康恩貝哲學手冊學習心得體會

　　《康恩貝哲學手冊》是康恩貝人對自身幾十年發展所積澱的文化基因的提煉與昇華。學習康恩貝哲學手冊有什麼心得體會呢？以下是小編精心整理的關於康恩貝哲學手冊心得的相關資料，希望對你有幫助!

　　康恩貝哲學手冊心得篇1

　　“哲學”即使人聰慧之學。

　　哲學，社會意識形態之一，是關於世界觀的學說。是理論化、系統化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結，是世界觀和方法論的統一。是社會意識的具體存在和表現形式，是以追求世界的本源、本質、共性或絕對、終極的形而上者為形式，以認識、改造世界的方法論為研究內容的科學。

　　上述解釋是不是讓人覺得“哲學”太“高、大、上”或太“深奧”啦?

　　《康恩貝哲學手冊》是康恩貝人對自身幾十年發展所積澱的文化基因的提煉與昇華;是康恩貝人一致認同的企業經營過程中應遵循的原理原則;是康恩貝人不斷實現個人與企業願景的行動綱領;是康恩貝人追求幸福生活、踐行企業使命的行為準則。

　　手冊第三篇 “人”

　　俗話說：事在人為。

　　人的工作過程，在哲學的角度來看，就是實踐的過程。

　　實踐有三要素：實踐主體——人;實踐物件——在實踐過程中被改造的事物;實踐手段——包括方法、管理等軟性手段以及工具、器械等硬性手段。

　　很顯然，三要素中人的要素是處於第一位的。

　　在哲學的角度來看，所謂人的品質，就是人的素質。人的素質越高，對實踐物件的把握程度就越高，實現實踐目的的手段也就越豐富和高效，對實踐目的的完成效果也就越好，就能獲得更好的工作質量。反之，人的素質越低，最終的工作質量就越低下。

　　人生方程式：我相信很多人都會認真學**這一條，我想談點自己的體會。

　　人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力

　　稻盛先生說：所謂“思維方式”就是哲學，也可以叫人生觀、判斷基準，人心中抱有的思想、所持有的價值觀。

　　我沒有傑出的能力。正因為如此，我必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞於任何人的努力。同時，掌握比常人更優秀的“思維方式”，也就是優秀的哲學、卓越的思想、高尚的人生觀、正確的判斷標準。為此，我努力學**孔子、孟子、陽明哲學等中國古代典籍，同時鑽研佛陀教誨的宗教精華，努力把這些聖賢們的哲學根植於自己心中。

　　一、 能力的培養：

　　所謂“能力”，既指先天的智力和體力，也包含通過後天學**與工作所積累的技能與經驗。進一步解釋就是“能力”：是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。能力總是和人完成一定的活動相聯絡在一起的。

　　能力與知識、經驗和個性特質共同構**的素質，成為勝任某項任務的條件。

　　我知道自己天資不夠聰明，所以我謹記“笨鳥先飛”的法則，從初三起，每天5點半起床後先去跑步，然後開始早讀，這個**慣一直堅持到大三。

　　我興趣廣泛，在大學期間除了學**之外，愛好體育踢足球、打排球、攝影、戲曲、唱歌。業餘愛好能幫助我解壓。

　　1985年7月，我畢業分配到國營浙江金華製藥廠浙江金華康恩貝生物製藥有限公司的前身工作，剛開始在片劑車間任技術員，我不光學**了片劑的生產工藝和流程，給我印象最深的是企業要求操作人員對自己所使用的裝置應該做到“四懂三會”，即：懂結構、懂原理、懂效能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。因此，從那時起我就開始對裝置產生了興趣，並經常去公司的閱覽室看書、做筆記。1986年1月調到粉針劑車間任技術員，開始接觸無菌製劑的生產，在那裡第一次知道了“淨化”和“去離子水即現在的純化水”的概念，也知道了很多相關裝置，如去離子水製備系統、淨化空調系統、噴霧乾燥機及其空氣處理系統、洗瓶機、螺桿分裝機、軋蓋機、流通蒸汽滅菌櫃、烘箱等等，知道了西林瓶、膠塞、鋁蓋的規格和標準，知道了怎樣做澄明度和濁度檢查及其判斷標準等等。

　　在片劑和粉針劑車間努力學**及工作的經歷，為我今後從事新產品研發和新車間的技改打下了良好的基礎。

　　1990年10月～1991年6月，在人事部從事職工教育工作，即《基本國情與基本路線》教育，簡稱“雙基教育”，有別於教育中所謂的“雙基，基礎知識和基本技能訓練。

　　體會：要提升能力就不能放過任何學**的機會，不能把學**的範圍定的太侷限。

　　二、怎樣才算是“努力”了?

　　“努力”又稱為“熱情”，指生活或工作中所表現出的幹勁和努力程度，可以由自己的意志決定。

　　曾經的我自認為也是很努力的。1996年底，在金華康恩貝阿樂欣凍乾粉針劑最初的試產階段，吃住在公司，手把手教會關鍵崗位的員工掌握工藝要點和操作要領。由於工作業績出色，被推薦回研究所當所長研究所後來改為新藥研發部，在新藥研發方面做出了較好的成績。2003年11月調到杭康任技術總監，負責新藥研發和生產技術管理，當時杭康只有鹽酸雷尼替丁膠囊和維生素E煙酸酯膠囊兩個產品在生產。為了讓杭康儘快能夠形成批量生產能力，集團給予了大力支援，從金華康恩貝轉移過來格列吡嗪緩釋膠囊、萘普生腸溶微丸膠囊產品;從蘭溪製藥總廠轉移過來鹽酸雷尼替丁泡騰顆粒、氟康唑顆粒等7個產品，在2004年6月起格列吡嗪緩釋膠囊、萘普生腸溶微丸膠囊等集團內轉移品種陸續獲得生產註冊批件，杭康開始逐步進入批量生產階段。同月，質量部與技術部合併，我任質量技術總監。2004年6月開始如鹽酸吡格列酮片等杭康註冊申報的新藥也陸續獲得生產註冊批件，產品數量逐漸增多。2008年5月徐總出任杭康總經理，杭康逐漸扭虧為盈，從此進入了快速發展階段。2010年10月經徐總推薦，我獲得了集團內的最高榮譽------康恩貝成立20週年突出貢獻獎。但是，在學**了稻盛哲學之後，特別是稻盛先生“付出不亞於任何人的努力”的精神，深深地觸動了我，與他老人家相比，自己所謂的“努力”實在是微不足道。

　　體會：“努力”不是自己說說的，沒有比較，就不能看出差距。

　　三、“能力”與“熱情”均可以用分數從“0分”到“100分”來表達。

　　由於兩者是相乘的關係，所以與自認為能力很強，但驕傲自滿、不肯付出努力的人相比，認為自己資質平平，但卻以熱忱與**作為動力，持續付出努力的人反而能夠獲得更出色的人生和工作結果。

　　四、“思維方式”：

　　稻盛先生將成功因素量化直觀且易懂，成功方程式中獨具匠心的是對“思維方式”賦值以正負號表示，符合常情的同時又區別於“相似”，確確實實對社會上各式各樣的人群具有分類、篩選能力。

　　現實中，人們的注意力往往落在“勤奮程度”上，極少關注奮鬥的方向正確與否，強化盲目拼搏而削弱重新定位，這是極其錯誤的行為。“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水”這一點沒錯，但“努力”畢竟只是成為天才的一部分，百分之一的靈感往往比百分之九十九的汗水更重要，而重新定位自我，把握好前行的方向就在這百分之一的靈感之中。成功方程式沒有否定努力和能力的作用，只是充分強調端正自我的必要性，在方向正確的前提下，再傾注精力和時間必將得到人生圓滿的句號。

　　愛迪生髮明燈泡的時候，失敗了1600多次。曾有人譏諷他說：“你失敗了1000多次，真了不起!”愛迪生卻坦然地說：“先生，你錯了，我只不過是證明了1000多種材料不適合做燈絲而已。”經過許多次失敗後，愛迪生終於取得了成功，成為舉世矚目的人。愛迪生成功發明燈泡的故事說明：要戰勝挫折，需要有堅強的意志，也需要有正確的思維方式。

　　中國有句成語叫“南轅北轍”，意思就是比喻行動和目的正好相反。

　　體會：培養正確的思維方式，始終堅持自己的理想、不斷積累知識的人，就能不斷地提升自己。不論遇到什麼困難、遭受什麼挫折也絕不輕言放棄;堅持在理想的路上前行，你就離成功不遠了。

　　手冊第四篇 “業” 第二十五條 樂觀地構思 悲觀地計劃 積極地執行

　　以近期鹽酸吡格列酮片、甲鈷胺片、鋁碳酸鎂咀嚼片的生產為例：

　　基本流程：物控部7月5日前接到銷售公司的要貨訂單，7月11日完成公司內部相關部門及管理層對“產品要求評審表”的評審，同時下達採購訂單，一般正常情況20天可以到貨，經聯絡最遲的物料8月2日可到。本次計劃需採購甲鈷胺原料、乙醇為共用庫存類物料，低於安全庫存則發起採購，其它原輔料都有庫存。新採購物料檢驗週期一般為15個工作日。另，鹽酸吡格列酮片的壓片沖模要重新採購，因受G20的影響8月24日～9月7日大貨車停運要到9月9日才能到位。

　　根據上述情況生產部安排9月8、9、10日三天先做三批甲鈷胺片的制粒，其中9、10日兩天制粒要用到新的甲鈷胺原料，11、12日做鋁碳酸鎂咀嚼片的制粒在另外的制粒間，13日清場，鹽酸吡格列酮片的制粒是安排在中秋節之後做。

　　公司根據G20的要求在8月25日～9月7日停產，到了9月8日放假復產，

　　車間按照生產計劃開始進行甲鈷胺片的制粒，同時安排領用新的甲鈷胺原料，但被質量部告知甲鈷胺原料檢驗出現了OOS調查暫時無法領用，即9、10日兩天無法繼續進行甲鈷胺片的制粒。因此，車間調整生產計劃打算把鋁碳酸鎂咀嚼片的制粒提前上來做，為此車間準備去領乙醇進行配漿液。但是，化驗室9月9日剛安排乙醇的氣相檢測，檢測需要一天的時間;“屋漏偏逢連夜雨”，此時儀器出現了問題，折騰到晚上11點多也沒解決，10日也無法領用乙醇啦!這才真是“杯具”了。

　　類似的“杯具”事件又發生了。9月9日鹽酸吡格列酮片的壓片沖模已到位，但意外出現了，該批沖模用澱粉擦拭處理並用純化水清洗後，衝杆上出現了較多的鏽斑，整批沖模的情況都一樣;後來把同時採購的甲鈷胺片沖模也採用同樣的方法處理了兩付，結果出現鏽斑的情況是差不多的。如果鹽酸吡格列酮片的壓片沖模重新採購要一個月左右的時間，這樣鹽酸吡格列酮片9月份就無法交貨了……

　　悲觀地計劃：制定計劃時要非常慎重而細緻，設想到可能發生難點以及最糟的情況，並充分思考做出應對困難的各種對策。即目標確定後，要對後期實施過程中可能出現的問題做最壞的打算，並提前計劃好應對措施。

　　積極地執行：實施計劃時，要十分自信、積極，勇往直前地果斷執行。積極的執行有助於提高工作效率，不因為一些小小的挫折而輕易放棄目標，唯有憑藉這種韌勁，最終目標方能實現。

　　這也許是一個極端的例子，我們在做很多事情時恐怕類似的情況也不少，但我希望大家能從這個事例中能得到啟發或領悟，而不希望沉浸到這個事例中去糾結是誰誰誰的責任。

　　體會：不管能力是否出眾，只要竭盡全力、一絲不苟地去工作，充滿熱忱地去工作，付出不亞於任何人的努力，就一定會收穫好的結果。

　　康恩貝哲學手冊心得篇2

　　康恩貝的產業核心優勢是現代植物藥的研發與生產，而不是傳統意義上的中藥生產。

　　康恩貝從最初養蜂場起家，在20年間，已成功躋身國內最具實力的植物藥企業之列。

　　探究企業

　　立足植物藥，業績穩定

　　康恩貝主業為現代植物藥、化學藥製劑、原料藥包括植物提取物的生產與銷售。其中植物藥是公司主要利潤貢獻產品。

　　作為以植物藥為主導、化學藥為重要支撐的品牌企業，公司也沒有放棄生物藥領域的有益嘗試。公司通過注資四川輝陽公司和遠東超級實驗室公司進入生物藥領域。輝陽公司主要在研產品為重組高效複合干擾素，是乙肝治療用藥;遠東實驗室在研的是重組高效複合干擾素，用於癌症治療的新藥。公司還與美國AFP開發公司合資在杭州成立生物技術公司，合作開發肝癌治療性疫苗AFP專案。目前AFP專案在美國的一期臨床試驗正在開展之中。

　　大部分產品屬於OTC、處方藥或“雙跨”的成熟品種，增長穩定。公司產品總體毛利率水平近年來穩定在60%-70%區間，波動不大，並呈穩定上升態勢。未來隨著公司產業垂直一體化程度的提升，毛利率水平穩中有升。

　　康恩貝這些年來的外延式擴張可以歸納為向產業鏈條兩端延伸的垂直一體化併購和聚焦豐富品種資源，特別是戰略性潛力大品種的橫向收購。

　　主要產品已形成強勢品牌

　　公司擁有康恩貝、前列康、天保寧等知名品牌，以及多達49個基藥品種，153個醫保品種，覆蓋泌尿、心腦血管、消化、抗微生物等領域豐富的產品群。由於植物藥對於疾病的調理作用，通過由治療向預防的轉變擴大適應症人群，以及通過品牌營銷突出重圍是公司針對成熟品種未來的銷售戰略。受益江浙地區基藥中標，2013年公司多個品種有望實現80%左右的銷售增速，包括天保寧、阿樂欣、牛黃上清膠囊，三者佔銷售收入比重20%。

　　前列康是康恩貝起家的基石，獨特的花粉源藥品。產品主要通過OTC渠道進行銷售，佔總體銷售收入比重約70%。另外零售終端市場OTC市場抗前列腺增生藥物中，化學藥和中成藥約各佔一半，其中化藥佔比略高為55.2%，中成藥佔比為41.3%，其他類佔比較少。而中成藥市場代表品為前列康、前列舒樂和前列安通，三者合計佔了將近一半的中成藥OTC市場。

　　康恩貝在心腦血管領域擁有天保寧、麝香通心滴丸、天保康、可達寧等知名品牌和產品。其中“天保寧”牌銀杏葉片膠囊是中國銀杏葉製劑的知名品牌。隨著2012年公司完成對內蒙古伊泰藥業的收購，公司獲得了全國獨家中藥和保密技術品種――麝香通心滴丸，在主要優勢領域的大品種戰略初見端倪。

　　打造大品種藥品

　　收購伊泰藥業為公司引入銷售潛力達10億級的大品種麝香通心滴丸。目前過億的6個產品未來亦有望發展成5-10億級的品種，產品梯隊的豐富將帶動企業銷售規模發生質變。

　　作為醫藥實業中年銷售額接近30億元的企業，康恩貝雖然有較高的知名度，但由於品種較為分散，康恩貝的價值在資本市場中有所低估。

　　目前公司過億產品有6個，前列康、天保寧、腸炎寧、金奧康、阿樂欣、珍視明;預計2013年還將有牛黃上清膠囊、漢防已甲素等多個品種銷售額突破億元大關。

　　2012年8月公司與內蒙古伊泰煤炭公司就伊泰藥業簽訂股權轉讓協議書，收購88%股權。伊泰藥業共擁有11個藥品批文，其中10箇中藥品種，1個化藥複方製劑。其獨家擁有的品種麝香通心滴丸擁有很大的市場前景。

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