企業文化管理的具體內容

　　任何一個企業，只要它連續存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業文化。什麼是企業文化建設管理呢?下面小編帶你看看企業文化建設管理的具體內容。

　　任何一個企業，只要它連續存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業文化。也就是說，企業文化並非一定要有意識地專門進行設計、構建，它才能形成和發展。它可能是在企業組織的執行過程中，企業組織的構成人員，把他們的思想觀念、行事方式和思維程式，通過他們每一個人的腦、口和手，填充到企業目標體系、組織架構、崗位角色和業務流程四個構成部分之中後，不知不覺地沉澱下來形成的。但是，這種不自覺地形成的企業文化，並不一定能保證是企業組織非常希望得到的那種企業文化。企業組織需要的企業文化，不僅必須能起到協調行動、統一步伐的作用，而且還必須能夠對企業組織的存在和發展注入活力，能使企業組織健康長壽。也就是說是一種強勢企業文化，而不是分裂、腐化企業組織，阻礙企業發展，扼殺企業生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

　　因此，任何一個企業組織，要保證自身的健康、穩定發展，也就不能聽任企業文化的自然形成和自由發展變化，就像栽在馬路邊的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發展變化進行管理。自主進行企業文化建設，也必須對企業文化建設過程中的活動進行管理和規範。其目的有二：

　　1、保證企業文化建設過程的充分有效。在企業組織發展過程中，需要企業文化提供推動和促進作用時，能及時有效地設計、構建出強勢企業文化，而不是等到企業組織已成為枯骨後再給它注入健康長壽的基因。

　　2、保證企業組織的企業文化，能發展成為一種強勢企業文化，即能推動和促進企業發展的企業文化。

　　這也就要求對企業文化建設進行自主地操作和控制，並按照企業發展的特定目標要求選擇、設計、構建企業文化。並再用這種自主選擇、設計、構建的企業文化，實施對企業組織的意識形態、行事方式和思維方式的管理，以協調企業另外四個構成部分相互之間的內在關係，協調、整合企業組織的執行，提升企業組織執行的效率和效益。

　　企業文化建設管理規範化的內容

　　1、對企業文化模式進行選擇和設計。即通過對企業文化核心層的構成要素――價值觀念的內涵和性質要求進行選擇和界定，選擇確定要設計、構建的企業文化的性質，繪製確定所要建設的企業文化目標模式的藍圖。

　　2、分析企業文化與企業另外四個構成部分――目標體系、組織架構、崗位角色和業務流程，進行融合的途徑，確立彼此融合的標準，以使企業文化能最大限度地發揮管理效用，並真正發展成為企業的核心競爭力。

　　3、對企業文化的構成要素進行分析，確立設計、構建的標準要求，以保證企業文化構成要素的設計、構建過程規範有效。

　　4、對企業文化構成的三個相對獨立的模組，分別進行分析，並確立其設計、構建管理的標準，以分步驟地穩步推進企業文化建設的實施和發展。