橫向併購的具體案例

　　橫向併購一方面會提高企業的市場勢力,企業提高價格,降低產量的行為變的更有利可圖了,即反競爭效應;另外一方面橫向併購由於規模經濟、協同效應等原因會帶來效率提升,這種效率提升會遞減掉部分甚至全部的反競爭效應。以下是小編分享給大家的關於企業橫向併購案例，歡迎大家前來閱讀!

　　企業橫向併購案例篇1：

　　萬邦達出價6.81億元收購昊天節能裝備股份有限公司。昊天節能主要產品為預製直埋保溫管道，主要客戶包括電力投資集團公司、華能集團公司等在內的多家公司。萬邦達與昊天節能的重點客戶均集中於電力、熱力、石化等行業，下游客戶群體具有較強的重疊性，交易完成後實現客戶資源疊加，交叉銷售和專案規模的快速增加。

　　企業橫向併購案例篇2：

　　2003年，12月10日，北京王府飯店。歐萊雅中國總裁蓋保羅與麗斯達日化深圳有限公司董事長李志達簽下了關於收購小護士的協議。這是歐萊雅集團作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為，此舉曾在業界引起巨大反響。

　　企業橫向併購案例篇3：

　　今天的國美，已經成為一個超級連鎖品牌和龐大的商業帝國：銷售規模超越1200億，在全國數百個城市中擁有了1200多個店面，幾乎是除少數偏遠省份外都有國美店的存在。在併購永樂、大中之後，國美擁有了無限龐大的企業疆域。目前，國美電器已成為具有國際競爭力的中國最優秀連鎖零售品牌，但這並不是它的終極目標。國美電器的願景是在2015年成為備受尊敬的世界家電零售企業第一的公司。