計算機專案管理論文範文

　　計算機系統的整合專案管理和執行已經到達了超出一般專案管理的先進內容。計算機系統整合專案管理的科學性已經有比較完善的效果出現了，而相對應該提高專案管理的水平。下面是小編給大家推薦的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　《計算機系統整合專案管理方法探討》

　　【摘要】經過多年的發展，計算機系統的整合專案管理和執行已經到達了一個相對成熟穩定的階段了，到達了超出一般專案管理的先進內容。計算機系統整合專案管理的科學性已經有比較完善的效果出現了，而相對應該提高專案管理的水平。

　　【關鍵詞】計算機系統;整合專案;管理

　　1.計算機系統整合專案的簡介與特點

　　1.1 簡介

　　所謂系統整合，就是通過結構化的綜合佈線系統和計算機網路技術，將各個分離的裝置、功能和資訊等整合到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統整合應採用功能整合、綜合佈線、網路整合、軟體介面整合等多種整合技術。系統整合實現的關鍵在於解決系統之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協議和麵向各種應用的體系結構。這需要解決各類裝置、子系統間的介面、協議、系統平臺、應用軟體等與子系統、建築環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的一切面向整合的問題。系統整合結合相關的使用者要求和網路整合上的技術經驗可以真正形成總體意義上的系統整合專案，同時，這些足以作為整合專案管理實施者所必要完成實現的具體目標。

　　專案管理主要就是為獨立的實際的可進行有效管理的活動組成。專案管理是在一定的時間內，受制於相關的特定目標，產生具體的專案費用時實現專案的有效運作與管理。專案管理的目的性是十分明確的，所用資源來自於不同領域，臨時效能高，其管理專案的起止日期具體，客戶資訊詳細。

　　1.2 計算機系統整合專案的具體特點

　　現在，計算機系統整合專案發生十分迅速，已經慢慢發展成為計算機領域的一大業務。計算機系統整合專案除了具備專案管理的一般性外，還有自身的其他優良特點。例如：

　　1多種科學互相合作，系統整合專案是包括網路、計算機、自動控制、電子資訊和通訊技術等多項技術和資訊科技為基礎構件成一體化的專案系統工程，系統整合專案涵括了各方面的綜合技術行業。計算機系統整合專案管理對綜合技術、專業技術的人員要求相當高，而且有計算機系統整合專案管理的多種科學技術互相合作的特點。

　　2專案管理實施獨特性。計算機系統整合專案管理是有別於其他管理方法的，和相應的系統整合領域的獨特性也是相當明顯，相關計算機計算機系統整合專案的公司會根據不同的實際使用者提供不同的服務，這些緊貼使用者的服務，往往會有很大的分別，也會及時從多角度，提供解決措施方案。

　　3三位一體的整合特性。計算機系統整合專案管理是有硬體、軟體和專案應用三部分組成的，和其他系統有著很大的不同之處，計算機系統整合專案能夠為特定的行業領域的專業客戶打造一套專用、完整的全套技術方案，目標明確，可以為特定的行業和業務提供確切有效的幫助和支援。

　　4計算機系統整合專案的不確定性。計算機系統整合專案和通常的系統整合專案相比，會更加難以控制，主要是因為不同的客戶需求、要求的進度、成本管理和技術要求都成為不確定因素，令每一個專案都是都有很多難以控制的因素和充滿不確定性。

　　5專案的技術要求高。計算機系統整合專案的專業水平要求高，因為這是一項智力密集以及勞動密集的專案，它受到人力資源影響很大，相關人員能力結構的穩定性和人員心理素質都決定專案的自身質量，計算機系統整合專案能否成功是有專案的團隊和人才激勵等多種有效措施起到關鍵的作用。

　　6系統整合專案管理的複雜多變，計算機系統整合專案管理其實是很複雜而且充滿變化的。複雜性表現在計算機系統整合專案的團隊人員眾多，專業能力強，但是專案管理風險大，系統維護複雜，涉及範圍廣，客戶要求高而且需求大，專案會經常出現變更等，這些綜合起來都成為專案管理的複雜性的因素。

　　2.計算機系統整合專案管理的有效分類

　　根據上述計算機系統整合專案的特點，可以把計算機系統集大致成分為計算機硬體系統總體設計和工程管理服務、計算機硬體裝置整合和安裝、計算機硬體裝置的技術和服務三大類別。

　　2.1 總體設計與工程管理

　　計算機硬體系統總體設計和工程管理服務簡稱總體設計與工程管理。它主要是將採購方設定成為放權式計算機系統硬體整合專案。一般情況下，採購方都會對計算機系統整合專案的機構設計、硬體效能和規模分別等各方面都有一定的認知的，不過，往往採購方會要求專案的服務管理把新老體系和架構設計進行重新融合，再實現採購，同時要把技術培訓結合到整個操作過程。總體設計與工程管理的計算機系統整合專案現代發展的重要方向是全面組織管理的有效實施。這一型別專案的實現通常要求相關服務供應商要設計到計算機系統的各個領域，通常能夠涉及計算機系統的大部分範圍，同時，會要求相關技術人員有著很高的專業技術水平。

　　2.2 裝置的整合安裝

　　計算機硬體裝置整合和安裝簡稱裝置整合與安裝。計算機硬體裝置整合和安裝是最為普遍的一種計算機系統整合專案，也是大部分消費者常用的計算機硬體系統的專案構建模式。在計算機系統整合專案的構建中，計算機硬體裝置整合和安裝要求購買方要進行全方位計算機系統的系統整合構架以及裝置效能管理等等方面的定性論證選擇。換句話說，相關的裝置供應商只要按照合同的標準來實現計算機系統整合專案的裝置的供貨、採購和安裝就可以了。

　　2.3 技術服務

　　計算機硬體裝置的技術與服務簡稱專案的技術服務。針對這型別專案的要求，其主要是以IT技術和服務作為主要內容的計算機系統整合中的硬體系統的專案構建。裝置的技術服務通常是以某種特定的服務指標以及技術需求為主要目標的。這就可以讓採購方可以針對裝置存在的技術問題以及硬體疑慮提供相應的技術服務培訓支援。這型別專案的實現需要將相關技術解決方案與科學技術論據有效的結合起來。

　　3.計算機系統整合專案各階段的具體實施步驟

　　3.1 計算機系統整合專案實施前的專案可行性研究

　　在每一個專案實施過程中，總會出現大大小小的問題，為了更好地對這些問題進行預判和做好萬全的準備，所以在每個專案實施之前，必須要進行專案的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，對實施的過程越有幫助。在對可行性研究過程中，要做到研究有質量、研究有力、滿足決策需求、調查研到位、可行性研究報告客觀公正等等。

　　3.2 計算機系統整合專案準備階段的預備工作

　　在計算機系統整合專案的準備階段，公司要支援專案的管理工作，明確各人的任務內容，對專案進行積極有效地監控和反饋客戶的需求及服務要求對系統專案的服務範圍領域的切實定義與具體落實。所以，在專案管理的實施準備階段，要綜合描述專案的總體概況，使各階層人員都能真正瞭解專案內涵，從而達到以專案經理為核心的專案管理機制的建立。

　　3.3 計算機系統整合專案構建良好溝通環境

　　計算機系統整合專案管理過程中，良好的溝通環境可以對整個專案起事半功倍的作用。因此，要搞好各專案單位之間的溝通交流，同時，相關部門人員要採取相應措施降低各部門之間的矛盾衝突率，提高專案團隊的凝聚力，加強使用者與專案相關方的溝通交流，促進專案實施成功。

　　3.4 計算機系統整合專案實施時的各項控制

　　在計算機系統整合專案實施時，要有效地進行專案進度、質量以及成本的控制管理。在具體控制過程中，要及時和進度做比較，一旦發現問題，及時更正補漏。同時，還要對產生過程變化的因素施加相關應用影響，注意觀察進度變化，持續改進，強調全員參與專案有效執行的程序中。

　　參考文獻

　　[1]王彩玲.計算機系統整合專案中的成本管理[J].福建電腦，20078.

　　[2]楊華軍.淺析現行計算機系統整合專案管理[J].廣東科技，20078.

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