協調會議主持人主持詞2_主持詞

　　協調會議主持人主持詞***三***

　　同志們：

　　現在開會。

　　在專案建設處於攻堅階段這一關鍵時期，縣委、縣政府決定召開全縣專案工作推進協調領導小組會議，主要目的是通報進展，分析問題，研究措施，對專案工作進行再安排、再部署。

　　參加今天會議的有全縣專案工作推進協調領導小組組成人員，各鄉鎮黨委書記。會議共有三項議程，下面，分項進行：

　　第一項，先請縣政府包縣長通報今年前5個月全縣專案工作進展情況。

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　　下面，進行第二項，各部門發言。

　　先請縣財政局負責人發言;

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　　下面，請縣扶貧辦負責人發言;

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　　下面，請縣教體局負責人發言;

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　　下面，請縣衛生局負責人發言;

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　　下面，請縣民政局負責人發言;

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　　下面，請縣文化廣播影視局負責人發言; ……

　　下面，請縣農牧局負責人發言;

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　　下面，請縣交通運輸局負責人發言;

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　　下面，請縣水務局負責人發言;

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　　下面，請縣水保局負責人發言;

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　　下面，請縣林業局負責人發言;

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　　下面，請縣住建局負責人發言;

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　　下面，進行第三項， 請縣委吉書記講話，大家歡迎。

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　　同志們：前面，縣政府X縣長通報了今年前5個月全縣專案工作進展情況，我認為情況通報的比較客觀，問題分析的比較透徹，工作安排的比較到位。各部門就專案工作進展情況、存在的問題及下一步打算，做了彙報發言，可以說，部門發言內容具體，詳實準確。下來之後，請各鄉鎮、有關部門結合實際，對照檢查，認真研究，抓好落實。最後，縣委X書記做了重要講話，在充分肯定前5個月專案工作成績的同時，客觀指出了工作中存在的主要問題，深刻分析了當前面臨的嚴峻形勢，對下一階段全縣專案工作做了全面安排部署。X書記的講話，既高瞻遠矚，深謀遠慮，又立足當前，實事求是，不僅具有很強的指導意義，而且具有很強的可操作性。會議之後，希望各鄉鎮、各部門按照吉書記的講話精神，對照各自工作職責，認真學習領會，抓好貫徹落實，下面，我就貫徹落實這次會議精神，再強調三個方面的問題:

　　第一，關於統一思想認識的問題

　　專案是我縣的立縣之本，興縣之基，富民之要。沒有專案，工業不能強縣，財政難以增收，發展缺乏支撐。近年來，縣委、縣政府從推動經濟社會又好又快發展這個大局出發，大力實施“專案立縣”戰略，動員各級各部門抓專案、爭資金、促發展，通過專案帶動，使全縣經濟社會各項事業保持了良好的發展態勢。全縣上下對專案工作重要性的認識進一步提高，對“專案立縣”戰略的共識進步堅定，重專案、抓專案的氛圍進一步濃厚。今年，縣委、縣政府又成立了專案工作推進協調領導小組，強勢推進全縣專案工作，可以說，把“專案立縣”戰略又提升到了一個新的高度。今天專題召開第一次專案工作推進協調領導小組會議，就充分體現了縣委、縣政府狠抓專案工作的決心和信心。在這裡，我們必須要明確一個問題，就是“為什麼抓專案”的問題，只有全縣上下形成共識，我們的思想才能統一，工作才能紮實。一是資源匱乏、基礎薄弱的縣情所決定。我縣自然環境嚴酷，礦產資源缺乏，經濟基礎非常薄弱，是典型的工業弱縣，財政窮縣，工業增加值僅佔全市的2.3%，財政自給率不足4.7%，目前處於“財政要飯”的狀況，僅靠自身力量，連吃飯問題和基本運轉都無法保證，更何談加快發展。俗語說“出路，出路，走出去就有路”。基本縣情要求我們，必須走出去爭專案，引資金，求發展。二是周邊兄弟縣區快速發展形勢所逼迫。經過近幾年的發展，我縣城鄉面貌有了很大變化，各項經濟指標也有了大幅度提高，“十一五”期間生產總值翻了一翻，固定資產投資增長6.5倍，大口徑財政收入增長6.7倍。但橫向比，2010年生產總值僅佔全市的8.6%，多項指標低於全市平均水平，發展任務依然艱鉅，與XX、XX、XX相比，我縣在很多方面有不小差距。三是跑專案實踐經驗總結所得出。這幾年，我們的投資和財政支出之所以快速增長，主要是全縣上下走出去爭取專案、招商引資的結果。今年，吉書記多次帶領我們跑專案，相信大家也切身感受到，跑與不跑不一樣，跑得快與跑得慢也不一樣。只要我們去了的部門，無論是前期專案、還是待批專案，不論大小，都有成效。在招商引資上，咱們開會推介，上門洽談，簽約了一批企業，引進了一批專案，可以說，只有走出去招商，大有引資機會。因此，對當前的專案工作形勢，各鄉鎮、各部門必須要保持清醒的認識，進一步堅定狠抓專案的信心和決心，迅速傳達貫徹這次會議精神，將廣大幹部群眾的思想統一到吉書記的講話上來，凝聚到專案立縣戰略上來，始終保持只爭朝夕的緊迫感、時不我待的危機感、執政為民的責任感，以敏銳的眼光把握機遇，以較真的態度正視問題，以有為的精神推動落實，認真分析，趨利避害，確保今年專案建設再有新的突破。

　　第二，關於把握工作重點的問題

　　專案是拉動投資增長的重要因素，也是經濟社會發展的重要支撐。今年，縣委、縣政府確定，專案資金爭取在去年的基礎上保持30%以上的增幅，固定資產投資保持42%的增幅，達到26億元。從巨集觀政策看，由於國家巨集觀經濟政策的調整，中央財政預算安排總量減少，加之國家不斷收緊“銀根”，存貸款利率不斷上調，致使爭取投資、貸款融資難度增加。從自身工作看，專案開工率較低，今年確定的120個縣屬專案，目前開工率僅為70%，有37個專案尚未開工建設;年初確定的103項需要做前期的專案，僅完成21項，不到20.5%。可以說，按照當前這種形勢，要完成今年既定的工作目標，時間緊迫，任務繁重，壓力巨大。因此，各鄉鎮、各部門必須要把握重點，抓住關鍵，統籌兼顧、通盤考慮、協調推進，狠抓落實。具體要抓好以下幾個方面：

　　一是要超前謀劃抓前期，突出一個“早”字。搞好專案前期是做好專案工作的前提。各鄉鎮、各部門要轉變專案前期工作觀念，變原來的“先有專案再做前期”為現在的“先有前期再報專案”，超前思謀、主動策劃，緊貼國家政策和投資導向，立足我縣產業優勢和區位優勢，及早著手專案科研論證，提高專案儲備質量，在專案爭取中贏得主動，搶佔先機，確保國家有投資安排，我們就有專案申報，確保年初確定的103個需要作前期的專案，全部完成前期工作任務。

　　二是要緊密銜接抓爭取，突出一個“密”字。專案爭取工作是整個專案工作的重中之重。各鄉鎮、各部門必須要疏通渠道，撐握資訊，聞風而動，主動出擊，經常性地加強與對口部門的銜接，多彙報、多溝通、多聯絡，爭取更多領導的關心，更多政策的支援，更多資金的投入。特別是對今年確定重點銜接爭取的87個專案，責任鄉鎮和部門一定要掌握有關資訊，找準關鍵部位，打通關鍵環節，確保年內全部下達投資計劃。

　　三是要加快進度抓在建，突出一個“快”字。專案建設進度緩慢是我縣專案建設中面臨的重要問題。特殊的氣候條件決定了我縣專案建設的有效時間不足半年，但是，到目前，仍有1/3的專案沒有開工。因此，各鄉鎮、各部門一定要算好時間帳、任務帳，主要領導要親自協調，靠前指揮，加快進度。對已建設的83個專案，要倒排工期，全力推進，對已下達投資、未開工的37個專案，要查詢原因，抓緊準備，儘快開工，確保所有專案按時限要求、按質量標準，順利完成建設任務。

　　四是要規範管理抓監管，突出一個“嚴”字。加強專案監管是確保專案建設質量的根本保證。各專案實施單位要嚴格執行基本建設程式，及時履行環評、節能、土地等前臵審批手續，嚴格實行專案“四制”，堅決禁止違規招投標、違法用地的問題。各專案主管部門要認真履行稽查監管職責，靠實專案監理的責任，確保每一個專案質量符合標準要求。同時，財政、發改、審計部門對專案資金使用情況，要加強監督檢查，嚴格落實專案資金報賬操作規程，確保專案廉潔，工程優質，資金安全。

　　五是要圍繞工業抓招商，突出一個“優”字。開展招商引資是推動工業發展，優化經濟結構的主要途徑。良禽擇木而棲。只要有獨特的資源優勢、良好的區位條件、優質的服務環境，外商自然會紛至沓來，落地生根。因此，各鄉鎮、各部門要樹立服務至上的理念，主動為專案建設排憂解難，為外商投資創造條件。工信局和管委會要全力推進工業集中區建設，儘快制定各園區控制性建設詳規，完成集中區基礎設施建設，早日實現“六通一平”。各相關部門要簡化招商專案審批程式，實行“一站式”服務，嚴格落實限時辦結制、服務承諾制和首問責任制，全力打造優質的投資環境，吸引外商來我縣投資興業。

　　第三，關於強化推進措施的問題

　　專案是全縣經濟社會發展的希望、活力和重點。今年全縣專案建設任務非常艱鉅，各鄉鎮、各部門必須要堅定信心，鼓足幹勁，迎難而上，強化措施，健全機制，狠抓落實。具體要抓好以下三個方面：

　　一是要建立責任落實機制。全縣專案工作推進協調領導小組要根據工作需要，定期召開會議，研究解決專案工作中，存在的重大問題，做出重大決策。縣委、縣政府分管領導對分管領域的專案，從申報、立項、建設、進度、質量、資金每一個環節，都要牽頭負責，跟蹤管理，組織落實。各鄉鎮、各部門要實行主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協同抓的工作機制，每一個階段、每一個環節都要確定專人，具體負責，主抓落實。通過建立起一級抓一級，一級對一級負責，上下聯動、分層推進的落實體系，確保領導分工到位，目標責任到人，工作落實到底。

　　二是要建立協作配合機制。專案建設是涉及全域性性的工作，需要各個部門的協同配合。因此，各鄉鎮、各部門一定要識大體、顧大局，把專案建設作為中心工作、首要任務，在專案供地、用水、用電、採料等方面簡化審批手續，實行跟蹤服務，盡最大努力優化建設環境。有關部門要正確處理好執行國家政策和加快專案實施的關係，對重點專案要實行特事特辦，急事急辦，主動服務專案建設。

　　特別是對蘭渝鐵路、引洮工程、蘭海高速等國家重大專案建設，有關鄉鎮和部門要全力做好徵地拆遷等配合工作，用實際行動營造良好的專案建設環境，確保專案建設的順利進行。

　　三是要建立督查考核機制。縣委、縣政府分管領導要組織督查室、發改、財政、監察、審計等部門不定期對全縣專案建設進行專項督查，不僅要督查建設進度和質量，還要督查領導責任制的落實情況，對責任靠得不實、建設進度緩慢、專案管理、資金使用中存在的問題要及時通報，限期整改。同時，在今年的目標管理上，縣委、縣政府將專案建設作為重點工作，對單位和責任人將進行重獎重罰。縣目標辦要嚴格按照考核辦法，做好平時督查、半年和年終考核工作，準確掌握固定資產投資、專案工作完成情況，為年終兌現獎懲提供依據。通過建立健全重點專案定期彙報、督查通報、考核獎懲制度，推動專案工作任務的全面落實。

　　現在散會。

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