關於社群競聘演講稿五篇

　　越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。下面是小編帶來的關於社群競聘演講稿。

　　社群競聘演講稿篇一

　　尊敬的各位領導、各位黨員及居民代表、上午好：

　　我叫xx，大專文化，中***員，49年生人，原xx供銷社黨支部副書記、兼辦公室主任，2000年底企業改制下崗。在供銷社21年裡，我從一名普通營業員，一步一個腳印地做起，當過營業員，幹過採購員，做過辦公室祕書，當過支部副書記。這期間，總是組織的培養和自己的努力，我積累了豐富的基層工作經驗和比較深厚的理論知識，也具備了堅實的組織能力。可是正如一首反應下崗工人的歌裡唱道的一樣：昨天的榮耀已成過去，今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢;奮鬥的信念依然是這樣堅定。

　　站在大家面前的我，滿懷自信而又謙虛謹慎，性情穩重而不呆板，佈滿***不事張揚，待人熱情並不乏主見，堅持原則而不乏靈活。多年的工作經驗，使我學會了尊重領導、團結同志，養成了良好的職業道德和較強的工作能力。多年的工作經驗，使我自信我能夠勝任街道辦事處的工作崗位。

　　我的工作經驗培養了我在工作中克難攻堅、爭強搶先的敬業精神。我是一個在xx場鎮的孩子，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的格言伴隨了我三十多個春秋，踏實肯幹是我與生俱來的工作品格，在工作中，我愛崗敬業、勤政廉政、兢兢業業、一絲不苟、任勞任怨，幹一行、愛一行，逢一必爭、逢冠必奪，努力把工作做得最好。

　　我的多年寒窗生涯培養了我虛心好學、開拓進取的創新意識。知識經濟的到來使學習成為一個人的終生需要。在平時的工作中，不論忙閒，我總能不見斷地學習，提高自己的理論素質，提高自己的業務能力，提高自己的政治素質，把握了計算機、經濟等與時代發展相適應的新知識;同時，能夠虛心地向老同志求教，學習他們的實際工作經驗和工作方法，為已所用。不間斷的學習使我從書本和老同志那裡汲取了豐富的營養，為工作提供新動力、為解決問題提供新思路、為開創性地進行工作開啟新局面，在工作中即能立足於現實，又能勇於實踐、開拓創新。

　　我的工作經歷，四十多年的人生閱歷，堅定了我嚴於律已、善待他人的人格品質。“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”是父母自兒時教給我的為人處事準則。多年以來，在組織的培養下，在領導同志和朋友的激勵下，我牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，我信仰老實待人、嚴於律己的處世之道，時時處處嚴格要求自己，尊重領導、團結同志、廉潔自律、勤政廉政，不斷加強個人修養和黨性鍛鍊，努力改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，老老實實做人、勤勤懇懇做事、清清白白從政，把一個廉潔、務實、高效的社群幹部形象展現在領導和同志們的面前。

　　我其實更知道，社群居委會的工作不能簡單地理解成婆婆媽媽，它粗中有細，細中見粗。我其實更知道，單憑一個人的能力是成就不了事業的，獨木不成林。但我同樣更知道，你和我時刻同在，隨處同心，組織在我身邊，黨在我心中，理論在我手上，我就沒有理由不能實現我的夢想——我們共同的理想。

　　靜下來好好想想，其實我走過的人生路跟祖國前進的步伐同步。在國家果斷進行經濟變革的時期我勇敢地下崗了，在國家提倡建立社群文明的時候我大膽地站出來了。我有一顆心，這顆心包容著責任和愛意。我相信你會選擇我，就象你相信我會做得更好一樣。最後，面對大家真誠注視的目光，我只真誠的說一句：

　　請給我一次機會，我會為你做得更好;請給我一個指點，我能撬起整個地球!

　　居委會工作直接聯絡千家萬戶，是黨和政府聯絡群眾的“第一線”，黨和政府的政策、措施、最後都要靠居委會幹部去落實，用老百姓的話說就是：“千條線都要過一個針眼。”居委會工作的好壞、細緻與否，直接關係到了千家萬戶。而居委會主任這個崗位，於我就是一個更高層次的舞臺和空間，我可以更多地奉獻自己的才能和熱情，更好地去為每一位居民辦實事，謀實惠。

　　面對機遇和挑戰，我拼搏、我努力，我渴望成功，假如競選成功，我將不辜負上級組織、領導和廣大居民的厚望，與居委會的同志們一道全心全意為居民服務，充分發揮好社群黨組織在聯絡黨和政府與人民群眾之間的紐帶和橋樑作用，全力推進社群黨組織建設，按照治理有序、文明祥和的新型社群建設目標，努力把我們的社群建設成為黨建更加紮實、***更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環境更加美麗、居民生活更加便利、人際關係更加***的小康社群。

　　社群競聘演講稿篇二

　　根據分公司工作的需要，結合自己的實際，我決定參與此次社群經理的崗位競聘。感謝分公司提供的此次公平競爭的機會。×大家好!首先感謝各位領導給我提供這次競聘演講機會，也非常感謝大家對我的支援，推選我參加公公客戶經理職務的競聘。我將努力珍惜這次機會，現將競聘理由向各位領導、評委陳述如下。

　　突出“五方面”工作，提升公客整體經營管理水平

　　第一方面：創新經營模式，保住話音市場經營基本面

　　一是加快各項業務發展。以精確管理為切入點狠抓收入，加快業務發展增量部分。1、以主動營銷為突破口，加強對支局、班組管理、指導、支撐，協調支局班組間的關係，提升整體營銷、銷售能力和服務水平;切實加強員工營銷議價能力培訓和管控工作;2、抓固話市場的挖潛工作，繼續組織實施對固話放號的市場排查工作，掌握潛在市場空間，有效地開展針對性營銷活動，要加大“預付費固話”在外來人員集中地區的推廣力度，加大新建廠房、商鋪的跟蹤，盡最大能力挖潛固話放號市場，要持之以恆做好打鐵工作，在深挖市場潛力的基礎上，充分認識到鐵通使用者就是我們的潛在使用者，利用好“打鐵”的資費政策，向對手要使用者要收入。3、加強對寬頻市場的分析研究，靈活運用競爭性資費，狠抓寬頻放號。要加大力度做好寬頻業務在商客中的滲透率，加大打併策反工作

　　二是重視話務量經營，突出存量保持，應對市場競爭的手段、方法問題存量部分。存量嚴重流失、增量嚴重不足，仍然是公眾客戶所面對的主要問題。公眾客戶室將增強緊迫感、責任感，緊緊圍繞縣分公司關於保衛戰、精確經營的部署，把握本地市場實際，迅速開展儲存激增。重視客戶保持工作，加大存量簽約力度。1、以業務收入同比正增長為目標，增強信心，制訂詳細工作計劃，落實培訓學習;2、抓好你想套餐簽約，作為儲存量的有力武器，落實三級拆機挽留程式，拓展鄉親網市場，實施業務填充;3、開展固話印象價格宣傳、長話包月宣傳、新寬頻節點宣傳，提高使用者感知度;4、提升渠道營銷服務能力，加強客戶關懷，實施上門營銷、派單營銷;5、加快客戶資料收集、整理、完善，進一步細分客戶;加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業務水平、服務水平和營銷技巧;提高簽約有效性;以商鋪、工廠的話務經營為主線進一步提高高價值客戶在各支局業務收入中的比重;6、加強營業人員主動營銷、主動宣傳意識和能力，要求營業人員一定要對每一位前來辦理、諮詢、交費的使用者，實施主動營銷，並針對性派發宣傳單張。7、要特別重視“0”次使用者的啟用工作，要根據支局的實際情況，制訂行之有效的營銷政策，啟用“0”次使用者，培養使用者使用電話的習慣。

　　第二方面完善渠道建設，實施分類指導，提高員工執行力，促精確營銷的水平。

　　營銷渠道建設的目的是縮短與客戶的距離、細心關懷各類客戶、提高客戶響應速度。公客室主要負責社群、營業以及社會代辦渠道，為此我們應該從以下幾個方面去努力：

　　一是社群經理渠道要加強維護指標達標、做好服務質量提升，實行“分田到戶，守土有責”，強化前端員工樹立維護也是經營、維護也是服務意識;將運維優勢轉化為營銷優勢。實現社群經理“三合一”的模式;抓社群經理營銷系統應用，指導、培訓、建立社群經理的骨幹核心隊伍，利用社群經理獨立的工作方式和日積月累的客戶關係進行維護中的“機會營銷”。

　　二是營業渠道要加強營業員的業務培訓及服務技巧培訓，提高營業人員的“四力”即主動營銷能力、業務受理能力、服務親和力、現場管理能力，加強營業營收款及時存行上劃的管控，確保資金安全，在營業廳忙時抽調一切可利用的力量社群經理、支局長到營業前臺實行機會營銷;營業視窗是我們的傳統直銷渠道，具有直接面對顧客等特有的優點，是其瞭解顧客資訊、掌握顧客差異化需求的有效途徑，要在不斷完善功能、提高營業視窗人員素質、優化佈局等方面努力，為客戶提供方便及時的服務，使其成為我們與顧客互動的最好視窗;成為我們宣傳品牌文化，展示品牌內涵，提高顧客認知度、培養顧客忠誠度的場所。

　　三要加強力度發展社會代辦渠道，讓社會上的能人智仕為我們的發展、收入添磚加瓦。在目前激烈的市場經營環境下，以勞動競賽、員工渠道作為經營的有效補充，突出對代辦渠道和“員工渠道”的針對性、有效性培訓。

　　四是要提高執行力：工作是做出來的，而不想出來的。再好的營銷方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，保持樂觀積極心態，將上級分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工工作的積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

　　第三方面：強化支局基礎管理工作，提升營銷、服務水平

　　切實加強支局、班組基礎管理和客戶的關懷服務工作。一是認真做好原始資料的收集、完善;認真做好各項記錄，特別是營銷方面的記錄。二是加快客戶資料收集、整理、完善，進一步開展多緯度客戶細分客戶;加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業務水平、服務水平和營銷技巧，提高簽約有效性;三是規範和落實對新發展客戶和老客戶定期回訪關懷制度，提高使用者的感知度和忠誠度。四是加強對潛在、目標、簽約客戶消費習慣、心理和源頭分析，為營銷與生產提供正確導向。五是建立話務量異常預警機制即流失預警，以客戶一定時期的消費習慣為安全值，對出現異常情況告警，由專人對其進行監控和上門回訪瞭解情況，對繼續惡化的採取針對性解決措施。六是規範公眾客戶形態管理，對客戶部分流失、零次、欠費、拆機形態變化進行分析處理，對每一種情況進行原因分析，針對原因制定最有效的方法，將針對性方法直接貫徹到營銷一線，指導一線人員正確工作，同時形成持續改進的閉環管理流程。

　　第四方面：強化三個層面的培訓，突出幫促、督導、耐心、到位，促員工素質提升，打造一流的公客團隊

　　做好三個層面的培訓：公客室“管理團隊”、基層管理者支局長、班組長、員工的培訓。培訓工作以培訓公客室隊員為切入點，以培訓基層管理者為主線，以培訓一線員工、後臺支撐人員為輔的三個層面的培訓使全體員工都能掌握尋找“客戶”的技能、辦法，從而解決員工生存問題，一是培訓形式由集中、封閉式的培訓向走出去，上門服務的培訓轉化;二是培訓內容由“老師”講什麼，“學生”聽什麼，向“學生”要聽什麼，“老師”就講什麼轉化;標準是講清楚、聽明白、做得來。

　　培訓形式：公客室“管理團隊”堅持做到縣分公司領導提出的當好培訓員、戰鬥員、指揮員、服務員的“四員”角色，把培訓作為帶好隊伍的根本。一是組織營銷骨幹共同學習、讓他們參與制訂任務完成方案;二是對“基層管理者”點到為止，鼓勵其自學，加深領悟;三是對暫時落後的員工要耐心多鼓勵並有針對性培訓;四是抓機會培訓，利用下基層檢查、幫促時，對營業員、社群經理在推介業務產品時及時糾正營銷方法和技巧;五是抓先進員工培訓後進員工;六是開好各種會支局大會、班組會、座談會、晨會等等傾聽員工心聲，多層次溝通，注重培訓內容與形式有機結合，提升培訓效果。做到堅持每週一晚上的公眾客戶室例會，把培訓形式、營銷政策、營銷技巧細緻地傳達到“隊員”。堅持思想培訓領先。要相信班組培訓能力，讓員工思想與班組指導思想共鳴，多用互動式的培訓;七是營造“比、學、幫、趕、超”團隊氛圍。督促落後員工奮力趕上，落實一崗兩責，凝聚力量投身工作。

　　第五方面：加強市場調查、研究，為領導決策提供資料依據。

　　為了能制訂符合當地實際的營銷方案、政策，公客室應該加強市場調查工作，要經常深入到一線支局瞭解客戶、進行市場調查與分類、瞭解競爭對手情況，為制訂營銷方案、營銷政策收集市場資訊，經過調查、瞭解才能制訂出符合實際，切實可行的營銷方案、政策。目前我們的運營模式由以產品為中心向以客戶為中心轉變，實現商業模式從提供單一產品或筒單組合提供集話音、寬頻、視訊、高附加值應用等於一體的約合資訊服務轉變實現由封閉經營，單打獨鬥逐步向開放、合作、共贏模式轉變，要實現以上的轉變，我個人認為只有通過市場調查，學會市場調研，走出去取得客戶，為領導提供決策資料。

　　社群競聘演講稿篇三

　　大家好!首先感謝各位領導給我提供這次競聘演講機會，也非常感謝大家對我的支援，推選我參加公公客戶經理職務的競聘。根據分公司工作的需要，結合自己的實際，我決定參與此次社群經理的崗位競聘。感謝分公司提供的此次公平競爭的機會。我將努力珍惜這次機會，現將競聘理由向各位領導、評委陳述如下。

　　一、身體為行之需要

　　機構精簡，富餘人員當充實前臺服務工作，這是流程之需要，作為企業員工當無條件服從。在此基礎上，本競聘人具有勞動能力和勞動需求，企業又提供了這樣一種機會，我的參與亦正是享受《中華人民共和國勞動法》賦予我的勞動權利。

　　二、具有熟悉社群地理環境和使用者分佈的條件。

　　×現年歲的我，在縣城土生土長了年，對每一條街道，每片居民，各個單位的分佈情況非常熟悉，如果能我從事社群經理這個崗位，即使在沒有資料檔案的情況下，我也能如數家珍，這對於提高工作效率，適應市場的快速響應，具有重要作用。

　　三、對社群經理崗位有正確的認識。

　　、社群渠道是中國電信集團為實現其戰略目標而提出的四個營銷渠道之一。一般以一個行政鎮或街道為單位，結合主幹電纜走向，組成一個社群。按照社群內固定電話和寬頻使用者數的多少決定社群代表人數。

　　、社群經理、社群代表是社群渠道中的主要當事人和承包人，代表中國電信在社群內負責電信終端裝置維護和電信產品的營銷服務。

　　從上述對社群經理的二點定位看，它實質上就是最前端的服務。是實踐“使用者至上、用心服務”理念的前哨。從當今的服務企業看。從某種意義上說，除了技術以外，企業的成敗就是服務質量了。作為新一代電信人，為了企業的興旺發達，我有信心在前端做好對使用者的服務，為企業作出我應有的貢獻。

　　四、我有我的社群經理觀

　　到底該如何經營公眾客戶?應該採取怎樣的措施來儲存激增呢?假如我是公客室經理，在分公司的領導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協作配合下，我將按照：樹立一個信心、確保一個目標;落實二項責任，做好兩類市場;實現三個轉變，提升三種能力;處理四種關係，演好四員角色;突出五方面工作，提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，具體做法如下：

　　一、樹立一個信心，確保一個目標。

　　樹立一個完成上級任務的信心和決心;信心是做好每一項工作的前提，有了信心才能做到在工作中時時刻刻充滿激情，激情可以感染團隊中的每一個人，而且可以激發每位成員的戰鬥力，有了信心後必須下定決心，工作中迎難以上、通力協作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護工作及經營發展任務的完成，在此基礎上積極探索營維合一的公眾客戶標準化服務的工作目標;

　　二、落實二個責任，做好兩類市場。

　　落實兩個責任：一是公客室如何執行落實企業發展戰略、如何完成年度經營任務;作為公客室經理要緊緊圍繞分公司的中心任務，與各渠道協同作戰，要以業務收入為中心，以渠道班組、支局建設和話務經營為主線，進一步提高渠道班組、支局營銷能力、營銷管控能力、業務支撐能力和服務質量水平，實現儲存激增的目標。二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務營銷能力和戰鬥力。作為龍頭的公眾客戶佔全縣業務收入80%左右，它經營管理情況直接影響分公司全域性進展和市場經營工作。作為公客室經理要依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設，勤奮學習，不斷提高自身素質，積極投身“建立學習型企業”，弘揚企業文化，提高員工技術水平和思想素質。“管理團隊”要認真落實“抓提高、促創新、求發展”戰略，實施精確化管理，推行精確化營銷。以經理、骨幹團隊建設為主，在提升個人能力的基礎上加強團隊整體能力提升。

　　做好兩個市場：第一是存量市場;要重視話務量經營，突出存量保持;1、保住客戶存量，切實遏制使用者拆機的勢頭，減少使用者拆機流失。要加強對拆機的重視，加強對小靈通、固話、寬頻拆機的挽留工作，落實拆機使用者挽留規定，要落實拆機使用者的挽留流程，要形成營業員、社群經理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客戶保持工作。2、保住話務存量，一方面，我們要繼續加大資費宣傳力度，利用宣傳巨幅、牆體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產品優點，培育和糾正使用者使用習慣。另一方面，要持續深化固話“家”文化的內涵，文化引領使用者使用習慣，提升產品的價值。3、保住收入存量，要採用針對性強的營銷辦法，引導使用者多使用電信業務，達到保住收入和提高收入的目的。第二是增量市場;以精確管理為切入點狠抓收入，加快業務發展;1、要加快我們固話、小靈通、寬頻、公話等傳統常規業務的發展，2、要加快彩鈴、簡訊、互聯星空、來顯、聲訊五大增值業務的發展，以增量拉動收入的增長。3、積極探索做好“轉型新業務”在公眾客戶中的滲透。

　　三、實現“三個轉變”，提升三種能力

　　實現“三個轉變”：一是實現自身角色的轉變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員，又當好培訓員與服務員，更要當好戰鬥員。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉變。從原來等領導指示，靠上級交待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題，做好月度、季度、年度計劃和實施方案，根據實施情況、市場反映情況及時修正轉變，另外要主動下支局做好市場調研，幫助支局解決經營發展中存在的問題。

　　提升三種能力:一是業務創新能力，要在熟練掌握各種電信產品的基礎上，對競爭對手產品的狀況也要有一定了解。達到能懂得市場營銷學方面的一些基本理論，具有市場觀念和競爭意識，熟練掌握一些營銷技巧。要善於瞭解、分析消費者的各種特點，善於揣摩客戶的消費心理。熟悉電信業務的操作流程。最後達到對目前企業的各種產品的全業務自由組合，在各自區域內靈活應用，並能指導支局如何做，做到什麼程度。二是內部管控能力，為了完成任務，達成目標，必須通過工作計劃、組織、實施、管控來實現。通過發揮團隊精神來實現目標，管理不但有目標管控能力，更有對過程管控能力，也就是要有對每位員工的管控能力，管控好員工的時間進度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內部管控能力中重點是對員工的管控和員工的關係是協作的關係，其次是業務流程的管控。三是溝通協調能力，由於我們的業務非常複雜，一種業務產品牽連到多個部門和班組，有市場、技術、中層管理人員、業務支援及其他班組。有時上面的檔案、通知等表達得不夠清楚，甚至有時是不正確的，這時作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見要向上反映，上級的要求向下貫徹。

　　四、處理“四種關係”，演好“四員”角色

　　處理好“四種關係”：一是與市場部的關係，進入角色、擺正位置、大事彙報、小事負責。二是與其它渠道的關係，分塊負責，不留空白，誰主管，誰負責，急事急辦，事後通氣，分工不分家，協作不越權。三是與部屬的關係，口內領導，口外指導。四是與支局的關係，由封閉經營，單打獨鬥逐步向開放、合作、共贏模式轉變。

　　×各位領導、各位評委，古人說：“不可，以一時之得意，而自誇其能：也不可，以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上，也有下。無論上下，我都將以此話自勉。一如既往地勤奮學習，努力工作。如果我應聘了，我將以實績回報你們的抉擇!

　　社群競聘演講稿篇四

　　尊敬的各位領導，各位社群居民代表，各位同事：

　　你們好!我叫，43歲，大學本科畢業。在社群任社群副主任工作三年多了。三年前，我就是象今天一樣在這裡，懷著一分忐忑不安的心情競聘社群副主任，是您們對我投上了信任的一票，我成為了能為你們服務的一名社群工作者。三年後的今天，我仍然競聘的是副主任一職，但此時的我有的是自信和從容。我曾做過保安員、汽車駕駛員、記者、辦公室副主任等職，這些豐富的工作經歷和閱歷，使我做起社群副主任一職顯得得心應手。年在社群教育科研工作中，我因表現突出，被全國教育科學“十五”規劃課題《區域性社群教育理論與實踐研究》總課題組評為先進工作者，這份沉甸甸的榮譽是對我年、年在和平區社群教育網發稿數量第一的最好的回報。

　　我今年28歲，家在煙墩聶崗村。我覺的我這個年齡階段家庭相對穩定，本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社群的工作中，並堅信把它做好;其次，在我進入**社居委之前在聶崗村委會工作過一段時間，時間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實的，也是最真誠的。大家都知道基層工作是一項基礎性的工作，具有挑戰性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，**就是我的家，她承載了我溫馨的家庭，改善了我的生活。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的，特別是大建設這幾年，**發生了翻天覆地的變化，更堅定了我為家鄉服務，紮根**的決心!

　　帶著這份決心，我參加了本次競選，我深知社群副主任一職代表的是更多的責任和付出。如果我有幸競選上副主任，我將會在社群黨支部、社居委的指引下，在居民和同事的支援和幫助下，嚴格要求自己，在為居民服務中做好這幾個方面的工作：

　　社群工作直接關係到廣大居民群眾的切身利益，能從事這樣有意義而又非常實在的工作，能為社群內的居民群眾做些事情，我深感榮幸。在以往三年的工作中，我感到社群工作離不開居民的參與。我將與社群黨委一起為老年人多提供活動場所，嚴格要求自己。為此，在以下四個方面的做出承諾：第一、努力解決居民的難心事，特別是聖春巷4號的汙水問題以及這個大門前的路面。第二、虛心接受居民的建議，凡事要做到身體力行，兢兢業業的工作。第三、必須要有堅持不懈，發憤圖強的職業道德。社群是具有一定歷史的老社群，現有居民不到3000戶，總人口近萬人。根據這一特點，我要認真做好以下幾個方面的工作：

　　1、多開放社群活動室，利用社群內居民學校這一教育陣地，有計劃，有組織的開展各項講座;

　　2、多方聯絡溝通，爭取駐街單位的支援。繼續向上級政府部門反映群眾的意見，為社群居民排憂解難。

　　3、要關心群眾的生活，特別是要關心老年人、殘疾人、低保戶、困難下崗職工的生活。在三年的殘疾人工作管理當中，我能堅持走訪，幫助殘疾人解決實際問題。街26號樓的辦證時，是他的愛人於基光打車和我一起去的。我當時是幫著掛號，劃價，我不停地和醫護人員“套關係”，結果，省友誼醫院的醫生也忘記收了我們的錢。這樣的話，他一分錢鑑定錢也沒有花。就辦下來了殘疾人證。還有一位家住街24巷2號的居民叫賈純陽，當時辦證時，我陪著去的。我打破了一週辦證的時限，當時是我將賈純陽的資料送到了殘聯。這樣，殘聯給我開具了他是殘疾人的證明。

　　望著居民代表期盼的眼神，我知道這折射出你們對未來社群領導班子的期望。假設我當上了社群副主任，我會如三年前，我在這裡承諾的一樣，不辜負你們的期望。熱心為你們服務，解決你們在生活中遇到的實際問題。

　　各位領導、各位居民代表、駐街單位的代表，在今天這個普通而又特殊的日子裡，我心潮澎湃，社群工作小天地可有大作為，我願意為社群的居民服務，願意成為社群居民利益的管家和代言人!更願意為了維護居民的利益出頭!如果您信任我，就懇請各位為我投上您莊嚴的一票。

　　社群競聘演講稿篇五

　　尊敬的領導，各位黨員同志：

　　大家上午好!

　　大家好，我競聘的崗位是社群黨組織委員。今天有幸參加xxx社群支部委員的競選，我感到非常的高興，感謝大家推選我為候選人社群黨組織委員競聘演講稿，可能有些同志對我還不是很瞭解，首先我自我介紹一下，我叫xxx個人簡歷略

　　本人不管在什麼地方，做什麼樣工作，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀作為自己的行動指南，時刻與黨保持高度一到，發揮共產黨人的先鋒模範作用，今天我競選社群支部委員，有以下幾個有利方面：

　　首先，本人是社群支部黨員，經常參與和學習社群的工作，使我具有了比較豐富的社群工作經驗，面對每項事務，能清晰地理解上級的工作意圖，如果我能成為新一屆社群支部委員，我一定能積極理解支部書記的工作意圖，做好配合工作。

　　其次，我在社群具有較好的群眾基礎和口碑，如果我能成為新一屆社群支部委員，我一定能在書記的領導下，順利開展與圓滿完成各項工作。

　　再次，我具有較強的組織和協調能力，能有效化解了居民的各種矛盾，使白芙塘社群的和諧氛圍得到一定提升;為了廣大居民的利益，本人樂於奉獻，不計個人得失，全心全意地為集體工作奉獻自己。如果我能成為新一屆社群支部委員，我一定能在書記與XXXX社群黨員群眾之間架起一座橋樑，為社群的建設作出貢獻。

　　當然，作為一名共產黨員，如果我沒有當選，我也將一如既往，以大局為重，盡力配合黨支部的各項工作，繼續為社群各項事業的發展儘自己的一份力。

　　在此，本人表態，我會認真遵守鎮黨委關於社群黨組織換屆選舉紀律，自覺履行參選人選舉紀律承諾書，保證公開公平公正地參與競選，虛心接受廣大黨員和居民群眾的監督。