地方保險行業員工培訓的現狀分析論文

　　業務培訓，是指機關為公務員從事專項工作而提供所需知識和技能的培訓。今天小編要與大家分享的是：地方保險行業員工培訓的現狀分析相關論文 ;希望能幫助到大家!
 

　　【摘要】為了瞭解地方保險行業員工培訓的現狀，對陽泉市部分保險公司進行了問卷調查。調查結果顯示，由於保險行業特殊的職業特點及地方經濟不發達等因素的影響，形成了地方保險行業員工培訓區別於其他的特點，進而又指出其中存在的問題。

　　【關健詞】保險行業　 培訓

      【論文正文】

地方保險行業員工培訓的現狀分析
 

　　0 引言

　　我國自1980年恢復國內保險業務，我國經濟增長較快，保險需求量較大;保險公司的數量不斷增加，從事保險銷售工作的人員也越來越多。但管理落後、員工素質低下已成為保險公司進一步發展的“瓶頸”，特別是進入2009年，受國際金融危機的影響，預計未來幾年全球財產保險業將面臨增長放緩的局面。我國又有不少保險公司特別是地方保險公司發展歷史不長，員工培訓經驗不足，措施不當，並沒有取得令人滿意的培訓效果，使得培訓出現了虧本。長此下去將影響地方保險業質量的提高，制約地方保險公司的長遠發展。為了瞭解地方保險行業員工培訓的現狀，對陽泉市部分保險行業進行問卷調查，從而採取有效措施，提高保險公司人力資源素質。

　　1 資料來源與方法

　　資源來源於陽泉市8家保險公司的問卷調查，其中發放調查表至各保險公司人力資源部和員工手中。共發放調查表210份，回收166份，回收率79%，有效問卷164份，有效率98.7%;涉及太平洋壽險陽泉中心支公司、中國太平洋財產保險股份有限公司、中國平安財產陽泉分公司等，雖然這些資料不能完全代表地方保險行業，但是這些資料足以反映地方保險行業員工培訓的現狀，調查的結果有一定的代表性，可以作為統計說明。

　　2 地方保險公司員工培訓現狀分析

　　2.1 地方保險公司員工培訓的現狀

　　2.1.1 管理者和員工對培訓需求的主觀認識

　　保險公司培訓員工有其客觀必然性，但保險公司的管理者和員工對培訓重要性的認識又如何呢?調查結果表明，8 家保險公司的管理人員都不約而同地認為有需要對員工進行培訓，但願在具體的座談中我發現，8.6%的公司管理者認為公司對員工進行培主的需要“非常強烈”，44.3%的管理者認為對員工進行部訓的需要“比較強烈”，表示需要程度“一般”的佔39.3%，而沒有公司管理者認為沒必要對員工進行培訓，因此大多數公司管理者認為培訓是必要。

　　可見，多數管理者認識到了企業培訓的重要性，而保險公司員工怎麼樣看待這個問題呢?在所調查的公司員工中，他們根據自己的經歷肯定了學校教育與公司培訓的重要價值，11.1%的人認為正規的學校教育對自己比較適用，而的88.9%的人認為企業培訓更為重要，在深度訪談的結果表明，不同的員工做出不同的回答，主要是根據其個人的學習經歷和工作崗位，很難簡單地得出學校教育比公司培訓重要，還是企業培訓比學校教育重要的結論。

　　2.1.2 保險公司員工需要培訓的內容

　　毫無疑問，保險公司培訓員工的目的是增加盈利。但是選擇哪些專案進行培訓才能達到最大限度的盈利的目的呢?這裡存在著公司管理者對於各種培訓內容的價值判斷問題。在對陽泉市8家保險公司管理者的調查中發現，在非常需要的培訓專案選擇上，首先是以培養團隊精神為目的的培訓44.4%，其次是應用性比較強的專業技能培訓44.4%，再次是以塑造或灌輸企業文化為目的的培訓11%;而對員工的培訓調查問卷中發現多數員工更重視應用性比較強的專業技能培訓51.4%，部分公司也盡力滿足員工的需求。雖然對於培訓各家保險公司有自己的價值判斷，但具體的培訓內容不一定完全按照管理者的意願實施。

　　2.1.3 保險公司開展培訓數量

　　在這個問題的調查結果是認為每年該開展2次或以上企業佔83.4%，開展1-2次佔16.6%。這個問題，反映出企業開展職工培訓的數量之少，而要求多開展培訓的強烈願望。在一些先進的公司裡，職工培訓是經常的事。如摩托羅拉公司的員工培訓規定：每年每位員工至少要接受40小時與工作有關的學習。學習內容主要包括新員工入職、企業文化、專業技能、語言及海外有關知識等。摩托羅拉公司還積極積推廣電子學習e-learning，公司要求員工每年電子學習要達8小時以上。

　　2.1.4 保險公司培訓的途徑

　　公司在確定了培訓內容之後，就要考慮通過哪些途徑對員工進行培訓，當然也會認真考慮成本與效益的問題。在對陽泉市8家保險公司的調查問卷中發現，在“更願意”的培訓途徑的選擇上，首先是本單位內部培訓機構，其次是政府辦的各類培訓中心，再次是有業務關係的其它單位。總的來說，保險公司培訓的途徑是以自己單位內部培訓機構為主，以與公司的業務關係的其他單位和政府主辦的各類培訓中心為輔。而在與之座談中得知，公司培訓員工首公司內部培訓機構，不僅是為了節約開支，也是因為部分公司內部的培訓機構有較為正規的教學計劃、師資隊伍和較為先進的教學手段，培訓針對性較強，員工的收效也較大。而通過座談了解到管理者更多地是從經濟角度衡量投入產出比，對培訓的直接費用、間接成本與培訓收益進行對比分析而後做出的選擇。

　　從對陽泉市8家保險公司問卷調查中，我們不難發現由於地方保險行業的發展歷史短，加之地處較落後的地區等諸多因素的影響，地方保險公司在培訓的深化及發展也還存在很多需要加強的方面，主要存在以下的問題。

　　2.2 地方保險行業員工培訓存在的問題分析

　　2.2.1 缺乏正確的培訓理念和指導思想

　　由於培訓並不能直接產生於經濟效益，是隻見“投入”不見“產出”的“虧本買賣”，出於節約成本理念，能省則省，尤其是見於培訓了員工要麼“跳槽”要麼要求“加薪”的兩難境地。這些原因造成保險公司的管理者對待培訓的隨意性比較大，不能從公司戰略的角度來看待培訓，過分強調短期效應，使得培訓缺乏長期、系統的戰略支技，往往流於形式。培訓的首要目的應該是滿足公司長期發展的需要，然而陽泉市的某些保險公司的領導對培訓定位不清，並不是十分清楚公司人力瓶頸所在，也沒有認真分析公司的困境是否通過培訓就可以解決，只是簡單地認為培訓就是組織理論學習，教會員工基本的崗位技能和知識，無需與公司的長期發展目標聯絡起來，以至於將培訓變成一種盲目的應急式、救火式工作，無法將培訓與員工的職業生涯規劃與公司長期發展戰略相結合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入公司文化之中，同時，在這種觀念引導之下，公司往往會忽視對管理層和決策領導的培訓，忽略培訓的潛在價值。

　　2.2.2 缺乏各層級管理者對培訓的支援力度

　　員工培訓如果離開各層級管理者的支援，培訓效果就很難保證。因為培訓的很多工作，特別是培訓需求分析和培訓效果的跟蹤都離不開一線管理者的支援和幫助。而地方的多數保險公司由於沒有建立完善的培訓實施保障體系，各層級管理者對自己在培訓工作中的職責不明確，所以在團隊建設中，還有很多管理人員認為員工技能缺乏和績效低下是因為培訓工作做的不好，跟他們毫無關係，甚至推卸責任。

　　2.2.3 缺乏對培訓過程的監督和培訓效果的評估

　　培訓過程的監督和培訓效果的評估是培訓工作中的重要組成部分。多數地方保險公司沒有完善的培訓效果評估體系，或者對培訓效果進行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓後的簡單考試上，而事後又不再做跟蹤調查，使培訓與實際需求脫節，培訓是否成功，能否為企業帶來預期收益，不得而知。這樣不僅僅不能達到考評培訓效果促進培訓工作，對培訓上的巨大投入也不能收到預期的回報。培訓結束就意味著培訓者與公司、與被培訓者脫離了關係，缺乏嚴格的監督制度及效果反饋系統，如此迴圈使受訓者的工作技能、工作行為、工作態度改進不大，並導致受訓者喪失再次受訓的信心和興趣。