競聘辦公室副主任優秀演講稿

　　競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的準備用作口頭髮表的文稿。競聘演講的目的，就是要使聽眾對演講者有充分的瞭解和認識，從而鑑別其是否能勝任該職位。小編為大家整理了關於3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　各位領導、各位同事：

　　我首先感謝領導、同志們的信任和支援，給了我這個機會來參加競職演講。

　　我叫×××，現年XXX歲，中共黨員，大學專科計算機專業畢業，助理工程師。現在XXX大學橋樑工程專業學習，今年畢業。我競聘的崗位是公司辦公室副主任。

　　我知道我競聘辦公室副主任，有2個不利的條件：一是我自身的硬體條件不夠具備。但是，任何事物都不是絕對的，我去年參加了全國英語職稱考試，已經通過，而我今年已經具備了聘任中級職稱的條件。二是我的處事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鑽肯幹的態度來鍛鍊自己。因為辦公室正是鍛鍊人的地方，是對我能力的培養和其他各方面的提高。

　　所以我決定來參加這個崗位的競聘，因為，我知道，我有5個有利的條件：

　　一是熟練運用計算機和網路的能力是我的一個明顯優勢。現代社會是資訊化的社會，中國已加入WTO，在國際和國內建築市場日益競爭激烈的環境下，資訊化是現代企業管理科學化的重要基礎，資訊化的建設已迫在眉睫。我認為公司通過區域網的建設，機關各部門資源已經可以共享，部門之間的資訊已可以快速交流，但機關資訊中心還可以通過寬頻網接入國際網際網路，進行電子郵件的收發及資訊的查詢工作。機關和各專案經理部可以通過廣域網進行資訊交流;另外，競爭時的商業資訊的保密顯得特別重要，只有具備較強的網路知識與能力，才能更有效地進行防範。區域網管理、電子信箱管理、部門與部門或專案部之間的資訊交流管理，網站管理等工作目前我已勝任，再經過努力和加強學習我是完全可以做得更出色的。

　　二是我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。我在機關教育科工作7年多了，主要承擔對外業務，具備較強的公共關係能力。由於經常和辦公室接觸，深知辦公室在公司工作中的地位、作用;知道辦公室的職責、任務和規範;清楚辦公室工作人員所必備的素質和要求;悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，可以勝任辦公室副主任的工作。

　　三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯幹，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。我的兩篇論文在今年的九江市職工教育研究會組織的論文競賽中一篇被評為二等獎，一篇被評為了三等獎，我認為我完全能夠勝任辦公室工作。

　　四是有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬巨集大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。

　　篇2

　　各位領導、各位同事，大家好：

　　我主要從個人經歷、工作體會、崗位認識與考慮三個方面來彙報：

　　一、個人經歷

　　我出生於…年12月，…年…月參軍入伍，在部隊服役16個年頭。在省政府站過崗，參加過抗洪，撲救過山火，多次受到表彰，從農家子弟到軍人，從士兵到警官，從基層到機關，在部隊的培養下，通過自己的勤奮努力，一步步成長、成熟起來，我會永遠感激部隊、感謝組織!

　　2004年10月，我轉業來到局裡工作，這是我人生的一個轉折點，也是一個新起點，我先後在一處、四處、七處、辦公室工作，深切地體會到了從事宣傳工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不容易，更為自己能夠融入到這個團隊而自豪，自己的努力也得到了部領導和大家的認可，2006、2007年被評為優秀共產黨員，2008、2009、2010年被評為優秀公務員，所負責的祕書工作也連續被評為全省先進單位。

　　二、工作體會

　　機關工作有重複性。重複性的工作可以使人積累經驗，越幹越熟練，也容易使人產生厭倦情緒，激不起工作熱情。機要工作就有很強的重複性，機關的同志大部分都不願意做，因為瑣碎繁雜，每天都在重複昨天的事。下面我就結合自己崗位的特點，談談機關工作人員如何加油打勁：

　　一是要看到成績。機關人員做好工作的前提，我覺得是不能把自己的工作崗位看輕了、看低了。在祕書崗位上忙忙碌碌，有沒有成績?成績在哪裡?我覺得有，成績就包含在辦公室整體工作成績中，體現在部裡整體工作成果中。比如檔案的收發呈辦，我每年經手幾千份，要說成績似乎不“突出”，大家也注意不到，但是我覺得在貫徹落實檔案精神取得的成果中就包含了我的成績。我做的大部分工作，落實了不算什麼，出了岔子就是大問題。這項工作衡量標準就是不出錯、漏、忘，回顧自己忙忙碌碌的工作情況，沒有因錯、漏、忘而影響工作，我感到很高興，心情好了，狀態自然就好了。

　　二是要心存感激。如果說我的工作崗位是個“舞臺”的話，那麼，組織和領導就是導演，在座各位同事就是觀眾，我的家人就是“幕後工作者”，我作為一個“演員”，沒有“導演”的信任，沒有“觀眾”的支援，沒有“幕後工作者”的關愛，就是有天大的本領也演不好。經常想想這些，心中就充滿了感激，就能帶著更深的感情做好自己的事、演好自己的角色。

　　三是要善於學習。處處留心皆學問。我注意從經手的檔案中學習，上級機關下發的檔案、各處室辦理的檔案我都要瀏覽一遍，有些還要細讀，從中學習瞭解有關政策、文字、格式等;在祕書崗位上，與領導接觸多，與方方面面的人員打交道多，使我在說話做事，待人接物等方面受益匪淺;我利用業餘時間，完成了黨校馬哲專業在職研究生的學習，所撰寫的論文獲得了優秀論文獎。

　　四是要研究方法。做任何事情都有個方法問題。機要工作雖然很忙很雜，但也有規律和特點，只要用心一樣可以 “事半功倍”。比如對檔案檔案採取電子化登記管理，大家來查閱以往的檔案，不用翻箱倒櫃去找了，只要通過電子搜尋，很容易的就能查到有沒有留存、哪個年份的、哪個處室辦理的。

　　五是要熱心服務。人人為我，我為人人。我的工作離不開大家的支援，大家的工作也不能少了我的配合。只要有需要，不管是工作時間內，還是工作時間外，我基本做到了隨叫隨到，隨到隨辦。把同事的工作當作自己的工作，經常給大家提建議，當參謀。在為大家服務的過程中，體會到一種樂趣。

　　不足之處：工作中，我感到自己知識面不夠寬，還需要加強學習。

　　三、崗位認識與考慮

　　辦公室副主任是主任工作上的助手、落實上的推手。 之所以選擇競爭這個崗位，主要基於以下幾個考慮： 一是部隊的傳統鍛造了我敢於負責的工作個性;

　　二是多年的政工工作磨鍊了我遇事冷靜，辦事沉穩的工作涵養;

　　三是多崗位的經歷培養了我謹慎細緻，講程式、重協調的工作習慣;

　　四是溫和的個性使我更容易溝通交流，融洽關係，搞好團結;

　　五是幾年的辦公室工作，積累了一些經驗，悟出了一些方法和策略。

　　不管這次結果如何，我都會一如既往，勤奮學習，努力工作，當好服務員。

　　謝謝大家!

　　篇3

　　我於1988年河北司法學校畢業後，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業餘法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

　　一、競爭的優勢： 1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的後勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程，與其他行政部門的後勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院後勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性，既有人際關係，又有人與物的關係，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係，又要處理好法院與外部的諸多方面的關係，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

　　二、競崗成功後的改革措施。 如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為後勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。

　　一後勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制，不但不利於提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通訊息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

　　二資源配製效益化。現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，儘可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

　　三服務商業化。法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性迴圈的發展軌道。

　　四用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據後勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行後勤管理人員聘用制。

　　總而言之，法院後勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。

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