名人的傳奇故事精選

　　我想一切胸襟寬廣的人都有雄心大志;但是我所器重的心懷大志的人，卻是那些堅定而有信心地走這條道路的人，而不是那些企圖一蹴而就、淺嘗輒止的人。下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：從小事做起的王永慶

　　提起臺灣首富王永慶，幾乎無人不曉。他把臺灣塑膠集團推進到世界化工業的前50名。而在創業初期，他做的還只是賣米的小本生意。

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子裡承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子裡，生意冷冷清清，門可羅雀。

　　剛開始，王永慶曾揹著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能開啟銷路呢?王永慶決定從每一粒米上開啟突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業狀態，由於稻穀收割與加工的技術落後，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。

　　王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

　　王永慶並沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什麼，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，於是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務專案等於是一項創舉。

　　王永慶送米，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸裡。如果米缸裡還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，這樣，陳米就不至於因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

　　如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。

　　王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子裡，有一個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，裡間做碾米廠。

　　就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他後來問鼎臺灣首富的事業。

　　王永慶成功的例子說明，不要以為創造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創造。

　　篇二：將愛好轉變成生意的蔡志明

　　蔡志明在中國香港辦公室被他的種種興趣愛好所包圍。他的旭日國際控股有限公司Early Light是全球最大的玩具生產商，所以辦公室裡自然有很多玩具。然而那裡也有蔡和朋友如藝人成龍，他也是蔡的投資合夥人、家人蔡的子女們在公司裡工作以及財產包括他的遊艇的合影。辦公樓下還有他收藏的一排跑車。

　　毫不奇怪的是，蔡志明最新涉足的行業又與他的一個愛好有關：手錶。他說：“啊，我喜歡手錶蔡志明共收藏了約200 隻手表，其中一些是世上最昂貴的名錶。”為進軍手錶業務，去年年底蔡從中國香港一位想退休的企業家那裡購買了擁有8 家連鎖店的喜運佳鐘錶集團Halewinner。憑21 億美元身家排名香港富豪榜第20 位的蔡志明正計劃擴充套件連鎖店的規模。今年的榜單表明，蔡志明收購的手錶連鎖店可能會成為其商業帝國的又一棵搖錢樹。今年的香港富豪榜上3 位新上榜者之一的楊受成，是香港最大的手錶零售商之一。楊受成的英皇鐘錶珠寶有限公司Emperor Watch & Jewelrymore的股價去年漲了一倍多。英皇的崛起是今年富豪榜上風光無限的香港零售商們的一個代表。總部位於香港的化妝品連鎖店莎莎國際控股有限公司Sa Sa的掌門人郭少明SimonKwok和郭羅桂珍Elenor Kwok夫婦今年也首次進入榜單。

　　蔡志明並非一開始創業就這麼順風順水。《玩具城》Toy Town這本圖文並茂的新書講述了香港玩具業大人物們的故事，描述了上世紀70 年代時，當時還很窮的企業家蔡志明如何夜以繼日地打造業務、控制成本。書中這樣寫道：“在九龍的組屋區，每晚家庭主婦們翹首以待眾人熟悉的蔡志明駕著貨車到達。居室內堆著一箱箱剛組裝好的給史努比收藏品配備的降落傘配件。未來將成為全球最大玩具廠的老闆和億萬富翁的蔡志明，在高層住宅樓挨家挨戶拜訪，教人們如何加工玩具、收集當天的成品並按件付酬。”

　　如今蔡志明擁有不計其數的物業，其中包括九龍城廣場Kowloon City Plaza、停車場、辦公樓和住宅樓。他是香港富豪酒店Regal Hotel的董事，也是在中國香港上市的醫療保健連鎖機構康健國際投資有限公司Town Health，目前由女兒蔡加怡管理的大股東兒子蔡加贊也在為父親的商業帝國工作。旭日國際控股有限公司在廣東平湖和韶關擁有大型工廠，為全球最大的玩具品牌提供服務，去年業績大有進展。

　　每天蔡志明從管理團隊那裡獲得手錶新業務的簡報。一個內部報告顯示的目標是將連鎖店擴充套件到各大購物中心，預計在今年初完成部署。蔡志明的手錶連鎖店將會和繆繆Miu Miu、愛馬仕Hermes、德威特DeWitt和勞力士Rolex等品牌的專賣店相鄰。

　　讓蔡志明驕傲的一點是：他留住了所有員工。他說：“每個人都還在這兒。”人事的穩定對公司業務來說非常重要，因為忙碌的蔡志明無疑還要追求許多其他的興趣愛好。

　　篇三：小事當作大事做

　　張瑞敏領導的海爾如今很叫響了，但當初的海爾經營管理可是一塌糊塗啊，張瑞敏入主海爾後制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。

　　1985年，海爾著手內部管理，為此編寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業內部，而且願意花大力氣、花大價錢，小事當作大事做，這樣一來，才有了今天的成就。