成立一個組織的討論會流程

　　無領導小組討論是當今面試過程中很常見的一種形式，通過無領導小組討論，可以考察很多方面的東西，尤其是對管理類人員的考核更是全面。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　分組並配發標識牌

　　一般以5~8人為一個小組，人數過多過少都不可，不指定小組成員座位，由考生自行選擇順序，待坐定後發標示牌，以便考官對應序號在表格中評分，小組討論及考核開始。

　　主持人宣讀無領導小組討論要求及注意事項

　　座位坐定及準備工作完成後，由主持人宣讀考核要求及流程，並提示每一個環節的時間及要求，宣讀無領導小組討論中的注意事項及遊戲規則，不需小組成員都進行確認，這也是考核的一部分，考察小組成員對事物的反應能力。

　　分發題目並由小組成員審題

　　規則宣讀完後，宣讀或分發題目，並宣佈計時開始，進入無領導小組討論正式環節，審題時間可結合題目的長度，一般以2到3分鐘為宜。

　　個人陳述觀點階段

　　審題結束，開始個人陳述觀點階段，個人陳述一般時間為1到2分鐘，不宜過長，要考察考生語言組織能力及邏輯思維能力，並可以全面觀察其形象、衣著等外在，以及觀點的內在對映。

　　小組討論階段

　　個人觀點陳述完後，進入小組討論階段，在小組討論階段，原則上考官不可干預，除非遇到突發情況，如某人過於強勢，不給他人發言機會，可適當提醒，在考核過程中，重點觀察並依照各項維度填寫分數，主要維度有：影響力、分析力、總結能力等，可依據不同崗位設定不同維度，小組討論時間大約20~30分鐘為宜。

　　總結髮言階段

　　小組討論結束後，由小組自行推選代表發言，發言人可作為重點參考物件，陳述後不對討論結果做評價，總結髮言階段一般為3~5分鐘較佳。

　　表格填寫並最終判定結果

　　總結髮言後，可告知考核結束，並由主持人引領應聘人員離場，考官打分、總分，並最終依據評分表格判定是否面試通過，進入下一輪考核。

　　公示考核結果並存檔考核資料

　　無領導小組討論考核結束後，需要由不同的考官進行結果對比，一般一組中需要2~3人進行考核，避免一人觀點偏頗，之後達成一致意見，公示考核結果，並對相關考核資料由考官簽字確認並存檔備查。

　　如何組織有效的討論會

　　會議議程

　　一、好的開場白

　　好的開場白需能夠簡明扼要的解釋本次開會要討論的內容，需有鼓動性，以便提起眾人的精神積極參加此項會議。一種不好的開場白就是平鋪直敘的開始。“下面我們大家討論一下今後軟體工作如何如何，希望各位踴躍的提出自己的意見”。往往組織者在說出這樣的開場白後就沒有人吭聲了，第一沒有提出討論的重點，範圍框架太大，可說的太雜;二是太過平淡，過於程式化，讓人提不起興趣，三是過渡不自然，沒有為後繼的發言者提供可延續的話題。改成這樣會好一點，“好，我們既然對前面的工作情況也有了瞭解了，相信大家意識到不足自然有更好的改進想法。特別是對於軟體變更流程方面，既然我們對以往的做法是深惡痛絕，我們就更應該積極的去提出解決問題的好方法!請自己的想法告訴大家好不好...”，這樣一來帶動了與會者，並有了個自然的過渡，先針對某項具體的問題進行討論，將討論先順利的開展起來。

　　二、避免冷場

　　討論會上冷場是最令人尷尬的。特別對於組織者來說，熱切的等著大家發言，可是大家都低著個頭，默不作聲。一般來說，沒有不會說話的人只有不願意主動說話的人。組織者應該想方法帶動與會者的發言，或者轉個話題，說個相關的幽默活躍一下氣氛。也可以直接點名請某個人出來說說，然後就著此人的話題繼續發揮，展開對某事的討論。

　　三、避免滔滔不絕

　　有的領導一時性起會滔滔不絕的連講數小時，講到倒是正事，可惜總是一個人發揮，而且越說越有勁，沒個節制，把討論會變成了個人演講會。不要說全無了討論的效果，而且如果口才不好聽得人昏昏欲睡，這就更不好了。如果是與會者滔滔不絕到好辦，適當的時候可以提醒一下，先感謝其能夠中肯的提出寶貴意見，再請其簡明扼要的提出觀點供大家參考。

　　四、防止跑題

　　這是小討論會上最常見的情況。往往四五個人開始還在討論需求分析，分析來分析去就開始天馬行空。結果一個小時能討論完的東西，說不定能拖一個上午。跑題的責任全部要算在會議主持者的頭上，如果他能很好的把握會議的議程，明確會議的目的，有很強的工作責任感是不會把時間浪費在跑題上的。

　　五、打草驚蛇

　　這個只是作為一個小技巧隨便說說而已。如果發現與會者心不在焉，私下裡交談或者做小動作的，不妨請其身邊的人起來發言。全會場的人目光聚到他身邊人的身上，受目光所及，此人自然要顧及自己的作為，端正開會態度。算是一個旁敲側擊的方法。