房地產成本管理流程有哪些

　　對於房地產企業來說，更重要的是要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，而房地產成本管理的流程又有哪些呢?下面是小編整理的一些關於房地產成本管理流程的相關資料,供你參考。

　　房地產成本管理流程

　　房地產成本管理系統的構成

　　一、土地費用

　　土地費用包括城鎮土地出讓金，土地徵用費或拆遷安置補償費。房地產開發企業取得土地方式有三種：協議出讓，招標出讓，拍賣出讓。目前基本以後兩種方式為主。隨著國家對土地巨集觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發用地成為大多數開發商獲取開發用地的有效方式。目前在我國城鎮商品房住宅價格構成中，土地費用約佔20%，並有進一步上升的趨勢。

　　二、前期工程費

　　前期工程費主要指房屋開發的前期規劃，設計費，可行性研究費，地質勘查費以及“三通一平”等土地開發費用。他在整個成本構成中所佔比例相對較低，一般不會超過6%。

　　三、建築安裝工程費

　　建築安裝工程廢紙房屋建造過程中所發生的建築工程，裝置及安裝工程費用等，又被稱為房屋建築安裝造價。他在整個成本構成中所佔比例相對較大。從我國目前情況看，約佔整個成本的40%左右。

　　四、市政公共設施費用

　　市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。基礎設施建設費主要指道路，自來水，汙水，電力，電信，綠化等的建設費用。公公配套設施建設費用指在建設用地內建設的為居民提供配套服務的各種非營利性的公用設施如學校，幼兒園，醫院，派出所等和各種營利性的配套設施如糧店，菜市場等商業網點等所發生的費用。他同時還包括一些諸如煤氣調壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產開發成本構成中，該專案所佔比例較大，我國一般在20%~30%左右。

　　五、管理費用

　　管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動所發生的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養老保險費等。在整個成本構成所佔比例很小，一般不會超過2%。

　　六、貸款利息

　　房地產因開發週期長，需要投資數額大，因此必須藉助銀行的信貸資金，在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息也成為開發成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發專案的大小，融資額度的多少有密切關係，所以佔成本構成比例相對不穩定。

　　七、稅費

　　稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產開發建設有關的稅收包括房產稅，城鎮土地使用稅，耕地佔有稅，土地增值稅，兩稅一費營業稅，城市維護建設稅和教育費附加，契稅，企業所得稅，印花稅，外商投資企業和外國企業所得稅等;另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用，專案繁多且不規範。包括諸如徵地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發管理費等。在我國目前房地產開發成本構成中所佔比例較大，一般在15%~25%左右。

　　八、其他費用

　　其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預見費等，在成本構成中一般不會超過10%。

　　房地產成本管理髮生的背景

　　一、目標成本管理體系

　　所謂目標成本是指在不同階段根據現有資訊所制訂的專案開發成本計劃，目標成本是專案在開發過程中成本控制的依據之一，也是編製成本責任考核指標的基礎檔案。

　　由於房地產企業自身的特點，地產企業很難像工業企業那樣把成本定額做得很細，但是房地產工程成本管理要實現主動控制，就要做到“算了以後再做”，而不是“做完後再算”，要實現這個目標，我們就要對房地產工程成本目標進行測算，做到花錢明明白白。事實上，如果有好的方法和成本資料的積累，建立目標成本的並不難。

　　二、責任成本管理體系

　　目標成本制訂以後一定要將成本逐項分解到部門，並建立控制的標準。

　　在制訂目標時，要按細項列出清單並劃分責任部門，通常建造成本按發生程式劃分責任部門，建造成本以外按成本專案劃分責任範圍。對多個部門承擔責任的可以按權重進行分解。

　　從專案成本的構成看，一般包括土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理費用和財務成本，每一個子項均可以找到責任部門。

　　目標成本分解後還需要建立控制的標準，分解後的成本責任必須納入績效考核的範疇。

　　三、動態成本管理體系

　　由於市場是千變萬化的，而且開發過程中有很多不可預見的因素，因此，必須對整個成本進行過程上的動態管理，而要進行有效的動態管理，必須建立詳細的和可操作的動態成本資訊系統以及保持動態的監控。

　　首先必須在各部門建立起動態成本臺帳，確保各部門發生的成本能及時反映出來，這是動態成本管理的基礎。

　　其次要確保所有的變更能夠得到及時的管理，包括設計變更、簽證管理和顧客的變更，因此必須建立起完善的設計變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的稽核是動態成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴格執行是基本的保障。

　　還必須在各階段對動態成本進行分析和總結，必要時及時調整目標成本管理體系，真實反映成本控制現狀。