招商引資工作方案範文

　　招商引資是指地方政府開發區以說服投資者受讓土地或租賃廠房為主要表現形式的，針對一個地區的投資環境的銷售行為。下面是小編為你帶來的，歡迎參閱。

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　　根據縣兩辦《關於建立“三百”活動月辦公、周出擊、日報告制度的通知》精神，為推動我鎮工業經濟發展，加大招商引資力度，堅持創新招商方式，主動出擊，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯絡、多走訪，以誠感人。經鎮黨政聯席會議研究決定，特制定半塔鎮外出招商引資行動實施方案，希遵照執行。

　　一、成立外出招商組織

　　由鎮黨委、鎮政府主要領導和分管領導牽頭，組建外出招商引資小分隊：

　　第一小分隊由鎮黨委書記蘭明傳任隊長，鎮黨委組織委員郭超，鎮黨委委員王瑞權為成員。

　　第二小分隊由鎮黨委副書記、鎮長董文增任隊長，副鎮長鄒成忠、魏懷勇為成員。

　　第三小分隊由鎮人大副主席、分管招商引資負責人徐龍華任隊長，鎮工業集中區管委會主任莊雪昭、鎮農經站副站長吳金龍為成員。

　　二、外出招商引區域範圍

　　原則上根據已掌握的專案線索所在地為外出招商的目的地，我鎮外出招商重點區域，根據可能性和可行性的原則，以承接東部產業轉移為突破。重點區域確定為江蘇的南京，揚州、鎮江、常州、無錫、蘇州等城市，另外是上海市和浙江省的相關城市。

　　三、時間安排

　　每小分隊原則上每月安排一次外出招商任務，同時根據所掌握的招商專案線索，時間服從任務，隨時對接。

　　四、外出招商紀律

　　人數按照少而精的要求，每次外出只能帶一輛車，人數不超過4人，外出期間除招待投資商以外，不得飲酒，吃、住標準嚴格按相關規定執行，在時間安排上，除必須的洽談和專案論證外，不得逗留時間太長，嚴禁借外出招商機會遊山玩水、出入娛樂場所。

　　五、總結上報

　　小分隊外出招商，行程前要向縣委、縣政府彙報，經批准後方可安排行程，歸來後要即時總結並形成書面材料向鎮黨委、政府和縣投資合作促進局彙報，並且要高位推進、滾動實施。

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　　一、以矢志不渝的精神狀態抓好招商引資

　　繼續以招商引資工作為抓手，促進我鎮經濟快速發展。一是要抓好已簽約專案的實施，確保儘快投產達效，力爭管樁廠投產和30萬噸元明粉專案基本建成;二是要抓好現有意向專案的跟進工作，加緊與客商洽談，確保儘快達成協議，力促儲備專案投資12億元的聚酯纖維和投資4億元的電子兩個專案簽約成功;三是要抓好招商資訊的收集，確保引資再創佳績。重點在完善招商資訊網路上下功夫，在創新招商方式、優化招商手段上下功夫，主動走出去，大力請進來，努力地降低招商成本，提高招商效率。

　　二、以稅源培植、挖掘優勢、分類指導的思路大力推進工業經濟發展

　　今年確保新增規模以上工業企業3個，力爭4個。

　　新開工億元以上工業專案個分別為。

　　新竣工5000萬元以上工業專案個為。

　　完成工業專案總投資8億元。工業企業總產值20億元規模以上工業企業產值16億元、開票銷售收入5500萬元。

　　實現工業企業入庫稅金2000萬元。

　　新建標準化廠房3000㎡。

　　進園區專案4個

　　基礎設施投入500萬元分別為標準化廠房專案、鎮內路面硬化專案、等專案。

　　工業集中區企業銷售收入4.5億元。

　　三、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強鄉鎮水平

　　稅源是財政收入的根本，否則，一味地追求財政收入的增長就會給企業或群眾增加稅收負擔。今年，我們將重點在專案建設服務上下功夫，確保財政收入能達到6000萬元以上。“壯村工程”上則注重各村資源優勢的挖掘和開發，要在做好調查和產權明確的基礎上，擴大招商力度，加快創業點建設、加快標準化廠房的建設力度，努力將全鎮12個村全部建設成10萬元村。“富民工程”上則高度重視分類指導，採取一戶一策，一類一品一專案，實實在在的提高脫貧實效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭全鎮人均純收入達到9000元。

　　四、以社會化運作與招商引資相結合的方法，大力推進小城鎮建設

　　今年全鎮集鎮建設的重點是做好高家堰旅遊開發和湖景美墅小區的開發，確保開工建設鹽文化主題公園、西外環打通亮化、東外環連線、步行街等小城鎮建設專案至少10個以上，提高“六個一”的建設水平，力爭建設高層建築一個以上，並逐步推進集鎮的管線下埋、格調亮化工作，消除蜘蛛網、佈局好集鎮的色彩格調，進一步提高亮化、美化水平。

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　　按照杜集區委區政府下達的目標任務責任書，段園鎮2012年度經濟發展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內資15億元，其中5000萬元—1億元規模專案3個，超億元以上規模專案1個，完成重點專案辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區委區政府的安排和部署，在鎮黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：

　　一、確保在建專案順利建設

　　目前，在建企業7家，總投資11.1億元。這7家企業分別是：

　　投資2.6億元、總佔地268畝的安徽長通物流有限公司專案，主要從事各類建材的商貿物流和加工;投資2.5億元、總佔地200畝的安徽新橋汽車專案，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個專案已經通過市驗收為超億元專案。

　　還有5家企業是投資1.5億元、佔地55畝的淮北市瑞榮鋼業專案;投資1.2億元、佔地65畝的安徽臻達機電專案;投資1億元、佔地50畝的淮北瑞武機械專案，這三個專案廠房鋼結構基礎已經完成。投資1億元、佔地40畝的淮北尚德石油專案，廠房已經建成，部分裝置正在安裝。投資1.3億元、佔地67畝的安徽前匯機電專案，廠房基礎開挖已經完成。其中4個專案已經通過區驗收為超億元專案，但未經市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元專案。

　　針對各企業建設進度和情況不同，我們將強化服務，實行專案責任到人，為企業辦理好相關證件和報批手續，爭取為企業的發展構建優良的環境，提高專案建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區招商局報送統計報表，按季做一次統計分析，切實做好專案統計分析工作，並且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。

　　二、確保簽約待建專案儘快落地

　　繼續堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產業、龍頭企業為載體，重點引導規模大、效益好、技術含量高的機械製造和現代物流專案進入集中區，推動產業優化升級。對投資規模大、經濟效益好，產業帶動強的專案，給予更加優惠的政策，確保專案能夠儘快簽約和落地。

　　目前，已經簽約、亟需落地專案6個，總投資11億元，用地550畝。這6個專案分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械製造和鋼結構生產專案;江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1.5億元的機械製造專案;徐州恆事達機電有限公司投資1.2億元的裝置製造專案;徐州中礦動力裝置製造有限公司投資1.2億元的機械製造專案;徐州恆泰水泥機械有限公司投資1.5億元的裝置製造專案;安徽舜天置業發展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造專案。這些專案都已經完成選址工作，下一步我們將內強素質，加強管理，構建一個“專案洽談、開工建設、生產執行”三大服務體系，實行“三定”專案管理制：做到每個建設專案定工作進度、定工作責任、定聯絡領導，提供全過程服務。

　　此外，洽談成熟待簽約專案還有14個，總投資52.87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、鍊鋼、發電、化工專案;江蘇維維集團投資2.5億元的現代物流專案;衢州雙拓機械有限公司投資1.7億的煤機生產專案;淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產、生活供氣等專案。我們打算建立在談、簽約、開工、投產專案跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進行聯絡交流，加大專案跟蹤落實力度。

　　三、加大招商引資宣傳力度。

　　緊緊抓住我鎮現在的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新專案、大專案，及時聘請專家做好策劃包裝，通過製作交通建設、生態資源優勢、產業發展規劃以及“平安、誠信、生態、和諧”的地域形象等專題簡報，結合推介會、廣播電視、光碟、戶外廣告、宣傳圖冊等常規宣傳方式大力宣傳段園鎮及集中區的優勢資源和潛在的區位優勢，提升段園的知名度和誘惑力。