如何才能讓幸福成為企業文化的主題

　　企業文化的核心應該是“幸福”，但幸福文化建設絕非一日之功，而是日積月累的長期過程。那麼如何讓幸福成為企業文化的主題?下面小編告訴你。

　　首先，確立“幸福”的理念。把對幸福的追求、提升員工職業幸福感作為企業必須承擔的責任與使命，作為企業日常行為的價值評判標準。

　　在這方面，一些知名企業的做法尤其值得借鑑，如：迪斯尼的使命為“使人們過得快樂”，明確表示“要想讓顧客快樂，首先得讓員工快樂起來”;可口可樂則提出“使每一個人為之振奮、從中受益”，這其中的“振奮者”與“受益者”理所當然地包含員工;索尼公司的表達更為直接：“為包括我們的股東、顧客、員工乃至貿易伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會”;華僑城集團在對“創造生活新空間”的闡釋中也指出：“我們通過與員工的共同發展，為員工創造新的長大空間”;萬科的核心價值觀則提出了“創造健康豐盛的人生”……優秀的企業，總是把員工幸福與企業命運作為一個不可分割的有機整體，並通過鮮明的主張來強化企業對於員工的責任擔當，從而為幸福文化的構建奠定了根基。

　　其次，建立“幸福”的機制。“幸福”的理念一旦確立之後，便需要落實到具體的規章制度當中，通過完善的制度體系為員工幸福感提升提供堅實的保障。例如，公平的、富有激勵性的薪酬分配機制，可以讓員工體驗到分享的幸福;而完善的培訓與晉升機制，則能夠讓員工感受到成長的幸福。

　　建設幸福文化六步驟

　　幸福文化建設是一個龐大的系統工程，並非一朝一夕之功。對於不同企業來說，具體可參照以下六個步驟來展開：

　　第一步：現狀與需求調研。即利用深度訪談、問卷調查、小型座談會等多種形式，對企業員工幸福需求進行調研，把握當前存在的問題和需要努力的方向。

　　第二步：幸福理念體系構建與落地規劃。即結合調研的實際情況，考慮企業戰略實現的需要，制定合理的幸福理念體系並擬定2-5年內的落地規劃細則。

　　第三步：理念宣貫與策略研討。對於新確立的幸福理念，要利用各種傳播渠道進行大力宣貫，同時，結合各系統、各部門的實際情況，層層召開幸福落地策略研討會。

　　第四步：制度梳理與完善。新的幸福理念確立以後，針對與員工幸福有關的各類制度，進行全面梳理，及時終止不合時宜的制度條款，完善與幸福理念相吻合的激勵政策。

　　第五步：幸福文化踐行與計劃實施。發動企業各單位、各部門對新確立的幸福理念與制度進行貫徹實施。

　　第六步：總結評估與改進。在對幸福理念與制度實施一段時間***通常半年或一年時間***後，組織專人對幸福文化建設成果進行評估，找出不足，並加以完善。