關於人際關係網的作文

　　我們注重自已的人際關係，但是我們更加註重自已的人際關係網，通過這張關係網，我們能獲得更加多的東西。下面是小編為你整理的，希望對你有幫助。

　　篇一

　　從一名管理人員成功轉型為領導者，個人人際網路的建設——建設一個能為自己提供支援、反饋、觀點、資源以及資訊的人際關係網路——將是一大挑戰。

　　管理者之所以能得到提升，通常是由於他們有很強的專業能力。但要解決全域性性的戰略問題時，需要的是人際關係而不是管理能力。此時，與目前以及潛在的利益相關人士打交道，並不是不務“正業”，而是他們工作中最核心的內容。這裡對三種人際關係構建模式進行分析：

　　建立業務型人際網路

　　所有管理人員都需要同那些能幫助自己做好工作的人建立良好的關係。建立這種人際網路的目的，是確保完成眼前的任務。這種網路的關係是由工作性質和組織結構決定的，所以業務型人際網路經常存在於組織內部。由於該網路成員範圍極其有限，此類網路除了幫助管理者完成手頭工作，不會有多大幫助。

　　建立自己個人型人際網路

　　一旦意識到自己在工作中過度依賴內部關係，管理人員就會開始在組織外尋求與自己具有相同思想的人，並通過參加專業協會、校友聯誼會、俱樂部等興趣團體來建設個人型人際網路。個人型人際網路可以為個人發展提供安全的空間。遺憾的是，很多管理者沒有認識到：只有把這些人際聯絡與組織戰略結合起來，才可能幫助管理者順利完成領導角色的轉變。

　　建立戰略合作型人際網路

　　從管理者轉變為領導者，管理人員必須開始用全域性的眼光考慮戰略問題。對於希望成為領導者的管理人員來說，戰略型人際網路能提供一系列的關係和資訊來源，是實現個人目標和組織目標的力量源泉。事實上，是否擁有一個有效的戰略型人際網路才是一個優秀的領導者和普通管理者的區別所在。

　　那麼，怎麼才能建立起有效的戰略型人際網路呢?

　　尊重他人的觀點 管理者只有認同建立人際網路的意義，才有可能在上面傾注足夠的時間和精力，並實現預期的結果。消除這一誤解的最好辦法就是找一個榜樣。你原先可能會對某一做法反感，但是當你改變自己的成見，學會尊敬他人，採取這一做法時，你的態度可能也會隨之改變。

　　從外部入手 和本部門以外或者本單位以外的高階管理者接觸，管理者需要找一個合理的“由頭”。這時，我們可以嘗試把個人的興趣和專業的技能轉移到戰略層面中。通過個人興趣或者專業的技能來結交相關人士。還有一些管理者會利用自己的專業興趣和技能建立內外部聯絡。

　　重新分配時間 人際網路建設需要大量的時間，為此管理者必須學會授權，才能有足夠多的時間來從事人際交往。遺憾的是，剛出道的管理者往往看不到致力於人際網路建設的收益。他們在人際網路建設上花的時間越少，就越不擅長此道，進而會形成一個惡性迴圈。

　　經常使用人際網路 很多管理者將良好的人際網路等同於認識大量的人。然而，認識僅僅是開始。優秀的人際網路建設者的做法是這樣的：不管是否需要幫助，他們都會從網路成員那裡尋求幫助，同時也會盡力給予。只有經常使用人際網路，人際網路才能存在和發展。

　　持之以恆，堅持到底 建設人際網路，毅力比技巧更重要。當初期的投入不能立刻帶來預期的效果時，很多人就會武斷地認定自己沒有人際網路這方面的天賦。但是建設人際網路並非與生俱來的能力，也不一定需要合群外向的性格。它實際上是一種技能，需要不斷地練習。

　　篇二

　　社會學家說，我們正在步入陌生人的社會，告別農耕時代村舍之間的雞犬相聞，在人潮湧動的現代都市，人際交往不僅僅意味著成功的機會，更代表著更加豐盈的人生。也許你已經厭倦了這樣的生活：瘋狂打拼之後是你單調的下班時分

　　———有限的交際圈子，看書、看電視、看碟、玩遊戲、上網，幾乎日日如此。 對於一個白領麗人而言，如果你還想在事業上有進一步的發展，你必須懂得編織以及維護你的人際關係網路。

　　成功來自聚會

　　有職業規劃專家說，10%的成績，30%的自我定位以及60%的關係網路才是成就理想的標準因素。

　　對於女性而言這卻常常是一個艱難的障礙。難道不是她們在辦公室裡取得的工作成績和她們的專業知識反而是她們的自我公關能力和良好的關係網才令她們魅力無窮嗎?其實答案很簡單：如果你的上司們對你毫無印象，他們怎麼會在重要的時刻想起你呢?

　　我們不得不承認，有的時候成功來自於輕鬆的聚會———男人們幾百年前就開始在專門的雞尾酒會上成交買賣了。從自由市場買賣、學生會等這種“老式關係網路”到高爾夫俱樂部、巨頭會議或是在桑拿中共同體驗流汗：只要有男人們聚會的地方，就會有方向性的決策以及勇攀高峰的登山組成立。這也證實了德國社會學家愛爾文·舍爾希的話：“高階決策者們互相扶植而達到成功，他們的格言是：你攙了我一下，我也會扶你一下。”

　　認識更多人和被更多人認識

　　很多女性羞於運用她們的交際能力或是根本不願展示自己的魅力。然而不合時宜的謙虛以及過分良好的家教都會成為成功之路的阻礙。最終我們可以總結出人群結交———用時髦話說就是人際關係網路———的嚴格規律：誰在關係網中處理得當，誰就會認識更多的人且被更多的人認識。

　　人際關係網是付出和給予之間的不斷平衡，一種雙方同意的公平交易。這裡談不上什麼道德評價問題，尤其是在仍然根本談不上性別平等的職業生活中：女性的失業率要明顯高於男性，同等職位的女性得到的是比她男性同事低得多的薪酬，而高層領導中女性的存在更是少而又少。

　　理想的工作、含金量高的點子、具有決定意義的優勢資訊———那些整日拘泥於自己軀殼裡孤僻的人是永遠不會具備這些成功的要素的。而那些經常搞聚會的，經常讓別人看見，和別人交往的而且有時也會到社群論壇上走一遭的人才能輕鬆獲得成功的門票。也只有這樣的人才能夠被另一人群所接納：這個人群中的人通常會探討如何在職場中獲得成功，悄悄交流哪裡會出現某個職位空缺，他們也通常能通過交流來消除自己內心的疑慮。這樣你便能成為一個交際家。

　　從自己的生活伴侶到工作同事再到街角士多老闆———我們中的每個人平均認識500個人。這些關係都可以好好利用起來並運用技巧將它們聯絡起來。如果你能夠善於經營自己的人際網路，一定能獲得蜘蛛人那樣的神奇力量，你的人生也將因此變得豐盈。