管理學系統原理論文

　　管理學作為一門管理類專業的基礎課程,具有較強的實踐性特點,其教學目的是通過對管理學課程的教學,培養和訓練學生的管理素質和能力,不僅要求學生掌握管理學理論知識,更要重視管理學的實踐應用能力的培養。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：電力企業管理成本控制問題分析

　　【內容摘要】本文提出瞭解決企業成本控制問題的方法與措施，提高企業成本控制意識;在員工的培訓教育中強化成本觀念。最後介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強部門之間的合作;利用資訊化技術提高企業成本管理水平;加強成本控制制度的嚴格性。

　　【關鍵詞】電力企業;成本管理;成本控制

　　一、研究企業投資風險管理問題的意義

　　以無形資產的研發和銷售為主要經營專案的公司，屬於創新型企業的代表。創新是我國正處於社會轉型期，多次提出“創新驅動發展戰略”。而對於無形資產的發展，以及所佔企業經營範圍的比例，無形資產已經成為經濟發展的重要力量，所以對於無形資產核算的規範更加迫在眉睫。對於實踐意義來說，系統地對企業無形資產會計核算進行規範化處理，是企業增加利潤的必要途徑，在企業競爭這片“紅海”中，只有在資產核算細節處精益求精，把握好核算的程式在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻。

　　二、無形資產核算的基本理論

　　***一***無形資產的核算方式。

　　無形資產核算可分為:無形資產的確認、計量和披露，這三部分的協調統一配合，共同構成了無形資產的核算。無形資產的確認需要一定的客觀條件。能夠可靠地計量該資產的成本，才能被確認為無形資產。無形資產的計量可以分為兩個部分:初始計量和後續計量。無形資產的披露就企業而言，這個主要針對於上市的公司，一些像信託公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些資訊。

　　***二***無形資產核算方式選擇的影響因素。

　　影響無形資產的核算方式選擇的因素主要有以下幾點:一是無形資產的壽命週期長短;二是無形資產在技術工藝方面的成本;三是給企業帶來預期經濟利益;四是無形資產使用方式影響著核算的形式。

　　三、無形資產會計核算的實證分析

　　***一***公司無形資產發展情況。

　　無形資產越來越受到更多企業的重視，因此，光磊公司無形資產佔總資產比重近5年以來呈逐漸上漲擴大的趨勢。經過分析得出如下結論:一是光磊公司無形資產佔總資產比重逐年增大，截止到2014年底達到將近四分之一的比重;二是無形資產的比重在2012年以後增幅較大，預測隨著無形資產外延和企業發展規模的擴大，該公司無形資產佔總資產的比重會進一步增大。

　　***二***公司無形資產會計核算的現狀。

　　1.對無形資產的確認。光磊公司對於無形資產的確認，由於自身是屬於以無形資產為主要經營專案的公司，所以該公司會針對一些具體的問題對部分往來的業務劃分為無形資產。光磊公司在無形資產計量方面，對於如何劃分研究階段和開發階段有著明確的規定。光磊公司採取歷史收益法評估利潤。

　　2.光磊軟體開發公司無形資產核算存在的問題。主要包括公司對於無形資產的確認範圍狹窄且依據不明確;公司對於無形資產研發階段資本化費用化的劃分不合理。對於光磊公司來說主要的無形資產都屬於自創無形資產，這種做法會導致賬面價值與實際價值之間的差距，也就是低估了最終無形資產的成本。

　　3.光磊軟體開發公司無形資產核算存在問題的原因。主觀原因:無形資產規模偏小，經營專案中某些無形資產的技術含量較低，不能完全適應以網際網路速度發展的市場需求;在企業長期發展過程中缺乏長遠的戰略規劃，通過操縱無形資產的資本化和費用化來控制利潤。客觀原因:國家政策由於鼓勵企業創新，對於研發費用的資本化和費用化允許部分計入資產專案，這個政策無疑會給部分企業“鑽空子”的嫌疑，使企業可以光明正大控制利潤;會計準則中對於無形資產核算範圍限定過於狹窄，是亟待完善的部分。

　　四、完善無形資產會計核算的對策

　　***一***拓寬光磊公司無形資產的確認範圍。

　　光磊軟體開發公司是一個主要以研發應用軟體為主的中小型企業，但是有其自身的經營特色，在確認無形資產時，應該充分考慮該公司自身的經營狀況，針對該公司的經營專案的具體情況拓寬無形資產的確認範圍。

　　1.具體實施方法。一是重新盤點企業的無形資產，制定新的確認準則對於企業之前的經營專案進行新一輪的稽核，並且對於公司新研發的產品採取具體的確認政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經營狀況。二是加強企業的競爭力，拓寬業務範圍，從而拓寬無形資產確認範圍。對於以開發無形資產經營專案為主的企業，要不斷更新自己的技術，並提高產品更新換代的速度，與時俱進，從而使自己的產品更加多樣化，用產品的多樣性，拓寬企業對於無形資產的確認範圍，來提高自己的市場競爭力。三是對於企業無形資產的確認採用排除法。

　　2.具體實施後成果。經過光磊公司採取以上拓寬確認範圍的舉措之後，在新會計準則規定的無形資產之外，又增添了該公司特有的無形資產的核算專案，該公司由原來的25項無形資產核算專案增加為31項，比經濟學中涉及的29項無形資產多了3項。主要有:一是企業自主研發的軟體服務品牌;二是企業自主建立的商譽;三是企業自主品牌。這3個專案等增加有助於企業規範核算的範圍，便於企業市場化的接軌，從而增加企業的利潤，是企業的經營和核算更加的完善，同時拓寬無形資產的確認範圍也便利與企業日常的會計處理和經營。

　　***二***完善無形資產的計量。

　　在光磊公司無形資產的計量存在很大的問題，這就需要提供一個完善的措施去幫助該公司進行完善其無形資產的計量，提出如下措施:一是對於無形資產的初始計量按照企業研發的無形資產的成本進行計量。二是在自主研發的無形資產中，需要注意劃分階段性問題，是研究階段還是開發階段，從而針對不同的情況對該專案進行資本化或者費用化的處理。三是加強企業內部財務人員的財務素養，完善繼續教育的規定，保證財務人員對於財務問題的準確把握。四是對於無形資產的核算成本要儘可能縮減，對於可以避免的耗費人力物力的資產核算我們要儘量避免。五是針對該公司經營專案的豐富和拓展，要不斷加強完善無形資產的計量方式方法。六是強化對企業無形資產的評估，提倡採用收益法模型架構，主要是針對該公司無形資產收益額的確定，主要是通過分成率方法求得，計算方法如下:F=R×α1×***1-T***或P×α2×***1-T***，α2=α1/α3，F是無形資產收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤;α3為銷售利潤;α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤分成率;T為所得稅率，其中無形資產利潤分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤額，P1為各年度利潤總額。現值利潤額難以確認的情況下可以按銷售收入分成率來計算無形資產收益額。七是對於無形資產的成本要按照加權平均資本成本計算，積極貫徹履行部分成本資本化。經過一系列的改善之後，尤其是擴大無形資產的核算範圍，規範無形資產的計量，採用收益法對無形資產進行評估，分成率法計算該企業的利潤情況，擴大了該公司的資本總額和權益總額，是該企業的債務減少到不影響企業正常盈利的限制之內，產生了良好的效果。

　　五、結語

　　企業要想穩步快速發展，就要制定出符合企業自身的經濟政策和經營政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業發展的方式就是通過該公司無形資產在利潤中的比重來計算企業的利潤，以此來規範企業會計的計量方式方法。

　　【參考文獻】

　　[1]陶丹丹.無形資產的不確定性及管理策略[J].學術交流，2014

　　[2]夏峰.論無形資產管理的重要性[J].財經縱橫，2013

　　範文二：企業財務管理的重要性

　　摘要：現階段我國的市場經濟不斷髮展，以財務管理為核心，是企業領導共同達成的意識，其指的是企業合理地組織、監督和控制資金流動，正確處理財務的流程，是企業管理重要的組成部分，這就決定了財務管理要使企業達到利潤最大化，權益最大化。而管理水平的高低也就直接體現了企業理財運籌的能力，本文主要探討企業財務管理在企業管理中的作用。

　　關鍵詞：財務管理;企業管理;作用

　　隨著我國經濟全球化、市場國際化的日益加深，我國現代企業的不斷髮展，企業管理也面臨著嚴峻的挑戰，功能和地位也受到了強烈的變化，既影響了企業的財務管理水平，又影響了現代企業在激烈的市場的競爭和發展，根據現代企業的要求，構建企業價值最大化是目前最大的目標，並且要逐步滲透到生產過程的財務機制中去，這是現在財務管理工作者主要面臨的問題。企業為了以後長遠的發展，必須要真正落實財務管理，有效的發揮出在現代企業財務中的重要作用，促進企業經濟利益最大化。

　　一、財務管理在現代企業中的地位和重要因素

　　***一***確立現代財務管理的核心地位

　　現代財務管理的內容包括資金的籌集、投放、花銷、回收及分配等，其特點是企業在現代化制度下成為自主經營、自我發展、自我約束、自負盈虧的經濟發展體系。其重心必須放在以立足市場，實施預測以及決策和控制事中，提高經濟效益為目的，為更多方面進行服務。在現代企業中的財務管理，資金的籌集和投放決定著企業的規模和發展，而花銷關係著企業的成本和競爭，回收就影響著企業資金的週轉，所以資金的分配關係到企業的生存和未來，因此財務管理在企業中佔據核心地位。

　　***二***財務管理在現代企業中發展的重要因素

　　現代化財務管理主要表現為兩方面：

　　1.財務管理是現代企業的一種保障，管理工作的落實關係著財務的收支，如若不落實。則會造成虧損甚至倒閉的局面發生，反之，則保證了企業的收支穩定，也有效的降低了財務風險，進一步提升企業的競爭力，促使企業持續發展。

　　2.現如今財務管理是現代化企業的不竭動力，企業經營目的是要大幅度提升經濟利益，要求提升產品質量擴大銷售額，進而增加收入，提升產品質量就意味著要研發新產品和引進新技術，意味著要投入大量的資金來更新產品的工藝。這都離不開財務管理，只有財務管理運用科學分析，資金的分配與籌集，才能實現企業的經營目的和持續發展。

　　二、現代化企業財務管理的發展趨勢和有效策略

　　***一***現代財務管理髮展趨勢

　　我國未來財務管理的發展剛出處於起步階段，企業主要把精力放在會計理論和會計準則方面，很少顧及財務管理。例如，我國中小企業近幾年的淘汰率為70%，約30%左右為中小企業處於虧損情況。大多數的小企業因忽略財務管理的作用，思想落後，將企業管理格局侷限於生產經營型，財務管理的作用沒有得到發揮，被市場淘汰。現代企業正在使用的管理調查顯示：財務管理作為應用最廣泛的資訊化系統，比例超過62.3%，自動化辦公系統是另一個比例超過50%的資訊化系統，比例為54.9%。將其與2009年的調查資料相比較而言，財務管理仍是最普遍的系統，2009年在企業建設的資訊化系統中，財務管理系統和辦公自動化系統的比例分別是54.3%和52.1%。因此財務管理的發展趨勢是低成本、品類多、執行快，財務人員要在財務處理上持續降低，增加品類，提高資源質量。

　　***二***提升財務管理作用的有效策略

　　1.資訊時代下的財務管理

　　隨著經濟的不斷變化，企業的財務管理得到進一步資訊化和數字化，計算機技術、網路技術被廣泛運用到財務管理當中。資訊給傳統產業提供了新的機遇，但也給企業的運作模式、思想觀念等帶來衝擊。為適應現代社會的需要，應更新財務管理理念，建立並完善資訊管理系統，健全財務資訊安全防範體系。就企業財務管理的發展前景來看，學會運用知識總結和積累經驗來提升基礎，當然，知識的創新也是必不可少的。

　　2.積極拓寬財務管理的道路

　　企業要不侷限於其管理內容勇於創新，主要拓展其國際財務管理，從國際化的角度切入，利用國際貿易湧入中國，尋求契機，投資合作多元化貿易。除此之外，現代企業還應拓展企業管理，風險管理、保險管理等，並建立獨立的財務管理部門，提升管理的科學性，全面調控企業的生產經濟。

　　3.財務管理要有效規避風險

　　企業財務管理要考慮降低風險和利潤最大化兩個方面，要考慮利潤取得的時間價值因素，如2013年的100萬和2014年的100萬明顯不在一個時間點上，難以做出正確判斷;需考慮所得利潤和投入資金的關係，用5555萬元投入資金賺取的100萬元利潤和用6666萬元投入資金賺取的100萬元利潤相對比，從利潤的角度看這兩個是一樣的，但從考慮投入的角度來看明顯不一樣。所獲利潤與所承擔風險成正比，比如，同樣投入111萬元，2013年獲利11萬元，某企業將獲利全轉化為現金，而另一個企業的獲利則轉變成應收賬款，導致出現壞賬，虧損的情況，兩者明顯不同。因此要求企業領導人做到以下幾點：提高財務實力，只有擁有雄厚的實力才是防範風險的根本;著重培養優秀的管理人員，優秀管理人員應對財務有著準確的判斷能力，可以及時發現或規避風險，並熟練的運用知識來進行分析評估，能對環境有好的假設和估計;建立財務預測管理系統和風險預估監控系統，未來融資中財務預算佔據重要地位，對於規避風險有輔助作用，企業通過系統機制明確財務需求，提前準備融資計劃，並根據計劃設定方案，安排生產經營模式和投資準備，達到投資和籌資相輔相成的目的，避免兩者脫節致使資金週轉困難，風險監控系統具有自動預警、監測事物發展過程狀態等職能，可以及時反饋資訊，將風險降到最低。

　　三、以財務管理為關鍵點，構建新型企業管理模式

　　***一***企業首先要做到事前決策

　　企業要做到事前決策，企業管理人要有明確的預期達到的目標，並提前做出兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案，例如某公司對新產品的批量做出決策，首先分析市場對該產品的需求，分三種可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三種。做出三種決策方案，即小批生產、中批生產、大批生產。做出對各行動方案和需求情況下做出收益值統計表，在決定採用哪種方案對收益和成本是對公司最好的。這樣可以更加明確的降低誤差。因此，企業在未來市場的戰略方法主要向引進新產品、有競爭採取中價策略，反之，則是高價策略的方向發展。

　　***二***生產經營管理和財務管理

　　生產經營管理以預算為主體，企業應建立全面預算體系，使全面預算體系貫通於生產經營中，例如財務預算、決策預算和營業預算，為了保證企業利潤，財務管理以管理資金為主導，通過全面預算，控制資金流動，考慮貨幣時間價值，全面預算下資金只能經財務經理來統籌安排，如果其他人來安排，則會引起資金流失，導致主次不清，形成失控和浪費的局面。資金歸財務管理集中分配，為企業生產、經營投資的資金提供保障。在此基礎上，定期組織召開：資金平衡會、資金排程會、資金分析會。

　　***三***建立以指標考核為中心的管理制度

　　財務考核是實行財務管理的主體，一個企業財務考核的健全與否直接關係到企業財務執行質量和效率。要使財務管理實現預定的目標，必須加強財務管理考核，建立新型的管理組織。例如某公司年度財務預算準確率達到90%以上得滿分;要求在年度考核期中，各種稅務上繳差錯率為0，沒出現一個差錯，財務人員則扣2分。由於財務管理部門預算，準確率每降5%，扣5分;準確率每增5%，加5分;財務部門應每月30日前報送上個月財務收支狀況並進行分析，分析報告完成率100%、高層主管滿意率達到90%以上的滿分，完成率每降5%，扣5分，反之則加分。

　　四、結束語

　　現代化財務管理在企業管理中佔核心作用，現代企業想在激烈的市場中站穩，必須重視企業財務管理，要以財務管理為關鍵點，構建新型企業管理模式，隨著管理水平的不斷提升，健全企業管理體系，正確處理財務管理和其他職能的關係，發揮財務管理的作用。實現財務管理和現代企業不斷調整適應變化的環境，充分發揮各方面的優勢，為企業經濟效益帶來更好的效果。

　　參考文獻：

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