商務談判方案策劃3篇

　　“雙贏”談判是把談判當作一個合作的過程，能和對手像夥伴一樣，共同去找到滿足雙方需要的方案，使費用更合理，風險更小。下面小編整理了商務談判方案策劃，供你閱讀參考。

　　商務談判方案策劃01

　　組別：案例3乙組 組長：苟亮

　　成員：張晗、張霞、何銀盈

　　一、談判主題

　　購買天津朝陽電器公司的AG電池，在爭取最大利益的前提下爭取簽約成交

　　二、談判人員構成

　　總經理： 張晗 公司談判全權代表

　　市場顧問： 苟亮 負責市場調研和銷售

　　財務顧問： 何銀盈 負責資金問題的決策

　　法律顧問： 張霞 負責法律問題

　　三、談判背景介紹

　　賣方：天津朝陽電器公司 買方：巴西PS公司

　　背景

　　天津朝陽電器公司是我國生產工業電源的一家大型合作公司現有AG電池50000塊庫存在壓，這些電池已經不再生產了，去年這種型號的電池曾以35美元一塊還出售過，考慮到產品更新換代快，公司決策層為了加快資金週轉速度，已考慮將這批積壓電池清倉處理。廣交會如期開幕，公司決策層授權給公司銷售中心將這批積壓的小型電池也掛牌出售。並明示這批電池每塊***X***美元即可成交。 巴西PS公司是一家中間商，同時也做合作加工生產，為了完成與另一家電動車廠的合作，聯絡加工生產，也派員來我國廣州參會。在其間與朝陽公司有了幾次接觸與磋商。廣交會閉幕的前一天，PS方代表再次來到天津朝陽公司的展臺，主動報價18美元/塊，需購進40000塊，並明確表示即期付款成交。

　　四、談判設計

　　***一***我方談判型別

　　價值式談判、客場談判、縱向談判

　　***二***我方、對方，優劣勢分析

　　我方

　　核心利益：我方報價18美元/塊，預想購進40000塊。這是我方必須爭取的核心利益。這樣可以保證我方利益最大化，使資金得到最充分的利用，還可以在談判過程中，促成雙方公司的長期合作關係。

　　優勢：1、能夠即期付款成交;

　　2、在其間與朝陽公司有了幾次接觸與磋商，並把握住主動權;

　　劣勢：1、有一家美國的加工合作的中間商也想要這批電池，有潛在競爭對手;

　　2、合作供貨商較少，且之前的供貨商提供的貨物質量不是很好。

　　對方

　　核心利益：將庫存積壓的積壓產品AG電池清倉處理，同時獲得最大利益。

　　因為產品更新換代速度快，在資金週轉速度方面的考慮下，清倉處理無疑是能夠給公司億利益最大化。

　　優勢：1、公司知名度高，是中國生產工業電源的一家大型合作公司;

　　2、AG電池口碑好，曾以35美元一塊還出售過;

　　3、清倉處理價格降低;

　　劣勢： 1、電池已經停止生產，庫存積壓量大;

　　2、產品更新換代速度快;

　　3、為加快資金週轉速度，急於清倉處理

　　***三***我方目標層次分析***上線目標、底線目標、可接受的目標***

　　上線目標：1、我方以18美元每塊的價格購進40000塊電池

　　2、全程運輸過程中產生的費用以及風險由廠家擔負

　　3、返修過程中產生的費用由廠家擔負

　　底線目標：1、我方以25美元的每塊的價格購進40000塊電池

　　2、全程運輸過程中產生的費用以及風險由我方擔負

　　3、返修過程中產生的費用由我方擔負

　　可接受目標：1、我方以19~24美元的價格購進40000塊電池

　　2、全程運輸過程中產生的費用以及風險由雙方各承擔50%

　　3、返修過程中產生的費用由雙方各承擔50%

　　***四***策略運用

　　1、開局

　　方案一：感情交流式開局策略

　　通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中。

　　方案二：採取進攻式開局策略

　　營造低調談判氣氛，進行軟式的威脅，告之如果現在不急於出手，可以慢慢談;，以製造心理優勢，使我方處於主動地位。

　　2、中期階段：

　　策略一：軟硬兼施策略

　　由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，適時將談判話題定位到雙方長遠利益上來，把握住談判的節奏和程序，從而佔據主動。

　　策略二：靜觀其變

　　讓對方盡情提出要求，我們以不變應萬變。

　　策略三：把握讓步原則

　　明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂迴補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益。

　　策略四：製造競爭

　　羅列與我方要合作的其他電池供應商。

　　策略五：打破僵局

　　重新理清談判的關鍵問題，冷靜應對。

　　使出殺手鐗，給對方下最後通牒。

　　合理利用暫停，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

　　3、最後談判階段：

　　策略一：把握底線

　　適時運用折中調和策略，把握嚴格把握最後讓步的幅度 策略二：埋下契機

　　在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關係。

　　策略三：最後通牒

　　明確最終談判結果，給出強硬態度。

　　五、關於模擬談判的補充說明：

　　***1***談判過程中，由於對方是清倉處理，我方可能會抓住對方清倉的機會爭取最優價格的時候，讓對方覺得我們咄咄逼人，沒有得到尊重，從而使談判走向僵局。

　　解決方案:為了防止這種情況的發生，我們的談判人員在構成上會分為強硬派和溫和派，總體的談判風格偏於和緩。這時候更要溫和派的人員出來緩和氣氛，運用幽默詼諧的話語打破僵局，並在之後巧妙轉移話題，利用事先調查準備的資料，展示誠意，友好的表示希望長期合作，以沖淡當前因為價格爭論而引起的僵持氣氛。如果氣氛仍舊毫無改變，則暫停談判，在休息時間各自冷靜下來，再繼續談判。

　　***2***談判過程中，對方以自己是國內知名公司作為籌碼，來拔高價格。

　　解決方案：我方可以適時的含蓄的提醒對方，即使是優秀的大公司，作為清倉處理的AG電池也不能夠以曾經的最高價格為參照來判定成交價格，應該從實際出發。同時，我方也相信公司的科學技術水平，相信其在之後的發展中，研發並投入生產的電池的品質，願意建立長期合作關係，這也是我們對對方公司的認可與信任。

　　商務談判方案策劃02

　　模擬商務談判計劃書格式

　　一、 談判主題

　　二、談判團隊組成 ***甲方或買方： 乙方或賣方： *** 主談：公司談判全權代表

　　決策人：負責重大問題的決策

　　技術人員：負責技術問題

　　法律顧問：負責法律問題 ***人員安排根據實際情況而定***

　　三、談判前期調查

　　本行業的背景：***產品市場的供求狀況，價格變動狀況，未來發展趨勢等*** 我方企業的背景：***企業規模，產品市場佔有率，生產能力等*** 對方企業的背景:***同上***

　　四、雙方利益及優劣勢分析

　　1.雙方希望通過談判得到的利益及優劣勢分析

　　我方利益：

　　對方利益：

　　我方優勢：

　　我方劣勢：

　　對方優勢：

　　對方劣勢：

　　2.談判議題的確定***即談判可能涉及重點問題分析***：

　　問題1.

　　分析

　　問題2.

　　分析

　　依次類推***問題不限***

　　五、談判目標

　　1.最理想目標：

　　2.可接受目標：

　　3.最低目標：

　　目標可行性分析：

　　六、程式及談判策略

　　1.開局

　　開局方案一：採用哪種開局策略及分析

　　開局方案二：***同上***

　　2.談判中期策略及分析

　　3.休局討論方案***即總結前期談判，如有必要根據原方案進行改動***

　　4.最後衝刺階段***策略和分析***

　　七、制定應急方案***談判中可能遭遇那些困難?如何解決?*** 如遇談判僵局該如何處理

　　對方故意拖延時間該如何處理等問題 ***自由發揮*** 注：上述羅列的七個要點必須寫到，其他要點可適當補充;要點具體內容除上述提到內容，其他可自由發揮。

　　商務談判方案策劃03

　　一、 談判主題

　　二、談判團隊組成 ***甲方或買方： 乙方或賣方： *** 主談：公司談判全權代表

　　決策人：負責重大問題的決策

　　技術人員：負責技術問題

　　法律顧問：負責法律問題 ***人員安排根據實際情況而定***

　　三、談判前期調查

　　本行業的背景：***產品市場的供求狀況，價格變動狀況，未來發展趨勢等*** 我方企業的背景：***企業規模，產品市場佔有率，生產能力等*** 對方企業的背景:***同上***

　　四、雙方利益及優劣勢分析

　　1.雙方希望通過談判得到的利益及優劣勢分析

　　我方利益：

　　對方利益：

　　我方優勢：

　　我方劣勢：

　　對方優勢：

　　對方劣勢：

　　2.談判議題的確定***即談判可能涉及重點問題分析***：

　　問題1.

　　分析

　　問題2.

　　分析

　　依次類推***問題不限***

　　五、談判目標

　　1.最理想目標：

　　2.可接受目標：

　　3.最低目標：

　　目標可行性分析：

　　六、程式及談判策略

　　1.開局

　　開局方案一：採用哪種開局策略及分析

　　開局方案二：***同上***

　　2.談判中期策略及分析

　　3.休局討論方案***即總結前期談判，如有必要根據原方案進行改動***

　　4.最後衝刺階段***策略和分析***

　　七、制定應急方案***談判中可能遭遇那些困難?如何解決?*** 如遇談判僵局該如何處理

　　對方故意拖延時間該如何處理等問題 ***自由發揮*** 注：上述羅列的七個要點必須寫到，其他要點可適當補充;要點具體內容除上述提到內容，其他可自由發揮。
 

商務談判方案策劃