企業文化建設的論文參考

　　企業文化是在是長期的生產過程中積累而成的，是企業全體員工共有的價值體系，是員工工作積極性以及知識得以充分發揮的保證。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論企業文化建設

　　摘要：文章主要闡述企業文化建設的重要性和方式。並從三方面著手：企業管理與企業文化的相關概念，企業文化對企業管理的影響，企業文化與企業管理的密切關係來展開論述。用實事求是的觀念來說明企業文化建設的重要性。並從實踐層面弄清企業建設的根本，創造出自身企業文化建設的特色，從而達到如何讓企業文化建設在企業中生根、發芽、滋長及成熟的過程，進而真正發揮企業文化建設的作用，推進企業文化建設的又快又好發展。

　　關鍵詞：企業文化建設;企業管理;作用

　　近些年來在企業中掀起一陣風，企業文化建設風。但多數企業，也許就把它當作一種形式，一種模仿，一種時尚，但它真正蘊含的理念，沒有真正的理解，無法真正發揮它在企業中的人生價值體系。目前，行業中的大多數企業已經認識到了企業文化的重要性。但是在建設企業文化的過程中，個別企業走入了誤區，使得企業文化流於形式、脫離實際，得不到員工的認同。這些企業不注重自身文化的挖掘、提煉，而是一味地忙於“做文化”：聘請諮詢機構“設計”企業文化，在進行了一些簡單的培訓、宣貫後，就急於釋出成果，宣告成功。從實際效果看，雖然這些企業投入了很多的人力、物力、財力，也出了不少“企業文化成果”，但是員工對此並不是真心認同，存在隔閡感，員工的自覺踐行更無從談起。

　　但海爾集團卻不同，縱觀它經過的歷程可知：從1984年最初是一個嚴重虧損147萬的小廠，1985年海爾集團執行長張瑞敏用敏銳的目光捕捉到企業要發展的戰略，首先要把不合格的產品更新換代。在他的帶領下，把76臺有嚴重質量問題的冰箱砸爛了，重新開始走海爾的路。樹立起全新得管理模式、獨特經營理念，在此基礎上激發職工的幹勁，自己與企業一起，同甘苦、共患難。在企業運營中，把顧客的看法、想法當成企業發展的第一目標，並把這種理念融合在產品質量中，創造出可觀的經濟效益，這就是海爾以人為本的經營理念。至今，海爾集團超速發展，是一個全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團，它的價值遠遠超過了聲譽與利潤所帶給它豐厚的回報，它不僅體現了張瑞敏的人生目標，更體現了一個企業存在的價值，所展現出一種奮鬥精神，一種獨特文化，一種最大潛能，最大優勢的發揮。

　　從海爾集團的發展程序中，可以深刻了解企業文化自身蘊含的意義和彰顯的價值。如何最大限度地發揮企業文化的建設作用，並在實踐中完全掌握與之密切相關的企業管理運作，在此基礎上，讓企業文化在企業中生根、發芽、茁狀成長，體現企業的品牌價值和展示企業的核心經營理念。筆者認為，可從以下幾個方面對企業文化建設予以考量。

　　一、如何深刻了解企業文化建設

　　企業存在的價值，首先是創下可觀的經濟利益，就要提高生產效率，改善經營管理水平，而企業文化作為人類發展過程中發揮著至關的作用，在企業管理中更是佔據主導地位，對企業來說，企業文化與企業管理是一個有機整體，所以有必要弄懂企業文化與企業管理關係的必要性。

　　一企業管理與企業文化的概念

　　企業管理是企業管理者對現有的資金、材料、裝置、方法、人員進行一種規範強制性管理，以達到預期的目標。在企業管理中，重要的因素是人，脫離了人，其它幾個因素就無法依存。如何對人才進行充分利用，對領導者至重要，一個企業如濫用人才，其它幾個因素猶如一臺掉了鏍絲的機器，無法運轉，只會導致加快企業倒閉的速度。怎樣對人才資源的合理利用，才會發揮企業的最大優勢，就只有注入企業文化，對企業人員加強管理和有利的引導，是行之有效的好方法。

　　在當今經濟全球化和世界經濟一體化的前提下，企業文化的地位和作用凸顯，各企業都在注重樹立鮮明的形象。企業文化是一個企業與員工在經營、管理、生產、銷售中逐步建立共有的觀念、信念、價值的行為準則，文化在企業管理領域是條主導線。其主張以人為本，以尊重人為出發點，發揮員工的積極性主動性，充分挖掘員工內在動力，發揮其主人翁精神，竭盡全力地調動員工的激情與智慧，實現企業的良性發展。充分發揮企業文化的導向、凝聚、約束、激勵作用。

　　企業文化的特質可從以下三個方面表徵出來。一是具有企業特性。從企業的創業發展過程中，凝聚著企業與員工的汗水和心血，是代表企業形象和員工價值的重要載體，充分體現企業個性特點，如海爾集團企業文化。二是注入新血液。由於企業的發展，要增加新的動力，聘用專業技術含量高的人才，特別是公司聘請了新的管理人員和重要人才，新陳代謝，注入新的企業文化，採取新的理念、新的方式、樹立新的目標，對公司進行一系列規範治理，讓公司的面貌徹底改變。三是兼併重組。在當今市場經濟飛速發展的條件下，企業之間兼併重組之事頻頻發生，在我們菸草工行業近幾年更是如此。企業的兼併重組，不僅是不同企業資產的整合過程，更是不同的企業文化融合的過程。企業在兼併重組中，讓各自原有的企業文化在新的改革中逐步得到昇華，進而由此產生新的企業文化，這在跨行業、跨地區的兼併重組中表現得更加明顯。

　　二企業文化對企業管理的重要性

　　企業文化是企業管理的基礎，是企業自身內涵和主要品牌價值的體現，也是促進企業有效管理的重要措施：

　　1、導向性。無形中讓企業發展的目標更明確，促使企業管理目標進一步順利實現。

　　2、約束力。讓企業文化形成無形的文化力量，逐步形成一套企業的價值觀念、行為準則、道德規範，產生一種對企業職工的約束辦。

　　3、凝聚力。企業文化一旦落地生根，得到企業職工的認同感，形成向心力和歸屬感，激發企業員工發揮主人翁精神。

　　4、融合力。企業文化融合了職工思想、行為等個性特徵，有利於企業管理形成自身的一種共性。

　　5、輻射性。企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業建設產生極大的影響。

　　對一個企業來說，企業文化建設和企業管理要齊抓共管，使之與企業管理相輔相成，創造出企業文化教育與管理相交融的生產經營環境，共同為提高企業經濟效益服務，最終為我國的經濟建設作貢獻。

　　二、企業文化與企業管理的密切關係

　　首先要了解企業文化的形式呈現，表現出“硬文化”與“軟文化”的兩種特性。硬文化，是指企業人員本能的一種文化體現;軟文化，則是指企業運作中所體現的科學技術和管理。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。

　　企業管理的成功與企業文化的發展至關重要。企業在長期發展程序中逐步形成具有企業文化的價值觀念、經營理念、整體意識、行為規範等的一種綜合體現，是建立在企業的核心價值體系基礎上形成的，有共同的認知習慣，具有延續性行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間達成默契，建立良好的合作關係，企業管理根據規範管理要求，進一步達到企業管理的宗旨和目標。一個企業管理成功的關鍵，在於成功的企業文化是引導員工思想、規 範員工行為規範的依據。

　　一企業硬文化與企業管理的關係

　　企業硬文化歸屬於社會認知形態的範圍，通過影響人的內心活動和思維，達到激發人的一種本能激情，而外在表現為某種主動效能力、協調能力來實現管理人的目的，進而為企業管理服務。企業文化對企業管理的重要性表現為：

　　1、開展職工豐富多彩的業餘娛樂，提高其整體的文化素質、專業水平，提高職工的向心力、凝聚力、積極性、主動性和創造性。

　　企業的硬文化呈現形式：包括圖書館的設定、某專業相關課題的開設、設定娛樂設施、開展文藝、體育比賽等。例如，增設了圖書室、老年活動室等休閒娛樂設施，而且堅持在每年的“三八”婦女節、“五四”青年節、國慶節等節日開展各種專業知識競賽、撥河賽、藍球賽、環城跑、“職工十日樂”等活動，這不僅提高了職工的文化素質和專業水平，豐富了職工的業餘文化生活，更重要的是激發了職工的生產積極性、主動性、創造性。

　　2、這些文化活動不僅僅可以豐富職工生活，同時提高了職工的激情，更主要的是增強職工的凝聚力、向心力，使職工有一種主人翁精神，使企業形成真正有效的群體。

　　一個企業懂得滿足職工物質需要的同時，更應滿足職工精神上的需要。在此條件下，企業硬文化就產生了。正是由於它滿足了職工的基本精神需要，發揮了動力，職工工作起來就有了積極性、主動性、創造性。

　　3、可以提高企業領導決策的權威性及領導自身的修養

　　領導對於企業的成敗是主要要素。領導是企業管理的主體，領導自身的修養是制約員工積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業的命運息息相關。

　　首先，在企業文化建立中佔主要角色的領導，更要不斷學習，提高自身素質。領導經營決策的科學性含金量相應才會提高。只有知識的力量才能主宰企業順利到達彼岸，企業對領導的認知能力、理解能力、協調能力、工作能力及組織才能、管理才能相對要有更高的標準。為此，企業領導加強自身學習不僅是科學決策的需要，更是樹立起職工心中學習的一個楷模，符合成功企業的發展規律和程序。

　　其次，企業文化還影響著企業領導行為的發揮性。一個領導者如果做事果斷、理智，具有權威其在企業中的影響力就大，無形中能激發職工對工作的熱情，調動職工創造的積極性。可使企業職工自覺地進行調整角色、信心倍增、發揮各自優勢，提高企業的勞動生產率。

　　所以，企業領導必須以身作則，努力學習，吸取各種新知識，精細的企業管理，達到經濟效益的需要。

　　人是社會的主要組成部分，企業的組織目標主要是靠人來完成的，任何企業的發展如果離開人，企業就無法運轉。雖然現在由於科學快速的發展，一些裝置逐漸代替人的工作，但它們的創造、使用更需要人的操作，人仍然是企業的主體。但許多企業管理層的理念仍以強制措施、規章制度等來管理和嚴格控制職工，沒有從職工的切身利益考慮。形成用等級制度來壓制企業員工積極性、主動性、創造性的發揮。因此，企業管理者一定要管理好人，堅持從廣大職工的利益出發，堅持以人為本，創造一個和諧、尊重職工、愛護職工的良好環境。

　　二企業軟文化與企業管理的關係

　　科學技術是第一生產力。企業軟文化離不開生產技術的運用，讓管理者更加重視。經濟效益和勞動生產率的提高，必須有先進技術和裝置的支撐，而這一切更離不科學技術的發展和更新。

　　經濟效益要達到目的，需要企業在生產經營活動中，用最低的勞動消耗和勞動佔用，提供符合社會最大需要的產品。減少勞動消耗的降低，減少勞動佔用方面，科學技術起著決定性作用。所以，企業軟文化同企業管理密切相關，相互作用，是企業管理的一個必不可少的要素。

　　一個企業對新技術、新產品的開發與研究，是企業管理的一項重要任務。然而多年來，由於在計劃經濟政策下，致使我們腳步放慢，技術滯後，企業很難適應市場的需求。在當今，市場處於競爭激烈的條件下，企業要有創新開發新產品意識，依靠新產品、新技術而獨領風騷，佔領市場。

　　三、如何讓企業文化建設生根、發芽

　　企業文化建設與企業發展戰略一脈相承，並在一定程度上引領著企業的發展方向。如果企業文化不能成功落地、生根發芽，就成了水中月，鏡中花，看起來很美，其實對企業發展毫無裨益。真正的企業文化建設必須依託企業實際，尋找共性和個性的契合點，在轉變思想觀念、汲取本土文化等方面下足功夫，只有這樣才能實現企業文化落地、生根、發芽。

　　一轉變思想觀念態度。在企業文化建設落地、生根的過程中，企業應首先要改變員工的思想觀念，通過前期思想教育、後期的引導認識“落地”，進一步讓員工對企業文化的認可。此外，還要深入開展以上的“文化把脈”活動，通過調整、診斷和反覆提煉，棄舊創新，存金遺沙，形成與企業實際相吻合和文化發展規律的主題文化，並及時進行宣制、培訓，引導員工認同企業文化理念和價值觀。

　　二本土文化的秉承。企業是樹，文化是根，根深葉才能茂。企業文化落地生根要追根溯源，利用企業的文化發展歷程，汲取精華，剔除糟粕，在企業所處的地域內，尋找文化積累的源頭，達到本土文化和企業文化的有機融合。從一個層面看，企業自身的文化積累具有“本土性”，員工便於接受;另一個層面，由於地域文化能詮釋企業所處地域的文化特性，又是企業外部文化的典型代表，並能以其獨特魅力調動員工參與企業文化建設的積極性。由此可見，形成了自身文化淵源的企業文化體系，就成了水的源頭，從而引領企業文化落地生根。

　　三價值理念的融一。文化以不拘一格開放的形式發展。構建企業文化體系，必須首次解決兩個方面的價值理念融合問題。一方面具有清晰行業文化發展優勢的想法，企業自身文化理念的形成，做好吸收、融一、提升工作;另一方面做好企業文化理念與員工思想的一以貫之上，確保企業文化的順暢。另外，對企業文化理念要建立起持續改進機制，繼續挖掘亮點、變換思路，讓員工看到企業文化新興的一面。

　　四典型的事例。在企業文化建設過程中，不要單一的以本企業文化為主，也要吸取身邊成功企業文化建設的經驗，注重收集行業外和企業自身的典型事例。發揮和培育具有自身特色的企業文化典型，引導員工的價值觀取向，充分調動、激發員工參與企業文化建設的積極性和主動性，實現企業文化的落地生根，茁壯成長。

　　總之，企業文化落地生根是企業文化建設的最終彼岸。企業必須以建立健全科學的文化落地機制，開展實施，以員工的典型示範作用引導，切實加快文化落地程序，以實現企業文化的快速健康發展。

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