目標責任書

　　明確責任、接受監督、推動落實,是簽訂責任書的根本目的。下面小編為大家精心整理了，希望能給你帶來幫助。

　　篇一：

　　****公司 年度經營

　　為充分調動****公司高階管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　一甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　二乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

　　1年度和月度的經營計劃及投資計劃。 2年度和月度工作計劃。

　　3年度和月度的財務預算和財務會計報表。 4年度銷售政策。

　　5甲方要求提供的其它檔案和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;單項得分=單項分值×單項權重

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽2009年度工作責任書，在2008年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

　　2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

　　集團總裁： ****公司第一負責人： 日期： 日期：

　　篇二：

        工作

　　為確保學院XXX年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制，並簽訂責任書。

　　責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支援其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

　　1.對《學院“十二五”發展規劃》實施情況進行總結和評估。

　　2.制定《學院“十三五”發展規劃》。

　　3.大力推進我院依法治校工作。啟動建立湖北省依法治校示範校活動。

　　4.進一步完善系部黨政聯席會議制度。籌備成立學院理事會。

　　5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核准、釋出工作。

　　6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法，制定黨務公開、院務公開清單。

　　7.進一步完善制度體系，加強制度執行的剛性。編印學院制度彙編。

　　8.組織好“院領導接待日”，落實限時督辦制。

　　9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。

　　10.組織學習貫徹中辦、國辦《關於進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

　　11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

　　12.進一步豐富和改善校園文化的物質載體和硬體條件。

　　13.和科教處共同搞好長江文化專項研究專案管理工作。

　　14.改版校園網主頁，力爭在湖北省高職高專學校網站績效評估中獲得優秀。

　　15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學院不少於45次，其中深度報道不少於10次。

　　16.成立大學生記者團。

　　17.加強校友聯絡工作，開辦“校友論壇”，發揮優秀校友的榜樣作用。

　　本責任書一式兩份，學院和單位、部門各執一份。

　　院領導： 責任單位、部門主要負責人：

　　年 月 日 年 月 日

　　篇三：

　　營銷

　　根據公司XXX年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標營銷責任人：

　　二、目標責任人職務：

　　三、團隊部門人員定員數量：

　　四、目標營銷任務

　　經公司研究決定，現授權營銷責任人 全面負責公司 營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務： 1、年度營銷以 為主目標淨利潤： 萬元; 2、年度營銷以 為主目標銷量： 萬元。

　　年度目標分解表：

　　五、完成目標營銷任務期限：

　　XXX年1月1日 至XXX年12月31日

　　六、經營條件和考核範圍

　　1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元￥25000000和經營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

　　2、淨利潤考核範圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資不包括年終考核提成和超額獎勵、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經營管理髮生的其他經營費用及公司固定的管理費用。

　　七、營銷責任人的義務

　　1、責任人在簽訂後應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

　　2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

　　1月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告;

　　2公司要求提供的其它相關文字資料;

　　3每月對員工考核、獎勵評比按時上報資料。

　　4當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。

　　3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

　　5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制各項費用，確保在 以內。

　　九、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;

　　2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

　　4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

　　十、經營管理權利和限制

　　目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經營權。

　　目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個月虧損或單月出現 萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。

　　十一、薪酬及獎勵

　　1. 薪酬規定：

　　目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算髮放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

　　各單位採取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;

　　1月份工資

　　① 月完成計劃利潤單位，員工發基本工資;

　　② 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標

　　③ 考核年度內累計扭虧並完成計劃利潤後，少發工資部分予以補齊。

　　2年終效益獎

　　① 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經營者。

　　②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數;

　　③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，餘70%各單位自主分配;

　　④ 資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。還是按購進鋼材1元/噸提取

　　2. 獎勵規定：

　　1年終分紅

　　年終以經過審計的決算為準，實際數量和淨利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數量和淨利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和淨利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如淨利潤為負數，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算後一月內發放，30%在次年按月平均發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

　　2超額獎勵

　　年終以經過審計的決算為準，實際完成淨利潤超過目標淨利潤的，公司給予目標責任部門超出目標淨利潤部分超額淨利潤60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算後一月內發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

　　十二、附則：

　　1、目標責任人對上述具體資料負有保密責任，如有洩露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。

　　2、目標責任人若在2013年度由於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

　　3、執行中如有分歧，雙方協商解決，協商不成可申請仲裁。

　　4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

　　5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　公司蓋章：

　　目標營銷責任人簽字：

　　XXXX年XX月XX日