小企業的管理

　　國內小企業怎麼樣做管理?是如何的?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　1、中國管理模式

　　什麼是“中國管理模式”呢?企業培訓師王軍恆認為：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

　　2、金字塔型管理模式

　　由科學管理之父--弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、資訊相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一、。但在市場經濟條件下，資訊科技發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

　　3、智慧型組織管理模式

　　也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

　　4、學習型組織管理模式

　　由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。也可以說是通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

　　中小企業管理模式分析

　　隨著社會經濟的發展，當前中小企業的數量和規模逐漸擴大，但是中模式已經不能滿足當前社會發展的要求。中模式需要做出一些調整，以促進中小企業的發展。本文主要是對當前中模式現狀進行分析，並就中模式改革提出合理的建議。

　　中小企業在當前我國的經濟發展中發揮著十分關鍵的作用，但是隨著社會經濟的發展，當前中小企業的發展模式需要做出進一步的調整和完善。中模式對於企業的發展有著十分重要的影響，為了更好地提高企業的競爭力，促進企業的發展，中小企業需要進一步完善管理模式，實現企業的科學發展。

　　一、中小企業管理模式現狀

　　當前我國中模式大都是企業的所有者同樣也是企業的經營者，具有一定的家族式管理模式。但是這種管理模式存在一定的缺陷，尤其是在當前企業競爭逐漸激烈的社會中。中小企業的這種管理模式在當前的主要不利影響有以下幾個方面：一是企業的管理缺少明確的分工。企業的分工對於企業工作效率和工作的質量都有著十分重要的影響，中小企業的這種管理模式對於企業的發展有著十分不利的影響。當前這種管理模式下，企業的規章制度並不十分完善，導致日常工作缺少規範性，企業的管理制度不完善，企業管理中缺少中長期的規劃，嚴重影響企業競爭力的提高。二是企業缺少專業的管理人才。中小型企業的這種管理模式下，企業的工作人員大都是有家人和親戚朋友組成，但是這些工作人員大都缺少專業的企業管理知識，導致企業的管理水平難以有效地提高。同時這也影響企業吸收一些專業的人才進入企業，為企業的發展增加新鮮的力量。

　　二、中小企業管理模式的轉變

　　中小型企業的發展為當前我國社會經濟的發展做出了重要的貢獻，但是當前我國的中小型企業的管理模式需要做出重要的改革和完善。當前我國中小型企業轉變管理模式的必要性：一是企業的競爭逐漸增加。隨著社會的發展和國家政策的調整，中小型企業的發展受到國家的支援和保護，中小型企業的數量和規模逐漸增加，這也加劇了中小型企業之間的競爭，企業需要不斷完善管理模式提高自身的競爭力。二是當前中小型企業管理模式存在弊端。當前中小企業大都是實行經營權和所有權的統一，這種家族式的管理模式不利於企業注入新鮮的管理方法和管理理念，對於中小型企業的長遠發展有著十分不利的影響。

　　中小型企業的發展為我國的經濟發展做出了重要的貢獻，同時也為解決當前我國的就業壓力做出了重要的貢獻。但是中小型企業的管理模式在當前的社會中已經難以適應社會的要求，需要做出重要的改革和調整。

　　***一***中小型企業管理體制的改革

　　中模式已經不適應當前社會發展的需要，中小企業需要進一步完善自身的管理模式，積極探索對企業發展有利的經營模式。當前中小企業中經營權和所有權合一的管理模式已經難以滿足企業發展的需要，中小企業需要積極尋找適合自身發展的管理模式。由於我國中小企業發展的侷限性，很長一段時間內這一管理方式難以改變，因此在中中需要實現管理模式的區域性改變和創新。在中小企業管理中需要引進一些具有管理經驗的高階管理人員，設定一些組織機構，結合當前中小企業發展現狀和發展中存在的問題進行區域性的改革和完善。這樣有利於解決當前中小企業發展中存在的管理方式落後和管理經驗缺少的現象。

　　***二***提高中小型企業管理人員的素質

　　中小企業管理人員的素質有待於進一步提高，由於當前中小企業大都是家族式經營，企業的管理人員很少具有專業的管理經驗，導致企業的發展受到一定的影響。當前中小企業需要加強工作人員的培訓工作提高工作人員的素質。企業不僅僅需要加強工作人員專業素質的培訓，同時還需要加強工作人員職業道德意識的培訓，提高工作人員的工作積極性和工作責任感。另外針對當前管理人員缺少管理經驗的現象可以引進一些高素質的管理人員，加快中改革。中小企業需要借鑑一些大型企業的管理經驗，針對當前中小企業面臨的問題及時解決，促進企業的健康發展。

　　***三***建立並完善中制度

　　中中存在不規範的現象，中小企業由於受到家族式管理體制的影響，由於企業的管理人員大都是親人朋友，這導致企業的很多管理制度和規範難以進行，嚴重影響了中小企業的發展。在今後的中小企業的發展中心需要轉變企業管理人員或者是工作人員的觀念，制定企業管理和發展的規章制度，保障企業的健康發展。作為企業的工作人員需要執行企業的規章制度，這對於企業發展和企業的管理有著十分關鍵的作用。在中小企業的發展中需要健全責任制度，這對於提高工作人員的工作責任感，加強企業工作的監督有著十分重要的作用。

　　中小型企業的發展為我國的經濟發展和增加就業有著十分重要的作用，但是中小型企業的管理模式仍然是經營權和所有權統一，這對於企業的發展有著十分不利的影響。中小型企業需要進一步改革管理模式，進一步完善企業管理體制，保障企業的健康長遠發展。

　　企業管理中的“知行合一”

　　一、管理提升到底是個什麼問題?

　　知難行難的企業管理，由問題發展至難題甚至痼疾，常見有三個階段：

　　1、“頭痛醫頭、腳痛醫腳”——在開始的階段，這種方法直接見效，但是看似有效，實有後遺症，可能加劇併發症。

　　2、 “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”——在發展的階段，管理者們囿於各自利益和格局，看問題不盡相同，表面相安無事，背後爭吵不休，相互掣肘。

　　3、 “只在此山中，雲深不知處”——在後來的階段，人心散亂，不爭先而爭後，管理者們如同遁形，領導者則四處救火，最可怕的是領導者定力喪失，經營上戰略猶豫搖擺錯過機遇期，管理上陷入無為而治式的虛無主義。

　　***二***管理提升需要“大運營”的工具和思想!

　　破解這樣的管理難題，真正達成管理提升，需要“大運營”的工具和思想。即以內控為基礎梳理清楚公司運營現狀，然後既可往上梳理戰略規劃、組織架構等頂層設計問題，也可往外梳理營銷模式、市場管理等營銷體系問題。在大運營的梳理優化中，對人和事、組織和文化，還有來自於外部的管控和約束，都會有所涉及，從而真正搞明白管理提升到底是個什麼問題，才能分別對症下藥。這是通過大運營收穫“全知”。

　　那麼為什麼要圍繞運營來展開、以運營為基礎切入呢?有人會說，要先梳理戰略，目標定了運營也就定了。也有人會說，要先搞營銷，生存解決了再解決管理。或者說為什麼是大運營而不是大戰略或大營銷呢?其實都沒錯。但是提出管理提升這類需求的公司，通常是還活得不錯的，在一個大的行業中分得一杯羹，或者有獨門的生存絕技，處於快速發展中的階段，而所遇到的既不是目標也不是銷售的問題，更多是內外部協同的效率和風險的問題。

　　***三***“大運營”提升管理的關鍵是知行合一!

　　“行有不得，反求諸己”，企業經營管理的迷失終歸要先找自身的原因，不能總是歸結為他人不力或外部影響。“正氣存內，邪不可幹;邪之所湊，其氣必虛”，正是由於內部存在弱點才會受到外部的影響，只有先找準了這個弱點才能更好看清楚外部的影響，也才能更好地發揮正氣抵禦外邪。

　　大運營對系統和瓶頸的貫通在於，既注重運營作為基礎的系統保障作用，也會關注到頂層設計作為關鍵舉措所起到的瓶頸突破效應。即首先是在系統的層面理解關鍵的瓶頸約束，然後是以夯實系統運作為基礎並著力突破瓶頸。這是“知”的貫通和“行”的貫通，且“知行合一”;也唯有知行合一，才能既精準抓出問題，又能勇猛對症下藥。

　　***四***知行合一的管理提升要經過四大階段!

　　中國人學到的管理都是四兩撥千斤的機巧之術，卻全然不顧其賴以生存和作用的西方文化環境。缺乏契約精神，又極端崇尚人治，在這樣的大背景裡，強推西方管理方式，這就好比一個人用手抓著自己的頭髮就想把自己拎起來一樣不可能。這是很多管理提升失敗的根源，流於形式或加速腐朽。

　　管理提升，唯有知行合一才能治標治本。從內控梳理而知，到管理者自我革命是行;以運營提升為治標，到發育組織文化為治本。因此須經過四大階段：內控梳理、運營提升、管理者自我革命、發育組織文化。

　　“不積跬步，無以至千里”，管理提升的這四個階段須砥礪琢磨，蓄勢而行。

　　前兩個階段主要是器用的層面，尚可以藉助外部輔導的力量;後兩個階段則主要是體道的層面，更多地要依賴企業自身的努力來完成。管理者自我革命，需要管理者舍小我成大我，理解和形成規範化、專業化和法制化的意識;發育組織文化，則需要領導者以身作則，踐行規範化、專業化和法制化的準則，助推和重塑確切的管理預期和風格。