企業發展管理知識

　　21世紀是資訊經濟、網路經濟、數字化經濟為特徵的知識經濟時代。在知識經濟中，資訊和知識已被看做企業重要的資源和財富，企業越來越強調內部知識的分享和應用。以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　一：

　　一、鼓勵思想交流，推動創新

　　創新是企業在未來的激烈競爭中得以持續發展的關鍵，在動態的競爭環境下，技術更新速度加快，學習已成為企業得以生存的根本保證，組織成員獲取知識和使用知識的能力成為組織的核心技能。四方達藉助於知識管理平臺，提高了企業交流溝通能力以及知識獲取、知識創造與知識轉換的能力，推動了創新工作的開展。

　　二、收集經驗知識，共建知識倉庫

　　對於大部分傳統企業來說，在生產、製造以及銷售等企業活動中都面臨著知識的再利用問題。它既包括對以前積累的知識和經驗的再利用，也包括一些外部成功經驗的再利用。要想在短期和長期的運作中取得成功，取決於它是否能快速地獲得所需知識。四方達正有意識、有目的、有系統地積累、組織、儲存和重組各種知識與經驗，共同構建四方達的知識庫。

　　三、建設學習平臺，提升員工素質

　　在傳統認識下，一個新人成長為有經驗的員工需要很長的時間培養。但是良好的知識管理體系卻能夠顯著加速新員工的培養，實現“幹中學”，讓新員工迅速發揮出價值，並在實踐中提升自己，成為業務骨幹。同時，藉助知識管理，可以促使現有員工不斷進行知識更新，滿足員工日益高漲的知識需求，也讓員工的福利待遇、職業生涯以及企業環境不斷得到改善和提升。增強員工歸屬感，提高員工對四方達的滿意度，最終實現客戶，股東，員工價值最大化。

　　四、知識管理工作通過結合公司未來的戰略發展規劃

　　將會從市場資訊、產品技術、人才培養、體系建設、文化氛圍等方面大力開展，能夠有效提升企業核心競爭力，助力實現“成為超硬材料領域世界領先的國際化公司”的願景。

　　二：

　　機制創新領航。企業需要以創新的思維、創新的理念。從企業現有的運作機制進行變革，敢於出新、敢於破局、破中求立，以運轉有效的機制，引領企業科學發展方向。

　　科技創新插翅。科學技術是推動企業發展的關鍵，面對企業一系列競爭壓力與挑戰，要積極靠科技改造去解決。

　　管理創新奠基。建立起高效管理體系，以管理創新奠定企業發展基礎，成為拉動企業高效運轉的引擎。

　　人才創新蓄力。以人為本，充分尊重員工的創新精神，制定創新型人才培訓計劃，完善人才使用激勵機制，真正做到人盡其才、才盡其用。


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