大學生學生會幹部競聘演講稿

　　學生會幹部一定是有強烈責任心的人。小編為大家整理了有關大學生學生會幹部的競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　各位兄弟們，朋友們!各位部長，各位會長，大家下午好!

　　我叫。。。，來自10國貿四班，我競選的職位是xx工商大學義工·志願者協會經貿學院分會宣傳部的部長。

　　成功無非與三個因素有關：品德，勇氣，能力!品德第一，勇氣第二，能力第三!加入xx工商大學經濟貿易學院志願者協會宣傳部以來，在這個和諧友愛的組織一年多了，參加了艾滋病宣傳，南山敬老院，樂一融合幼兒園等一系列志願者活動，使我深深地感受到我們在義工收穫了很多，我們的義工志願者活動對我們的成功有很大的幫助!為什麼這樣說呢?首先，她可以提升我們的道德修養，當然，這也是我們在義工最主要的收穫，我對“愛”字有了特別深刻的理解，我們不僅要關愛哪些需要幫助的人，愛家人，愛朋友，而且要愛我們周圍的人，最後更要做到博愛天下!還有，那些殘疾人，那些智障兒童都能快樂的活著，為什麼我們不可以，放下才能承擔，有時候，我們真應該學會放下一些什麼東西，少一些抱怨，只有這樣我們才能夠獲得真正的快樂和幸福!其次，參加義工可以鼓舞我們的勇氣，提高我們的能力。當我們在南坪公交車站招呼陌生人排隊的時候，當我們義賣報紙的時候，等等，等等，無一不需要我們走上前去，喊出來，這難道不能夠鼓舞我們的勇氣，提升我們的能力嗎?

　　“既然是花，我就要開放。既然是樹，我就要長成棟樑。既然是石頭，我就要鋪成大路”。然而我有什麼資格，有什麼資本來把它做好呢?下面請允許我介紹一下我自己的優點：

　　一，團結同學，協調合作

　　作為一個班長來說，一個班的好不是在於他有多少個技術牛人，也不是在於他有多少個能說會到的人，而是在於他的團結與協作。我是一個班長，所以我在團結協作這方面有特別的見解，而且我能夠將同學的團結力量變成一把利劍，斬斷阻擋我們前進的道路。

　　二，做事認真踏實，富有責任心

　　我是一個極具責任心的人。我做任何事情都會盡心盡力，腳踏實地!

　　三，善於學習，虛心請教，能夠集百家之長

　　“忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病”。每個人對每件事情都有自己不同的看法，對於這點我非常的尊重每個人的看法。任何有利於我們的意見我都會考慮，然後將他結合為有利於我們成長的意見。

　　四，特別有激情，有決心。

　　一旦我認準一件事，我就會注入我百分之百的激情，一定要做到它。

　　我們做任何事都應該有計劃，有計劃，才能夠成就大事業!下面介紹一下我對未來工作的展望!

　　假如我當選部長後，我將會從這幾個方面著手改進：

　　一，嚴格的要求自己，樹立一個榜樣

　　假如我當選部長後，我就是一個掌舵者。許許多的人都在關注著自己，假如我自己都沒有做好，那期望別人會做好嗎?只有做好了自己，才能影響他人。所以我一定要做一個好榜樣，以能夠成功帶領我們走向成功。

　　二，日常生活的安排，活動任務的分配

　　平時我們總感覺很閒，有時候忙起來卻不知從何下手。活動的開展往往讓我們忙的一塌糊塗，所以以後的活動安排，一定會適當的安排調整好，具體到某一個人身上，不會因為有交集而虎頭蛇尾。

　　三，提高辦事效率，合理的時間管理

　　時間花費進去了，結果卻沒有。就算過程再美好，也會感到非常遺憾。主要是一個辦事效率的問題，效率的高低可以看出一個部門的好壞。我會將辦事效率提高上來，任務的安排得當，時間的管理得當都是必不可少的。

　　四，提高幹事的積極性和執行力

　　做任何事情都離不開一個執行力，執行力的重要性不言而喻。沒有強的的執行力就沒有高的效率，沒有高的效率就沒有好的結果，那我們的辛苦將化為白沫。

　　五，積極加強同協會其他部門的交流與合作

　　畢竟我們的協會是一個整體，一個團隊，只有我們所有部門加強交流與合作，我們才能夠發揮出最大作用，才能永遠保持青春活力!

　　也許我還有一些不足，但我相信，只要我努力，沒有什麼不可以!請您相信我的幹勁與努力將彌補這暫時的不足，踏實和努力是我做人的原則;沉著和冷靜是我遇事的態度;也許我不是最優秀的，但我絕對是最努力的。請相信：用心一定能贏得精彩。

　　謝謝大家!

　　篇2

　　尊敬的各位領導，各位老師、同學們：

　　你們好!我是來自初一4班的邵春。首先感謝大家的支援與學校提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。現在，我莊嚴地宣佈：“我競選的目標是學生會文藝部部長。”我也鄭重地承諾，我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認可。我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由於這種內驅力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。

　　雖然我沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復回”的豪邁;也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細膩;更沒有絕世偉人毛澤東那“數風流人物，還看今朝”的氣魄。但寸有所長，尺有所短，天生我才必有用，我有年輕作為資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我敢愛敢恨、敢想敢做，我喜歡真心實意，厭惡勾心鬥角，我崇尚高度與長度，鄙視懦弱與膽小，我有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。

　　多次從事文藝工作的我，在此期間學會了很多，但昨日已經過去明天才是我的追求，初中生活是我人生的一個轉折，這次參加競選文藝部部長本身就是對我的鍛鍊和考驗。

　　那文藝部是做什麼的呢?這是每一個競選人必須首先回答的問題。我的理解是：從廣義上說，文藝部是一個代表學生的團體，讓每個學生施展自己才華的舞臺，具體來說，文藝部通過組織豐富多彩的活動來充實同學們的課餘生活。但是，我們仍要遵循三點原則：第一，玩不能忘本，學生的本性就是學習，不能茺廢學業;第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過之後毫無收穫，那樣就純粹是浪費時間。第三：就是要玩得盡興，一旦文藝部組織的活動再也無法引起同學們的興趣，那文藝部就失去了它的存在的價值，因此文藝部要善於把握學生的心理，組織的活動不僅要有數量，而且要有質量!

　　如果我們將整個學生會機構比作一臺機器，那學生會的文藝部做為這臺機器的核心電腦應當處於怎樣一個級別暱?他可以是一臺586嗎?他可以是一臺奔騰嗎?他可以是一臺手提嗎?都不行，我認為他應當是一臺尚未發明的智慧電腦。這智慧二字，強調的是高效率的統籌規劃和創造性的措施，以使整個文藝部的工作更加趨於完美。我本人正是以這個標準來要求自己的。

　　同時我也認為自己很適合擔任文藝部部長的。首先我熱愛我的工作，算上小學的話，十年學生幹部“工齡”已不算短了，這使我有了相當的管理經驗、領導能力。活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加並組織開展各項活動，在活動中盡情施展自己的唱歌、跳舞、主持及演講的才能，從小學起就不斷地在演講，朗誦，舞蹈等專案上獲獎;主持也是我不懈的追求。

　　我承認，作為學生會的幹部是很威風，但是威風的同時需要我們花出時間與精力使周圍同學的生活變得豐富、快樂。做工作，不是為了幹而幹，而是我們從心底喜歡著我們的工作，愛著我們的學校!這樣，不但不會覺得工作是負擔，反而感到每每做完心中都會有一種感動。

　　如果我有幸擔任文藝部部長，我將努力使文藝部成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋樑，成為師生之間的紐帶，新的文藝部將不再是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實的存在!

　　希望是自信的動力，自信是成功的源泉，馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒;人，只有通過競爭，才能知其是否為棟樑;既然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長成棟樑;既然是石頭，我就要去鋪出大路;既然是文藝部部長，我就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的中學生涯變得精彩斑斕，七彩奪目!我堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學生會的工作鍛鍊中，一隻稚拙的雛鳥必將長出豐滿的雙翼，翱翔在蔚藍的天空!

　　同學們你們握著選票的手還會猶豫嗎?請大家支援我吧!我在你們的心靈建一座美麗的小屋，我要用行動把我們的校園變得更加美好!請大家投我一票

　　我的演講完了。

　　謝謝大家!

　　篇3

　　各位老師,同學們:

　　大家好!我叫xx，是生活部部長,可能在座的不少人都不太認識我,因為我算是半路出家吧,在大二上學期和下學期的前半部分都還是一名副部,基本是在幕後工作,後來因為工作的需要,接任了部長一職.今天很珍惜這次競選的機會，也很高興能和大家分享一下自己在學生會兩年的一些經驗。

　　現在還常常想起自己第一天當上幹事時的興奮，記得那天知道自己正式稱為生活部一員時，我馬上給自己認識的好友發去簡訊，現在想想，覺得挺有趣的。就當自己還處在自我陶醉的時候，才發現原來周圍的同學都是學生會的，那種優越感馬上消失殆盡了。一年的幹事，很辛苦。但是從中的收穫也是很多的，總的來說，逐步形成了自己的一些人生觀，尤其是在為人處事上，也就是“低調做人，高調做事”，分開來說就是：在做人上，第一，要有責任，這是做好所有的前提;第二，要厚道，我覺得我是個挺厚道的人，所以我也喜歡和這種人做朋友，我覺得只有自己對別人真誠，別人才會以誠待你;第三，要勇敢，做幹事難免遇到自己未曾遇到的狀況，所以這時候自己就必須敢於嘗試。在做人上，第一，要有熱情，沒有熱情什麼事都不想幹，自然不可能成功;第二，有想法，這點很重要，有想法才能進步，也是能否得到領導賞識的重要方面;第三，要有把握，除了自信，還要把握分寸，也就是該出手時就出手，雖然很多時候都應該低調，但是該表現自己的時候就別錯過。這樣如果你是千里馬，自然會有伯樂。

　　因為自己的努力，我成為一名學生幹部，這是角色上的轉變，一年的部長，收穫的東西更多，做好一名學生幹部，不僅要幹好事，還要帶好人。本身來說，部長和幹事的地位是平等的，我們都還只是學生，而我們比干事多的僅僅是一年的經驗還有多一頂扣在頭上的帽子。怎麼做好一名學生會幹部，我根據自己一年來的工作經驗和從其他幹部身上學習到的，概括成以下幾點：

　　1，人性化管理，談化職位，不要永遠以一名幹部的身份和幹事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門，但是這樣並不代表談化職責，在下達任務時就必須像個幹部一樣，高要求，高標準，才能有高效率。有個幹事說我佈置任務時的態度很強硬，我覺得很好，因為現在我們部的每一名幹事無論在速度還是在質量上都能很好的完成下達的任務。

　　2，重視每一名幹事，充分信任他們，讓他們放手去幹。所有的人都希望自己在一個團隊裡得到足夠重視，只有這樣，他才會覺得自己真正是這個團隊的一員，所以，我一直都儘可能合理安排每個人的事情，對他們也絕對的是一視同仁。

　　3，賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力，讓好的更好，不夠認真的變得認真。舉例批評的話總會影響心情的，怎麼彌補這些心靈上受到巨大或是小小創傷的幹事呢，那就是我要說的第四點。

　　4，批評你，是因為我足夠重視你。舉例

　　5，培養素質，包括三點，第一，幹部素質，簡單說來就是組織策劃能力的培養，我就覺得自己在這方面做的還很不夠，我們部還有不少幹事的潛能沒能挖掘出來;第二，禮儀素質，就是待人接物的一些禮貌;第三，部門專業素質，就是必須對自己部門的職能要很熟悉。

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