工作目標責任書範文精選

　　責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利後果的文書;實際上就是落實萬一發生什麼事，誰負主要責任。下面是小編給大家帶來的工作目標責任書的範文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　一

　　一、工作目標及分值65分

　　1、每月定期召開一次例會，學習黨的方針、政策，安排部署鎮黨委、政府下達的工作任務。以辦公室會議記錄為準。5分

　　2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。5分

　　3、切實做好城鄉最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的複審、複核和複查力度，分類施保，杜絕分戶合戶現象。10分

　　4、做好城鄉醫療救助、農村五保供養、轄區內流浪人救助工作，根據相關政策對應救助的及時進行救助，完善、整理好救助相關的資料。5分

　　5、加強基層民主政權建設工作，每半年進行一次以財務公開為主的村務公開，公開率要達到100%。5分

　　6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規進行處理，並不得享受任何民政救助。5分

　　7、切實做好雙擁優撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫卹優待條例》規定，落實優待政策，確保各項待遇兌付到人。5分

　　8、切實加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規範，健全嚴格的發放手續，各類民政發放資金及時張榜公佈。10分

　　9、切實做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區內的信訪態勢，做到底子清、情況明、資訊靈，及時進行矛盾化解，防止越級和群訪現象的發生。5分

　　10、切實加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規範化和標準化建設，進一步提高辦公室服務水平，完善工作制度、工作流程，

　　提高工作質量。5分

　　11、抓好宣傳、通訊報道等資訊工作，年上稿區政府資訊網站、兩辦資訊以上10篇。5分

　　二、中心工作25分

　　1、根據我鎮實情，完成部門包村工作的各項任務。10分

　　2、協助所包村幹部解決好本村民事糾紛調處工作，做到小事不出村，職責內應解決的矛盾不出鎮。5分

　　3、完成人代會代表所提建議、批評、意見的辦理工作。5分

　　4、完成領導交辦的其它工作。5分

　　三、機關作風和紀律10分

　　1、部門各工作人員要嚴格遵守機關的各項規章制度。3分

　　2、按時參加集體活動包括學習和會議。2分

　　3、加強值班，嚴守值班紀律。2分

　　4、清潔區要經常保持乾淨衛生。3分

　　四.扣分細則及標準

　　1、對工作完成不力或出現失誤，每次每項扣1—5份。

　　2、每受書面通報批評一次，扣2分。

　　五、附則

　　1、此責任書以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實行末崗淘汰。

　　2、此責任書一式兩份，鎮政府與部門各執一份，一經簽字不因任何人事變動而失效。

　　3、此責任書解釋權歸鎮政府。

　　鎮政府領導簽字：

　　部門負責人簽字：

　　二

　　公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：XXXXX

　　二、目標工作內容：將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：XXX

　　四、專案人員組成及各自主要工作要求

　　1、專案經理：XXX，全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程專案所有工程資料;

　　3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：XXX，完成本工程專案土建圖和水電竣工圖;

　　五、專案經理崗位職責要求

　　一熟悉、執行各項法律、規範、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人名共和國建築法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。

　　2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　二協調對外關係

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

　　三全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　四工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工資料員、技術員、施工員，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。

　　2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

　　4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同如有需勞務分包的等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交裝置的交接簽證單;竣工專案裝置清單、經總師辦稽核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。

　　五按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金髮放基礎

　　1從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

　　2獎金分配如下：

　　A、專案經理：XXX獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：XXX發放全部進度獎;

　　C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元;

　　E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣XXX元;

　　3沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

　　C、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。

　　4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。

　　七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

　　專案經理簽字：

　　專案成員簽字：

　　年月日

　　三

　　《XX集團DZ公司20xx年度經營目標責任書》

　　為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團以下簡稱甲方授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會以下簡稱乙方負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂2017年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、2017年經營考核年度期間：2017年10月01日至2017年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　一甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　二乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

　　1年度和月度的經營計劃及投資計劃。2年度和月度工作計劃。

　　3年度和月度的財務預算和財務會計報表。4年度銷售政策。

　　5甲方要求提供的其它檔案和資料

　　四

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司以下簡稱公司乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司專案經理以下簡稱乙方

　　為了加強工程專案管理，使公司承攬的專案合同編號：等以下簡稱主合同施工承包專案能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為專案經理，全面負責該工程的專案管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司專案目標責任制度管理規定》，特簽訂本專案實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和專案策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與專案簽訂的《安全生產責任狀》及專案策劃要求。

　　4、工程創優目標：創

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和專案策劃要求。

　　三、專案經理部組成及職責

　　專案經理部由專案經理、專案技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將專案班子親戚安排到專案部內工作。

　　1、專案經理的職責：

　　1認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　2認真履行與聘任單位簽訂的專案目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　3主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，並組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　4經授權人授權，主持或參與專案內各單位工程、分部分項工程的發包，並對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

　　5根據授權人安排和專案實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、裝置、資金等供需合同或租賃合同，並負責組織實施。

　　6對進入專案的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關係。

　　7制定專案管理人員的崗位責任制和專案管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　8自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　9建立專案成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“幹前有預算、幹中有核算，幹後有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標採購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即採取有效措施調空，並及時向聘任人報告。辦理、審批許可權範圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　10加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工後，應將專案部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　11按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強專案精神文明建設。

　　2、專案經理的許可權

　　1對進入專案的人、財、物有統一調配權。

　　2有材料、裝置詢價權，經授權人特許，對專案所需材料、週轉材料、機械裝置，經市場調查和公司資訊平臺比價有采購權和租賃權。

　　3有專案崗位設定、聘任專案班子成員和其他管理人員的建議權;有對專案管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對專案管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　4除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定製定合理的獎罰方案，

　　經公司批准後自主執行。

　　5公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《專案目標責任制度管理規定》專案部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《專案目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　五、專案經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫￥元，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對專案部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩餘部分專案部根據公司批准的由專案部制定的獎勵方案自主執行。

　　為保證專案資本健康執行以及各項專案目標的穩定實現，專案部的現場經費控制指標為結算產值的%其中招待費控制指標為結算產值的‰，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程專案成本目標為：大寫元小寫￥元，成本目標包含：

　　1完成符合主合同檔案規定要求的專案所必須的所有費用如施工機具、進出場費、勞務、材料、裝置、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關係協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及後續審計對工程造價的調整費用等。

　　2前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金佔用費等。

　　3專案部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項衝減專案成本。

　　4中標單位管理費、招標代理費、資金佔用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　1完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予專案獎勵。

　　2完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由專案部根據完成利潤目標

　　3在專案辦理完竣工結算時，專案部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;專案質保期滿，質保金全部回收後，再發放剩餘獎勵款項。

　　4、拓展營業指標

　　積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的專案，不含主合同承包範圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

　　六、專案管理目標及考核辦法1專案管理目標見專案管理目標一覽表

　　專案管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　1實現工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業優良的專案，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

　　評選為省級獎的專案，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

　　評選為國家獎的專案，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

　　2主合同變更責任成本的調整

　　依據目標成本單價，對合同變更專案，有相同或相似單價的，採用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業主給予專案部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理;

　　2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

　　4、其他單項工作如返工、出現內部鬥毆、不按財務規定和經營程式等存在問題，按2000元/次予以處罰;

　　5、公司對專案部進行的專案管理六項達標考評分，按規定給予績效調整;

　　6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，並按公司相關規定對專案部進行處罰;

　　八、專案財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、專案竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對專案進行終結審計、考核並按80%兌現獎罰，剩餘20%待質保金全部收回後兌現獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司專案目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執三份、專案責任人執一份。自雙方簽字之日並足額交納風險抵押金起生效，工程質量保脩金收回後雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務後自動失效。

　　公司：責任人：

　　法定代表或委託代表人簽字：手印：

　　年月日年月日

　　五

　　為了加強對殯葬改革工作的領導，認真貫徹落實《省殯葬管理條例》、《市殯葬管理辦法》和《區殯葬管理實施細則》及區委、區政府有關指示精神，鞏固我街道殯葬改革成果，街道黨委、辦事處與各村居簽訂責任書。

　　一、全街道殯葬改革工作由街道黨委、辦事處根據上級要求和本街道實際統一部署，加強協調，搞好督促檢查，各村居要認真抓好本轄區範圍內工作的落實，各村居書記、村居主任為第一責任人。

　　二、村居在殯葬改革工作中的職責。

　　1、將殯葬改革工作列入本村居兩個文明建設的總體規劃，並擺上議事日程，及時研究解決工作中的實際問題和困難，確保火化率100%。

　　2、健全殯葬改革領導小組，落實專人負責。根據本村實際情況進一步健全村居資訊員工作網路，第一責任人要親自抓，專人負責具體抓，保證做到有人抓有人管和資訊暢通的殯改工作網路。

　　3、建立治喪協議制度。各村居要出具死亡證明，寫明就骨灰安葬地點、出殯時間等有關事項，與治喪戶到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協議，簽訂率100%;禁止在喪事活動中揚幡幢、抬魂橋、路祭、唸經、做道場和使用紙人、紙錢和紙屋等迷信用品;禁止在公路、街巷、廣場、學校、醫院、殯儀館等各種公共場所吹打鼓號、鑼等樂器和鳴放鞭炮、燒香點燭及抬花圈、扛花籃遊行;禁止在林區和風景名勝區範圍內燒香燭、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現象。要經常組織對轄區範圍內的喪葬用品市場進行清理、整頓。

　　4、嚴禁在自留山、承包山、自留地、承包地、公共山地和“三沿五區”內亂葬亂埋。

　　5、大力推廣骨灰樹葬及撒江、撒海等不保留骨灰的方式。

　　6、積極做好殯葬管理服務工作，維護殯儀館的正常性工作秩序，把問題解決在基層。

　　7、大力拆除違法建設的墳墓，禁止裝修墳墓，積極抓好遺骨火化。

　　三、街道黨委、辦事處按照殯葬改革目標管理責任書，對各村居執行情況列入年度考核。

　　四、獎勵措施100分制考核。

　　1、各村居書記主任親自抓，專人負責具體抓，得10分，未落實專人負責扣3分;

　　2、火化率達100%得10分，出現一次土葬事件不得分，年終不得評比先進，本街道土葬地所在村扣5分。

　　3、認真完善和實施文明節儉治喪協議制度，維護正常的殯葬秩序，禁止在公路、廣場、街道、學校、醫院等公共場所從事殯儀活動和沿途使用高音嗽叭放哀樂及相關音樂，並禁止在安葬場所從事違法殯儀活動的得40分。違反文明節儉治喪協議制度和二次送葬的，發現一次扣2—5分，在公共場所從事殯儀活動的，發現一次扣5分，扣完為止。

　　4、進一步加強喪葬用品市場的清理、整頓，取締非法銷售點和非法殯儀服務的得10分。發現有非法銷售喪葬用品點，每發現一處扣2—4分，發現非法殯儀服務扣2—4分，扣完為止。

　　5、教育喪主遵守殯葬管理法規，維護殯葬服務工作秩序，保護殯葬裝置的得10分。凡出現擾亂殯葬工作秩序，故意毀壞殯葬設施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的，每次扣5分，處理不力的不得分。

　　6、未出現亂埋亂葬的得20分，對部分群眾私自亂埋亂葬的，一次扣2—5分，扣完為止。

　　7、對大規模組織拆除、遷移“三沿五區”墳墓，移入樹葬式墓地和新地深埋的成績顯著的加3—7分，有其他突出典型經驗的酌情加分。

　　8、街道辦事處對殯葬工作實行獎勵政策，對考核得分95分包括95分獎500元;90分以上包括90分獎300元;90分以下不得獎。

　　9、駐村幹部與村居考核一致。

　　五、本考核辦法自2012年1月1日起實施，年終由政法民政辦會同紀委組織考核。