總經理如何管理企業

　　要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

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　　摘要:要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，加速企業經營管理的現代化。企業經營與管理的現代化是根據社會主義市場經濟規律，為適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業生產經營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。公司經營與管理論文從經營管理思想、經營管理組織、經營管理方法、經營管理手段的現代化四個方面加以論述。

　　關鍵詞:種子公司 經營 完善

　　一、公司經營與管理論文思想現代化

　　企業經營管理思想的現代化是指企業經營管理thldl.org的指導思想要符合現代企業的經濟功能賦予的經營觀念。現代企業的經營觀念主要有：

　　1.公司經營與管理論文戰略觀念。戰略觀念就是要全面系統地看問題。戰略觀念最重要的有兩點，一是全面系統的觀點，即全域性的觀點。二是面向企業未來的發展觀點。面向企業的未來，包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業組織的未來、企業人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

　　2.公司經營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業必須根據社會及使用者的需要來組織生產經營活動。市場是企業存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業瞭解市場。其次，要確定對策去佔有市場，贏得市場。

　　3.公司經營與管理論文使用者觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，使用者是構成市場的主要一方。所謂使用者觀念，就是企業要樹立一切為了使用者的觀念，全心全意為使用者服務，把對國家的責任建立在對使用者負責的基礎上。

　　4.公司經營與管理論文效益觀念。社會主義企業的效益觀念是經濟效益與社會效益統一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從巨集觀經濟效益。在保證巨集觀經濟效益的前提下，企業講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業要獲得經濟上的收益，關鍵在於：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務;對內如何降低成本。

　　5.公司經營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經濟發展的產物。施工企業的競爭主要表現在：質量以優取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發展。所以，樹立競爭觀念是當前企業指導思想中最為深刻的轉變。企業在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

　　6.公司經營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業經營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產週期，加快資金的週轉，減少資金的佔用和利息的支出。此外，在企業的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業贏得時間的最為重要的途徑。

　　7.公司經營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業保持對外部環境的適應性。企業的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業在經營與管理中採用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。

　　8.公司經營與管理論文創新觀念。變革觀念的發展和深化就是創新觀念。企業要在競爭中取勝，關鍵在創新。為此，企業要在市場上努力發現新的需求、新的使用者、新的機會;在生產上要廣泛採用新工藝、新技術、新材料、新裝置;在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創經營與管理新局面。

　　二、公司經營與管理論文組織現代化

　　公司經營與管理論文組織是指從事經營管理活動的人們之間的協作體系。經營管理組織現代化的主要標誌是企業管理工作的高效率。經營管理組織現代化主要體現在：

　　1.公司經營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業的管理和企業內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關係及權、責、利的關係，使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。

　　2.公司經營與管理論文生產組織形式方面。企業應能適應外部環境的需要，具有不同程度的專業化和聯合化形式。

　　3.公司經營與管理論文組織結構方面。根據系統性和靈活性相結合的原則，採用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，採取專案法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

　　三、公司經營與管理論文方法現代化

　　社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現經營管理的目的。根據在經營管理活動中起作用的規律不同，經營管理方法有以下幾類：

　　1.經濟規律所制約的公司經營與管理論文方法。即運用經濟手段管理的方法。例如企業內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。

　　2.反映生產組織和生產技術規律的公司經營與管理論文方法。屬於這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。

　　3.反映有關人的活動規律的公司經營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。

　　4.反映行政和政治工作規律的公司經營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

　　在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應;民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現了現代管理方法的系統性、最優性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

　　四、公司經營與管理論文手段現代化 這是指為適應經營管理工作高效率的要求而採用現代化的技術手段。主要包括：

　　1.資訊傳輸、收集手段的現代化公司經營與管理論文。為了文字、圖表、訊號、語言等管理資訊的傳輸、收集，而採用的電傳裝置、工業電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。

　　2.資訊處理手段的現代化公司經營與管理論文。主要是電子計算機或系統的應用。 企業經營管理現代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯絡、互相依存的，應該協調發展。其中，經營管理思想現代化是核心;經營管理組織現代化是保證;經營管理方法現代化是措施;經營管理手段現代化是工具。

　　方面。兩者的關係是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態的生產力，管理也是知識形態的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

　　當前，我國同發達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。我們在實現生產技術現代化的同時，必須強調經營管理現代化，實行兩者同時並舉，不可偏廢的方針。一些企業的實踐證明，實行經營管理現代化，並不需要花很多投資就可獲得巨大的經濟效益。所以，可以把經營管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發和利用好這一資源。

　　【參考文獻】

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　　[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業內部控制之淺見[J].種子科技，2006***24***.

　　企業經營管理如何處理與員工的關係

　　要建立適應21世紀的企業經營管理，領導者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應商和其他利益相關者積極貢獻，同時對他們的貢獻給予獎勵。組織機構必須同時注重兩點：一是個人能力的釋放——要設計出一種環境來充分激發人們的想象力、積極性和熱情;二是將人們的能力集合在一起——要通過社交、移動和數字技術對各個領域中的人才進行召集和組織，以便他們就實質性的具體工作展開協作。可惜，大多數企業經營管理都缺乏重新調配、利用這類資源的能力。這是因為大部分組織機構都在按照工業時代的做法運營，而這些做法的目的是儘量提高標準化水平和自上而下的管理力度。兩種頑固而且非常有害的結構模式成了大多陣列織機構的桎梏，這就是金字塔模型和價值鏈。

　　領導者必須意識到個人貢獻的價值，這項要求比以往任何時候都迫切。個人的才智、積極性和熱情對企業經營管理的成功至關重要。但高層無法通過“下達命令”來挖掘這些深層次的個人特質，而只能去培養它們任睿博人力資源講師有效溝通藝術。也就是說，組織機構必須建立新的僱傭模式，它要強調個人的力量高於命令和控制。它還意味著，領導者必須把重點放在啟用、擴大自己的團隊上，而不是高高在上地進行管理。

　　幾乎每個人都可以接觸到這些新方法和新技術——從跨國企業經營管理到剛剛成立的初創型企業經營管理，從個人創新者到民間團體，再到跨行業活動，都是如此。和機構。 我們正在尋找最先進的方法和最新穎的思路，幫助人們開發新的能力。比如說，組織機構及其領導者怎樣才能„„

　　將企業經營管理的金字塔型結構倒轉過來，從而提高自治水平、參與程度和靈活性?組織和建立一個由志願者、消費者和獨立代理人構成的團體?讓員工、外部貢獻者和其他利益相關者在企業經營管理最重要的決策上擁有更大的發言權呢?將消費者和其他利益相關者的聲音融入到每一項決定之中，同時讓每個人的觀點和發現都變得重要呢?消除那些阻礙人們作出貢獻的因素，並允許員工、合作伙伴、供應商、消費者以及其他利益相關者以他們自己的方式參與到組織機構的事務之中呢?

　　重新把領導者的工作重心定義為參與團體活動並擴大團體規模呢?重新考慮企業經營管理的人才資源並找到巧妙的辦法來發現、犒賞那些被埋沒的人才呢?怎樣讓所有組織機構都適應未來***同時為人們提供舒適的環境***?大家可以通過講述真實的故事或者提供某種思路來幫助我們一步一步地解決這個重大的問題。

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