中小企業財務管理論文中小企業財務論文

　　與大型企業相比，我國大部分中小企業難以擁有健全的財務管理體系，而稅收籌劃需要較為完善的財務管理體系作支撐。下面是小編為大家整理的中小企業財務管理論文，供大家參考。

　　中小企業財務管理論文範文一：中小企業財務管理融資問題分析

　　摘要：中小型企業的發展受到嚴重製約的主要原因是受到了外部和內部環境缺陷的影響，尤其是在沒有給予財務管理部門應有的重視，有些財務相關的功能不能發揮主要有企業資金的分配、計劃和運用，這就導致了企業的抗風險能力相對較弱，企業的生命週期短和長期生存能力不足。本文第一部分概述了中小企業的概念及財務狀況，第二部分提出了目前大部分中小企業財務管理中存在的問題，第三部分提出相對應的中小企業財務管理的對策：構築完整適用的融資體系，加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平。

　　關鍵詞：財務管理;中小企業;融資

　　財務目標在中小企業中的特性是多樣性的，但是中小企業管理者並沒有研究多樣性這一特徵，大部分自然形成的居多。打個比方說:企業解決家庭就業的時候就會將平衡家庭人員的利益為目標;構建企業客戶的時候一般企業都會選擇與客戶建立同一種目標。形成不同的公司在不同時期具有不同的目標，對企業目標科學取捨，建立持續發展的財務管理目標，以不同的時間和不同的條件為基礎。管理者總是認為重要的是要增加企業收入，往往忽視了財務管理的重要性。當增加銷售應收賬款時並不考慮可不可以收回，如果能夠收回，也不會考慮企業資金能否滿足正常生產經營的需要。資金不足也可以讓企業倒閉，因為債務人無法償還到期債務，債權人可以要求債務人重整或者破產，申請人民法院進行清算。資金管理不善將增加企業的融資成本，使企業失去投資機會等問題。只有認識到財務管理的重要性，才能去解決財務管理的問題。

　　一、中小企業的概念及中小企業的財務狀況

　　中小企業是市場經濟環境中最有活力，同時也是數量最多的，但它也是有經濟風險的主題，是完善社會主義市場經濟的重要力量。與同行業的大企業相比，中小企業在人員規模、資產規模和經營規模等方面相對較小，但由於其體積小，中小企業靈活地尋求生活在市場上，唯一與大企業相差的地方就是小企業的再生性強。目前，微型和小型企業中小企業也爆發了。發達國家和發展中國家，在經濟發展的不同階段，不同行業中小企業設定的標準也不同，隨著經濟的持續發展和多型變化的特點。中小企業的每一個階段，每個國家的中小企業都有不同的分類標準。一般分為兩類:一是定性的，根據企業的經濟特徵和控制方式進行定義，從本質上反映的特點是企業的組織結構和經營方式，另一種是定量，通過一系列指標根據企業的大小定義，這種定性更直觀。如工業企業的分類類別的標準小於2000，那麼中小企業員工人數較少，或銷售額小於3億元，總資產4億元或更少。與其他國家的標準相比，中小企業規模的實際數量是相對較高，但相對較低的資本和營業額的大小，反映了我國的基本國情是有更多的勞動密集型的中小企業。從表2中資產負債率的指標顯示可以看出中小企業的普遍偏高。2014年的資料顯示，小型企業比大型企業的資料資產負債率與指數相比高很多，但是從長期負債來看，中小企業佔相對較小的份額，因此這些更高的短期公司借款在這種情況下也增加了這些企業的財務風險。

　　二、中小企業財務管理存在的問題

　　1.融資難問題

　　中小企業融資是一個全球性的問題，如果大企業決定融資的話，那麼，金融機構會主動設法投資給大型企業。但是如果中小企業想要融資的話就非常困難，因為金融機構都嫌貧愛富。所以融資就出現了以下問題:首先，支援融資政策的力度不強。第二，缺乏實際操作性和執行力，實現政策的角度分析執行者主要是金融機構為自己的風險考慮，實施的是嫌貧愛富的控制策略。他們認為中小企業的發展前景差，償債能力弱，中小企業貸款的不良貸款形式突出;從他們自己的角度來看，中小企業不重視財務管理和融資，公司財務狀況出現不滿足貸款需求。第三，融資渠道單一或經常選擇內部融資。

　　2.資產管理不當，財務控制薄弱

　　1存貨管理混亂

　　由於中小企業的人員數量少，管理者同時身兼數職管理多個部門，財務管理不嚴格導致資金佔用量大，卻大對生產和銷售環節的專業性控制，從採購到生產再到銷售都是一個人說了算，沒有人第二個人從付款收款到辦理入庫手續這個全過程進行監督。沒有人控制採購、無監督銷售、庫存損失嚴重的存在賬目差異，這些問題存在於很多中小企業，它反映了存貨核算流動比率高，存貨週轉減慢，導致企業的損失無法估量。在正常情況下中小企業的流動資產總額都是40%-50%股票基金，公司一般不注意庫存管理，看看多少錢綁在庫存，如果企業庫存嚴重堆積就會造成嚴重的流動性緊張，由於有很多積壓的資金，就造成了現金流有一些困難，在一定程度上擾亂正常的生產經營活動，那麼對於庫存控制帶來的財政困難一般都很難解決，同時長期的瓶頸限制了企業的發展。一些中小企業只看到眼前的利益，沒有看到長遠發展的需要，忽略了客戶管理，我們沒有銷售收入，不做成品的實際結轉庫存，收到的錢不記錄，導致資金體外迴圈，使存貨賬面價值大於實際數量，造成賬務不符。

　　2應收賬款管理不善

　　公司財務部負責應收賬款的發生和收回，公司的銷售部則主要負責公司應收賬款和到期催收的應收賬款。在應收賬款方面主要存在的問題包括:首先，信貸政策缺乏一致性。其次，會計制度不合理。第三，沒有足夠的措施來處理壞賬。

　　3現金流量管理失控

　　對於現金管理方面的主要問題有兩個，分別是出現較為嚴重的公款私存和缺乏核查的現金支出流程。

　　三、優化中小企業財務管理的對策

　　1.構築完整適用的融資體系

　　1政府方面

　　從中央到地方，我們不斷推出解決中小企業融資問題的對策，但是中小企業融資的問題依然沒有得到徹底的解決。總而言之，解決中小企業融資問題是一項長期任務，政府應該繼續開發符合實際的一系列有關法律法規和相關政策。

　　2金融機構

　　解決中小企業融資難的問題需要深化金融改革。金融機構應該改變對中小企業的歧視，並結合中小企業的特殊情況深化金融體制改革，建立和完善有效的中小企業信貸支援系統，提供基於網路的、三維的、個性化的金融產品和服務。首先，關注中小企業信貸，開發有效的信用體系，組織專門的信貸基金髮展中小企業貸款授權。其次，金融機構應該逐漸減少審批流程，降低貸款條件，同時擴大從資產的範圍。最後，應該加強中小企業財務會計違規行為的懲罰，解決資產結構不合理的現象，提高盈利能力，降低對中小企業的財務指標要求。

　　2.加強應收賬款及存貨管理，提高企業資金管理水平

　　財務管理混亂是大部分中小企業管理中存在的問題，尤其是資本管理不規範，會計和庫存管理混亂，嚴重干擾了企業的決策分析，嚴重阻礙了企業正常的發展。中小企業可以根據市場情況，使用各種銷售方法來銷售產品，如信貸、市場營銷，等等，還可以通過減少庫存，加速資本的回報等方法。中小企業要根據行業的需要加強採購、銷售、庫存和其他成本控制方面的管理，以達到節約成本提高競爭力的目標。首先，優化採購流程。任何商業活動是為了獲得最大的利潤，為了實現這個目標，一個非常有效的手段就是降低成本。其次，通過對資金的利用提高運作效率。應該改進現金管理制度。中小企業應該提高企業的現金收益，從而達到節約企業流動資金的目的。最後，我們必須加強對存貨的管理。減少庫存積壓，使大量被佔用的流動流動起來，企業的採購和管理不但會有相關的費用和庫存擠壓，同時也會影響企業的正常生產經營，因此，企業應確保業務的正常執行的前提下，根據自己的實際情況來計算最優庫存，所以儘可能降低企業的庫存成本。提高資本管理:加強內部財務管理，加強應收賬款管理，引入供應鏈資訊系統，建立從倉庫到財務部門和供應鏈可以共享庫存的資訊共享平臺。

　　參考文獻：

　　[1]陳光宇.淺談如何加強企業的財務管理[J].現代商業,201208.

　　[2]何嘯.企業財務管理的幾點思考[J].私營中小企業管理與科技，201106.

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　　[4]門利，王寧.企業財務管理問題研究[J].商業經濟,201007.

　　中小企業財務管理論文範文二：中小企業財務管理論文

　　摘要：　經濟發展是一個動態的過程，企業的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環境的變化及時作出自我調整與優化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業獲益，也刺激更多的企業加大對網路環境變化的重視。

　　關鍵詞：中小企業;財務管理

　　一、網路環境對財務管理模式的影響

　　網路技術應用到中小型企業的財務管理上來，對企業的財務管理產生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：

　　1生產資源方面。

　　企業財務管理的最終目標是實現企業利益的最大化。很多企業之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術與資源，讓企業在投入小資本的基礎上獲得大收益。網路提高了不同國家、不同地區企業之間的交流，讓企業相互之間得到資訊共享，提高生產質量，同步受益。

　　2財務管理流程方面。

　　傳統的財務管理流程中需要人工收集財務資訊，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。藉助計算機實現財務管理，可以實現網上出賬、電子對賬、實時資訊搜尋等功能，整個流程高效省時。

　　3財務處理方法方面。

　　應用網路技術，企業的財務管理都將在網上進行。企業各項活動，從資源的採購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業傳統的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業的財務處理能力得到飛躍性的提高。

　　4財務制度方面。

　　中小型企業的傳統財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網路環境的影響下，國家關於中小型企業的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網路環境必將作出巨大調整。

　　5財務管理安全方面。

　　網路是把雙刃劍。應用網路技術可以幫助企業提高管理質量，獲取更大利益。然而在此背後潛藏著巨大的危機。病毒入侵、黑客攻擊、機密洩露、計算機詐騙等事件多發，給企業財務管理網路化帶來很大的打擊。

　　二、中小企業財務管理模式在新的網路環境下的創新

　　針對前文提到的網路環境對中小型企業財務管理模式的影響，筆者通過查詢分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創新建議：資源共享與保護。網路化實現了各企業之間的資源共享，但是對於核心資料技術，企業需要保守，這是企業賴以生存的資本。企業保守相關核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業發展帶來巨大的創傷。重組管理流程。企業傳統的財務管理流程早已不能適應新網路環境下的經濟發展，企業有必要建構新的財務管理流程。企業將管理流程與網路技術結合起來，合併重複流程、刪減多餘流程，設計新型快捷流程，在傳統財務管理的思路上增加新手段，實現企業最優管理，提高整體管理水平。優化財務控制機制。“家族式”企業財務管理最大的特點在於，中小型企業的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之後才可施行。這阻礙了企業引進先進管理技術，不利於企業向更大規模發展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務資訊與網路技術結合，有利於幫助企業引進先進方法，糾正企業管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能儘可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務創新，都需要有具體的、可執行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環境、新挑戰為我國中小型企業量身制定新的有利於保護企業發展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實際情況，制定符合自身發展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據，讓企業實現財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與資訊竊取行為，企業要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要資訊進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網路防火牆，防止企業網站遭受惡性攻擊。最後還要提高財務管理人員的資訊鑑別能力，防止上當受騙。

　　三、結束語

　　經濟發展是一個動態的過程，企業的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環境的變化及時作出自我調整與優化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業獲益，也刺激更多的企業加大對網路環境變化的重視。在新時代的競爭下，企業要藉助於網路技術不斷提高自身競爭力，讓企業在社會的經濟大潮中站穩腳跟，以實現更大的跳躍。

　　參考文獻

　　1、對中小企業財務管理問題的思考王蕾;商場現代化2007-06-20

　　2、我國中小企業財務管理中存在的問題及對策楊應傑;中國管理資訊化會計版2007-06-01