集團大戰略大目標大討論學習心得

　　為進一步把全體幹部員工的思想和行動統一到河南煤化戰略目標上來，推動各項工作又好又快發展，集團公司黨委近日下發了《關於開展“大集團、大戰略、大目標”大討論活動的通知》。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　指出，實現中華民族偉大復興的中國夢，根本上要靠包括工人階級在內的全體人民的勞動、創造、奉獻。要使中國夢真正同每個職工的個人理想和工作生活緊密結合起來，真正落實到實際行動之中。要把廣大職工群眾充分調動起來，滿懷信心投身於為實現中國夢而奮鬥的火熱實踐，形成萬眾一心、眾志成城的磅礴力量。

　　弘揚光明品牌精神是眾志成城、一張藍圖抓到底的基礎工程，是凝魂聚氣、強基固本的大事。積極開展光明品牌大討論要作為保持激情文化的舉措，推進集團戰略的舉措，推進企業文化的舉措，成為增強凝聚力的舉措;要和職工的根本利益相一致，和基層職工的夢想結合起來，讓我們的員工更熱愛、更認可、更依附於我們自己的品牌，讓員工真正感受到光明大家庭的溫暖、和諧，由此產生更強烈的自豪感、歸屬感。

　　作為光明食品集團“9+1”核心業務之一的農工商房產，新三年發展戰略升級版規劃中提出要在三年內實現經濟總量翻二番，員工收入增幅50%以上;力爭進入全國房地產行業綜合實力30強，上海房地產行業綜合實力力爭前5名，力爭進入全國房地產行業第一集團軍。在光明食品集團系統內，利潤總額確保第一，行業規模確保第二，力爭第一。幹部員工的幸福指數在光明食品集團系統內成為佼佼者。這不僅是我們的奮鬥目標，更是我們農房人深入開展 “共享光明品牌的榮耀，共舉光明事業的大旗”品牌大討論活動的具體體現。

　　農房集團工會在開展光明品牌大討論活動中，組織各基層單位工會圍繞集團經濟中心工作，以“講發展、比貢獻、惠民生、圓夢想”為主線，堅持不懈推進基層工會建設，貼近職工履行工會職責，始終按照“專案建到哪裡工會建到哪裡，工會建到哪裡承諾就送到哪裡”;強調工會在關心職工方面要做到第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人。譬如，建立工會主席信訪接待日，完善工會幹部聯絡制度;集團總部工會與基層工會簽訂了“友情結對幫扶服務協議書”，對在外地工作的確需幫扶的上海職工困難家庭定期進行電話回訪或走訪，及時瞭解情況、促進企業職工家庭和諧幸福;開展“光明與農工商房產品牌知識競賽”;組織開展“奮戰170天，為實現集團銷售簽約金額總目標而努力奮鬥”全員勞動競賽活動;認真開辦光明農房班職工素質培訓;開展小型多樣的文體活動;赴域外建設工地開展高溫慰問活動。通過開展“工會在身邊”主題系列活動，激勵和促進工會幹部更多、更深入地下基層、接地氣，面對面、實打實地讓職工隨時都感受到工會組織和工會幹部就在身邊，叫響做實“工會是職工之家”。

　　武漢是在農房集團“精耕上海，深耕長三角，輻射全國”的戰略背景下，作為新三年戰略升級版的重要城市佈局。湖北公司幹部員工弘揚“自強不息，開拓創新，凝聚眾力，追求卓越”的光明精神，自2013年7月籌建至今，已經獲得兩個專案共計60萬方的建築體量，力爭2到3年時間，實現30到50億的營銷收入的集團子公司，致力於把湖北公司打造成大武漢區域公司。

　　湖北公司工會緊緊圍繞集團工會“講發展、比貢獻、惠民生、圓夢想”這個主題，把推動科學發展、實現穩中求進作為發揮作用的主戰場，把做好新形勢下職工群眾工作、調動職工群眾積極性和創造性作為中心任務，竭誠為職工群眾服務，切實維護職工群眾權益，不斷煥發工會組織的生機活力，更好的帶領職工投身經濟建設。認真開展素質培訓包括思想、技能、勞動競賽和業餘生活包括文體活動、關心職工三塊陣地建設。

　　1、強基礎，圓夢想。推進人才強企戰略，創辦了旨在企業文化建設的“武漢農房講習所”，貼近職工、凝聚職工開展素質、技能、敬業、興趣等一系列講座和活動，推動企業文化建設，提高企業核心競爭力。

　　2、講發展、比貢獻。開展開工倒計時活動，定目標、定計劃、定方案、定措施，定目標責任人，積極引領專案運營“快開工、快去化、快竣工”經營思路，貫徹集團“以質量求規模以質量求發展”的工作主題。開展“比一比、晒一晒”武漢兩岸三鎮勞動競賽。

　　3、惠民生，解民憂。“武漢農房俱樂部”是公司的職工之家，1關心員工生活，今年以來已經為6名員工舉行了生日慶典，為1名結婚員工和1名退休人員送上紅包，為2名員工家屬住院送上慰問金並走訪了1名職工家庭。2開展文體活動。添置了乒乓桌、羽毛球拍網球拍、籃球，開展了業餘乒乓比賽。凝聚人心，增強合力，激發了廣大員工的工作熱情，努力營造健康、向上、團結、進取的良好氛圍。

　　湖北公司工會在本次光明品牌大討論活動中，在農房集團統一部署下，舉辦了由集團企業文化部主講的光明品牌、農工商房產發展史和企業文化專場培訓課;結合工地現場每週二的工程例會，組織工程總包、監理和樁基單位相關人員進行光明品牌大討論的學習和動員，開展了“海派新生活，品牌連連看”百秒問卷調查;通過企業牆報宣傳“一個光明品牌一個創業故事一種責任精神”，自行設計列印了《和光明品牌的故事》等三則微故事;組織員工撰寫大討論學習心得，選出了讚揚身邊的先進人物和典型事例的《我是光明人我驕傲》和《我在農房的日子》參加集團的徵文活動;獲得了集團“光明與農工商房產品牌知識競賽”的第三名。本次大討論取得了階段性成果，湖北公司方案周詳、結合實際，走在前列、幹在實處，領導帶頭、全員參與。做到用心認知，真心認同，專心踐行。凝聚起了幹部員工的精神力量，在追求光明戰略願景和光明品牌精神中，營造崇尚創業、激情、誠信、責任的文化氛圍，發揚艱苦創業、追求卓越的優良傳統，勇於創新、開拓進取，使我們的員工對自己的品牌有強烈的自豪感、依附感、歸屬感，增進對光明品牌的認知、認同與踐行，形成光明食品集團人人愛惜自己的品牌、處處維護自己的品牌、事事宣傳自己的品牌的精氣神。

　　文化建設伴隨戰略實施兩手抓，戰略實施是硬道理，品牌文化是軟實力，是我們的脊樑、我們的靈魂。我們要從光明集團董事長呂永傑“無愧今天的使命擔當、不負明天的偉大夢想”寄語出發，深入開展光明品牌大討論，踐行光明品牌精神，履行基層工會職責。工會組織要勇於擔當，勇於實踐，在企業發展中責無旁貸的要讓員工做到人人愛惜光明品牌，處處維護光明品牌，時時宣傳光明品牌。帶領全體員工為農房集團的上市鳴鑼開道，成為實現農工商房產企業使命“築夢造福，強企富員”的助推器，同舟共濟，艱苦奮鬥，把農工商房產鑄造成為中國中部地區的“新勢力”。

　　篇2

　　近日，醫院召開深入實施西部大開發戰略大學習大討論動員會，傳達學習了市衛生局黨委和院黨支部關於深入實施西部大開發戰略部署要求。會後，按照局黨委的要求和院黨支部的計劃安排，我通過集中學習、個人自學、參加討論等形式，對相關政策和理論文章進行了深入學習。目前已學習理論文章6篇，完成學習筆記1500字、心得體會1篇。通過學習，我對國家實施西部大開發戰略政策有了深入的瞭解和充分的認識。

　　一是充分認識了開展大學習大討論活動的重要意義。實施西部大開發戰略，是實現我國全面建設小康社會巨集偉目標的重要任務，它事關全黨全國的大事，也是事關衛生事業的大事。學習好、貫徹好、落實好黨中央國務院關於深入實施西部大開發戰略的決策部署，是當前和今後一個時期廣大黨員幹部職工的一項重大任務，我們每個人都要緊密結合實際，紮實學習，參與研討。二是要在學習中提高認識。要全面總結西部大開發十年以來各項事業、特別是衛生事業取得的巨大成就和成功經驗，充分認識深入實施西部大開發戰略，衛生工作面臨的新形式、新任務和新挑戰，切實把思想認識統一到中央、自治區黨委的精神上和市委的決策部署上來。三是要深入實際強化認識。在學習過程中要深入工作一線帶頭分析研究，增強敢想大事、敢為人先的意識。克服畏難不進、因循守舊的觀念，增強攻堅克難、敢於突破的意識。使自己的思想和行動符合新形勢、新任務、新發展的需要。四是要把深入實施西部大開發戰略與正在實施的深化醫藥衛生體制改革和醫院發展規劃結合起來，不斷創新思路，強化措施，真正把學習的效果體現在完成各項工作上，落實在工作措施上，反映在服務質量改善上，五是在落實改善民生政策上要有新突破。以開展大學習大討論為契機，進一步優化服務流程，落實基本藥物制度，改善服務環境。要加大自身內涵建設，著力改善醫患關係，提高醫療服務質量，促進社會和諧穩定，為促進醫院醫療服務工作科學發展、和諧發展和可持續發展努力奮鬥。六是要在轉變工作作風上有新成效。要把大學習大討論與正在開展的衛生行業創先爭優活動和學習型黨組織建設結合起來，以優良的作風，務實苦幹、開拓進取、攻堅克難、爭創一流，積極投身到醫院深化醫藥衛生體制改革和發展建設工作中。

　　在今後工作中，我將進一步學習和領會實施西部大開發戰略重要意義，增強對西部大開發戰略大學習、大討論的認識，在開展和實施各項活動中增強使命感、責任感和緊迫感，本著為黨、為人民分責的態度，為醫院的醫療服務工作發展貢獻力量。

　　篇3

　　為進一步把全體幹部員工的思想和行動統一到河南煤化戰略目標上來，推動各項工作又好又快發展，集團公司黨委近日下發了《關於開展“大集團、大戰略、大目標”大討論活動的通知》以下簡稱《通知》，自12月18日起到2009年2月底，集中利用兩個多月的時間在全體員工中開展“大集團、大戰略、大目標”大討論活動。

　　《通知》指出，此次大討論活動總的指導思想是：深入學習貫徹科學發展觀和省委八屆八次全會精神，堅持解放思想、更新理念，教育廣大幹部員工識大局、顧大體，理清思路、認清目標，進一步消除差異、融合隊伍、形成合力，把廣大幹部和職工在企業重組中激發出來的積極性引導好、保護好、發揮好，為集團公司的改革發展和穩定提供良好的氛圍和強有力的思想保障。

　　《通知》強調，要通過此次活動，讓幹部員工暢所欲言，層層討論，廣泛交流，消除認識偏差，減少思想磨擦，避免文化衝突，促進內部各種資源的融合共享，避免工作“棚架”和“牴觸”現象，更好地統一思想、深化認識、引領行動，形成用心做事、幹事創業、積極進取、奮發有為的思想氛圍，使各項工作不斷呈現新氣象、開創新局面、完成新跨越，推動集團公司和諧、快速、高效運作。

　　《通知》要求，此次大討論活動分學習提高階段、討論深化階段、總結昇華階段三個階段進行。

　　在學習提高階段，各基層黨委要組織幹部員工學習十七大精神、科學發展觀、省委八屆八次全會精神;學習代省長郭庚茂、副省長史濟春及省國資委黨委書記申振君在相關會議上的講話;學習董事長、黨委書記陳雪楓在創立大會上的講話、在集團公司第一屆董事會第一次會議上的講話和在各單位中層幹部大會上的講話;學習集團公司黨委宣傳部下發的宣傳提綱等。學習的形式要多樣化、群眾化、普及化。各級黨委中心組要抽出專門時間進行集中學習。各單位中層以上幹部要邊學習，邊思考，不斷強化認識，撰寫不少於1500字的心得體會。各級黨組織要通過班前會、政治學習日等，積極組織幹部員工認真學習。

　　在討論深化階段，各基層黨委要結合工作實際，通過多種形式，發動幹部職工層層開展大討論，使廣大幹部員工進一步明確集團公司發展目標，進一步增強大局意識、發展意識、創新意識、拼搏意識、效益意識、奉獻意識，立足崗位為集團公司發展作出積極的貢獻。討論的主題要著重圍繞自己的工作和思想實際，就以下幾個方面展開：如何正確看待當前經濟發展和行業重組的大趨勢;如何正確認識集團公司重組的背景和意義;如何正確理解重組的“五個有利於”和“六個統一”的原則;如何正確認識重組給企業帶來了哪些發展機遇?如何正確發揮集團公司成立後我們具備的多項優勢，進一步加快發展步伐;如何認識和深入踐行“用心做事”的理念，形成新的集團公司核心理念;如何積極調整自己，不斷提升素質，更好地適應集團公司的發展;如何把個人的理想追求與集團公司戰略目標有機結合起來，以更加積極的心態、高昂的鬥志、火熱的幹勁投身到實際工作中去;如何通過自身的努力，保證重組後的集團公司高效、健康、順暢地執行;如何結合工作實際，深入思考破解集團公司改革發展當中的管理難題，提出新的深刻見解和思路;如何調動各方面的作用，最大限度地提高創效能力，促使集團公司早日實現戰略目標;如何通過科學管理，更好、更快地促進內部各種資源的共享以發揮更大的效益;根據省委、省政府的要求，如何進一步解放思想、更新觀念、轉換機制、加快發展等。

　　在總結昇華階段，各基層黨委要組織廣大幹部員工圍繞集團公司確立的新的戰略目標和2009年的各項任務，積極為企業出謀劃策，立足崗位多做貢獻，通過把大討論融入企業改革發展，融入生產經營管理，不斷把活動引向深入。要開展“我為集團公司獻一計”合理化建議活動，集思廣益，充分挖掘職工群眾當中的智慧和靈感，形成企業發展的強大動力。要開展“我最想對大集團說的話”徵文活動，發動各級幹部員工踴躍參與，利用內部媒體等宣傳陣地，讓員工們抒發自己對大集團的熱愛，暢想幸福美好明天。要開展“大集團，我們共同的家園”演講活動，演講會要開到班組，從基層形成高度的共識，要力爭達到人人都上臺，人人都發言的效果。

　　《通知》要求，各基層黨委要高度重視，積極組織制定具體活動方案，明確每一階段的任務目標，要加強領導、形成氛圍、加大宣傳、及時總結，切實把大討論活動抓實抓好，抓出成效。