競聘信用社主任優秀演講稿

　　信用社主任是一份富於挑戰性的職業，要具有較強的協調能力和強烈的責任感。小編為大家整理了有關3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　首先感謝xx縣農村信用聯社給予我們員工一個公開、公平、公正的競聘機會，這種由從前的“伯樂相馬”轉變為“賽場賽馬”的人才選拔機制給正在改革中的xxx農村信用社注入了更多的生機與活力。正是這樣的舞臺，才使我們在競爭中展示自己，瞭解到自身的差距;才使我們更加努力通過學習提高自己的綜合素質和工作能力;才激發出我們不斷進取的信心和勇氣。我叫xxx，xx歲，大專畢業，助師。於1995參工，先後從事過出納、會計、稽核員崗位，現在xx農村信用合作社xx分社從事會計工作。我競聘的是xx農村信用合作社副主任的工作崗位。

　　一、協助社主任貫徹落實黨和國家的方針、政策以及銀行業的各項管理制度、規定。及時把上級的要求、規定傳達給員工，認真落實聯社各項工作要求，保質保量完成上級下達的各項工作任務。

　　二、根據上級下達的各項任務及時擬定目標、責任制和工作計劃，並落到實處。制訂各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手。

　　三、協助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。做好內部各專業、崗位之間的組織與協調，形成較強的凝聚力和向心力，增強職工的創新意識，充分調動職工的積極性和挖掘職工的潛力。

　　四、提高櫃檯賬款核算質量和營業人員的業務素質，開展優質文明服務，樹立起良好的企業形象。遵守財經紀律，加強內部財務管理工作，提高經濟效益。

　　五、組織轄內職工的崗位培訓，開展好文化和業務學習，抓好技術練兵活動，不斷提高職工文化素質及業務技能。

　　六、加強會計的輔導工作。通過現場觀察對臨櫃人員所辦理的各項業務工作進行現場監督，對不合規、不合理的業務操作及時給予指導，從而促使臨櫃人員提高業務水平，自覺遵守操作流程。同時不定期的組織各分社通過對會計憑證、會計帳薄、帳薄記載、會計傳票裝訂等進行比賽，對做得優秀的，組織學習，做到會計檔案工作達標、升級不回潮。

　　七、在社主任領導下，負責組織制定、落實安全保衛工作制度，做好安全防範工作。加強內控制度管理，嚴格操作規程，強化崗位制約，做到“自控、互控、監控”三控，把風險控制在萌芽中。

　　我相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的工作精神以及對工作的熱情，我一定能把副主任的工作做好。在競聘演講即將結束，請允許我向培育我的xxx信用聯社和在我困惑、迷茫時給予我鼓勵，關懷的領導和同仁們致以深深的謝意，謝謝你們!最後我以一首小詩結束我的演講： 我本是一滴普通的水珠 感謝嚴寒的冬天 讓我變成美麗的雪花

　　有競爭就有壓力，有壓力才有動,有動力才會做得更好。請投我一票，相信我，不會讓你失望!謝謝大家!

　　篇2

　　尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家上午好!

　　我叫XXX，今年35歲。我已經在咱們農村信用社系統摸爬滾打了16個年頭，現任安澤縣聯社府城信用社主任。在這個碩果累累的季節裡，很榮幸也很高興能有這樣一個和大家在一起相互學習、共同進步的機會，我首先向給予我們這次機會的市辦領導表示衷心的感謝!

　　今天我向大家彙報交流的題目是：《科學管理求創新，以身作則謀發展》。

　　如今社會的變化是日新月異，金融業的競爭也是日趨激烈，咱們信用社面臨的挑戰更是前所未有。市辦的盧組長不止一次地講：我們農村信用社在這個需要與時俱進的時期，只能前進不能後退，只能成功不能失敗!在這個關鍵時候，當好一名聯社領導就顯得十分重要。結合自己以往在基層社的領導的經驗和看法，我認為，作好一名稱職的聯社領導應當重點做好五個方面。

　　一是以人為本，凝聚合力。在信用社發展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作為聯社領導，不但要研究信用社的經營之道，同時要懂得用人之道，要把以人為本作為咱信用社發展的出發點和落腳點。聯社領導要堅持德才兼備，唯才是用，盤活身邊的人力資源;要尊重人，關心人，為了人，要創造一個與員工平等相處、互相理解、融洽和諧的工作環境;要精心制訂員工的常年培訓計劃，使人人都能不斷“充電”，不斷與時俱進。聯社領導要加強團結，調動一切積極因素，使職工們都能向咱們信用社獻計獻策為發展，流汗出力求發展。

　　二是實事求是，敢於負責。我們信用社是和數字打交道的，講求的就是認真細緻、準確精確、實事求是，來不得半點兒馬虎。作為聯社領導，就要始終抱有這種負責的精神，將經營業績一是一、二是二地向上下級公開，對問題毫無掩蓋，對失誤勇於承擔，做到“該出手時就出手，出了問題自己兜”。

　　三是心繫信合，紮實苦幹。正如一句咱們的宣傳語說的那樣：信合是我家，精心愛護她。愛社才能敬業，如果說愛社是對作一名信合人的起碼要求，那麼愛社如家就是作為一名信合人的崇高境界。聯社領導就首先要有這種境界，要帶頭把咱信用社的員工變為咱信用社的主人翁。只有愛社如家，我們才能時時處處想著她，年年月月為著她，一心一意愛護她，小家才能變大家!愛社如家就要紮實苦幹，聯社領導要少說空話多辦實事，集中精力抓落實，目標就是幹成事，實打實地履好職!

　　四是提高素質，駕馭全域性。打鐵先得自身硬，領導必須懂經營。作為聯社領導，必須不斷學習，充實自己，熟練業務，熟悉經濟，掌握核算，善於分析。要不斷通過各種形式的培訓學習，在學習中提高，在實踐中磨練，在員工中豐富，靠高素質贏得員工的信任。聯社領導要站在一定的高度，通過有效的手段對經營班子、股室和基層社實施有效的控制，能應對各種局面，走得穩，走得遠，實現聯社的可持續發展。

　　五是創新思路，激發活力。目前信用社的經營正逐步進入發展的快車道，同時也迫切需要解決存在的許多問題，這就要求聯社領導能創新思路搞競爭，創新工作啟用力。在隊伍建設上，要創新手段練好內功，創新業績打出品牌;在日常管理中，創新方法抓大事、抓難事、抓急事;在經營中，創新方式嚴格要求，全面發揮聯社領導應有的“領頭雁”和 “掌舵人”的重要作用。

　　凡事預則立，不預則廢。就目前形勢來看，我們信用社的業務需要不斷擴大，我們的工作效率需要大大提高，這就要求聯社領導作出科學合理的工作計劃和統籌高效的工作安排。我認為，聯社領導要本著四個原則來搞好工作計劃。

　　第一個原則：遵循規律，符合實際。

　　凡事都有規律，凡事都要按規律來辦。我們信用社的業務性強，涉及面廣，更是有自已獨特的經營規律。比如說，春節過後是山區農民賣糧的高峰期，也是我們吸儲的好時機;春耕的時候許多農民缺乏農資，恰好是我們發放小額貸款的好時候;每逢年底，工商戶的資金不斷回籠，又為我們的儲蓄額增長提供了可能。等等這些都是我們拓展業務的規律，利用好這些規律，把握好這些實際，就能夠使我們在安排工作時有輕有重，有慢有急，有條有序，安排合理，提高效率。可以說，咱們信用社的發展規律有大有小，發揮作用的程度也有低有高，需要聯社領導在制定計劃的時候睜大眼睛地找，頭腦清醒地挑，一心一意地把它利用好。

　　第二個原則：簡潔明瞭，便於操作。

　　我們信用社工作既有許多規律可循，又有許多變化意想不到。制訂計劃過細、過於繁瑣，常常會在難以完全落實的時候失去計劃的權威。聯社領導要把計劃制定得簡潔，使員工看得清、記得牢，奮鬥起來有目標;要把計劃制定的明瞭，丁是丁，卯是卯，讓員工幹起來不亂套，考核的時候有對照;有計劃還要有落實，所以計劃要便於操作，讓員工們仔細看就能懂，認真學就能通，使勁幹能成功。

　　第三個原則：分工合理，統籌兼顧。

　　計劃就是安排，計劃就要分工。聯社領導要在知人、認人、認清人的基礎上，把不同的工作分配給不同的員工，把合適的任務安排給合適的員工，確保用對人、用好人，使聯社的每個人都能找到適合自己的工作，達到人盡其才的目的。這就需要聯社領導在計劃中精心統籌身邊的人力資源，儘可能地把每項工作都細化為多個任務，採用責任到人的作法，排出任務表，列出分工表，使員工個個有目標，人人有參照，不管能力大和小，都讓計劃兼顧到。一句話：合理的分工要安排好!

　　第四個原則：責任明確，考核嚴明。

　　剛才我提到聯社領導在制訂計劃時要排出計劃表，列出分工表，目的之一就是要員工十分明確自己的責任，真正負起自己的責任。聯社領導必須制定出責任的落實辦法，完善好責任的落實辦法，把實施這套辦法作為實施計劃的重要保證。落實責任的重要措施是考核，聯社領導必須通過嚴明的考核來評估員工們的業績，來肯定和鼓勵員工們的成績，使差的能變好，好的更要好;使計劃變成現實，完成所有目標。總之，計劃就要有佈置，有落實，有檢查，有結果，有獎懲，這樣的計劃才叫做計劃，這樣的計劃才更有人遵循它。

　　俗話說正人先正已。作為聯社領導，自己的一言一行都代表著咱信用社的整體形象，都會在員工中造成各種影響。所以我認為，要作一名合格的聯社領導，還應該從以下四個方面不斷嚴格要求自己，時時處處做好表率。

　　一要正確樹立“三觀”，踐行“三個代表”。正確樹立自己的世界觀、人生觀、價值觀，對每個聯社領導來講，意義都不同尋常。因為聯社領導手中有權，掌管著錢，加上行業的特殊性，是受社會廣泛關注、容易受社會不良影響影響的職位。怎麼辦?我要時刻牢記自己的職責，按照胡錦濤指出的“群眾利益無小事”的精神，今後在自己的“三觀”改造上繼續下功夫，同時要按照市辦盧組長所講的那樣：“群眾的小事，就是我們的大事;群眾的發財事，就是我們要辦的事”。我認為，樹立這樣的觀念和信念，無愧於作“三個代表”的踐行者，無愧於信用社全體員工對自己的信任，無愧於作一名合格的中共黨員，更無愧於作一名合格的社會公民。

　　二要廉潔勤政，不沾不貪。這幾年金融行業發生的一系列大案要案，基本上都是由於領導的“貪”引發的。作為聯社領導，必須強化自我保護意識，不攀不比，管住自己，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，廉潔從業。要做到廉潔，重要的是節制自己的慾望。人常說：無欲則剛。只有無所欲求才能無所畏懼，才能放開手腳大膽工作，才能丟掉“貪”字，獲得“廉”字;才能丟掉風險，獲得保險;才能丟掉一時，獲得長遠。人又說：別伸手，伸手必被捉!只有不沾來路不當的金錢和利益，我們才能放下包袱，開動機器，發揮聯社領導自身應有的創造力;才能不怕風、不怕雨，堂堂正正地管好聯社這個大集體!

　　三要發揚民主，廣納諫言。聯社是社員們的聯合體，任何人都沒有私權力。聯社的命運要靠聯社全體員工來把握，聯社的重大事項要由全體員工來決策。聯社領導管好自己的一個重要前提是發揚民主，不搞一言堂，群策又群力，凡事都商量。只有充分發揚民主，大家才會真正地從聯社的員工變為聯社的主人翁，才會暢所欲言，揭露反面，才會發現問題，改進全面。只有充分發揚民主，才會在更高的層次上體現領導素質，反映領導水平，才會從根本上確保領導少犯錯誤，多辦實事;不犯錯誤，多辦好事;少走彎路，多幹大事。

　　四是以身作則，率先垂範。火車跑得快，全靠車頭帶。作為聯社的“火車頭”，聯社領導在政治上要不斷地加強自身修養，提高思想政治水平，講政治，識大體，顧大局，始終保持與上級黨委和市辦的一致性，全面貫徹決策部署，結合實際抓好落實。在業務提高上，要帶頭學習新業務、新制度、新辦法和新規程，做到業務發展到哪裡，知識就更新到哪裡，水平就提高到哪裡;在培訓學習上，要帶頭學習法律、經營策略、職業規範等有關知識，提高自己分析、判斷、解決問題的實際能力。可以說，自己的頭帶好了，員工們的榜樣就樹立了，大家都開始比學趕超了，可喜的工作局面就形成了。

　　各位領導、各位同仁，我以上彙報的這三個大的話題，對我們大家來講都是一個永恆的話題，是一個不斷變化的話題，也是一個常講常新的話題，更是一個需要我們在實踐中不斷挖掘、不斷總結、不斷探索的話題。不管我將來在信合系統做哪一級的領導工作，我都會振奮百倍的精神，保持清醒的頭腦，集中全部的力量，爭創更大的業績!

　　謝謝大家!

　　篇3

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　我叫×××，今年30週歲，在讀本科，中級經濟師，現為××聯社會計科科員，擬競聘開發區分社主任。

　　在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰與機遇並存的今天，適逢聯社舉辦這次基層信用社、分社主任競聘活動，我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為信合事業的發展貢獻自己的應盡之力!按照《競聘方案》要求，我符合分社主任競聘條件，並有信心也有決心勝任這一職務：

　　自身優勢

　　一具備擔任該職位的素質要求

　　一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。自1991年參加工作以來，能夠做到愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼都能從大局出發，不計個人得失，不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做到最好，也得到了領導與同志們的高度肯定。舉例曾經的獲獎經歷。

　　二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神;同時工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。自進入會計科以來，無論是央行票據置換、人民銀行賬戶管理系統、大額支付業務我能做到很快進入角色，圓滿完成領導交辦的工作任務。

　　三是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。在工作中，我嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，參加工作十幾年來，從未發生任何經濟差錯或不良影響。

　　二具備擔任該職位的才能

　　一是自參加工作以來，我先後任過出納、儲蓄會計、會計主管、聯社會計科科員等職務，積累了較為豐富的理論和實踐經驗。

　　二是十餘年的農村信用社基層及聯社工作經歷，我能夠堅持理論聯絡實際，有一定的群眾基礎，逐漸培養了自己的組織能力、判斷能力以及協調社會關係的能力。到聯社會計科以來，在科長的帶領下，我參與了屆業務技術比賽的組織準備，會計年終決算工作的佈置及報表彙總等工作。“給我一個支點，我將橇起地球”，我堅信自己可以勝任新的工作崗位。

　　如果我這次能夠競聘為開發區分社主任，我將在聯社的正確領導下，團結一班人，身在基層、心在基層，不斷創新工作思路和工作方法，保證各項存款年末純增5000萬元，到6月末純增2000萬元，正常貸款收息率100%。完成聯社分配的各項業務發展指標，確保實現安全營運無事故。

　　我的具體工作思路是：

　　一、做好資金組織的文章，努力膨脹存款總量。一是通過制定並組織實施《經營目標考核》，不斷擴大服務內涵，拓寬服務領域。二是把存款考核的重點放在提高自辦業務比例、降低存款成本上，達到總量擴張、結構優化的目的，切實解決巧婦難為無米之炊的難題。三是積極搞好旺季資金回籠工作。及時與開發區黨委政府取得聯絡，並派員上門為大客戶提供結算及個人理財等服務，儘量減少存款資金外流，在開發區金融市場佔有一席之地。

　　二、以效益為中心，促進經營效益根本好轉。一是在確保貸款利息應收盡收的同時，積極探討中間業務發展思路，試行代收、代付、代買、代賣等中間業務，不斷拓寬增收渠道，搶佔市場份額，做到能收則收、應收盡收。二是在“節支”工作中，自己以身作則，把“節支”的著眼點從簡單的費用開支轉為成本節支上，在擴大負債總量的同時，帶頭抓好負債結構的調整。三是強化沒有規矩不成方圓意識，帶頭遵守信貸操作規程、內部管理制度，保證業務穩健發展。

　　三、下大力氣清收不良貸款，逐步化解歷史陣舊包袱。一是在清收貸款工作中，及時把遇到的困難、問題向當地黨委做出彙報，由黨政部門出面，爭取得到實質性的支援。二是靈活多樣抓清收。通過落實企業經營權、村集體土地承包權等措施，來盤活企業、村集體貸款。三是選擇部分借據進行公開拍賣，通過動用法律的、行政的等手段來清收不良貸款。

　　在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、沒有輝煌業績的“新兵”;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。是拿破崙的“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，即便我這次無法競聘為開發區主任，也決不氣餒，在以後的工作當中，我將勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以最大努力來回報組織和同志們。最後以一幅對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。

　　謝謝大家!

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