讀萬達哲學有感

　　《萬達哲學》記錄了王健林60載人生智慧，字字都是乾貨。以下是小編整理分享的的相關資料，歡迎閱讀!

　　篇一

　　案頭上有一本新書，是中信出版社出版的《萬達哲學》。不久前公佈的福布斯富豪榜宣佈：萬達集團王健林以242億美元的身價位居亞洲第三，超越馬雲成為中國首富。對於王健林而言，此時出自傳為時尚早，但出版社已迫不及待編輯了這本《萬達哲學》，因為首富的成功之路是當今時代坊間關注的熱點。

　　古今中外，每個時代都有一條主導性的致富階梯，致富者的足跡也反映著時代的脈搏。2014年初，華爾街日報的一篇文章選出了全球1000年的100位超級富豪，中國共有7人上榜。這7個人中有3大貪官：劉瑾，和珅，宋子文;兩大豪強：成吉思汗，忽必烈;只有一個是商人，即當年廣東虎門的十三行首領伍秉鑑，堪稱“紅頂商人”之最，他的英文名字就叫“Guan官”。自古

　　以來，中國的致富階梯主要是升官發財，如今時代變了，王健林和馬雲從商致富，而且賺的是陽光下的財富，令人心服口服。　　無論是升官發財還是經商致富，致富者的共性是哲學，其一是致富哲學，其二是人生哲學。從這兩個角度看，《萬達哲學》這本書記錄了一條中國的首富之路。

　　經商者，有人做生意，有人做企業，而王健林的經商哲學是產業創新，要做就要做第一，還要與眾不同。在房地產行業，多數人至今依然關注“房”和“地”，而王健林的萬達廣場有一個醒目的廣告語：一個萬達廣場就是一個城市中心。這一句廣告語說明：萬達地產從起步開始就超越了地產，他們的生意不是房子，也不是地，而是城市中心。在影視業，萬達院線是一個傳奇!多數人以為萬達院線不過是給萬達中心配套的構件之一，無非是為了增加人氣，促進銷售，本身並不賺錢。直到王健林大手筆收購了美國第二大院線AMC併成功上市之後，美國人才發現：王健林來了，他將顛覆好萊塢!以產業創新的思維經營企業是王健林和馬雲的共性，從這個意義上說，他們是新一代商業哲學思想家。

　　從《萬達哲學》一書記錄的點點滴滴，人們可以看到一個成功企業家的人生感悟。過去百年人類社會最大的進步其實是延長了壽命，從預期壽命40多歲提高到了70多歲，這才有了人生的兩個30年。普通人只有一個30年：謀生-致富-退休;企業家還有第二個30年：哲學-投資-慈善。兩個30年的人生有五個臺階：謀生-致富-哲學-投資-慈善。80%的人在第一個臺階就“登頂”了，剩下20%的人繼續前行;其中的80%在第二個臺階上退休了，剩下20%繼續前行;其中的80%在第三個臺階上迷失了，剩下20%繼續前行;其中的80%在第四個臺階上淡出了，剩下的20%繼續前行……

　　致富者的終極目標是慈善，如王健林所說：“做一個慈善家是我的夢想。”很多人以為慈善就是捐款，捐給政府才是慈善。其實恰恰相反，政府性的慈善容易產生腐敗。私人性的慈善才是社會的良知，只有在私人性慈善不足的社會，人們才不得不選擇政府性慈善。市場經濟不僅創造貧富懸殊，而且引領富人投資從善：投資創造就業，驅動創新;慈善創造未來，扶危救困。王健林的慈善捐贈代表了慈善產業化的方向——讓慈善創造未來!所以，他捐鉅款重建南京大報恩寺，為修行者構建心靈家園;他捐鉅款資助國家足球隊，讓年輕人體質康健……

　　《萬達哲學》記錄了一個世界級企業的成長和一位中國首富的人生。儘管內容散亂，夾敘夾議，未必代表王健林和他的萬達集團，卻足以說明中國社會的致富之道，並可佐證經商致富的人生哲學。成功不可複製，善行自在人間。

　　篇二

　　提起萬達，在中國商業地產的領域裡，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這裡有學習不完的專業知識，也是塑造人生髮展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。

　　如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的?從中國到海外，為何他的企業能無往不利?”這是一個什麼樣的企業?這是一個什麼樣的發展歷程?這是一個…?所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，瞭解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。

　　企業家精神的核心是堅持、責任和創新

　　現在很多的電視節目和成功學，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的祕訣和方法，到處收徒弟和學生，但你會發現，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同?不一定!成功就是把一件事堅持著做下去!也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重複的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個

　　環節上兢兢業業，那麼企業的發展速度自然是一個質的飛躍。現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘鍊，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡!我們既要在傳統的行業裡將本職工作做好，也要不斷髮現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的迴圈。

　　執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶

　　執行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子裡出了名的名言。每個事情都會用結果導向，那麼執行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩穩的走，就怕沒學會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執行、執行、再執行，這樣成長起來才會更快，更穩。

　　商業地產：只能被模仿、無法被超越的商業模式

　　在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業氛圍提升到一個質的飛躍，讓時尚潮流引領著每個城市的標杆標準，這也是萬達獨有的商業模式，從第一代商業到第三代商業綜合體，萬達經歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對於政府、對於地方、對於客戶、對於消費者、對於萬達每一個員工，都要全方面的思考發展的方式方法，經過26年來，才成就了萬達獨有的商業經營模式，這是一個豐碑也是一個標杆，讓商業地產在中國的大地上獨樹一幟。

　　企業要追求品牌，更要有社會擔當

　　吃水不忘挖井人!這個從小教育我們的道理深刻的展現在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現了中華五千年的美德，也在每個萬達人心裡留下了深深的烙印，這樣的企業文化也成為萬達的目標。

　　讀完《萬達哲學》受益匪淺，裡面還有很多很多值得我們學習的地方。在公司的發展歷程裡看到了董事長和所有萬達人不斷學習不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼續努力，繼續提升自我，成為萬達的驕傲，為了萬達的夢想而拼搏。

　　國際萬達，百年企業!

　　萬達人寄語：

　　大王：在萬達學習了很多，是一個汲取地產知識的優質平臺...同事的幫助和領導的關懷，讓我更加奮進的為萬達貢獻自己的一份力量...希望萬達越來越好...

　　小莊：萬達，一個夢的開始，讓我能夠自我成長，和同事們在一起的日子，就像家一樣，萬達這個大家庭給與我們最真摯的關心，讓我們能夠攜起手來，共創美好未來...

　　篇三

　　盈利是企業毋容置疑的使命，或者說是前提;但盈利卻不是企業的唯一目標，甚至最高目標。所謂君子愛財，取之有道。首先要明白以什麼方式去愛，其次要明確用什麼方式實現。只有取之有道，才會更持續，更健康，更快樂。

　　萬達在住在地產熱火非凡之際，從歐美五百強的排行榜中沒有住宅地產商的現象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標的競爭，不會走得更遠，也不會吃得更香!只有持有物業，才會有常青的基業。這裡概括為五條：1住宅開發有臨界點;2選擇“藍海”獨闢蹊徑;3配置資產的重心放在持有物業上;4優質土地獲得變難;5享受資產的自然增值。就我看來，其實就是兩點：其一是外源性優質資源獲取，不會轉化為內生型競爭優勢;其二是重資產配置模式會有資產經營收益、資產增值收益，還會獲取溢價收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩定性。

　　這個世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關鍵資源，只要營造自身處於這種資源配置的中心，商業地產則是理想的切。其實，萬達的模式就是告訴我們，如何發現這樣持續的資源聚集中心，並努力提升自身的經營能力，與之匹配。同時，王健林顛覆了我們對錢的傳統看法，只有產業能讓錢聚集，為之服務!

　　隨著市場經濟體系的日漸成熟，資訊透明和信譽機制造就了很多新興的規則和機遇，當今生生不息的創業熱浪，圍繞市場機會的發掘和經營，讓眾多資本青睞有加，不正是說明了這個事實嗎?

　　王健林不只是看到商業地產發展的未來，還看到了商業地產成長環境的未來。當大家困惑之際，萬達已經付出艱辛的努力;當大家明白之際，萬達已經開始斬獲有成;當大家努力之際，萬達已經展示令人羨慕萬達的藍圖。

　　記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當你預見未來，並將努力化為成果，這個世界會為你讓路。