有其獨特的企業文化創新。如海爾集團，其內部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業的發展方向作為自身的工作目標，進而為企業發展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業的向心力和凝聚力。正是因為這一點，儘管海爾集團曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關，並逐漸發展成為如今這樣一個年銷售額數百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業的文化對於企業的生存和發展關係非常密切。

　　企業管理就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業管理需要用科學理論為指導，結合企業的實際情況，對企業的生產要素進行優化組合，提高企業的競爭力和整體能力，從而取得長遠的發展。企業管理在每一個企業的經營過程中都是必不可少的。

　　二、企業文化創新對企業管理的重要意義

　　一企業文化創新能夠促進企業管理的創新

　　在現代企業管理中，企業文化也是重要的內容之一，企業文化作為企業員工共同的信仰，對企業凝聚力和向心力的培養有著不可估量的作用，所以企業管理過程中，文化的創新能夠充分地把企業員工的熱情和工作積極性調動起來，為企業的發展進步做出自己的貢獻。企業文化創新能夠促進企業管理的創新。首先企業文化中包含著對員工道德的指引，企業文化以一種人性化、柔性的方法來引導和制約員工的行為，進而促進企業風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規範員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規範來配合企業的管理，並且能夠達到較好的效果;其次，企業文化的創新，最終是企業內部發展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業文化的創新對一個企業的內部管理模式創新，有著重要的推動性力量。

　　二企業文化創新能夠促進企業之間更多的合作產生

　　現代社會，我國很多企業的經營範圍和經營規模都在迅速擴大，企業與企業的合作已經成為企業管理重要的一個部分，企業的合作模式也隨著企業的需要，企業的發展程序以及時代特點不斷變化著，所以企業文化創新能夠促進企業合作新局面的產生。首先，企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天資訊化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。在企業與其他企業的合作以及合作模式的創新，企業文化的創新有著重要的推動作用;其次，企業文化的創新還能夠拉近企業的距離，減少企業之間溝通和合作的障礙，進而成為鞏固企業與企業之間合作的重要紐帶，這對於開創企業與企業之間的合作局面，有著十分重要的作用。

　　三企業文化的創新能夠促進企業管理競爭力的提升

　　在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何提升企業的競爭力，是眾多企業管理的核心目標之一。而提高企業文化的創新力，就有助於企業管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業文化創新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對於企業管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業管理中實際的運用，能夠提高企業員工的歸屬感於忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力;其次，企業管理中重要的內容之一就是企業文化，所以企業文化的創新在一定意義上就是企業管理的創新。企業文化創新力的提高一定程度上就是企業管理創新能力的提高。 　　三、企業文化創新的措施分析

　　從上文的分析可知，企業文化在企業管理中有著十分重要的作用和意義。企業文化創新能夠提升企業管理的能力，能夠促進企業與企業之間的合作，還能夠提升企業管理的競爭力。那麼，如何實現企業文化的創新，下面筆者從三個方面加以分析：

　　一充分重視企業文化創新

　　企業文化創新要想在企業管理中發揮應有的作用，需要企業管理者真正重視企業文化的創新。企業管理的領導者必須從自身做起，轉變傳統的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養。對企業文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業激勵的方式上，把物質激勵和精神激勵結合起來。在企業管理中，不僅要重視對員工物質的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進行企業文化的創新;其次，要想實現企業文化的創新，企業管理領導者必須正確理解企業文化的科學內涵，在借鑑國內外先進企業的企業文化過程中，充分結合自己企業的特點，實行文化創新，進而打造屬於自己的文化，使企業文化創新在企業管理中起到作用。

　　二結合企業實際實施企業文化創新

　　實行企業文化創新最根本的目的就是提高企業的競爭力，促進企業更長久地發展。企業文化創新的實現必須重視企業文化的先進性，並確保文化的適應性。吧企業文化創新真正運用到企業管理過程中。確保企業文化對企業發展的適應性，如果企業文化不適應企業的管理，將會對企業產生消極的阻礙作用。所以企業文化一旦表現出不符合企業管理的實際，就應該積極加以修正，使企業文化適應企業的發展。為了使企業文化創新符合企業發展，需要企業管理者建立高效的內部管理體系，建立企業文化的內部溝通平臺，讓員工積極提出對企業發展的建議，如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。

　　三注重企業文化創新與其他因素的結合

　　企業文化不是獨立的，而是企業管理的重要部分，是企業管理為提升員工核心凝聚力，為企業員工工作提供道德和行為準則，所以企業文化創新要想真正發揮作用，與企業管理的其他要素結合是十分必要的。首先，企業文化創新需要和企業的營銷目的相結合。企業經營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關鍵部分，也是企業能夠促進社會市場經濟逐步發展和完善的重要力量。所以企業文化創新必須和企業外部的營銷和宣傳結合起來，讓社會清楚自己的經營理念、企業文化，這樣不僅能夠對企業產品起到很好的宣傳作用，同時對企業良好形象的樹立，提升自己的知名度等等都會有很好的收穫;其次，企業文化創新還要與企業內部的人力資源開發結合起來。企業文化創新的實現需要公司上上下下所有員工的積極參與，要想企業文化符合自己企業的員工需要，就需要人力資源部門的管理人根據員工實際需要，制定一整套科學的、完善的企業文化創新管理制度。

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