計算機軟體工程管理論文

　　近年來，計算機行業的發展速度可謂是讓人大為吃驚，隨之而來軟體工程也得到了廣泛關注。下面是小編給大家推薦的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　《論計算機軟體工程專案自動化管理》

　　摘 要：近年來，計算機行業的發展速度可謂是讓人大為吃驚，隨之而來軟體工程也得到了廣泛關注。現代社會都講求提高辦事效率、降低人力財力消耗，因此自動化管理得到廣大從業者的青睞，也成為了計算機技術的重要組成。文章主要圍繞自動化管理在實際專案中的應用、實際應用過程中可能面臨的問題及解決策略進行探討，並希望對有關工作人員具有一定參考作用。

　　關鍵詞：計算機;軟體工程;自動化管理

　　最近幾年，計算機行業的發展尤為迅速，應用範圍也在逐日擴增，幾乎涉及國內各個領域。但是大多數人只是關注表面上的東西，對於專業人士就不難發現，軟體工程的管理，特別是自動化管理工作並沒有受到應有的關注。分析產生這種現象的原因可知，大眾群體的傳統觀念很難徹底改變，對於新產生的事物很難從骨子裡接受，尤其是對這樣一個發展中的新領域。還有就是管理本身的複雜性，它涉及了各行各業，要做到自動化就必須從現有管理方法中查漏補缺，最終構建出最有效的管理方案。

　　1 自動化管理在實際應用的意義

　　自動化管理是將複雜工作簡單化，將一些需要人為、同時又比較耗費大物力財力的工作，轉變為由操作人員通過操控計算機進行完成。其根本原理是程式設計師根據專業知識將需要執行的各項操作以程式碼的形式輸入到計算機，儲存到計算機內，再由計算機通過儲存器執行而生成可控制性的軟體。儲存器功能強大，它能夠將現實中複雜的作業場景以資料的形式儲存在計算機內部，經過複雜的計算，然後以影象的形式進行真實場景模擬，從而由相關人員進行機前操作。

　　目前，這種管理化制度相對於過去在效能上已經有了較大的改革，為相關領域進行自動化管理工作奠定了堅實的基礎，並且已經廣泛深入到了工業生產的各個領域。但是由於它是一種全新的科學技術，想要使大眾群體接受，並且還要將其最大效益展現給工作者，就需要領域內專家不斷探索並創新。因此，國家應加大力度在自動化管理方面投入科研經費，不能讓工作者產生關於經費的擔憂。但是如果能將這種高科技應用的恰當自如，不但對作業效率的提高有一定作用，人力物力的節省、操作過程中安全係數的保障也都不可忽視。

　　2 自動化管理在實際應用時可能面臨的問題及解決策略

　　由於計算機自身功能的強大性，在進行軟體工程自動化管理實施時所運用的知識就會涉及到較多的領域，涉及的知識越多，實施起來就會面臨更多的問題，因此這就要求電腦操作者從根本出發，查詢問題所在，並制定出有效的解決方案。

　　2.1 自動化管理在實際應用時可能面臨的問題

　　筆者經過多年實踐經驗，對管理過程中可能面臨的問題進行了如下總結：

　　第一，計算機工程管理對操作人員的實際要求與現實之間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動化管理工作程序中的一大障礙，造成這種情況的原因有多種。首先程式設計師在軟體製作時沒有對實際需求進行判斷分析，只是瞭解相關資料的表層意義，沒有深入探究，最終的結果只起到框架式的引導作用。由於程式工作者對業務本質沒有理解透徹，這就會造成在軟體設計過程中的脫軌現象，即最終產品與客戶要求相差甚遠。

　　第二，在實際操作過程中操作員不能準確估算計算機軟體在管理過程中的工作量。進而導致管理問題的多元化和複雜化，當然人為因素的影響也是不可避免的，例如軟體開發人員在工作過程中的態度、對專案的投入程度、開發人員自身的業務素養及使用者在使用過程中參與及配合程度。因此，人為因素在自動化管理過程中起到舉足輕重的作用，這才是最本質最核心的問題，在管理過程中的每一次創新和改進都將使管理工作做起來更高效、更科學、更合理。

　　第三，在管理過程中管理者對專案自身存在的風險意識相對淡薄、或者是對計算機軟體核心內容認識不夠。相關人員沒有認識到自動化管理的風險性，也沒用真正意義上的瞭解軟體，工作前有的只是象徵性的培訓幾天，這樣有些人就認為這項工作只是在辦公室力看著電腦，觀察螢幕上顯示的工作現場或者某種資料變化，工作時也只是按照管理章節應付了事，特別是缺乏相關風險管理的知識，進而導致風險惡性迴圈，毫無抵禦之力。

　　2.2 解決策略

　　自動化管理工作真正執行時會遇到很多問題，這就要求系統檢測人員對整套裝置進行定期檢驗，及時發現其中存在的問題，進而能及時的解決，因此，對在自動化管理過程中存在的問題我對此提出了以下幾點策略：

　　第一，自動化管理是一項精細的工作，也是一項複雜的工作，這就要求工作人員不僅要具有相應的知識，而且還要不斷提高個人素質。首先，要定時定量的對工作人員進行相關知識的培訓，讓其全面系統的學到相關的管理知識，並把學到的東西不斷用於實踐中，用實踐來檢驗其合理性，進而不斷提高其管理水平，其次，通過嚴格的獎懲制度，建立合理的，人性化的晉升機制，不斷提高其工作的積極性和創新能力，讓其更好的發揮潛能為專案服務。

　　第二，任何專案在執行過程中都是存在風險的，因此，如何做好風險管理工作至關重要，首先，在專案管理開始時要做好相應的計劃，並及時進行跟蹤，瞭解其最新的動態，以便於管理者及時制定對策，對症下藥，把問題解決在萌芽狀態，其次，建立高效的管理機制，讓管理者在管理過程中不斷強化管理知識，提升自身水平，進而能很好的防範風險。

　　第三，管理者在專案管理過程中也是需要相互之間進行溝通的，因此，這就需要不斷探索新的溝通方式和方法，提高所有人員的意識，讓溝通變得更高效，更有序，把所用人都調動起來並積極的參與其中。其次，要做好細緻分工，而不是僅僅把人員安排到相應的工作崗位，而是按照其專長和特點進行分工。最後，在管理過程中如何提高員工的積極性也很重要，要不斷地鼓勵和去發現每個員工的潛力，讓其真正的全身心的投入到工作中來，發揮其特長，激發起潛質。讓其更好的投入到軟體的開發工作中來。

　　3 結束語

　　綜上所述，自動化管理在當前社會發展程序中扮演了越來越重要的角色，隨著經濟的不斷髮展和社會資訊化程度的不斷加深。資料儲存的不斷加大致使計算機自動化管理變得更加迫切，在新的形勢下，應當不斷探索新的方法，共同出謀劃策，不斷加強管理，讓管理變得更加精準和科學，真正實現專案管理的高效，讓其更好的為社會服務。

　　參考文獻：

　　[1]王戰勇.計算機軟體工程專案的自動化管理[J].資訊通訊，201305：157.

　　[2]李萬軍，曹豔雲.論計算機軟體工程管理工作[J].才智，201203：40.

　　[3]邵國紅.探析計算機軟體工程專案管理[J].矽谷，201102：121+119.

　　作者簡介：陳文靜1991.11-，女，重慶北碚人，本科，研究方向：計算機軟體工程。

　　作者單位：重慶文理學院，重慶永川 402160

點選下頁還有更多>>>