工程專案成功案例

　　一個修養不夠的人，給你一個專案。你會禍國殃民，給你一個團隊，你會把一個團隊帶到萬劫不復。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　:

　　瀏陽市中醫院住院大樓工程建設專案位於瀏陽市北正中路，是瀏陽市標誌性高層建築，工程總建築面積16367平方米，層數為19層，總高度68米。專案投產後緩解了瀏陽人民住院難的困難，改善了住院環境。目前已經竣工交付使用的大樓工程取得了如下成績：全過程施工擾民零投訴、全過程安全事故為零、2002年度瀏陽市安全文明示範工地、長沙市安全文明示範工地、湖南省施工現場綜合考評樣板工地。湖南省2002年度優質工程。瀏陽市建委曾組織全市100多名專案經理到現場參觀學習，為瀏陽市文明施工安全生產工作樹立了全新的榜樣。由於該工程地處繁華鬧市，人流車流量大，四周環境複雜，施工條件差。地質條件複雜，結構複雜，工期緊，質量等級高。能取得如此好的成績確實值得專案管理者探討和學習。

　　那麼，在如此困難的條件下，承擔大樓工程專案管理的施工單位是如何取得這樣的成績的?為此筆者進行了深入的調查。其中調查了施工單位負責人、建設單位瀏陽中醫院院長、基建科負責人，監理單位駐現場代表，以及參加專案管理的管理人員及施工班組。其中主要是在如下幾個方面採取措施：

　　第一、 組織強有力的專案管理班子即有一個高效合作的專案管理團隊。工程進場開工前就成立了以專案經理為組長、專職質量安全員為副組長、10名兼職質量安全員為組員的質量安全檢查組。並責任落實到人。做到哪裡在施工哪裡就有質量安全檢查組的監督。在工程施工過程中質量安全檢查員佩帶紅袖章、手提電喇叭，隨時隨地提醒和糾正施工人員違章行為。做到防微杜漸，將質量安全事故消除在萌芽狀態。

　　第二、建立健全各項規章制度和防護措施。在安全文明施工方面，根據 “安全第一，質量第一”“安全第一，預防為主”的生產方針，結合本工程的實際條件，制定了《文明施工安全生產違章處罰條例》《班組安全責任制度》《工地安全教育制度》等規章制度。同時制定了系列的質量安全防範措施，加大違章作業的打擊力度。比如：職工違反規定在上班的時候未正確戴好安全帽，安全員就用隨身攜帶的照相機給他照相，並責令其改正，曝光的違章者將根據情節輕重處以20元左右的罰款，同時交納5元相片根本費。這樣一來，既掌握了違章者的違章情況，又避免了亂罰款的現象，確保執法公平公正公開。在質量方面：針對本專案特點依據各項施工規範和設計檔案制定本專案質量強制性條文。並由專案技術負責人對班組進行交底。分項施工員負責檢查落實，質量檢查員做驗收。建立質量責任制：建立以專案經理、技術負責人、總施工、質安檢監員、工程技術人員、現場施工人員等有關人員組成的質量創優小組。將ISO9002質量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每一個部門、每一個崗位。然後根據工程的特點與難度，組成相應的質量攻關活動小組。從工程質量的事前、事中、事後三個階段，針對工程施工中可能產生的隱患和通病採取預控措施。使工程質量事事有人管、人人有職責、措施有落實、檢質有標準的質量保證體系有效執行。為達到部署目標，總的工作方法是：每個工序開工前要交底，施工時要監督，施工完要檢查。達不到要求的要追究施工人員責任，並按工地質量違章條例罰款，對於技術水平低劣，工作責任心不強的技術人員，無條件更換。

　　a 精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業設計。根據工序的性質、規模、特點、結構形式，事前由專案總工程師編制好作業指導書，由總施工進行技術交底，由質安檢監人員跟蹤檢查和監督。做好施工過程中對質量要求、規程操作、質量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對保證混凝土質量提出對策，要求混凝土質量處於受控和穩定狀態，制定監控措施。在混凝土澆築前應由專人檢查。前段工序進行質量檢驗評定，應派專職施工員、質檢員在施工現場監督。首先嚴格把關混凝土坍落度的檢測和混凝土的質量，不允許不合格混凝土及超過初凝時間的混凝土澆築構件;堅持澆築時按每60cm厚度振動一次，並保證振動密實均勻;混凝土終凝後，應及時做好養護工作。

　　b 嚴格把好材質關。工程上使用原材料、半成品和各種加工預製品要堅持檢驗制度。一是要有建築產品認可證;二是要有質量證明書和試驗報告;三是成品或產品要進行標識。從而杜絕不合格材料產品用在工程上。必要時對已有合格材質證明的材料進行復檢，根據使用部位及時轉抄材質證明資料，便於追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。

　　c 堅持自檢、互檢和預檢制度的落實。各工種操作者應該自覺進行自檢，班組內部成員之間應進行互檢;上道工序轉下道工序之前各工種班長應進行交接檢查。這樣能及時發現問題，及時糾正，將分項工程施工中產生的不合格品清除在萌芽狀態之中，保證分項工程質量達到優良，從而以分項工程優良來保證總體工程質量優良。

　　d 狠抓質量通病的防治和成品保護工作。

　　第三、設立專項資金用於文明施工安全生產工作。目前許多工程存在著資金短缺的現象，甚至於連保證生產的資金都不夠，部分施工單位不得不將資金全部用於生產而在安全生產方面投入的資金極少，或者採購一些價格便宜質量低劣的安全防護用品。使工程施工存在安全隱患。住院大樓工程專案同樣也是資金短缺的工程專案。但施工單位為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，設立專用賬戶、調劑專用資金用於安全生產，專款專用。根據預算該專案用於安全文明施工的經費約為140萬元專案啟動後按工程形象進度把資金按時按量撥付到指定帳戶上，在基礎階段投入10萬元作為樁基礎施工的安全資金;在主體施工階段投入80萬元作為安全資金;在裝飾階段投入50萬元作為安全資金。保證工程進度需要的安全設施能及時採購進場，比如每一層所需要的外防護腳手架、安全網等，既保證了施工進度又消除了安全隱患。

　　第四、 加大安全生產措施的投入，完善硬體設施。由於該工程專案的特定施工環境，為了保證醫院的正常生產，保障沒有高空掉物傷及行人車輛，保障施工人員的自身安全，該工程專案加大了安全生產工具的投入：比如在工程四邊行人通道設定雙層防護棚、沿建築物四周每5層設定一道斜挑式安全笆、並沿建築物四周外腳手架外側滿掛合格的密目安全網和安全竹笆。構成三道防線，免去了高空掉物的危險。

　　第五、 在文明施工方面：高起點佈置施工現場。根據國家有關行業標準，將工地建成為一個安全整潔文明環保的工地。該專案在這方面的主要措施有：1、按標準建立圍牆門樓並請專業美工進行美化、佈置各種標牌、標語。2、施工場地及場地內採用混凝土硬化，避免一般工地“天晴一身灰、落雨一身泥”的現象。3、各辦公室、職工住房、廚房、廁所等臨時設施本著“以人為本”的管理理念，全部按正規房屋進行裝飾吊頂、鋪地面磚、牆面做塗料。做到寬敞明亮，給職工一個安全舒適的工作和生活的環境。4、設立專門的文明衛生小組，負責場地內及職工生活區的衛生工作。5、在工地處設定自動控制語音燈箱，提醒每一個進入施工現成的人員戴好安全帽、注意安全。6、在施工各樓層及加工場地設定廣播系統，每天播放安全生產條理等工地規章制度、國家規範規程、施工技術標準等。

　　經調查分析，通過上敘各項措施，並在專案管理中持之以恆，才取得這樣好的成績。該工程專案“以人為本、防微杜漸”的專案管理理念慣穿專案的啟動階段到收尾階段，為該專案管理劃上了圓滿的句號，不僅取得了本工程的成功，而且帶來了良好的經濟效益和社會效益。值得其他工程專案管理者的參考和借鑑。

　　工程專案管理實施辦法:

　　為了進一步規範縣鄉公路工程專案管理，保證工程質量，實現專案管理的科學化、程式化、規範化、精細化，通過管理工作程式化、工作過程精細化，努力實現低成本、高質量、高效率、節約型、規範化的工程管理，達到工程專案全優化，結合本所實際，制定本辦法。

　　一、指導思想：實行工程專案管理，強化質量管理，爭創優質工程;加強投資管理，嚴格控制預算;努力降低成本，注重計劃管理，保證工程工期;重視安全教育，落實安全生產責任;嚴格程式化管理，加強每一環節管理;建立精品工程，獲取最大的工程效益。

　　二、工程專案管理範圍與要求

　　本所每年計劃內外的所有養護大中修工程與構造物大修工程、公路水毀恢復與搶修工程、公路綠化工程以及公路新改建工程專案，全部實行工程專案管理，要求管理的每一個步驟都要做精，每一個環節都要做精，保證每一項工程都是精品。

　　三、工程專案管理程式

　　1、工程開工準備階段：

　　開工前，專案部向業主代表和財務部門提交開工報告，包括以下資料：

　　1開工申請單;

　　2詳細的施工組織設計，包括施工人員安排及施工機械裝置情況、工期安排、施工工藝等以及合理的施工方案;

　　3工程專案各種原材料檢驗報告;

　　4專案部複核認可的工程量及施工圖。

　　2、工程施工階段：

　　開工資料齊全，符合開工條件，經業主稽核批准後，各專案部方可開工建設。在施工過程中，專案部必須按照技術規範和設計檔案的要求嚴格控制施工全過程，實行全員管理，加強施工管理，做好質量控制、過程控制、進度控制、成本控制，嚴把工序關、工藝關、材料關、試驗關、資料關，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影響資料，及時上報進度報表，業主代表及時核查工程質量與數量，財務部門嚴格按照計量支付，做好工程成本核算，以最優工程獲取最大的利潤。

　　①嚴格按照工序，認真組織施工，做好施工日記，每月彙總後上報業主代表;

　　②每月15日、30日定期向業主代表、財務部門、業主專案負責人報送工程進度統計核算報表，要求資料準確，投資準確;

　　③每一分項工程完工後,及時向業主代表與財務部門上報工程量計量表現場籤認單,由業主代表或監理核查後,批准下一道工序,同時通知財務部門按工程量計量表支付款項;

　　④專案部技術負責人應堅守崗位，跟蹤督促控制施工進度與質量，及時掌握現場實際情況，對存在的問題,質量事故等及時書面上報業主代表及業主專案負責人，及時給予解決與答覆,批准後進行下一步工作，否則造成損失，由專案部自負;

　　⑤加強施工資料的管理與整理工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質量檢驗評定,試驗抽檢等資料一定要由各施工員、試驗員、質量監督員親自填寫簽字，及時進行內業資料的歸檔整理。整理的全部資料必須書寫工整，字跡、線條清楚，數字準確，圖物相符，格式統一，印章齊全，紙張便於長期保管。

　　3、 竣工驗收階段

　　①各項工程全部完工後,清理現場,整理資料裝訂成冊,全部施工原始資料填寫齊全,報表齊全,工程量計量表現場籤認單齊全,工程全部合格,由專案部申請業主代表及工程質監部門驗收;

　　②工程驗收後,15日之內,由專案部自行結算完畢,報業主代表、工程質監部門、財務部門及業主負責人簽字認可,開具稅票,入帳。

　　4 、工程成本分析階段

　　專案部在工程結算後,儘快作出決算,根據工程專案合同價進行分析對比、專案對比、單價對比、材料分析、定額分析、標準對比、依據財務資料，最終做出工程成本分析報告，上報業主負責人。