企業文化對企業戰略選擇的影響

　　在新形勢經濟的背景下， 企業的戰略問題成為一個重要的問題。而在如何選擇適合企業發展的戰略中，企業文化扮演著非常重要的角色。下面小編為你分析。

　　：穩定型企業

　　穩定型文化的企業傾向於選擇穩定型戰略和專業化戰略。穩定型文化最大的特點就對風險的排斥，不願意做出改變。首先，企業精神是企業文化中最重要的部分。穩定型文化的企業成員進取心理較差，在戰略選擇中傾向於選擇基於企業目前經營態勢的戰略。其次，在穩定型文化中企業的使命和願景相對比較保守，對未來沒有創新性和挑戰性的規劃。再次，公司的領導層最關注的是內部事務，對風險有排斥心理，趨向於風險較小的戰略型別。最後，在穩定型文化中，員工的價值觀念也有其特性。員工追求的是穩定，不會有所創新和冒險。劉華認為企業文化穩定性較高，會使企業在戰略選擇中缺乏冒險和創新因素，即很可能選擇穩定型戰略。同時，在專業化戰略中，企業不會冒險把資源大範圍投入市場，而是專門進攻幾個有把握的細分市場，把目標集中在特定區域從而更好地為這些區域中的顧客服務。穩定型文化對風險的厭惡、對變革的抵制會使得企業對成本進行嚴格的控制，選擇這種專業化戰略。

　　：參與型企業

　　戰略。參與型文化強調的是權力的分散，為員工的交流和合作創造了條件，有利於人才的發展。首先，從企業精神上來說，參與型文化的企業進取心都比較強，有利於企業在現有基礎上進行一定的擴張和發展。其次，參與型文化中企業的使命和願景具有長遠性，對有利於發展型戰略的選擇，甚至走向國際。最後，在參與型文化氛圍中，企業領導者能接受一定的風險。同時，不斷學習的員工有機會參與企業的戰略選擇時會提供一些有效資訊，有利於企業選擇適合環境發展的戰略。發展型戰略的特點就是積極開拓新領域，大力發展，使得企業的市場佔有率不斷提高。所以參與型文化的企業傾向於選擇發展型戰略。同時，積極的企業精神會使企業戰略決策者更加具有開放性和相容性，企業在採取發展型戰略後會追尋更多的發展機會，以獲得更大的利益，把目光投向國際市場選擇更高層次的發展目標，即選擇國際化戰略。

　　：創造型企業

　　戰略。創造型企業文化是在企業中形成一種勇於面對風險、擁有創造性的價值觀念。首先，在創造型文化中，員工的進取心更強，創新性也較高，有利於企業的發展和創新。其次，企業的使命和願景具有創新性和不可複製性，有利於企業進行差異化競爭。再次，企業的領導者和決策者從未來的視角出發來看待事物，敢於接受各種風險，勇於創新。最後，在創造型文化中，員工的價值觀念傾向於接受變化和風險，積極為企業的發展出謀劃策。通過以上分析，擁有創造型文化的企業在產品研發和市場領域上都具有一定的創新性，企業會擴大自己的經營範圍和經營領域選擇發展型戰略。同時，在創造型文化的企業中，員工對於各種新鮮事物接受較快，在高層領導著們作出各種戰略上的決策時，他們會積極配合並付諸於實際行動。 這樣有利於企業將產品和服務差異化，運用自己所獨有的特色在競爭中取得優勢。

　　：探索型企業

　　探索型文化的企業傾向於選擇一體化戰略和成本領先戰略。探索型文化的特點是在風險和利益之間進行權衡。首先，探索型文化的企業在經營哲學上有很強的邏輯性，為企業綜合考慮各種因素提供了戰略決策哲學上的支撐。其次，領導者傾向於站在未來的視角看問題，具有很強的前瞻性，其對風險和變化的接受是建立在對未來的探索的基礎上。最後，在探索型文化的氛圍中，員工積極探索，並從事一些開創性的工作，有利於決策者獲得來自員工的各方面資訊和研究成果。企業在該種文化下很容易選擇一體化戰略，決策者在外部環境不斷變化的情況下，充分分析企業可能面對的風險和利益，把一些分散在不同區域卻相互關聯的企業和業務有機地結合起來，採取靈活的方式組合成一個統一的經濟組織。同時，企業可以運用其探索性優勢採取靈活的方式對成本進行嚴格的控制，通過各種方法最大限度地降低成本以達到成本領先，即所謂的成本領先戰略。

　　：被動型企業

　　被動型文化的企業傾向於選擇收縮型戰略。被動型文化的企業最不願意接受風險，是一種消極的態度觀念。通常這種文化會使得企業拒絕作出改變。首先，被動型文化的企業中，企業精神缺乏進取性，企業傾向於被動地做出改變。其次，被動型文化的企業的使命中社會價值很小，企業的願景往往由於缺乏對未來的預測而失去指導意義。再次，企業的領導者和決策者也是從現在的角度看待問題，決策者由於力求風險最小，退縮的心理使其不接受改變。領導者把精力主要放在滿足顧客的當前需求上，但缺乏一定的主動性。最後，在被動型文化的氛圍中，企業的員工往往工作熱情不高，很少主動參與企業的各項事務的討論，認為對自己來說那是沒有意義的事。所以在被動型文化下，企業更容易受到外部環境的威脅從而採取這種收縮型的戰略。