戰略目標有哪些內容及基本特性

　　戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標也是有一定的內容特性的。以下是由小編整理的戰略目標的內容，希望大家喜歡!

　　戰略目標的特性

　　巨集觀性

　　戰略目標是一種巨集觀目標。它是企業對企業發展的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是區域性。它是從巨集觀角度對企業的未來的一種較為理想的設定。它所提出的，是企業整體發展的總任務和總要求。它所擬定的，是企業整體發展的根本方向。因此，人們所提出的企業戰略目標總是高度概括的。

　　長期性

　　戰略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰略目標是關於未來的設想，它所設定的，是企業職工通過自己的長期努力奮鬥而達到的對現實的一種根本性的改造。戰略目標所規定的，是一種長期的發展方向，它所提出的，是一種長期的任務，絕不是一蹴而就的，而是要經過企業職工相當長的努力才能夠實現。

　　相對穩定性

　　戰略目標既然是一種長期目標，那麼它在其所規定的時間內就應該是相對穩定的。戰略目標既然是總方向、總任務，那麼它就應該是相對不變的。這樣，企業職工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現才會樹立起堅定的信念。當然，強調戰略目標的穩定性並不排斥根據客觀需要和情況的發展而對戰略目標作必要的修正。

　　全面性

　　戰略目標是一種整體性要求。它雖著眼於未來，但卻沒有拋棄當前;它雖著眼於全域性，但又不排斥區域性。科學的戰略目標，總是對現實利益與長遠利益，區域性利益與整體利益的綜合反映。科學的戰略目標雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當具體的。

　　可分性

　　戰略目標具有巨集觀性、全面性的特點本身就說明它是可分的。戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰略目標分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰略目標是可分的，因此才是可實現的。

　　可接受性

　　企業戰略的實施和評價主要是通過企業內?a href='//' target='_blank'>咳嗽焙屯獠抗?誒詞迪值模?虼耍?鉸閱勘甌匭氡凰?搶斫獠⒎?纖?塹睦?妗５?牽?煌?睦?婕?龐凶挪煌?納踔潦竅嗷コ逋壞哪勘輳?虼耍?笠翟諡貧ㄕ鉸允幣歡ㄒ?⒁廡?鰲Ｒ話愕模?芊從稱笠凳姑?凸δ艿惱鉸砸子諼?笠黨稍彼?郵堋Ａ磽猓?笠檔惱鉸員硎霰匭朊魅罰?惺導實暮?澹?恢劣誆??蠼猓?子詒黃笠黨稍崩斫獾哪勘暌慘子詒喚郵堋?/p>

　　可檢驗性

　　為了對企業管理的活動進行準確的衡量，戰略目標應該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確，具體地說明將在何時達到何種效果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是，由於許多目標難以數量化，時間跨度越長、戰略層次越高的目標越具有模糊性。此時，應當用定性化的術語來表達其達到的程度，要求一方面明確戰略目標實現的時間，另一方面須詳細說明工作的特點。

　　可挑戰性

　　目標本身是一種激勵力量，特別是當企業目標充分的體現了企業成員的共同利益，使戰略大目標和個人小目標很好的結合在一起的時候，就會極大的激發組織成員的工作熱情和獻身精神。

　　戰略目標的內容

　　由於戰略目標是企業使命和功能的具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標;另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標;既包括定性目標，又包括定量目標。儘管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。彼得德魯克在《管理的實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：

　　1 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位; 2 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施;

　　3 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。

　　4 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用;

　　5 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

　　6 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。

　　7 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

　　8 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

　　B·M·格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：

　　1 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。

　　2 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務有形的或無形的商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。

　　3 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等;

　　4 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。

　　5資源的調動：從環境中獲得稀有資源;

　　6 對法規的遵守;

　　7 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性。

　　戰略目標的確定步驟

　　一般來說，確定戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。

　　調查研究

　　在制定企業戰略目標之前，必須進行調查研究工作。但是在進入確定戰略目標的工作中還必須對已經做過的調查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅，長處與短處，自身與對手，企業與環境，需要與資源，當前與未來加以對比，搞清楚他們之間的關係，才能為確定戰略目標奠定起比較可靠的基礎。

　　調查研究一定要全面進行，但又要突出重點。為確定戰略而進行的調查研究是不同於其他型別的調查研究的，它的側重點是企業與外部環境的關係和對未來研究和預測。關於企業自身的歷史與現狀的陳述自然是有用的，但是，對戰略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業未來具有決定意義的外部環境的資訊。

　　擬定目標

　　經過細緻周密的調查研究，便可以著手擬定戰略目標了。擬定戰略目標一般需要經歷兩個環節：擬定目標方向和擬定目標水平。首先在既定的戰略經營領域內，依據對外部環境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。

　　前面對企業戰略目標包含的內容已經做出了介紹。在確定過程中，必須注意目標結構的合理性，並要列出各個目標的綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下，要儘可能減少目標的個數。一般採用的方法是：①把類屬的目標合併成一個目標;②把從屬目標歸於總目標;③通過度量求和，求平均或過程綜合函式的辦法，形成一個單一的綜合目標。 在擬定目標的過程中，企業領導要注意充分發揮參謀智囊人員的作用。要根據實際需要與可能，儘可能多的提出一些目標方案，以便對比選優。

　　評價論證

　　戰略目標擬定出來之後，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。

　　1 論證和評價要圍繞目標防線是否正確進行。要著重研究：擬定的戰略目標是否符合企業精神，是否符合企業的整體利益與發展需要，是否符合外部環境及未來發展的需要。

　　2 要論證和評價戰略目標的可行性。論證與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業的實際能力，找出目標與現狀的差距，然後分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當的運算，儘可能用資料說明。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。還有一個傾向要注意的是，如果外部環境及未來的變化對企業發展比較有利，企業自身也有辦法找到更多的發展途徑、能力和措施，那麼就要考慮提高戰略目標的水平。

　　3 要對所擬定的目標完善化程度進行評價。要著重考察：①目標是否明確。所謂目標明確，是指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的;多專案標還必須分出主次輕重;實現目標的責任必須能夠落實;實現目標的約束條件也要儘可能明確;②目標的內容是協調一致。如果內容不協調一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那麼，目標內容便無法完全實現;③有無改善的餘地。

　　如果在評價論證時，人們已經提出了多個目標方案，那麼這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊，找出各個目標方案的優劣所在。 擬定目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論證，找出目標方案的不足，並想方設法使之完善起來。如果通過評價論證發現擬定的目標完全不正確或根本無法實現，那就要回過頭去重新擬定目標，然後再重新評價論證。

　　目標決斷

　　在決斷選定目標時，要注意從以下三方面權衡各個目標方案：①目標方向的正確程度;②可望實現的程度;③期望效益的大小。對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標，三個方面的期望值都應該儘可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰略決策不同於戰術決策。戰術目標決策常常會時間比較緊迫，迴旋餘地很小，而且戰略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策;另一方面又不能優柔寡斷，貽誤時機。

　　從調查研究、擬定目標、評價論證到目標決斷，確定戰略目標這四個步驟是緊密結合在一起的，後一步的工作要依賴於前一步的工作，在進行後一步的工作時，如果發現前一步工作的不足，或則遇到最新情況，就需要回過頭去。重新進行前一步或前幾步的工作。

戰略目標的內容