專案質量管理論文土木工程

　　專案質量管理作為專案管理的重要組成部分,是專案成敗的關鍵因素之一。下面是小編為大家整理的專案質量管理論文，供大家參考。

　　專案質量管理論文範文一：關於土木工程施工專案的質量管理

　　摘要：隨著社會的不斷髮展，土建工程專案的發展也進展神速，土木工程專案管理不僅能夠影響施工專案質量、進度，而且能夠影響施工單位的經濟效益和社會效益。為了提高土木工程施工專案的質量管理，文中筆者從土木建設施工管理中存在的問題進行入手，對加強施工質量管理的一系列措施進行了簡要的介紹。

　　關鍵詞：土木工程、施工質量、質量管理

　　一、前言

　　隨著建築行業的不斷進步，土木工程的發展也有了很大的進展。土木工程施工專案的質量管理是一項非常複雜的工程管理，其重點在於施工環節的有效控制和管理，這將直接關係到工程施工質量和施工效率。因此，加強土木工程施工專案的質量管理工作非常重要。

　　二、土木工程施工專案管理概述

　　土木工程施工專案管理主要指施工企業通過合理安排企業資源，比如資金、裝置等等，不斷控制優化施工專案的質量和施工進度等因素，從而實現或者超越預期中的工程專案經濟和社會效益。施工企業是工程專案管理的主體，主要作用是通過對企業內部資源的合理排程保證人力、物力和財力能夠實現相應價值。土木工程施工專案管理涉及到多個經濟領域，比如水、電、材料等因素，施工專案和經濟活動相互交錯在一起。

　　土木工程施工專案管理應該做到統籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現技術、經濟、法律和管理的合理調控，有效處理好各種因素之間的關係。土木工程施工專案還應該通過協調組織各種因素來應付複雜多變的專案管理工作。通常情況下，土木工程專案可以分為五個階段：專案立項、工程可行性研究、工程方案設計、招投標、施工建設、工程驗收執行。工程專案管理涉及土木工程專案的每一個階段，而且是一套動態管理模型，其調整原則是：不同利益體的和諧共處，實現各種資源的最優控制。

　　三、土木工程建築施工管理的存在問題

　　1、施工進度方面

　　目前，我國很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的，由於各個分包單位整體素質有著較大差異，導致在具體施工中有些施工隊伍並不能嚴格按照施工進度開展工作，而技術差異也使分包單位在施工進度方面也相差很多，這樣就無法對施工進度做出統一要求和規定。如果實行的是比較科學的流水施工方式，當某一階段的施工專案出現問題時，後續施工就不能按期進行，一些規模較小的分包單位由於沒有延誤賠償的概念，致使一些小的分包專案不能按期完成，最終影響整個工程的按期交付。

　　2、施工環境方面

　　眾所周知，土建施工對環境的影響非常大，在施工過程中不可避免會帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質量。有些施工單位對環保問題缺乏足夠重視，企業內部也沒有專門的環境管理標準，這直接加重了施工環境問題。

　　3、施工技術方面

　　施工技術在工程設計階段和施工階段都發揮著重要作用，施工單位能否運用先進的施工技術進行施工往往決定了工程專案能否按時保質地完成。當前，各個土木工程施工單位大多制定了詳細的施工技術規範要求和操作標準，但是在具體施工

　　中，仍然會出現一些不按技術標準進行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術、預應力技術、鋼筋施工技術、防水施工技術、深基坑開挖技術等的技術指標，這將會對施工質量帶來嚴重影響。

　　4、施工現場管理方面

　　土木工程建築施工現場管理方面的問題普遍表現在對人員、材料等方面的管理上，由於工作量大，難以對施工質量進行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導致大面積返工情況頻繁發生。另外，一些施工施工單位的相關管理制度和安全生產責任制度過於流於形式，責任不明確，特別是在施工現場時，很多制度和責任變得更加模糊，施工現場管理始終處於混亂狀態。

　　四、土木工程建築施工的有效管理措施

　　1、加強對施工進度的控制管理

　　施工進度控制是土木工程專案管理中的關鍵，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失，影響了工程施工質量。因此，必須在保證施工質量的前提下加快施工進度，使工程建設專案能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃，將所有的施工專案以及施工專案的進度安排都明確標註出來;簽訂詳細的施工進度合同，規定施工進度和工期，對於延誤工期的情況，分包單位必須給予適當的經濟補償。其次，嚴格按照工程設計方案進行施工，發現不按規定施工、盲目追求施工進度而導致出現質量問題出現的分包單位，應對其進行嚴厲懲處。再次，施工單位最好採用科學的流水施工形式，使施工始終處於一種有序的狀態，為施工質量和施工進度提供保障。在進度控制中，還可以資訊科技為支撐，建立資訊管理系統，提高各種施工資訊的處理效率，保證進度資訊的透明化，使工程參建方能夠協同工作，實現施工進度資訊的交流和共享。

　　2、全力解決施工現場環境問題

　　一個企業要想得到可持續發展，首先就應當樹立自己良好的聲譽和形象，對於施工單位來說，施工環節的人性化開展和文明施工是企業進行形象塑造的關鍵，也是保護環境、貫徹落實科學發展觀的選擇。施工單位應將環境管理工作落實到土木工程建築施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環境意識和責任心，使他們形成綠色施工的觀念和習慣，注重保護周圍環境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強對各個施工環節的監督和管理，從施工技術、工程材料、施工裝置等方面做好環境管理，儘量推廣應用環保施工技術，選用優質的工程材料，引進先進的施工裝置，將粉塵、噪聲、有害氣體對環境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質量和施工安全水平。

　　3、強化施工技術控制

　　施工技術對施工質量的控制來說非常關鍵，隨著科學技術水平的不斷提升，施工企業應當堅持與時俱進，重視新工藝、新技術的適用性，根據施工設計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規程、質量標準等，不斷提升施工技術的科技含量和質量。管理人員要定期檢查施工單位的施工專案，督促他們及時更新施工工藝和施工技術;將施工技術科技含量指標納入工程驗收標準，以強化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進技術指導下開展施工。

　　4、加強綜合質量管理

　　在土木工程建築施工中，影響施工質量的因素有很多，包括施工環境、施工技術、施工工序、施工材料和裝置、施工人員、工程管理等。在具體施工質量管理工作中，應深入分析工程特點和施工條件，制定科學合理的施工程式和質量控制手段，規範影響施工質量的各種因素。以某土木工程建築施工為例，該工程的相關專案管理部門在開工前就建立了完善的質量管理體系，做好了預防準備，並通過宣傳和培訓手段提高施工人員的專業技能和綜合素質，使每個人員都清晰認識到施工質量的重要性，從而強化了施工人員的責任感和質量控制意識;在施工過程中，對工程質量的驗收標準提出了更高標準，並加強對施工人員和施工現場的巡查力度;在材料採購中，選擇了最為專業的採購人員，通過採購人員對材料價格、質量、廠家供貨能力、廠家資質的掌握，選擇了最為優質的材料，而通過嚴把施工裝置質量關、安裝關，裝置也完全符合了安全施工要求;在企業內部建立起了激勵機制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術方案、工藝以及檢測手段進行了全面控制，保證了施工方法和施工技術的系統性和穩定性，並建立起了工程施工技術資料單，對施工資訊實行動態管理，有效提升了施工資訊的可追溯性;通過以上手段，工程施工質量得到了全面控制，而企業的形象也大大提升。

　　五、結語

　　綜上所述，作為一名土木工程建設的管理人員，我國一定要從自身做起，在工作中正確認識到施工管理工作中存在的不足，在工程實踐中不斷總結經驗，不斷探索，將嚴格的管理工作貫穿於工程施工全過程，確保工程按時、保質、安全地完成，不斷創造出現代精品工程。

　　參考文獻：

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　　[2] 張偉：《工程施工專案質量問題分析處理程式》，《安徽冶金科技職業學院學報》，2010年03期

　　[3] 程虹：《施工專案現場管理的實施與控制》，《江漢石油職工大學學報》，2005年06期

　　專案質量管理論文範文二：如何加強土木工程施工專案質量管理的研究

　　摘要：隨著我國經濟的發展,綜合國力的不斷提高,同時也為建築行業的提供了極大的發展空間。土木工程作為建築工程事業中的重要組成部分，直接關係著整個建築工程的建設質量，同時促進建築工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，並對提出了相應的解決措施。

　　關鍵詞：土木工程 施工專案管理 質量管理

　　前言

　　當前建築市場的競爭隨著隨著社會經濟的不斷髮展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經濟和建築工程發展的帶動下得到了發展，同時建築企業之間的競爭也愈發激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建築企業的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑑與指導。

　　一、土建施工專案質量管理中存在的問題

　　1施工技術管理的問題

　　施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監督，自養成發現問題不上報，留著管理部門不用我操什麼心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閒事的埋怨。這個現象並不常見，主要是現代工作壓力大，企業職員往往利職業高低進行私人情緒的發洩，導致上下級關係不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關係，只有相互多溝通才能將施工問題細緻完善。

　　2施工專案管理的問題

　　由於土建工程施工型別眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業在管理方面都根據該企業實際情況增加很多管理型別，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由於施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發展階段正處於社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規定，使得現在管理方面的條約越加囉嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，專案施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工專案企業有目共睹，可見針對施工專案管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業的效益和國家經濟發展的力度。說到經濟效益，成本預算的節約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重複性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工專案管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。

　　3施工專案安全管理的問題

　　土建施工管理畢竟處於城市高樓建設所應用，由於工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由於多年的重視，近些年來，越發的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態度對應，完全沒有安全意識。

　　二、土建施工存在問題的對應策略

　　1細化技術管理

　　施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監督時間上，儘量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關係，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，並施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

　　2不能過分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關規定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現有繁瑣的專案管理根據企業現實的規模情況進行合理化的綜合，並通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業部門管理，都存在這個致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤後，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，並且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業經濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態下進行施工。

　　三、針對施工質量管理現狀的措施

　　1.建立質量管理部門

　　由於建築施工的複雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進行細化管理

　　上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將資訊反對計劃提前制定出來，充分的瞭解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。

　　3.現場管理

　　對整個施工過程進行嚴密佈控。現場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執行施工方案的載體。在大多數的建築工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建築施工的質量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨立性

　　雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它並非是任何事都需要管理的部門，在進行統籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質量都實施動態管理。

　　5.監督檢查監理人員做好本職工作

　　現場工程需要負責的專案比較繁多，因此不免有失誤發生，因此，在實際工作中可以採取抓工作重點的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發現的問題應及時向業主彙報。

　　四、建立起完善的監督體系

　　1.質量嚴格把關

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業務能力等，考核的制度要嚴格執行，同時進行定期的檢查，對於不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理;

　　1.2進一步完善工作環境。施工的環境主要包括溫度、氣候、溼度等，這些因素對於施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環境進行考察，明確各處施工環境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與裝置等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性;

　　1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，並找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結語

　　越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建築工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建築工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發展空間。土建工程作為建築工程事業中的重要組成部分，直接關係著整個建築工程的建設質量，同時促進建築工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。

　　參考文獻

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