企業勵志名言

　　企業的發展離不開團隊的作用，羅伯特·凱利說過：企業的成功靠團隊，而不是靠個人。今天小編為你分享的是的內容，希望你會喜歡!

　　精選

　　1 我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以後的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕;一個老闆提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。

　　2 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助

　　3 企業最大的資產是人。——松下幸之助

　　4 把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

　　5 省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

　　6 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇

　　7 可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯

　　8 獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福

　　9 我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過於尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過於拘泥於企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦?

　　10 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯

　　11 如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　12 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田

　　13 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森

　　14 質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇

　　15 大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

　　集錦

　　1 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克

　　2 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。

　　3 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——傑克·韋爾奇

　　4 成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普

　　5 如今是資訊爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。

　　6 新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

　　7 企業即人。——松下幸之助

　　8 制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶

　　9 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義

　　10 管理就是做好無數小的細節工作。——林正大

　　11 千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　12 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

　　13 魔鬼存在於細節之中。——密斯·凡·德羅

　　14 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;

　　15 創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特

　　推薦

　　1 批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。

　　2 顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯

　　3 造人先於造物。——松下幸之助

　　4 信任固然好，監控更重要。——列寧

　　5 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林

　　6 無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

　　7 把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

　　8 管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克

　　9 管理就是決策。——赫伯特·西蒙

　　10 高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。

　　11 企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

　　12 創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裡

　　13 差錯發生在細節，成功取決於系統。——比爾·馬瑞特

　　14 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

　　15 卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克

　　16 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼

　　17 企業領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業裡的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰經驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰速決的;既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩安定、默默無聞工作的，也有喜歡錶達、遇事都要搶著做的;既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統籌全域性管理型人才。如此一來，企業各種人才形成互補優勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業領導者如果只“好”一種型別的人才，則企業如一潭死水，毫無生機。

　　18 世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士

　　19 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份!

　　20 管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇

還會看：