菸草局幹部競聘講話稿

　　我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，下面是，希望小編整理的對你有用，歡迎閱讀：
 

　　

　　同志們：

　　

　　2014年9月，我們在企業組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體幹部職工的共同努力，整體工作繼續處於全市系統領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大幹部職工統一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用2014年最後一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層幹部競聘以及職工優化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優化人力資源配置，推動和促進￥￥菸草平穩和諧發展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委託，下面，我講五個方面的問題。

　　

　　一、要統一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。在全省系統建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究菸草行業的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應菸草行業深化改革要求的重要舉措，是提高行業核心競爭力的重要手段，是提高行業勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定；另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業持續發展的必然要求。我們作為捲菸市場經營批發環節的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到市局黨組的決策上來，統一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入紮實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。

　　

　　二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自願報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最後交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大幹部職工不管以前是幹部身 份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是幹部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。二是競爭、擇優原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優秀、業績突出的外聘人員充實到管理崗位上來；在幹部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來；要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化為主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置，使每個幹部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想幹事的給機會，能幹事的給位子，幹好事的給地位。

　　

　　三是群眾公認、民主集中和黨管幹部原則。四是雙向選擇、優化組合，統籌安排原則。五是以崗定薪、崗變薪變原則。各部門要密切配合，認真做好宣傳發動工作，既要充分調動廣大幹部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大幹部職工對這次競爭上崗進行監督，確保達到預期目的。